"رحلة من مؤسس إلى مدير تنفيذي" مع رافي مهاتري
نشرت: 2018-10-15يحتاج المؤسسون إلى إعادة ابتكار أنفسهم باستمرار مع نمو الشركة
المتعلمين الجياع ، مع دافع لا مثيل له ورؤية واضحة المعالم ، هم ما يبحث عنه المستثمرون
اسأل نفسك ، ما هي قوتي الخارقة؟ ما الذي جعلني أفوز حتى الآن؟
استمعت الفرق التأسيسية في شركة Lightspeed Extreme Entrepreneurs إلى رافي مهاتري صاحب رأس المال الاستثماري المخضرم ، في جلسة أدارتها.
Ravi هو الشريك المؤسس في Lightspeed ويعمل في هذه الصناعة منذ 24 عامًا. من خلال استثمارات متعددة - Nutanix ، و App Dynamics ، و Mulesoft ، و Rubric ، و OYO على سبيل المثال لا الحصر - شاهد رافي عن كثب تحول المؤسسين على نطاق شركاتهم.
ناقشنا السمات الناجحة للمؤسسين ، بما في ذلك الطرق التكتيكية لاكتشاف السمات المحددة الخاصة بك ، وجمعنا الوجبات السريعة من دراسات الحالة الخاصة بالشركة.
فيما يلي بعض المقتطفات المحررة من التفاعل:
الحاجة المستمرة لإعادة اختراع نفسك
رحلة بناء مشروع تجاري عظيم هي رحلة شاقة. يحتاج المؤسسون باستمرار إلى إعادة اختراع أنفسهم مع توسع الشركة.
"بينما تنمو من مؤسس إلى رائد أعمال إلى مدير تنفيذي ثم إلى قائد ، فإن الأشياء المطلوبة منك ستكون مختلفة جذريًا ولن تكون كل من هذه التحولات مثل السابقة."
في بداية أي شركة ناشئة ، قد يشترك المؤسسون مع أصدقاء أو زملاء سابقين ، ويكون الجو جماعيًا تمامًا. مع توسع الشركة ، قد لا يتوسع بعض المؤسسين أو الموظفين الأوائل كمديرين وقادة.
لا ينتقل جميع الرؤساء التنفيذيين المؤسسين إلى القدرة على إجراء محادثة صعبة مع أحد المؤسسين أو أحد الموظفين الأوائل وجعلهم ينتقلون إلى أدوار أخرى لإفساح المجال أمام المواهب العليا التي يمكنها التعامل مع الحجم بشكل أفضل.
من المهم للغاية بالنسبة للمؤسسين تعلم هذه القدرة ، ومحاسبة الأشخاص وإجراء هذه المحادثات الصعبة.
يمكن للمؤسسين أيضًا أن يتعلموا أن يصبحوا قادة ومتصلين أفضل من خلال التدريب التنفيذي والإرشاد. يمكنهم العمل مع مستثمريهم لتحديد المدربين التنفيذيين الجيدين.
موصى به لك:
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
سمات المؤسس المتسقة من البداية إلى النطاق
عندما نظر رافي إلى الوراء ، لاحظ ثلاث صفات أساسية (متسقة في جميع مراحل الشركة الناشئة) بين المؤسسين الذين اجتازوا النار. يستخدمها كمرشحات أثناء تقييم المؤسس للمشاركة معه.
- المتعلمين الجياع
الأشخاص الذين يميلون إلى التوسع والنجاح هم متعلمون جائعون وقادرون على التكيف. العقلية التي يتعاملون بها مع الأمور هي - "بالتأكيد ليس لدي جميع الإجابات ولكني لست الشخص الذي يعتقد أنه يجب تقديم الإجابات." يبحث هؤلاء المتعلمون عن وعي وباستمرار عن أكبر قدر ممكن من المعلومات الجديدة لتنوير وجهة نظرهم - سواء كان ذلك من خلال الموجهين أو الشبكات أو الكتب أو المدونات.
- دافع لا مثيل له
الأشخاص الذين يصنعونها لديهم الدافع العالي للغاية والدافع للنجاح. هذا أمر بالغ الأهمية لأن ريادة الأعمال رحلة صعبة حيث سيتم اختبار المؤسسين بشكل متكرر.
شارك رافي أنه مع بعض الشركات الكبرى التي استثمر فيها ، كانت هناك لحظات كان فيها الاقتراح بأكمله موضع تساؤل. ولكن في مثل هذه اللحظات ، فإن الدافع يرفع من شأنك ويرفع مستوى كل من حولك.
أنت على استعداد للالتصاق ورؤيته طوال الطريق. يعد تحديد الأهداف الطموحة أمرًا أساسيًا حتى يتمكن الموظفون من الأداء بكامل إمكاناتهم.
- التعبير عن الرؤية
الجودة الثالثة موجودة في الحمض النووي الأساسي للفريق المؤسس - القدرة على توضيح السبب بطريقة واضحة ومقنعة ؛ لماذا أنت على استعداد لتحمل مخاطر بناء الشركة ، ولماذا تعتقد أن المشكلة مهمة.
بالنسبة للمستثمرين ، يعد هذا الجانب بالغ الأهمية لأنه إذا كان بإمكان شخص ما القيام بذلك بشكل جيد ، فمن المحتمل أنه سيتمكن من بيعه إلى رئيس مبيعات ذي خبرة و / أو رئيس قسم الهندسة أثناء التوظيف.
- موهبة مغناطيس
رابعًا يجب أن يتمتع بالجودة وهو توظيف المواهب بشكل أفضل منك وعدم الخوف من القيام بذلك.
تجمع أنماط النجاح بشكل أكثر إحكامًا من أنماط الفشل
في تجربة رافي ، هناك طرق معينة تميل الشركات الناجحة إلى العمل من خلالها. على سبيل المثال لا الحصر: هل يتماشى كل فرد في الشركة مع الرؤية ، وهل هناك معايير واضحة جدًا للمساءلة ، وهل يمتلك الأشخاص الذين يقودون فرقًا مختلفة المهارات اللازمة للوفاء بمسؤولياتهم ، وهل أنت كقائد تقوم باستمرار بتقييم وإعادة تقييم عيار فريق الإدارة مع نمو الشركة.
من ناحية أخرى ، لم يتم تحديد نقاط الفشل بوضوح أو توقيتها. يمكن أن تحدث حالات الفشل في أي مكان على طول الطريق ولا يلزم اتباع نمط عبر الشركات. لإعطاء مثال ، يمكن لأي شخص في الهندسة أو المبيعات أو المنتج أن يصبح غير قادر على أداء الدور الذي يمكن أن يخلق سيناريو فشل للشركة.
التاريخ لا يعيد بالضبط. سيكون لكل شركة قصتها الخاصة. ما هو ضروري هو تعلم التعرف على هذه الأنماط ، وليس التصرف عليها بشكل أعمى ولكن تكييف الطرق الخاصة بشركتك.
ابحث عن قوتك الخارقة
ليس كل شخص رائعًا في كل شيء ولكن مع تقدمك في الحياة ، ستدرك أن هناك صفات معينة يمكنك الرجوع إليها من أجل الفوز.
"لتحديد هذه الصفات أو القوى الخارقة ، اسأل نفسك - من أنت كشخص ، ما هي قواك الخارقة ، ما الذي جعلك تربح في المواقف المختلفة التي واجهتها حتى الآن".
كما شارك رافي أنه لكي يتمكن المؤسسون من تحديد القوى العظمى أو مجالات التطوير ، فإن طلب التعليقات من المستثمرين ليس هو أفضل طريقة. يصبح من الصعب أن تتخلى عن حراسك وتكون عرضة للخطر تمامًا في العلاقات بين المستثمرين والمؤسس.
التعليقات الأكثر قيمة هي التي تكون حاسمة ولكنها بناءة ، والتي تأتي من أشخاص تثق بهم لن تقوضك نتيجة لذلك. يتطلب تحديد هذه السمات أن يكون المؤسسون في رحلة من التقييم الذاتي المستمر ، وأن يكون لديهم عقلية أن كونهم عرضة للخطر أمر جيد تمامًا.
شارك في تأليف المقال Dev Khare و Abhivyakti.