إيجابيات وسلبيات المبادئ الـ 12 للرشاقة
نشرت: 2022-06-16يتكون البيان الرشيق من 12 مبدأ تحدد النهج الرشيق لتطوير البرمجيات. في الوقت الحاضر ، يحدد النهج الرشيق بوضوح قواعد العمل الجماعي في صناعة تكنولوجيا المعلومات. يمكن اعتباره المنهجية الأكثر نجاحًا وفعالية لإدارة المشاريع خفيفة الوزن. ما هي إيجابيات وسلبيات استخدام إدارة المشاريع الرشيقة؟
12 مبدأ من مبادئ Agile - جدول المحتويات:
- 12 مبدأ من مبادئ Agile
- ملخص
12 مبدأ من مبادئ Agile
تعتمد إدارة المشاريع الرشيقة على قواعد محددة بوضوح ويسهل تذكرها. بالإضافة إلى القيم الأربع التي وصفناها في هذا النص ، يتكون بيان Agile من 12 مبدأ من مبادئ Agile.
أدناه ، سوف نقدم مزايا وعيوب 12 مبدأ من Agile. سنناقشها واحدة تلو الأخرى ، كما هو معروض في الإصدار الأخير من البيان الرشيق المنشور في عام 2019. وهي كالتالي:
- أولويتنا القصوى هي إرضاء العميل من خلال التسليم المبكر والمستمر للبرامج القيمة.
- نرحب المتطلبات المتغيرة، حتى وقت متأخر في التنمية. تسخر العمليات الرشيقة التغيير من أجل الميزة التنافسية للعميل.
- قم بتوصيل برامج العمل بشكل متكرر ، من أسبوعين إلى شهرين ، مع تفضيل على النطاق الزمني الأقصر.
- يجب أن يعمل رجال الأعمال والمطورين معًا يوميًا طوال فترة المشروع.
- بناء مشاريع حول دوافع الأفراد. امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه ، وثق بهم لإنجاز المهمة.
- الطريقة الأكثر كفاءة وفعالية لنقل المعلومات إلى فريق التطوير وداخله هي المحادثة وجهًا لوجه.
- يعمل البرنامج هو المقياس الأساسي للتقدم.
- تعزز العمليات الرشيقة التنمية المستدامة. يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى.
- الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد يعزز خفة الحركة.
- البساطة - فن تعظيم حجم العمل غير المنجز - أمر ضروري.
- تظهر أفضل البنى والمتطلبات والتصاميم من فرق ذاتية التنظيم.
- على فترات منتظمة ، يؤثر الفريق على كيفية أن يصبح أكثر فاعلية ، ثم يقوم بضبط سلوكه وتعديله وفقًا لذلك.
يعد تحديد الأولوية القصوى للتسليم السريع للمنتج ميزة رئيسية من وجهة نظر العميل. يمكن إصدار أول نسخة عمل من المنتج بعد أن تفي بالمعايير المتفق عليها. يعمل الفريق بسرعة على التحديثات التالية التي يمكن إطلاقها كل يوم. بهذه الطريقة ، يكون المنتج دائمًا جديدًا ويعمل دائمًا.
ومع ذلك ، فإن هذا النهج له أيضًا بعض الجوانب السلبية ، حيث أن المنتج دائمًا قيد التطوير. وبالتالي ، يمكن أن تصبح الإصدارات القديمة التي تم شراؤها من قبل المستخدمين النهائيين غير متوافقة بسرعة كبيرة ، أو تتطلب تحديثًا مستمرًا لتعمل بشكل صحيح.
عندما يكون الفريق قادرًا على تبني المتطلبات المتغيرة ، يمكن تعديل المنتج بسرعة وفعالية وفقًا لاحتياجات العميل والسوق. البيئة الصعبة تعزز الإبداع ويمكن أن تؤدي إلى الابتكار. ومع ذلك ، فإن تسخير التغيير ليس أمرًا مثيرًا فحسب ، ولكنه يتطلب أيضًا الكثير من الجهد بالنسبة للفريق. إنهم بحاجة إلى التعلم على أساس يومي ، وأن يكونوا منفتحين على المواقف المتكررة ، عندما لا تستمر الحلول التي طوروها ، أو حتى لا يتم تنفيذها في المنتج على الإطلاق.
تعتبر قاعدة التسليم المتكرر مهمة جدًا لبيئة سوق شديدة التنافسية وسريعة التغير. كما أنه يجعل الفريق يتجنب تطوير الوظائف الجانبية للمنتج ، ويركز على الأهداف الرئيسية التي حددها العميل.
ومع ذلك ، عند التخطيط لبعض التغييرات الرئيسية في المنتج ، لا ينبغي اتباع هذه القاعدة بدقة شديدة. في هذه الحالة ، من الأفضل اختبار الحل الجديد تمامًا بدلاً من إصدار نسخة غير مكتملة من المنتج.
يعد التعاون الوثيق بين فرق العمل والتطوير أمرًا بالغ الأهمية لتقديم منتج ذي قيمة إلى السوق. المشاكل التي يمكن أن تظهر هنا تتعلق بالتواصل والتوقعات. والسبب هو أن فرق التطوير ليست دائمًا قادرة على إيصال القيود التقنية لحلولها. قد يكافح شركاء العمل بدورهم لتوضيح توقعاتهم ، والتي قد ترتفع أو تصبح غير محددة.
الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق ، بالإضافة إلى جرعة صحية من الحرية ، هي العناصر الضرورية لعمل ناجح وفعال. عندما يشعر الفريق المتحمس بالمسؤولية عن العمل الذي يتعين القيام به ، فإنهم عادة ما يركزون جهودهم لإنجاز المهمة. ومع ذلك ، يتطلب نهج إدارة المشروع هذا توازنًا مناسبًا بين الاستقلالية والرقابة. يحتاج الفريق إلى بيئة مفتوحة ليكون مبدعًا ، لكنه يحتاج أيضًا إلى حدود للعمل نحو الأهداف.
يتم استبدال المحادثات وجهًا لوجه في الغالب بالاجتماعات عبر الإنترنت في الوقت الحاضر. نحتاج أن نتذكر أن البيان الرشيق كُتب في عام 2001 ، عندما لم يكن العمل عن بُعد شائعًا كما هو اليوم ، وكانت إمكانيات الاجتماعات عبر الإنترنت محدودة جدًا. ومع ذلك ، فإن الاجتماعات وجهًا لوجه ، أو مؤتمرات الفيديو فقط ، مهمة جدًا للحفاظ على تحفيز الفريق. ومع ذلك ، فإن هذا حل يستغرق وقتًا طويلاً. ومن ثم ، فإن مديري المشاريع الرشيقة غالبًا ما يحدون من المربعات الزمنية ويديرون مسار الاجتماع.
يعد الإصدار الجديد من برنامج العمل ، أو أي منتج آخر جاهز للسوق ، بالتأكيد أفضل مقاييس التقدم. ومع ذلك ، في بعض الأحيان ، يجب إجراء بعض أعمال الصيانة. ومن ثم ، لا يمكن أن يؤخذ هذا المبدأ حرفياً في كل حالة على حدة.
تعني التنمية المستدامة قدرة الفريق على تقدير قدراته الخاصة. هذا هو أحد أهم مقاييس الفريق الناضج. طالما أن الفريق لا ينبغي أن يعمل بكامل طاقته طوال الوقت ، فهناك بعض اللحظات الخاصة في دورة حياة المنتج ، عندما تكون فترات مثل الأزمة ضرورية.
يعني التميز التقني عدم الحاجة إلى إجراء مراجعات تستغرق وقتًا وموارد. وهذا من أهم أسباب الاهتمام المستمر بجودة المنتج المطور. في حالة مبدأ Agile هذا ، لا يمكننا الإشارة إلى أي عيوب في هذا النهج.
يمكن التعبير عن المبدأ العاشر من Agile في مقولة مشهورة "اعمل بذكاء وليس بجهد أكبر". بمعنى آخر ، إذا لم يتم إصدار بعض وظائف المنتج ، فلا تعمل عليها. يكمن عيب هذا النهج في الحاجة إلى مدير مشروع عظيم ، يكون قادرًا على تحديد أولويات الوظيفة في الوقت الفعلي ، وتعديل نطاقها وفقًا لمتطلبات العميل.
تشعر فرق التنظيم الذاتي بالمسؤولية عن عملهم ، حيث لا يمكنهم القول إن الفشل ناتج عن سوء الإدارة أو الإشراف القديم. ومع ذلك ، غالبًا ما تحتاج المزيد من الفرق الناشئين إلى بعض التدريب أو التوجيه. ومن ثم ، في البداية ، يمكن اعتبار العمل مع Scrum Master ذي الخبرة ، والذي تم وصف دوره هنا ، أو أي نوع آخر من مدرب Agile.
يعتبر التفكير والتكيف أساسيات ليس فقط لنهج رشيق عام ، ولكن أيضًا أسس إطار Scrum. من الصعب جدًا العثور على بعض الجوانب السلبية لهذا النهج التكيفي ، لأن التفكير في العمل الجماعي يؤدي عادةً إلى كفاءة أفضل ، فضلاً عن تكامل الفريق.
ملخص
تم إنشاء Agile كمنهجية لتطوير البرامج تؤكد على التطوير التكراري وتعاون الفريق وتعليقات العملاء. يحدد بيان Agile 12 مبدأ من مبادئ Agile التي توجه إدارة المشاريع الرشيقة. يركزون على تقديم قيمة للعميل من خلال التسليم المستمر لبرامج العمل.
النهج الرشيق له العديد من المزايا ؛ إنها عملية سريعة ومستمرة مصممة لمتابعة الاحتياجات المتغيرة للعميل. إنه يستجيب للسوق ويوفر درجة عالية من المرونة.
الآن بعد أن عرفت المبادئ الـ 12 لـ Agile ، يمكنك التحقق من كيفية استخدام منهجية Agile للمشاريع المستقلة.
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.
المؤلف: كارولين بيكر
بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.