دورة حياة المنظمة - ما هي؟ مراحل دورة حياة الشركة
نشرت: 2023-02-01كما هو الحال في العلوم الطبيعية ، هناك ظاهرة دورة الحياة في الإدارة. في هذه الحالة ، يشير إلى عمليات الشركة وهو أداة يدوية لدعم عمليات صنع القرار. إذا كنت تريد معرفة متى يجب إجراء تغييرات في مؤسستك ، فاقرأ المقالة أدناه!
دورة حياة المنظمة - جدول المحتويات:
- ما هي دورة حياة المنظمة؟
- مراحل دورة حياة المنظمة
- المفهوم ودخول السوق
- نمو
- نضج
- انخفاض
- على ماذا تعتمد دورة حياة المنظمة؟
- متى يتم إجراء تغييرات في المنظمة؟
- مثال على دورة حياة المنظمة - كوداك
ما هي دورة حياة المنظمة؟
في سياق عملها ، تمر الشركات بعدة مراحل ، والتي يمكن الإشارة إليها بدورة حياة المنظمة. وبحسب الظروف الداخلية والخارجية ، تحدث العديد من التغييرات فيها ، والتي يمكن أن تؤدي إلى النجاح والبقاء وسط منافسة شرسة ، فضلاً عن التراجع. يرتبط المفهوم بدورة حياة المنتج ، والتي تمكن معرفتها أيضًا الشركة من تحقيق إمكاناتها وتعظيم الأرباح.
مراحل دورة حياة المنظمة
يمكن أن يكون للمراحل الأربع الموضحة أدناه توقيت مختلف. يتطلب كل منها طريقة منفصلة لإدارة وتخصيص رأس المال المالي.
المفهوم ودخول السوق
بداية أي مشروع هي فكرة العمل وبناء النموذج التنظيمي ، وهو أمر ضروري لتحقيق الأهداف المحددة. هذه هي مرحلة استكشاف القدرات وتلبية الشروط الرسمية والحصول على مصادر التمويل (مثل القروض والصناديق الخاصة) أو المستثمرين. كما يتضمن تحديد احتياجات التوظيف. في هذه المرحلة ، يكون خطر الفشل أكبر ، حيث تواجه الشركة أرباحًا منخفضة ، وصعوبات في الوصول إلى المجموعة المستهدفة بالإضافة إلى المنافسة الشرسة .
نمو
يتجلى التغلب على العقبات الأولية في زيادة اهتمام المستهلك وزيادة المبيعات. التدفقات النقدية في والربحية ترتفع. في الوقت نفسه ، تزداد المنافسة شراسة ، لذا انتبه إلى رفع معايير خدمة العملاء وتحسين كفاءة العملية. تخلص من ميزانيتك بعناية - فالنجاح الأولي يملأك دائمًا بالحماس والرغبة في الاستثمار في مشاريع أخرى ، ولكن في بعض الأحيان قد يكون لديك تصور مشوه للموقف. لا تزيد نفقاتك بشكل حاد ، والتي ستصبح ديونك إذا تدهور السوق.
لتأمين نفسك للمستقبل ، فكر في إنشاء منتج مستقر من شأنه أن يجلب لك دخلاً ثابتًا. سيكون لديك مصدر ربح بديل في حالة حدوث موقف غير متوقع قد يضعف كفاءة عملك. قم بتحليل منافسيك (خاصة الكيانات في مرحلة مماثلة من الدورة مثل مرورك) الذين يمكنك تقديم التماس معهم. يمكن أن يساعد تبادل الخبرة والمعرفة والجمع بين خدماتك في خلق قيمة جديدة في السوق تعود بالفائدة على كلا الطرفين.
نضج
تتميز هذه الفترة بتحقيق الاستقرار المالي والتوازن. نجحت الشركة في كسب ثقة المستهلك وخلق صورة إيجابية. ومع ذلك ، فإن الشعور المبالغ فيه بالأمان يمكن أن يخدعك. مع ازدياد تشبع السوق ، يصبح من الصعب تحقيق أرباح مماثلة لمرحلة النمو المكثف. يمكن أن يؤدي التقليل من أهمية هذه اللحظة إلى تولي المنافسين زمام الأمور وممارسة ضغوط على الأسعار. يجدر البحث عن طرق لتنويع عروضك وتوسيعها ودخول أسواق جديدة والاستثمار في الابتكار.
انخفاض
في المرحلة النهائية ، تعاني المؤسسة من الركود وتبدأ في تكبد الخسائر. يمكن أن تظهر الأعراض الأولى للمخالفات في نظام الإدارة ، على سبيل المثال ، في سوء تنظيم العمل وعدم رضا الموظفين ، ولكن غالبًا ما يتم تجاهلها أو تجاهلها عمدًا. فقط عندما تكون هناك نتيجة مالية سلبية ، وزيادة في الخصوم والديون ، تصبح المشكلة واضحة وقد تحاول الشركة منعها ، ولكن قد يكون الأوان قد فات. لا ينبغي السماح بحدوث مثل هذا الموقف ، لأنه يهدد بحدوث أزمة أو حتى انهيار الشركة.
لتجنب حدوث انخفاض في مستويات الإيرادات ، يجب عليك مراقبة جميع مجالات عملك بانتظام وإجراء التغييرات عند الضرورة. يجب أن تستثمر الشركة في تحسين مرافقها وعملياتها التكنولوجية ، والبحث عن مجموعة إضافية من العملاء بالإضافة إلى اقتراح تحسينات على العروض الحالية أو إنشاء واحدة جديدة تمامًا .
على ماذا تعتمد دورة حياة المنظمة؟
وقت الإقامة في دورة حياة معينة هو نتيجة لعدة عوامل من البيئة الخارجية ، وكذلك سلوك صانعي القرار داخل الهياكل التنظيمية. تشمل أهمها ، على سبيل المثال:
- الحجم والموارد (البشرية والمالية والتكنولوجية ، إلخ) للشركة ؛
- تفاصيل الصناعة التي تعمل فيها الشركة ؛
- القوانين التي تنطبق على الشركة المعنية ؛
- أسلوب الإدارة في الإدارة.
متى يتم إجراء تغييرات في المنظمة؟
يمكن أن يؤدي إهمال جوانب معينة من العمل في مرحلة تطوير الإستراتيجية إلى عواقب غير سارة. إنه أمر صعب للغاية ومحفوف بخطر الفشل في إجراء تغييرات مفاجئة عندما تبدأ المشاكل في الازدياد. لذلك ، يجدر التفكير في هذه المسألة عند تحديد أهداف ورسالة الشركة. ستكون خطة العمل المعدة مسبقًا بمثابة "مجلس إنقاذ" عند الحاجة.
يتضمن السيناريو الأكثر شيوعًا فرض تنفيذ التعديلات من خلال ملاحظة الخسائر المتزايدة - انخفاض الأرباح ، وفقدان العملاء للمنافسين ، وما إلى ذلك. محاولة تحديد أسباب مثل هذا الموقف يتم بعد ذلك على عجل للرد بسرعة وإيقاف الاتجاه الهبوطي. لهذا السبب ، ستحصل على تقييم غير كامل وستكون الإجراءات المحددة غير مناسبة للمشكلة. بدلاً من ذلك ، يجب أن تتم إعادة التنظيم عندما تلاحظ الأعراض الأولى لنظام معيب متبوعًا بإجراءات تتماشى مع أهداف العمل التي تهدف إلى مواجهة التحديات في السوق.
تتطلب كل دورة حياة لأي منظمة مراقبة وإشراف مناسبين ، والاستفادة من فرص النمو والتوسع السريع ، فضلاً عن المراقبة ضد الركود المفرط ، الذي يمكن أن ينذر بالتراجع والإفلاس.
مثال على دورة حياة المنظمة - كوداك
مدخل السوق
خرجت الشركة بتقنية جديدة لالتقاط الصور ، حصلت على براءة اختراعها في عام 1888. أحدثت كاميرا Kodak ، التي تم إنشاؤها في ذلك الوقت ، ثورة في عالم التصوير الفوتوغرافي في ذلك الوقت ووجهت الطريق إلى الأمام للشركات الأخرى.
نمو
استثمرت كوداك بكثافة في الابتكار ، وقدمت العديد من الاختراعات والحلول الجديدة. تضمنت هذه الأفلام فيلم رول 35 مم ، وهو أول فيلم هواة Kodachrome. أدت النجاحات اللاحقة إلى إنشاء شبكة من المختبرات المكلفة بالبحث والتطوير للشركة. في عام 1900 ، أدى الترويج لكاميرا براوني ، التي تم بيعها بسعر منخفض بحيث يمكن للجميع تقريبًا تحملها ، إلى نشر فن التصوير الفوتوغرافي بشكل كبير بين الجمهور.
نضج
خلال الحرب العالمية الأولى ، أنشأت الشركة جهازًا يستخدم في شريط أفلام الطيران العسكري لتسجيل الصور جنبًا إلى جنب مع الصوت. في أوائل القرن العشرين. جعلت الميزة التنافسية لشركة Kodak منها شركة رائدة في هذه الصناعة. في عام 1962 ، كان أكثر من 75000 شخص يعملون في ذلك الوقت ، وبلغ إجمالي المبيعات في الولايات المتحدة 1 مليار دولار. ومع ذلك ، في التسعينيات ، أظهر لاعبون آخرون في السوق وجودهم بشكل متزايد.
انخفاض
بعد 10 سنوات فقط ، كانت كوداك في خطر تجاهل إمكانات التصوير الرقمي. واصلت الشركة تركيز معظم أنشطتها ومواردها على الحلول التقليدية ، والتي أصبحت فرصة عظيمة للمنافسين مثل Nikon و Samsung و Canon. كانت حروب براءات الاختراع التي خاضتها كوداك مع Apple و Sony و LG ، من بين آخرين ، مصدر إلهاء. من المفارقات أن البادئ بإجراء تغييرات مهمة في تاريخ التكنولوجيا كان على خطأ ، وفقد فرصة الانتقال من الصناعة التقليدية إلى صناعة التصوير الرقمي. أثبت التنفيذيون ارتباطهم الشديد بالتكنولوجيا القديمة ولم يكونوا مستعدين لبذل الجهود لتنفيذ التغييرات أثناء قيام المنافسين بتطوير منتجات وعروض جديدة.
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.
المؤلف: آندي نيكولز
حل المشكلات مع 5 درجات مختلفة واحتياطيات لا نهاية لها من التحفيز. هذا يجعله مالكًا ومديرًا مثاليًا للعمل. عند البحث عن موظفين وشركاء ، يعد الانفتاح وفضول العالم من الصفات التي يقدرها أكثر من غيرها.