ما هي الاستقالة الكبرى وكيف نوقفها؟

الاستقالة والتوظيف بمثابة تأرجح في عمل الشركات. إن استقالة الموظف من الوظيفة من أجل آفاق أفضل أو بدء التشغيل أو الوظائف الحكومية ليس شيئًا لم يسمع به أحد. ولكن ماذا لو بدأ الموظفون في الاستقالة الجماعية من الشركات بشكل دائم؟ نعم بشكل دائم! عدم العودة إلى الشركات مرة أخرى.

تتناول هذه المقالة اتجاه الاستقالة الكبرى الذي اندلع بعد الوباء لسبب يتجاوز الراتب. دعونا نتحدث عن ماهية الاستقالة الكبيرة وكيف يمكن أن يؤثر هذا الاتجاه على الأعمال التجارية في الهند. إذا كنت صاحب عمل أو مدير موارد بشرية أو مؤسسًا مبتدئًا ، فقد حان الوقت لبدء عزل شركتك.

ما هي الاستقالة الكبرى؟

الاستقالة الكبرى هي نزعة بدأت في الولايات المتحدة وتبعها دول غربية أخرى. استقال أكثر من 20.2 مليون عامل في الولايات المتحدة من وظائفهم بين مايو وسبتمبر 2021. والآن يتحول الاتجاه نحو الاقتصادات النامية مثل الهند.

يُتوقع اتجاه الاستقالة في الاقتصادات المزدهرة ، لكن الموظفين في الوقت الحالي يستقيلون حتى لا ينظروا إلى الوراء. يتخلى الموظفون عن تبني طريقة أكثر مرونة في دفع الفواتير.

يشير الخبراء إلى أن الدافع وراء هذه الاستقالة الجماعية ليس سوى فرص عمل ورواتب أفضل. في حين أن معدل الاستقالة يحطم الرقم القياسي ، فإن معدل التوظيف منخفض ، مما يشير إلى أن اتجاه الاستقالة موجود لتبقى.

يجب قراءة: الفرق بين إدارة الأداء وتقييم الأداء

أسباب الاستقالة الكبرى

كما ذكرنا سابقًا ، فإن سبب الاستقالة العظيمة ليس مجرد البحث عن وظائف ذات رواتب عالية أفضل. بدأ الموظفون في اختيار المرونة والتوازن بين العمل والحياة على الاستقرار.

إنهم يبحثون عن أكثر من مجرد دفع شيك وفوائد صحية. فيما يلي بعض الأسباب الرئيسية لـ "الاستقالة الكبرى".

• الأولويات المتغيرة

  سمح إغلاق Covid للموظفين بالعمل براحة في منازلهم. قضى الموظفون مزيدًا من الوقت العائلي واستمروا في شغفهم بعد يوم عملهم الذي يستغرق يومين. تأثير Covid 19 على الأعمال واضح: تبنت الطبقة العاملة أسلوب حياة بديل.

  بمجرد إعادة فتح المكاتب ، لم يكن معظم الموظفين مستعدين للتضحية بالتوازن بين العمل والحياة لمجرد شيكات الرواتب. سرعان ما بدأ اتجاه الاستقالة ، وبدأ الناس في ترك وظائفهم المحمومة.

• ركود الأجور

  كما ساهمت سياسة الشركة المتمثلة في منح زيادة ضئيلة أو عدم منحها خلال فترة Pandemic في هذه الاستقالة الكبيرة. لا يسعد الموظفون بالعمل بنفس الأجر على الرغم من ارتفاع تكلفة المعيشة. ومن ثم ، بدأ الموظفون في اختيار الوظائف المرنة الأخرى وريادة الأعمال والأهداف طويلة الأجل.

• استقالة من أجل فرصة أفضل

  كما ساهمت سياسة الشركة المتمثلة في منح زيادة ضئيلة أو عدم منحها خلال فترة الوباء في الاستقالة الكبيرة. لا يسعد الموظفون بالعمل بنفس الأجر على الرغم من ارتفاع تكلفة المعيشة. ومن ثم ، بدأ الموظفون في اختيار الوظائف المرنة الأخرى وريادة الأعمال والأهداف طويلة الأجل.

• عدم الاعتراف من قبل الشركات

  يريد الموظفون أن يتم تقييم عملهم ومعاملته باحترام. كان عدم الاعتراف بالأداء هو المسمار الأخير في نعش معظم الموظفين الذين يشكلون جزءًا من هذا "الاستسلام الكبير".

• ثقافة الشركات الجامدة

  الشركات ليست منفتحة على التغيير. لم تتغير السياسات الموضوعة لزيادة الإنتاجية قبل الثورة الصناعية حتى الآن. من ناحية أخرى ، الموظفون متكيفون ومنفتحون للتغيير.

  أجبر عدم التطابق هذا العديد من الموظفين على ترك وظيفة المقصورة والبحث عن طرق بديلة للكسب ، وتعد ثقافة العمل السامة أحد الأسباب الرئيسية التي تجبر الموظفين الجدد على الاستقالة فور الالتحاق بالعمل.

• سياسات الموارد البشرية الآلية

  لم تسمح سياسات الموارد البشرية الآلية بأي تفسير معقول من الموظف. لا تزال ثقافة العمل لمدة 9 ساعات تطارد الإبداع والتفكير النقدي. وهو أحد الأسباب الرئيسية للاستقالة. وجد الموظفون أن مرونة العمل من المنزل أثناء الإغلاق سمحت لهم بالتركيز على الصورة الأكبر بدلاً من الحفاظ على نوبات العمل اليومية.

يجب قراءة: نصائح لتحقيق مشاركة أعلى للموظفين أثناء الجائحة في عام 2022

لماذا تحتاج الشركات الصغيرة إلى القلق من الاستقالة الكبرى 2021؟

إذا كنت تعتقد أن الاحتفاظ بالموظفين يمثل مشكلة للشركات الكبيرة فقط ، فأنت مخطئ بقدر ما يمكن أن تكون. في الواقع ، من المرجح أن تتأثر الشركات الصغيرة بحركة استقالة الموظفين الجماعية هذا الاتجاه الاستقالة لأن الشركات الصغيرة لا يمكنها تحمل خسارة أفضل المواهب لأن لديها الموارد اللازمة لتوظيف وتدريب واعتناء المواهب الجديدة.

فقط لإخبارك بعمق المشكلة ، دعنا نأخذ مثالاً على واحدة من أكبر الشركات في العالم - أمازون. خصصت أمازون ميزانية قدرها 4 مليارات دولار لتوظيف موظفين في ربع واحد.

لا توجد طريقة يمكن أن تتحملها شركة صغيرة متنامية إنفاق موارد مثل هذه لتوظيف القوى العاملة الماهرة. لذلك ، يصبح من المهم للغاية بالنسبة للمنظمات الصغيرة الاحتفاظ بمواردها البشرية للبقاء والنمو.

ومع ذلك ، يمكن للشركات الصغيرة الاستفادة من قدرتها على التكيف والمرونة للاحتفاظ بأفضل المواهب وتوظيفها.

يجب أن تقرأ: 15 من الأدوار والمسؤوليات الرئيسية لمديري الموارد البشرية في عالم ما بعد الجائحة

ما هو تأثير الاستقالة الكبرى في الهند؟

اقترح معظم الخبراء أن "الاستقالة الكبرى" هي اتجاه في الاقتصادات المتقدمة ولن تؤثر على الشركات الهندية بسبب الافتقار إلى التأمين الاجتماعي وإعانات الباقين على قيد الحياة.

ومع ذلك ، فإن الإحصاءات تشير إلى خلاف ذلك. شركات تكنولوجيا المعلومات الهندية هي الأولى في القائمة التي ستتأثر ، مع استقالة الموظفين رفيعي المستوى فجأة.

أبلغت صناعة تكنولوجيا المعلومات عن زيادة بنسبة 52 في المائة في التوظيف وفقًا لمجلة Times of India. من المفترض أن تؤثر الاستقالة الكبيرة على الموظفين المهرة من المستوى الأعلى في الشركات الهندية حيث أن المديرين وغيرهم من KMP هم القسم الوحيد في القوى العاملة الهندية الذين يمكنهم تحمل تكاليف نمط الحياة البديل.

يشير الخبراء إلى أن اتجاه الاستقالة الكبرى في الهند يمكن أن يكون مؤقتًا. على الرغم من أنه من المفترض أن يعود معظم العمال المهرة ذوي الياقات البيضاء إلى الشركات في الهند ، فإن شيكات الرواتب لن تكون الشيء الوحيد الذي يبحث عنه الموظفون. سيتحول الموظفون إلى شركات أفضل تقدم خفة الحركة والاعتراف وتوازنًا أفضل بين العمل والحياة.

تحتاج الشركات الهندية إلى تحديد الأسباب الرئيسية للاستقالة ورفع مستوى ثقافة العمل لديها للاحتفاظ بالموارد البشرية الماهرة. إنهم بحاجة إلى توفير المرونة فيما يتعلق بمواعيد العمل والامتيازات.

يجب قراءة: إعادة تعريف استراتيجيات التوظيف للقوى العاملة عن بُعد في عام 2022

كيف نوقف الانقطاع العظيم؟

يجب أن تتعلم الشركات من اتجاه استقالة COVID. من الواضح الآن أن الاحتفاظ بالموظفين يتطلب أكثر بكثير من مجرد زيادة زيادة. قد يكون السماح بتوقيت العمل المرن والعمل من المنزل بداية قوية ، لكنه لا يختلف عما تقدمه معظم الشركات. يجب أن تركز الشركات الهندية على ما يلي للاحتفاظ بأفضل المواهب.

• اعتماد نهج الاحتفاظ المستند إلى البيانات

  يجب على الشركات استخدام نهج قائم على البيانات لقياس الأداء في الوقت المحدد. سيكون من المفيد أن تقر بعمل الموظفين وتجعلهم يشعرون بالتقدير. يمكنك استخدام أنظمة إدارة أداء مخصصة لتقييم عمل الموظفين أو إعطاء زيادات أو تقييمات.

• تعزيز الروح المعنوية بثقافة الاعتراف

  الاعتراف العام بعمل الموظفين هو أفضل طريقة لجعلهم يشعرون بالتقدير. يمكنك استخدام مبادرات مثل "موظف الشهر" أو لديك قاعة مشاهير للموظفين المتميزين. يمكن أن يؤدي رفع معنويات الموظفين إلى تقليل استقالة الموظفين بشكل كبير من الشركة.

• تحلى بالمرونة والتعاطف

  تحتاج الشركات الهندية إلى المرونة والشفافية والتعاطف مع موظفيها. يجب أن يقدموا لموظفيهم إعداد العمل الأكثر ربحية لجعلهم يشعرون أنهم جزء من عائلة.

• ابتكر عملياتك الحالية

  لا تدفع موظفيك فقط لتحقيق الهدف ؛ بدلاً من ذلك ، قم بإنشاء ثقافة الابتكار. شجع الموظفين باتباع نهج قيادي ملهم لتحمل مسؤوليات أكبر. استثمر في أفكار الموظفين الذين لديهم إمكانات تتجاوز مجرد توليد الإيرادات. سيؤدي ذلك إلى إنشاء قيمة للمنظمة والتعرف على أفكار الموظفين وإمكانياتهم.

• تطوير مسار واضح للنهوض بالموظفين

  تحتاج الشركات إلى التركيز على تحسين مهارات موظفيها. يجب عليهم تقديم برامج تدريب مستمرة وذات صلة لموظفيهم لإبقائهم على اطلاع بأحدث التقنيات.

• احتضان ثقافة العمل الهجين عن بعد

  يبحث معظم الموظفين الذين يمثلون جزءًا من اتجاه الاستقالة عن وظائف ذات ساعات عمل مرنة. يوفر العمل من المنزل أو العمل عن بُعد توازنًا أفضل بين العمل والحياة ، مما يجعلهم مرتاحين في الشركة.

• تعزيز مزايا الموظفين وتعويضاتهم

  يمكن أن يساعد توفير مزايا إضافية إضافية مثل قروض المنازل وخدمات التقاعد وخطة رعاية الأطفال في الاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل.

• لا تثقل كاهل

  ضغط العمل هو أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل الموظفين يتركون مكان العمل. يؤدي التحميل الزائد إلى جعل الموظفين غير منتجين ويقنعهم ببطء بمغادرة مكان العمل للحصول على فرص أفضل.

• إجراء مقابلات البقاء

  مقابلة البقاء هي مقابلة بين المدير والموظفين تجرى على فترات منتظمة لتحديد ومعالجة المشاكل التي قد تؤدي إلى استقالة الموظف. إن "مقابلة البقاء" لا تقل أهمية عن مقابلة التوظيف. يساعد إجراء مقابلات الإقامة للموظفين على التعبير عن احتياجاتهم وتفضيلاتهم ويجعلهم يشعرون بأهميتهم.

• خلق فرص الملكية

  يجب على الشركات جعل الموظفين جزءًا من مؤسستهم. يوفر إطلاق نظام خيارات أسهم الموظفين (ESOP) الفرصة للموظفين ليكونوا مساهمين في المنظمة. تمنح ملكية الشركة الموظفين سببًا للبقاء مع المنظمة لفترة طويلة.

يجب أن تقرأ: أفضل برامج مراقبة الموظفين مدفوعة الأجر ومجانية ومفتوحة المصدر

كيف يمكن لـ Peoplecart مساعدة شركتك في الاحتفاظ بالموهبة؟

Peoplecart هو نظام مخصص للتعرف على الموظفين قائم على السحابة مصمم للأعمال التجارية الحديثة. إليك كيف يمكن لبرنامج التعرف على الموظفين Peoplecart أن يساعد عملك في الاحتفاظ بالموظفين المهرة.

دفع الابتكار: تساعد Peoplecart المؤسسات على تنفيذ الابتكار من خلال التعهيد الجماعي للأفكار باستخدام منصة Spark 2 Sparkle. إنه يحول فكرة مبتكرة إلى مشروع جيد التنظيم.

إنه يتأكد من أن أفكار الموظفين لا تمر مرور الكرام. من خلال تشكيل ابتكار الموظفين لمشروع مستمر ، تساعد Peoplecart الشركات على تقييم أفكار موظفيها.

المشاركة والتقدير: تم تصميم منصة happyWork من Peoplecart لمشاركة الموظفين وتقديرهم. يقوم بأتمتة مبادرات إدارة المواهب مثل الاعتراف الاجتماعي وردود الفعل الفورية للتعرف بشكل أفضل على الموظفين. هذا يحافظ على مشاركة الموظف وتحفيزه.

يساعد المنظمات على تبني ثقافة مؤسسية للابتكار والمكافأة والتقدير. أداة لا غنى عنها للمنظمات الحديثة للبقاء في صدارة المنافسة.

أسئلة وأجوبة:

1. ما الذي يسبب الاستقالة العظيمة؟

   يعد التوازن المنخفض بين العمل والحياة ، وثقافة العمل الصارمة ، وعدم الاعتراف من قبل الشركات الأسباب الرئيسية وراء حركة استقالة COVID.

2. ما هي حركة الاستقالة الكبرى؟

   استقالة كبيرة هي الحركة التي بدأت خلال جائحة كوفيد في الولايات المتحدة والدول المتقدمة الأخرى. بدأ العديد من الموظفين في الاستقالة من الشركات الكبيرة لأسلوب حياة بديل مع توازن أفضل بين العمل والحياة.

3. من صاغ الاستقالة الكبرى؟

   توقع أنتوني كلوتز (أستاذ بجامعة إيه آند إم) استقالة جماعية للموظفين وصاغ مصطلح "الاستقالة الكبرى".

4. هل الاستقالة الكبرى تحدث عالميا؟

   الاستقالة الكبرى هي حركة بدأت في الولايات المتحدة وسرعان ما تبعتها في دول غربية أخرى. ومع ذلك ، فإن هذا الاتجاه له تأثير محدود على منطقة آسيا والمحيط الهادئ.

5. هل الاستقالة الكبرى في الولايات المتحدة فقط؟

   لا ، على الرغم من أن حركة الاستقالة قد أثرت بشكل كبير على الولايات المتحدة ، يمكن رؤية آثارها في الشركات الأوروبية والآسيوية أيضًا.

6. هل تستمر الاستقالة الكبرى حتى عام 2022؟

   وفقًا لبعض بوابات البحث عن الوظائف الرائدة في الولايات المتحدة ، فإن عدد الوظائف الشاغرة في تزايد ، مما يشير إلى أن الاستقالة الكبرى ما زالت حية ويمكن أن تستمر في عام 2022.

7. كيف تمنع الاستقالة الجماعية من الموظفين؟

   يمكن أن يؤدي بناء ثقافة عمل مرنة وتوفير توازن أفضل بين العمل والحياة للموظفين إلى منع الاستقالة الجماعية للموظفين.

8. ماذا بعد الاستقالة العظيمة؟

   من المفترض أن تحدث "الاستقالة العظيمة" تغييرات هائلة في ثقافة عمل الشركة وعملية التوظيف. يمكن أن يؤدي إلى إعادة تنظيم الشركات ، ونشر الموظف المناسب في مكان العمل المناسب.

فئات ذات صلة: برامج الموارد البشرية | برنامج إدارة الرواتب | برامج إدارة الحضور | برامج إدارة التوظيف | نظام تتبع المتقدمين