4 نصائح لزيادة مشاركة الموظفين

تعد مشاركة الموظفين جزءًا أساسيًا من أي عمل ناجح. القوة العاملة المشاركة هي أكثر إنتاجية وتحفيزًا والتزامًا بأهداف المنظمة.

يتمثل التحدي في كيفية الحفاظ على مشاركة الموظفين في عملهم وتعزيز بيئة عمل إيجابية.

لحسن الحظ ، هناك بعض النصائح البسيطة التي يمكن أن تساعد أصحاب العمل على تحسين مشاركة الموظفين وخلق جو يشعر فيه الجميع بالتقدير والتقدير. فيما يلي أهم النصائح لزيادة مشاركة الموظفين في مكان عملك.

يكون الاجتماعية

أولئك الذين يستثمرون عاطفيًا في عملهم يشاركون ، موظفون. يعد بناء روابط أقوى بين زملاء العمل من أول توظيف لهم طريقة بسيطة لتشجيع الموظفين على الاهتمام أكثر بمكان عملهم.

تعد الاتصالات الصحية بين الأشخاص مكونًا حاسمًا ، وخاصة أفكار الإعداد الإبداعية للموظفين الجدد في بيئة تزداد فيها أهمية الفرق.

يعد امتلاك عقل متفتح أمرًا بالغ الأهمية ، حيث لا توجد قيود أساسية على الأحداث التي يمكن للموارد البشرية دعمها. هناك العديد من الخيارات المجانية أو غير المكلفة ، يستلزم الكثير منها مطالبة الموظفين بالتبرع بوقتهم أو بقدراتهم.

يمكن أن تساعد هذه الاستراتيجية الناس في الشعور بالتقدير والتقدير لمساهماتهم في الشركة ، طالما يتم تطبيقها بشكل مناسب.

استمع إلى الموظفين

ينظر المديرون الفعالون بعناية في آراء موظفيهم قبل اتخاذ الإجراء المناسب. أحد الأسباب التي تجعل استطلاعات النبض الفصلية أو الشهرية تحل على نحو متزايد محل أو تعزز استطلاعات الرأي السنوية للموظفين ومحادثات الأداء التي تحدث بشكل متكرر أكثر هو هذا.

لا تساعد استراتيجية الاستماع الشاملة في حل المشكلات فحسب ، بل تزيد أيضًا من شعور الأشخاص بالقيمة داخل المؤسسة. في الشركات ، يتخذ الفريق بأكمله قرار تعيين موظفين جدد بعد فترة اختبار المرشح.

توفير التوجيه والتدريب

أكثر من مجرد مساعدة الموظفين في تطوير المهارات المطلوبة لأداء وظائفهم ، فإن زراعة ثقافة تشجع على التطوير المستمر لها فوائد عديدة.

كما أنه ينقل تقدير المنظمة وثقتها في قوتها العاملة. تؤثر مستويات المشاركة بشكل مباشر على مدى اعتقاد الموظف أن صاحب العمل يستثمر في مستقبله.

لا يلزم وجود نفقات تدريب كبيرة لتصميم برنامج تطوير جدير بالاهتمام. يعد التدريب المتقاطع للموظفين أولوية حيوية لضمان تعلم العمال كيفية تنفيذ وظائف بخلاف وظائفهم بالإضافة إلى وظائفهم.

على سبيل المثال ، يقضي موظفو المكتب أحيانًا بضع ساعات في صنفرة أرضية الإنتاج أو تجميع الستائر لفهم الشركة بشكل أفضل وكيفية عملها.

قدم الأدوات الصحيحة

يعد ضمان حصول الموظفين على جميع الموارد التي يحتاجون إليها للنجاح في مهنهم أحد العوامل الأكثر أهمية وغير المستغلة التي تؤثر على مشاركة الموظفين. تشكل الموارد والأدوات التنظيمية التي يمكن للموظفين الوصول إليها والأدوات والإجراءات التي يستخدمونها لتنفيذ مهامهم البنية التحتية للشركة.

تمنع بعض العقبات الموظفين من إتمام المهام ، خاصة في الأعمال الضخمة. مشاركة الموظف تتأثر به.

على سبيل المثال ، قد يشعر الموظفون بالضيق إذا كانت قواعد الأمان تفرض على المستخدمين حفظ أربع أو خمس كلمات مرور فريدة لتسجيل الدخول إلى البرنامج الذي يحتاجون إليه لأداء مهامهم. من المحتمل أن تكون العمليات الأكثر بساطة مفيدة للشركة ولهم.

كل شركة عرضة للتغيرات في مقدار مشاركة الفريق ، والتي غالبًا ما تكون نتيجة للتغييرات في ثقافة الشركة.

يجب أن يكون فريق القيادة بأكمله على استعداد لتحسين مشاركة الموظفين ، وتتطلب استراتيجية المشاركة الناجحة تخطيطًا دقيقًا. لا تدع ذلك يثبط عزيمتك ؛ سيزيد الموظفون المرتبطون بدرجة عالية من ربحية عملك وإنتاجيته والاحتفاظ بالموظفين.