من أعلى إلى أسفل مقابل الإدارة من أسفل إلى أعلى. ما هو الأنسب؟

في ممارسة الأعمال ، نواجه أساليب إدارة مختلفة ، على سبيل المثال ، الإدارة من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى. يتم تحديد اختيار أسلوب الإدارة من خلال عدد من العوامل ، بما في ذلك الثقافة التنظيمية ، والأهداف الاستراتيجية ، وبيئة الأعمال التجارية ، أو حجم الشركة. تلعب الإدارة المثلى دورًا رئيسيًا في أي عمل تجاري. يعتمد عليها الدافع الفعال للأفراد والجودة العالية وكفاءة العمل وتحقيق الهدف الأساسي وهو تحقيق الربح. يتم تنفيذ أساليب الإدارة لزيادة الكفاءة في استخدام الموارد المتاحة وزيادة مشاركة الموظفين. من أعلى إلى أسفل مقابل الإدارة من أسفل إلى أعلى. ما هو الأنسب؟

من أعلى إلى أسفل مقابل الإدارة من أسفل إلى أعلى - جدول المحتويات:

1. إدارة من أعلى إلى أسفل
2. إدارة من أسفل إلى أعلى
3. إيجابيات وسلبيات النهج التنازلي
4. إيجابيات وسلبيات النهج التصاعدي
5. ملخص

إدارة من أعلى إلى أسفل

الإدارة من أعلى إلى أسفل تسمى أيضًا الإدارة الرأسية أو الهرمية أو الأوتوقراطية تركز على النهج التقليدي لمفهوم السلطة. يتم اتخاذ القرارات من قبل كبار الموظفين في التسلسل الهرمي ويتم تنفيذها من قبل الموظفين من المستوى الأدنى. التسلسل الهرمي هنا واضح للغاية. في عملية صنع القرار ، يلعب الدور الرئيسي الرئيس التنفيذي ، الذي يفوض المديرين بقراراتهم ، والذين بدورهم يفوضون المهام إلى الموظفين العاديين. يمكن مقارنة نهج الإدارة من أعلى إلى أسفل بالهرم. غالبًا ما يوجد هذا النمط من الإدارة في التصنيع أو التجارة أو الخدمات القانونية.

يحدد كبار صانعي القرار الأنشطة التي يتعين تنفيذها من قبل فرق العمل أو الموظفين الأفراد. تتم عملية تخطيط المشروع بالكامل على المستوى التنفيذي فقط. ثم يتم تفويض تنفيذها إلى باقي أعضاء الفريق ، وعادةً ما يكون ذلك بدون إمكانية إجراء تعديلات وتغييرات محتملة.

إدارة من أسفل إلى أعلى

في الإدارة التصاعدية ، تشارك فرق العمل بأكملها على جميع مستويات الإدارة في تطوير أهداف العمل. يُطلق عليه أيضًا اسم الأفقي ، وهو أكثر مرونة من النهج الرسمي من أعلى إلى أسفل. في الإدارة التصاعدية ، تأتي الأفكار من الموظفين المنتظمين ، ويعمل المديرون كجهات اتصال. النموذج تشاركي وتعاوني بطبيعته. إنه يوفر للموظفين مساحة أكبر للتعاون ويمنحهم إحساسًا بالانتماء والتقدير في مراحل مختلفة من العمليات التجارية. يقدم الموظفون في المستويات الأدنى مدخلات ويعملون لتحقيق الأهداف المحددة. هذا النهج في القيادة يشكل ثقافة تنظيمية قائمة على الثقة.

الشركات الحديثة التي تبحث عن حلول مبتكرة تبني أسلوب إدارتها على النهج التصاعدي. غالبًا ما تعمل هذه الشركات في صناعات تكنولوجيا المعلومات والتسويق. يتطلب النهج التصاعدي أن تبدأ المنظمة من المستوى الأدنى إلى الأعلى في الإدارة. يمكن تحديد الأهداف العامة على مستوى الشركة ، ويمكن تحديد الأهداف الرئيسية بواسطة فرق أو موظفين فرديين. تتمتع الفرق بالاستقلالية وتستند في عملها إلى المهارات والخبرات التي يثق بها المديرون.

إيجابيات وسلبيات النهج التنازلي

تعمل الإدارة من أعلى إلى أسفل بشكل أفضل مع فرق أكبر تتكون من مجموعات أصغر تعمل ضمن تسلسل هرمي تنظيمي أوسع. إنه أسلوب إدارة معروف على نطاق واسع ويستخدم في العديد من المؤسسات ، لذلك تكون عملية التنفيذ أسرع في العادة. ترتبط الأهداف ارتباطًا وثيقًا برسالة الشركة ورؤيتها. يعتمد النهج من أعلى إلى أسفل على عمليات شفافة ومنظمة تنظيماً جيداً تقضي على مخاطر الخطأ. على وجه الخصوص ، حيث يتم اتخاذ القرارات على مستوى واحد وجميع الاتصالات في اتجاه واحد. عندما تظهر مشكلة ، تسهل الإدارة من أعلى إلى أسفل العثور على مصدر المشكلة ، ويتم توصيل القرارات المتخذة وتنفيذها بشكل أسرع بسبب المستوى الفردي للإدارة.

مثل أي أسلوب إدارة ، تستلزم الإدارة من أعلى إلى أسفل أيضًا العديد من المشكلات. تستند عملية صنع القرار على مستوى واحد ، لذلك يمكن للشخص الخطأ في هذا المنصب أن يلحق الكثير من الضرر بعمل الفرق ويتخذ قرارات ليست دقيقة دائمًا. نظرًا لأن جميع الاتصالات تأتي من القادة وتحد من الحوار بين الموظفين ، فإن التعاون ليس خلاقًا جدًا ولا يعزز الحلول المبتكرة. لذلك ، فإن أعضاء الفريق ملتزمون بشكل سيء بالأهداف ولا يشعرون بالحافز أو الاحترام.

إيجابيات وسلبيات النهج التصاعدي

يعتبر النهج التصاعدي في الإدارة أكثر مرونة وملاءمة للمنظمات القائمة على التعاون والابتكار. يؤدي الترويج للموظفين العاديين والاستماع إليهم ومنحهم مجالًا واسعًا للعمل إلى اتخاذ قرارات وأداء أفضل. يشعر الموظفون الذين يظهرون الثقة من قبل الإدارة بالتقدير والتحفيز المناسبين ، ويربطون مع الشركة لسنوات قادمة. أسلوب الإدارة التصاعدي يبدأ الحلول الحديثة والمبتكرة. الموظفون ذوو المستوى الأدنى هم الذين عادة ما يكون لديهم أفكار بناءة قائمة على الخبرة ، والتي يمكن أن تترجم إلى نجاح الشركة ، عند نقلها إلى الإدارة.

بالنظر إلى أن أساس النهج التصاعدي في الإدارة هو الثقة والشراكة ، فبالنسبة للعديد من الشركات ، يمكن أن يكون تنفيذ أسلوب الإدارة هذا إشكاليًا للغاية ، على سبيل المثال لأسباب أيديولوجية. تنطوي الثقة بفرق العمل الصغيرة على مخاطر ارتكاب الأخطاء واتخاذ قرارات غير مربحة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يؤدي تعدد المقترحات والأفكار إلى إبطاء عمليات اتخاذ القرار. غالبًا ما توجد أيضًا اختلافات بين الأهداف ورسالة المنظمة ورؤيتها.

ملخص

يمكن أن يكون تنفيذ أسلوب إدارة معين فرصة لمنظمة ما ، ولكنه يمثل أيضًا تهديدًا لعملياتها الأساسية. بغض النظر عما تختاره ، نهج من أعلى إلى أسفل أو من أسفل إلى أعلى ، فمن الضروري دائمًا وضع خطة عمل وإجراء تحليل مفصل للموارد المتاحة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن نتذكر أنه في ممارسة الأعمال ، تعمل مجموعات مختلطة من أساليب الإدارة في أغلب الأحيان. ويرجع ذلك أساسًا إلى البيئة المتغيرة والحاجة إلى تكييف الحلول المقترحة بمرونة.

اقرأ أيضًا: كيف تبدأ دروبشيبينغ على أمازون.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: آندي نيكولز

حل المشكلات مع 5 درجات مختلفة واحتياطيات لا نهاية لها من التحفيز. هذا يجعله مالكًا ومديرًا مثاليًا للعمل. عند البحث عن موظفين وشركاء ، يعد الانفتاح وفضول العالم من الصفات التي يقدرها أكثر من غيرها.

مشاهدة جميع المشاركات