7 أنواع من الهياكل التنظيمية (أنواع المخططات التنظيمية) لسيناريوهات مختلفة
نشرت: 2014-07-03في إحدى مقالاتنا السابقة ، ناقشنا أفضل ممارسات المخطط التنظيمي. الآن دعونا نلقي نظرة على أنواع هياكل المخططات التنظيمية التي يمكن استخدامها في سيناريوهات مختلفة. ولا داعي للقلق بشأن إنشائها أيضًا. يدعم برنامج المخطط التنظيمي الخاص بنا جميع الأنواع المذكورة أدناه.
أنواع الهيكل التنظيمي
1) الهيكل الهرمي
النموذج الهرمي هو أكثر أنواع المخططات التنظيمية شيوعًا. هناك عدد قليل من النماذج المشتقة من هذا النموذج.
في الهيكل التنظيمي الهرمي ، يتم تجميع الموظفين مع وجود مشرف واحد واضح لكل موظف . يتم التجميع بناءً على عدد قليل من العوامل ، ومن ثم يتم اشتقاق العديد من النماذج من هذا. فيما يلي القليل من هذه العوامل
- الوظيفة - يتم تجميع الموظفين وفقًا للوظيفة التي يقدمونها. تُظهر الصورة أدناه مخططًا تنظيميًا وظيفيًا مع مجموعات مالية وفنية وموارد بشرية وإدارية.
- الجغرافيا - يتم تجميع الموظفين بناءً على منطقتهم. على سبيل المثال في الولايات المتحدة يمكن تجميع الموظفين وفقًا للدولة. إذا كانت شركة عالمية ، فيمكن أن يتم التجميع وفقًا للدول.
- المنتج - إذا كانت الشركة تنتج منتجات متعددة أو تقدم خدمات مختلفة ، فيمكن تجميعها وفقًا للمنتج أو الخدمة.
هذه بعض العوامل الأكثر شيوعًا ، ولكن هناك العديد من العوامل الأخرى. يمكنك العثور على أمثلة لمخططات المؤسسة لمعظم هذه الأنواع في مجتمع المخططات لدينا.
مخطط هيكل تنظيمي وظيفي ، تباين في النموذج الهرمي
هذا هو الوضع السائد للتنظيم بين المنظمات الكبيرة. على سبيل المثال ، الشركات والحكومات والأديان المنظمة هي منظمات هرمية ذات مستويات مختلفة من الإدارة أو السلطة أو السلطة .
2) هيكل المصفوفة
في الهيكل التنظيمي للمصفوفة ، يتم إعداد علاقات إعداد التقارير كشبكة ، أو مصفوفة ، وليس في التسلسل الهرمي التقليدي. إنه نوع من الإدارة التنظيمية يتم فيه تجميع الأشخاص ذوي المهارات المماثلة لمهام العمل ، مما يؤدي إلى وجود أكثر من مدير واحد لتقديم التقارير (يشار إليها أحيانًا باسم تقارير الخط الثابت والخطوط المنقطة ، في إشارة إلى مخططات تنظيم الأعمال التقليدية).
على سبيل المثال ، قد يكون جميع المهندسين في قسم هندسي واحد ويقدمون تقاريرهم إلى مدير هندسي. ولكن قد يتم تعيين هؤلاء المهندسين أنفسهم في مشاريع مختلفة وقد يقدمون تقارير إلى مديري المشاريع هؤلاء أيضًا. لذلك قد يضطر بعض المهندسين إلى العمل مع العديد من المديرين في دورهم الوظيفي.
مصفوفة مخطط الهيكل التنظيمي المرسومة مع Creately
3) هيكل أفقي / مسطح
هذا هو نوع المخطط التنظيمي المعتمد في الغالب من قبل الشركات الصغيرة والشركات الناشئة في مرحلتها المبكرة. يكاد يكون من المستحيل استخدام هذا النموذج للشركات الكبيرة التي لديها العديد من المشاريع والموظفين.
أهم شيء في هذا الهيكل هو إلغاء العديد من مستويات الإدارة الوسطى . هذا يمكّن الموظفين من اتخاذ القرارات بسرعة وبشكل مستقل. وبالتالي يمكن للقوى العاملة المدربة جيدًا أن تكون أكثر إنتاجية من خلال المشاركة المباشرة في عملية صنع القرار.
يعمل هذا بشكل جيد للشركات الصغيرة لأن العمل والجهد في شركة صغيرة يتسمان بالشفافية نسبيًا. هذا لا يعني أن الموظفين ليس لديهم رؤسائهم وأشخاص للإبلاغ عنهم. فقط يتم تقاسم سلطة اتخاذ القرار والموظفين يتحملون المسؤولية عن قراراتهم.
مخطط هيكل تنظيمي مسطح مرسوم باستخدام Creately
لذلك باختصار ، عند اتخاذ قرار بشأن مخطط تنظيمي مناسب ، من المهم أن يكون لديك فهم للهيكل التنظيمي الحالي لشركتك.
4) هيكل الشبكة
يساعد الهيكل التنظيمي للشبكة على تصور العلاقات الداخلية والخارجية بين المديرين والإدارة العليا. فهي ليست فقط أقل هرمية ولكنها أيضًا أكثر لامركزية وأكثر مرونة من الهياكل الأخرى.
تستند الفكرة وراء بنية الشبكة على الشبكات الاجتماعية. يعتمد هيكلها على التواصل المفتوح والشركاء الموثوق بهم ؛ على الصعيدين الداخلي والخارجي. يُنظر إلى بنية الشبكة على أنها أكثر مرونة من الهياكل الأخرى لأنها تحتوي على عدد قليل من الإطارات وتحكم أكبر وتدفق سفلي لاتخاذ القرار.
يعد استخدام الهيكل التنظيمي للشبكة في بعض الأحيان عيبًا بسبب تعقيده. يوضح المثال أدناه لمخطط تنظيم الشبكة الاتصال السريع بين الكيانات.
تم رسم مخطط الهيكل التنظيمي للشبكة باستخدام Creately
5) هيكل الأقسام
ضمن أنواع المخططات التنظيمية التقسيمية ، يوجد قسم خاص به يتوافق مع المنتجات أو المناطق الجغرافية. يحتوي كل قسم على الموارد والوظائف اللازمة لدعم خط الإنتاج والجغرافيا.
شكل آخر من أشكال الهيكل التنظيمي التقسيمي هو الهيكل متعدد الأقسام. يُعرف أيضًا باسم M-form. إنه هيكل شرعي تمتلك فيه إحدى الشركات الأم عدة شركات فرعية ، تستخدم كل منها العلامة التجارية للشركة الأم واسمها.
الميزة الرئيسية لهيكل القسم هو التدفق التشغيلي المستقل ، وأن فشل إحدى الشركات لا يهدد وجود الشركات الأخرى.
إنه ليس مثاليًا أيضًا. يمكن أن يكون هناك أوجه قصور تشغيلية من فصل الوظائف المتخصصة. يمكن النظر إلى زيادة الضرائب المحاسبية على أنها عيب آخر.
تم رسم مخطط الهيكل التنظيمي التقسيمي باستخدام Creately
إنشاء مخطط هيكلي بالصور باستخدام Creately
6) الهيكل التنظيمي للخط
الهيكل التنظيمي للخط هو أحد أبسط أنواع الهياكل التنظيمية. سلطتها تتدفق من أعلى إلى أسفل. على عكس الهياكل الأخرى ، لا تحدث الخدمات المتخصصة والداعمة في هذه المنظمات.
لسلسلة القيادة وكل رئيس قسم السيطرة على أقسامهم. يمكن اعتبار هيكل القسم المستقل هو السمة الرئيسية له. يمكن اتخاذ قرارات مستقلة من قبل الضباط التنفيذيين بسبب هيكلها الموحد.
يمكن تحديد الميزة الرئيسية للهيكل التنظيمي الخطي على أنها الاتصال الفعال الذي يجلب الاستقرار إلى المنظمة.
مخطط الهيكل التنظيمي الخطي مرسوم بـ Creately
7) الهيكل التنظيمي القائم على الفريق
تتكون الهياكل التنظيمية القائمة على الفريق من فرق تعمل من أجل تحقيق هدف مشترك أثناء العمل على مهامهم الفردية. هم أقل هرمية ولديهم هياكل مرنة تعزز حل المشكلات واتخاذ القرار والعمل الجماعي.
لقد غيرت هياكل تنظيم الفريق طريقة عمل العديد من الصناعات. سمحت العولمة للناس في جميع الصناعات حول العالم بإنتاج السلع والخدمات بشكل تعاوني. على وجه الخصوص ، يجب أن تعمل شركات التصنيع جنبًا إلى جنب مع الموردين في جميع أنحاء العالم مع الحفاظ على التكلفة عند الحد الأدنى أثناء إنتاج منتجات عالية الجودة.
مخطط الهيكل التنظيمي القائم على الفريق مرسوم باستخدام Creately
أنواع أخرى من المخططات التنظيمية
الأنواع الموضحة أعلاه هي الأنواع الأكثر استخدامًا من المخططات التنظيمية أو أنواع بنية المخطط العضوي كما يسميها البعض. ولكن هناك الكثير من النماذج التي لها مزايا وعيوب مختلفة بناءً على الموقف والتنظيم. يمكنك بسهولة تجربة نماذج مختلفة باستخدام برنامج المخطط التنظيمي الخاص بنا.
هل لديك أسئلة؟ لا تتردد في سؤالهم في التعليقات أو يمكنك التواصل معنا عبر قنوات التواصل الاجتماعي الخاصة بنا.