دور القيادة التحويلية في مكان العمل

"التغيير المستمر" هي عبارة تصف بيئة الأعمال اليوم بشكل مثالي. يتعين على الشركات العاملة في مختلف الصناعات حول العالم التكيف مع تغيرات السوق المرتبطة بالتقدم التكنولوجي ، والعولمة ، والأساليب الجديدة للعمل (تغيير الوعي بأهمية العمل في حياة الناس) أو زيادة المنافسة.

هذه هي الظروف التي أدت إلى ظهور نهج لإدارة الفريق يشار إليه باسم القيادة التحويلية ، والذي اكتسب في السنوات الأخيرة (ويرجع ذلك أساسًا إلى جائحة COVID-19 وعواقبه) بشكل كبير في مكان العمل. فيما يلي نصف ما يميز أسلوب الإدارة هذا ، وفوائده للفرق والشركات ككل ، ودوره في مشهد الأعمال اليوم.

القيادة التحويلية - مما تتكون؟

القيادة التحويلية هي أسلوب إداري يهدف من خلاله القادة إلى تغيير المنظمات وإنشاء حلول مبتكرة من خلال إلهام الموظفين وتعبئتهم وتطويرهم. ظهرت لأول مرة في كتاب جيمس ماكجريجور بيرنز "القيادة". في ذلك الوقت ، عرّفها بيرنز على أنها عملية يؤثر بها القادة والمرؤوسون على بعضهم البعض لتحقيق أهداف وقيم أعلى ، بما يتجاوز مصالحهم الخاصة.

تم تطوير النموذج نفسه من قبل برنارد إم باس ، من بين آخرين ، الذين اتخذوا موقفًا مفاده أن القادة لديهم القدرة على التأثير على سلوك وقيم ومواقف مرؤوسيهم ، مما يؤدي بهم إلى تطوير الذات وتحقيق الأهداف التنظيمية. في عام 1985 ، طور باس العناصر الأربعة للقيادة التحويلية ، والتي لا تزال مهمة ورائعة لمنظمات اليوم ، وهي:

• مثال مثالي - يجب أن يكون القائد نموذجًا يحتذى به لجذب الناس ،
• التحفيز الفكري - يشجع القائد التفكير والتساؤل والبحث عن حلول مبتكرة والمخاطرة ، وخلق بيئة عمل تدعم تجاوز الأنماط المعتادة ،
• الدافع الملهم - يحفز القائد الحماس والتفاني والالتزام لتحقيق الأهداف المشتركة للمؤسسة بين أعضاء فريقه (يجعل الموظفين يتعاملون مع هدف المنظمة على أنه هدفهم) ،
• معاملة فردية - يخلق القائد جوًا قائمًا على الصدق والانفتاح والتعاطف والاحترام المتبادل ، مما يضمن أن يكون لدى الموظف شعور بالتمكين.

القيادة التحويلية - لماذا هذا النهج ضروري؟

نشأت القيادة التحويلية من الحاجة إلى تغيير نهج إدارة الفرق (ولكن على نطاق أوسع ، المنظمات نفسها) في مواجهة التحديات المتزايدة والتغيرات الاجتماعية والاقتصادية. نظرًا لأن المنظمات أصبحت أكثر تعقيدًا وديناميكية وعالمية ، وأصبح الموظفون أكثر وعيًا ، فإن نماذج الإدارة الاستبدادية أو البيروقراطية التقليدية التي كانت معروفة منذ سنوات لم تعد فعالة.

وهكذا ، بدأوا يدركون أن القادة لم يعودوا مضطرين إلى الإدارة والتحكم فحسب ، بل أيضًا إلهام الموظفين والتأثير عليهم وتعبئتهم ، دون أن ينسوا الاهتمام بتطورهم. وبهذه الطريقة ، فإنهم يساهمون في إنشاء فرق ومؤسسات قوية وملتزمة قادرة على التكيف والنجاح في بيئة عمل ديناميكية - لأنه في كل عملية في الشركة ، يلعب الموظف الدور الأكثر أهمية.

ما هي فوائد القيادة التحويلية؟

قبل كل شيء ، يمكن أن يؤدي أسلوب الإدارة هذا إلى زيادة رضا الموظفين والالتزام بواجباتهم ، مما يؤثر على أداء المنظمة. غالبًا ما يكون الأفراد الذين يعملون تحت قيادة قائد تحويلي أكثر حماسًا للعمل لأنهم يشعرون بأنهم جزء من هدف مشترك ويتم منحهم الحرية لتحقيق إمكاناتهم.

نظرًا للإلهام الذي يتلقونه ، ومساحة التطوير والدعم ، فإنهم يظهرون هم أنفسهم المزيد من المبادرة والإبداع ، مما يؤدي إلى زيادة فعالية كل من الأفراد والفرق بأكملها. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن هذا النمط من الإدارة لا يساهم فقط في تحسين نتائج العمل ، ولكن أيضًا في زيادة الابتكار أو المرونة التنظيمية أو القدرة على التعامل مع التغيرات الديناميكية في السوق ، وهو أمر مهم حقًا في العصر الحديث.

القيادة التحويلية - ملخص

يجب أن نستنتج أن القيادة التحويلية تسمح للمؤسسات بالتكيف مع ظروف السوق المتغيرة - وبالتالي الحفاظ على ميزة تنافسية مع كونها مكانًا جذابًا للعمل في أعين المرشحين. تميل المنظمات التي تستثمر في تطوير النهج الموصوف إلى الاستفادة من زيادة مشاركة الموظفين وتحسين الأداء التنظيمي والقدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة.

مع القادة الذين يعززون المرونة والابتكار والقدرة على التغيير ، يمكنهم أيضًا الاستجابة بسرعة أكبر للتحديات الناشئة. تجدر الإشارة إلى أنه مع أسلوب الإدارة هذا ، فإن مفتاح النجاح هو القدرة على بناء الثقة والتواصل بوضوح والإلهام وخلق جو يشعر فيه الموظفون بالتقدير والدعم.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات