الدليل النهائي لعملية تطوير منتج البرمجيات في عام 2023

نادرًا ما تسير الرحلة إلى منتج ناجح في السوق في مسار خطي. يمكن للأهداف غير الواضحة وشخصية المستخدم الغامضة والوثائق النادرة والعقبات الأخرى أن تطارد الشركات المتحمسة. ونتيجة لذلك ، فإن حوالي 35٪ من المشاريع تتجه نحو الانخفاض ، وغير قادرة على الصمود في وجه عملية التنمية المحمومة.

ومع ذلك ، هناك طريقة لتبسيط نصيب الأسد من عملية تطوير منتج البرنامج. سيؤدي النهج المنهجي جنبًا إلى جنب مع هيكل الفريق المناسب إلى إعداد مشروعك للنجاح وزيادة احتمالات الإنجازات عالية الجودة.

ما هو تطوير منتج البرمجيات ، وكيف يختلف عن تطوير البرمجيات؟

بينما تدور كلتا العمليتين حول مخرجات البرامج ، إلا أنهما تختلفان في الأهداف والمراحل وحتى تكوين الفريق. ترتكز إستراتيجية تطوير منتج البرنامج على احتياجات العملاء. غالبًا ما يتضمن ذلك إنشاء نماذج أولية وإجراء تحليل للسوق لتحديد جدوى المنتج المستقبلي. وبالتالي ، جنبًا إلى جنب مع خطوات التصميم والتطوير التقليدية ، تشمل مراحل تطوير منتجات البرامج أيضًا أفكار المنتج ، والنماذج الأولية ، والإنتاج التجريبي.

تحديات تطوير منتجات البرمجيات التي تعيق مشروعك

يعد بناء منتج قابل للاستهلاك هو التحدي النهائي لعملية تطوير منتج البرنامج. الشيء هو أن مثل هذا التعهد ينطوي على عدد لا يحصى من الحواجز المهمة الأخرى التي قد تعرض تعهدك للخطر من البداية.

لا رؤية واضحة

الفهم الغامض للمنتج النهائي هو مأزق نموذجي لكل من الشركات الناشئة والشركات الراسخة. لإنشاء حل مليء بالقيمة ، يجب أن يعرف الفريق الغرض من بناء منتج والمشكلات التي يجب أن يحلها. يجب توضيح هذه المهمة طويلة المدى للمنتج في خطة تطوير المنتج ودعمها بمخرجات وتقديرات دقيقة.

نقص التوثيق السليم

يمكن أن ينتهي الأمر بتوثيق البرامج سيئة الصنع إلى كونها مشكلة مكلفة على الطريق. من تجاوزات الميزانية إلى المواعيد النهائية الممتدة إلى ميزات غير ذات صلة ، فإن الافتقار إلى عملية موحدة لكل خطوة ينتج بشكل مباشر عن فجوات التوثيق. كما أن عدم تناسق المستندات يزيد من صعوبة التبديل بين بائعي البرامج.

طريقة خاطئة للعمل

على الرغم من اعتبار Agile معيارًا واقعيًا لإدارة المشروع ، إلا أنه لا يمكن تطبيقه بنجاح باتباع إرشادات مقاس واحد يناسب الجميع. وعندما يخفق التخطيط السريع في الكتاب المدرسي ، يصاب الفريق بالإحباط. لكن فن تبني Agile يكمن في فهم المبادئ الأساسية لنهج الإدارة هذا وتعديل إطار العمل المستندة إلى Agile من اختيارك ليناسب احتياجات مشروعك الفريدة.

عدم مرونة المنتج

عادة ما تأتي المنتجات الجديدة والمبتكرة بمتطلبات متطورة. وإذا كان تصميم نظام منتجك غير مرن ومتآلف ، فلن تتمكن من إضافة ميزات جديدة أو تعديل الوظائف الحالية. ينطبق هذا أيضًا على تقنيات إدارة المشروع - ما لم تكن مفتوحة للتغيير ، فلن تسمح لك بالاستجابة لتغيير افتراضات المشروع بأمان وفعالية.

ترتيب الأولويات ضعيف

يعد تحديد أولويات المتطلبات أمرًا بالغ الأهمية للتخطيط ومراقبة الميزانية وجدولة مشاريع البرامج. لذلك ، يجب أن يحدد تراكم المشروع المهام حسب الأولوية لفريق التطوير. خلاف ذلك ، سوف ينتهي بك الأمر مع الموارد المهدرة وزيادة تكاليف التطوير.

عدم التأكد من السلامة النفسية

الركيزة الأساسية لنهج Agile ليست Scrum ولا Kanban ، ولكنها عملية حوارية صحية لفريق التطوير الخاص بك. ما لم يتم تعزيزه بشكل إيجابي ، لن يؤدي الاحتكاك الفكري إلى الابتكار أو التعاون. بدلاً من ذلك ، سيخشى كل عضو في الفريق التحدث واقتراح حلول جديدة لمشكلة ما.

نقص المواهب

بالنظر إلى أن 1 من كل 5 مؤسسات تواجه مشكلة في العثور على المواهب التقنية ، فإن ندرة المهارات يمكن أن تؤثر سلبًا على تقدم مشروعك. تصبح هذه المشكلة أكثر أهمية في الأسواق المحلية التنافسية وهي نموذجية للمهارات المتخصصة ، مما يعني أنك قد تقضي جزءًا كبيرًا من الوقت في البحث عن موظفين أسطوريين وحيد القرن.

تكافح من أجل إيجاد توازن الجودة

يمكن أن تؤدي المحاولات الفاشلة لتحقيق النسبة الصحيحة للجودة والتكلفة أيضًا إلى فشل المشروع. لهذا السبب قد تكافح الفرق لتخصيص الكمية المناسبة من الموارد لمنع عيوب المنتج أو ، على العكس من ذلك ، إنفاق الكثير من الموارد على صقل منتجاتهم. المفتاح هنا هو الوصول إلى حل وسط بين تكلفة الجودة والمنتج القابل للاستخدام.

المكونات الأربعة لعملية تطوير منتجات برمجية جيدة التنظيم

يتطلب التخطيط لرحلة تطوير منتج متسقة اتباع نهج شامل حيث تعمل جميع المتغيرات - من فريق إلى آخر - لصالح منتجك. فيما يلي العناصر الأربعة التي يمكنها تنشيط إمكانات نجاحك في مجال المنتج.

براعة هندسية

يتطلب تطوير ثقافة صديقة للابتكار بيئة جاهزة للتعاون حيث يتم تشجيع الفرق ذاتية الإدارة على توليد أفكار خارج الصندوق. تساعد الثقافة الهندسية على دفع منتجك إلى الأمام وتخلق أرضية خصبة للحلول الرائدة.

نهج رشيق

يعد تبني عقلية Agile أمرًا بالغ الأهمية لبناء منتجات من الصفر ذات المتطلبات المتطورة. يعطي هذا النهج الأولوية للقيمة ويحققها من خلال ممارسات ديناميكية تركز على العميل. لكن ضع في اعتبارك أن Agile لا يمكنها العمل في صوامع - فهي تزدهر عندما يُنظر إليها على أنها جهد جماعي.

المنصات الرقمية

إلى جانب إدارة عملية Agile ، يجب أن تدعم مجموعة التكنولوجيا الخاصة بك أيضًا قابلية التغيير وأن تمنح فريقك الحرية في إجراء أي تعديلات في الإنتاج بطريقة آمنة ومستدامة. تعد بنية الخدمات المصغرة والسحابة وواجهات برمجة التطبيقات مفتوحة المصدر أمثلة بارزة للمكونات الرقمية شديدة القابلية للتكيف.

إدارة المنتجات المبنية على البيانات

أخيرًا ، يجب أن يكون فريق التطوير لديك مستقلاً ، ولكن مدفوعًا بمؤشرات الأداء الرئيسية ومتوافقًا. يتضمن ذلك التعقب والتمثيل البصري لمقاييس تطوير منتجات البرامج التي تقيس أداء التسليم (تكرار النشر والمهلة الزمنية ، من بين أمور أخرى).

دورة حياة تطوير منتجات البرمجيات الرشيقة لبناء منتجات رائعة

تسير دورة تطوير منتجات البرمجيات الرشيقة مع التركيز على المستخدم مثل الخبز والزبدة. يساعدك التسلسل المتكرر لخطوات التطوير على تلبية توقعات المستخدم من خلال تقديم المنتجات بسرعة ، ولكن بطريقة يمكن التنبؤ بها. أدناه ، ستجد مراحل تطوير منتجات البرامج الشائعة الموجودة في دورة Agile.

فكرة المنتج

كل شيء يبدأ بفكرة ، لكن خارطة طريق تطوير منتج برمجي تنطلق برؤية واضحة تمامًا. من خلال العمل عن كثب مع أصحاب المصلحة والمطورين وحتى مستخدمي المنتجات في المستقبل ، يضع الفريق أولاً نظرة عامة شاملة على المشروع.

من المهمة طويلة المدى لمنتجك إلى تحليل الأعمال الأكثر تفصيلاً ، تُستخدم عملية التفكير لتوفير الوضوح حول تطوير برنامج المنتج ورعاية مفهوم الأعمال.

مرحلة الاكتشاف

تركز مرحلة الاكتشاف أيضًا على الأنشطة القائمة على البحث. ولكن على عكس التفكير ، فإن هذه المرحلة لا تقدم الفرضيات فحسب ، بل تأخذها أيضًا إلى السوق للتحقق من الواقع. أثناء مرحلة الاكتشاف ، تحدد أنت وفريقك متطلبات العمل ، وتحدد نطاق المشروع ، وتقترح الحلول الممكنة للتحقق من ملاءمة سوق منتجك في العالم الحقيقي.

ستجد أدناه معالم مرحلة الاكتشاف.

إثبات المفهوم

جميع أفكار تطوير منتجات البرامج جديرة بالاهتمام حتى يثبت العكس. لذلك ، فإن العرض التوضيحي النظري ، أو إثبات المفهوم (PoC) ، مطلوب للتحقق من جدوى الحل الخاص بك. PoC هو تمرين تجريبي يركز على إظهار جدوى الحل الخاص بك - من ثقل السوق إلى الميزات الخطرة.

بمجرد التحقق من صحة فكرتك ، يحدد فريقك نطاق التطوير ويواصل التصميم.

تصميم UX / UI للمنتج

بالتعاون مع محللي الأعمال ، ينشئ مصممو UX / UI نموذجًا أوليًا عالي المستوى للمنتج ، بناءً على أبحاث العملاء. ثم يتم اختبار النموذج الأولي مع المستخدمين ، والموافقة عليه من قبل العميل ، وتنقيته إذا لزم الأمر. بعد ذلك ، يتم توزيع التصاميم النهائية على الإنتاج.

تطوير MVP

الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) هو الوجهة النهائية للتحقق من فكرتك. يعد MVP إصدارًا مبكرًا من منتجك مع ميزات كافية لجعله قابلاً للاستخدام للعملاء الحقيقيين. يساعد فريق المنتج في جمع تعليقات المستخدمين في أسرع وقت ممكن لتكرار المنتج.

تطوير

تساعد مرحلة التطوير على تحسين MVP الخاص بك بميزات أخرى لطيفة. في Agile ، إنها عملية دورية تكرارية تتكون من زيادات أصغر وأكثر قابلية للإدارة. التكرار بالتكرار ، يبني فريق التطوير الخاص بك الميزات. يحدث الاختبار باستمرار عند إضافة ميزات جديدة.

الصيانة والترقيات

بمجرد إطلاق منتجك في البرية ، يراقب فريق التطوير الخاص بك صحته ويقوم باستكشاف الأخطاء وإصلاحها والترقيات اللازمة. تعد الصيانة المثالية مهمة أيضًا في مرحلة ما بعد الإنتاج لأنها تتيح لك تغيير وظائف المنتج الحالية عن طريق تحسين أو حذف أو إضافة ميزات جديدة.

الوجوه المتعددة لتطوير منتجات البرمجيات الرشيقة

غالبًا ما تكون عملية تطوير البرامج الرشيقة مصطلحًا شاملاً يشير إلى تطبيق أطر عمل Agile أثناء التطوير. ومع ذلك ، فإن الأمر كله يتعلق بمطابقة منهجية التطوير مع المشروع ، وليس ملاءمة المشروع للمنهجية. أدناه ، نقوم بتجسيد بعض أطر عمل وتقنيات Agile الأكثر شيوعًا لتوجيه دورة حياة تطوير البرامج الخاصة بك.

"متطلبات النظام المحددة جيدًا هي سلعة فاخرة لمنتجات البرمجيات الجديدة. تمنح الأطر المستندة إلى منهجية Agile فرق المشروع النظام الأساسي والثقافة والأدوات لإدارة المتطلبات المتغيرة ".

- Yury Yerashenkau ، رئيس وحدة PMO ، * instinctools

سكرم

وفقًا لتقرير حالة Agile ، حصلت Scrum على أعلى الدرجات في تطوير البرمجيات حيث استفاد 87٪ من الفرق من ذلك. يساعد إطار العمل هذا الفرق على تقديم قيمة تدريجية في سباقات السرعة القصيرة ، والتي تستمر عادةً من 2 إلى 4 أسابيع ، يتم خلالها تصميم المنتج وترميزه واختباره. لا يبتعد سكرم عن فلسفة أجايل ؛ بدلاً من ذلك ، فإنها تثريها بالقواعد والأدوار والأحداث والتحف لتسهيل طريقة التطوير الرشيقة.

الأطر الرشيقة المتدرجة (آمنة)

الأطر الرشيقة المتدرجة هي Scrum للمؤسسات ، بناءً على مبادئ 10 lean-Agile. بينما يتم استخدام Scrum لتنظيم الفرق الصغيرة ، فإن إطار عمل SAFe ينطبق على منظمة كاملة أو فرق كبيرة متعددة المناطق الجغرافية. الهيكل الأساسي لـ SAFe هو Agile Release Train.

طريقة كانبان

Kanban هي طريقة شائعة لتحسين سير العمل تضيف المزيد من التصور لجميع عمليات تطوير البرامج تقريبًا - من تحديد أولويات الميزات إلى الاختبار. تستخدم العديد من فرق Scrum أيضًا مبادئ مختارة من Kanban كعملية مرئية وأداة لإدارة المشروع.

البرمجة المتطرفة

البرمجة المتطرفة هي نموذج لهندسة البرمجيات يعمل على تحسين جودة وكفاءة عملية تطوير البرامج الخاصة بك. يقوم على مجموعة من القيم والمبادئ التي تعطي الأولوية لرضا العملاء والعمل الجماعي والتحسين المستمر.

ممارسات رشيقة أخرى

نظرًا للمتطلبات الناشئة ، غالبًا ما تضع فرق Agile ممارسات Agile إضافية في أطر عمل. فيما يلي بعض الأمثلة على التقنيات المنسقة:

• التطوير القائم على الاختبار (TDD) - كتابة حالات اختبار الوحدة للبرمجيات قبل كتابة الكود نفسه.
• مراجعة الكود - تتضمن مطورًا واحدًا أو أكثر يراجع عمل مطور آخر.
• البرمجة الزوجية - تتضمن مطورين يتعاونان معًا في محطة عمل واحدة.
• تقنيات تحديد الأولويات (MoSCoW) - تقنية من أربع خطوات تصنف متطلبات المشروع حسب الأولوية.

كيف تقرر هيكل فريق تطوير منتج البرمجيات

سيحدد هيكل فريق تطوير منتج البرنامج المناسب مدى جودة بناء منتجك. ولكن على الرغم من أنك بحاجة إلى مجموعة متعددة الوظائف من محترفي البرمجيات ، فإن التجميع المختلط من الشخصيات لا يقودك تلقائيًا إلى النجاح. إليك كيفية اختيار أعضاء فريقك بشكل استراتيجي.

فريق تطوير منتج برمجي نموذجي

لتسهيل عملية التطوير الديناميكي ، ستحتاج إلى وجود المحترفين التاليين على متن الطائرة:

• مالك المنتج - يحافظ على صوت العميل ويحافظ على توافق أعمال الفريق المتراكمة مع احتياجات العملاء وأصحاب المصلحة (عادةً من جانب العميل).
• مدير التسليم / Scrum Master - القائم بأعمال يضمن تسليم المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ، مع تطبيق أفضل ممارسات Agile.
• فريق التطوير (المطورون ، ضمان الجودة ، المصممون ، مهندس الحلول ، متخصصو DevOps) - لاعبون أماميون عمليون يحولون المتطلبات إلى منتج برمجي كامل الوظائف.

ما الذي يعتمد عليه هيكل فريق المنتج؟

لا تتقلب مجموعة الأدوار في فريق التطوير لديك كثيرًا من مشروع إلى آخر. المتغير الوحيد هو عدد المطورين ومهندسي ضمان الجودة ، والذي يمكن أن يختلف بناءً على حجم المهام والمواعيد النهائية.

لذلك ، قبل البدء في التوظيف ، عليك تحديد نطاق مشروعك. لذلك ، إذا كنت مشتركًا في PoC ، فلن يكون فريق التطوير لديك أكبر من خمسة متخصصين (PM ، مالك المنتج ، محلل الأعمال ، مهندس البرمجيات ، مصمم UI / UX). على العكس من ذلك ، يتطلب تطوير المنتج الكامل ما يصل إلى تسعة متخصصين لإكماله ، حيث يخطو مهندسو البرمجيات والمختبرين إلى الساحة.

المصنوعات الأساسية للإدارة الفعالة للمنتجات

لشحن المنتج المناسب بنجاح إلى المستخدمين ، يجب أن يسترشد فريقك بالمنارات أو القطع الأثرية التي تشير إلى مستندات المشروع والمخرجات والتسليمات المحددة. لنلقِ نظرة على المعالم الأساسية التي تشير إلى ما إذا كانت إدارة منتجك تسير على المسار الصحيح.

الأداة
معنى
محتويات الوثيقة

التحليل التنافسي: وصف السوق المستهدف لعملك
- المنافسون المباشرون / غير المباشرون
- الحصة السوقية ومتوسط ​​الإيرادات
- معايير الصناعة
- نماذج تحقيق الدخل ، إلخ.

رؤية المنتج: تحدد المهمة طويلة المدى لمنتجك
- اهداف العمل
- الجمهور المستهدف والاحتياجات
- وصف منتج عالي المستوى

OKRs و KPIs: تشمل قيم قياس الأداء
- وصف KPI والقياسات
- الأهداف والنتائج الرئيسية

خارطة طريق المنتج: تصف رؤية مفصلة واتجاهًا للمنتج
- مواصفات المنتج
- الافراج عن الجدول الزمني
- أهداف قصيرة وطويلة المدى
- ميزات المنتج والمعالم

خريطة رحلة العميل: توضح المراحل التي يمر بها المستخدمون عند التفاعل مع منتجك
- شخصية المستخدم
- إجراءات المستخدم
- نقاط اللمس
- نقاط الألم

مستند متطلبات المنتج: يحدد الميزات والوظائف الضرورية للمنتج
- قائمة ميزات MVP
- تفاصيل التنفيذ الهندسي
- المتطلبات الوظيفية
- الجدول الزمني لتطوير المنتج

وثائق تصميمات ونماذج المنتج: تغطي جميع جوانب تصميم منتجك
- تدفق المستخدم والتصميم
- قصص المستخدم
- تفاصيل المشروع

خطة إصدار المنتج: توفر تفاصيل عن جميع ميزات إصدار منتج قادم
- الميزات والتحسينات القادمة
- الجدول الزمني

نقل إلى الخارج باعتباره أحد اتجاهات تطوير المنتجات الأكثر بروزًا

مرة أخرى في اليوم ، قامت شركات تطوير المنتجات بإدارة العملية برمتها من التفكير إلى التسليم على الشاطئ. لكن دعم العملية برمتها من الألف إلى الياء أصبح مكلفًا بشكل متزايد ويؤدي إلى نتائج عكسية. ونتيجة لذلك ، فإن 79٪ من الشركات تستعين بمصادر خارجية لمشاريع تكنولوجيا المعلومات الخاصة بها.

من خلال تطوير منتجات البرامج الخارجية ، تصل الشركات إلى مجموعة عالمية من المواهب بتكاليف أقل. إلى جانب الحصول على الخبرة التي قد لا تكون متوفرة في بلدك ، يمكنك أيضًا الاستفادة من أحدث التقنيات لضمان أفضل جودة لمنتجك.

نحن في * instinctools نتولى مشاريع تطوير المنتجات من البداية إلى النهاية ، مما يسمح لك بالاستفادة من الخبرة الرائدة ، وخفض تكاليف التطوير ، وبناء منتج عالي الجودة خالٍ من المتاعب.

إتقان عملية تطوير منتج البرمجيات: من التفكير إلى التميز

يتطلب الأمر الكثير لإنشاء منتجات مؤثرة تجذب العملاء. إن عملية تطوير منتج البرامج المنظمة بشكل صحيح هي نصف المعركة عندما يتعلق الأمر بالنجاح. يمنحك سير العمل Agile-first الذي يركز على العميل والموجه نحو العميل ، والذي يديره فريق تطوير مخصص ، تحكمًا أفضل ويحسن القدرة على التنبؤ بالمشروع ويوفر مواردك.

تم نشر هذه المقالة في الأصل على موقع instinctools.