لماذا تعتبر أوبر انتقامًا لمؤسسيها
نشرت: 2017-11-16تغير توازن القوى بين الرؤساء التنفيذيين للشركات الناشئة ومستثمريهم بشكل جذري
كان الرؤساء التنفيذيون لشركات Uber و Zenefits و Tanium و Lending Club لشركات ذات سقف سوقي يبلغ مليار دولار في الأخبار - ولكن ليس بطريقة جيدة. يبدو أن هذا يحدث أكثر فأكثر. لماذا يتواجد هؤلاء المؤسسون؟
لأن ميزان القوى قد تحول بشكل كبير من المستثمرين إلى المؤسسين.
هذا هو السبب في أنه يولد سلوكًا سيئًا من الرئيس التنفيذي.
تغير ميزان القوى بين الرؤساء التنفيذيين للشركات الناشئة ومستثمريهم بشكل جذري ، دون ملاحظة أو ملاحظة.
- عمليات الاكتتاب / عمليات الاندماج والاستحواذ بدون ربح (أو الإيرادات في بعض الأحيان) أصبحت هي القاعدة
- أصبحت عملية بدء التشغيل مبهمة - المعلومات موجودة في كل مكان
- أصبحت دورات التكنولوجيا بمثابة حلقة مفرغة ، ولكي تتمكن الشركات الناشئة من البقاء ، يجب أن تكون في دورة ابتكار مستمرة
- منح رأس المال الاستثماري المتنافس على استثمارات يونيكورن المؤسسين السيطرة على مجلس الإدارة
السيولة التكنولوجية للقرن العشرين = طرح عام أولي
في القرن العشرين ، كسبت شركات التكنولوجيا ومستثمروها الأموال من خلال طرح عام أولي (IPO). لتحويل أسهم شركتك إلى نقود ، قمت بإشراك بنك استثماري من الدرجة الأولى (Morgan Stanley ، Goldman Sachs) و / أو مواطني Silicon Valley (Hambrecht & Quist ، Montgomery Securities ، Robertson Stephens).
عادة ، لن يتحدث هذا العيار من المصرفيين معك ما لم يكن لشركتك خمسة أرباع مربحة من زيادة الإيرادات. وكان عليك إقناع المصرفيين بأن لديك فرصة ذات مصداقية للحصول على أربعة أرباع مربحة أكثر بعد الاكتتاب العام. لم يكن أي من هذا قانونًا ، ولا شيء مكتوبًا يتطلب ذلك ؛ كانت هذه هي الطريقة التي نفذت بها هذه الشركات أعمالها لحماية عملائها المؤسسيين الكبار الذين سيشترون الأسهم.
قبل خمسة وعشرين عامًا ، كان عليك أن تبيع الأشياء - لاكتساب المستخدمين أو الحصول على منتجات freemium - لكي تصبح عامًا. كان على الناس أن يدفعوا لك مقابل منتجك. يتطلب هذا عملية مبيعات قابلة للتكرار وقابلة للتطوير ، الأمر الذي تطلب فريق مبيعات محترفًا ومنتجًا مستقرًا بدرجة كافية بحيث لا يعيده العملاء.
وظف رئيسًا تنفيذيًا ليصبح عامًا
في أغلب الأحيان ، كان الرئيس التنفيذي المؤسس يفتقر إلى الخبرة للقيام بهذه الأشياء. المهارات ذاتها التي بدأت الشركة أصبحت الآن معوقات أمام نموها. أدى افتقار المؤسس إلى المصداقية / الخبرة في نمو وإدارة شركة كبيرة إلى إعاقة شركة أرادت طرح أسهمها للاكتتاب العام. في القرن العشرين ، غالبًا ما تمت إزالة الرؤساء التنفيذيين المؤسسين مبكرًا واستبدالهم بـ "الدعاوى" - مدراء تنفيذيون من ذوي الخبرة من الشركات الكبيرة بالمظلة من قبل المستثمرين بعد المنتج / السوق الملائم لتوسيع نطاق المبيعات وطرح الشركة للجمهور.
ستقوم شركات رأس المال المغامر بتوظيف رئيس تنفيذي له سجل حافل والذي بدا ويتصرف مثل نوع الرئيس التنفيذي لمصرفيي وول ستريت المتوقع رؤيتهم في الشركات الكبيرة.
جاء الرئيس التنفيذي الذي تم جلبه من شركة كبيرة مع جميع مستلزمات الشركة الكبيرة - المخططات التنظيمية ، وإدارات الموارد البشرية مع العمليات الرسمية وكتيبات الإجراءات ، ومنهجية هندسة الشلال الرسمية ، وخطط تعويض المبيعات ، وما إلى ذلك - كل الأشياء الرائعة عند تنفيذ وتوسيع نطاق نموذج العمل المعروف. لكن وصول الرئيس التنفيذي كان يعني انتهاء أيام الشركة كشركة ناشئة وثقافة الابتكار السريع.
مراقبة المجلس
لمدة ثلاثة عقود (1978-2008) ، سيطر المستثمرون على مجلس الإدارة. كانت هذه الحقبة عبارة عن "سوق للمشترين" - كان هناك المزيد من الشركات الجيدة التي تتطلع إلى الحصول على تمويل أكثر من شركات رأس المال الاستثماري. لذلك ، يمكن للمستثمرين تحديد الشروط. يتكون مجلس إدارة ما قبل الاكتتاب العام من مؤسسين ، واثنين من أصحاب رأس المال المغامر وعضو واحد "مستقل". (كان دور العضو المستقل نموذجيًا لإخبار الرئيس التنفيذي المؤسس أن شركات رأس المال المغامر توظف مديرًا تنفيذيًا جديدًا).
كان استبدال المؤسس عندما احتاجت الشركة إلى التوسع هو إجراء التشغيل القياسي تقريبًا. ومع ذلك ، لم تكن هناك طريقة للمؤسسين لمشاركة هذه المعلومات مع مؤسسين آخرين (كانت هذه هي الحياة قبل الإنترنت ، والحاضنات والمسرعات). في حين أن هذه كانت مجرد خطوة ضرورية في عملية طرح شركة عامة في رأس المال المغامر ، إلا أن مؤسسي الشركة لأول مرة أصيبوا بالصدمة والدهشة والغضب عندما حدث ذلك. إذا كان المؤسس محظوظًا ، فعليه البقاء في منصب رئيس مجلس الإدارة أو رئيس قسم التكنولوجيا. إذا لم يكن كذلك ، فقد أخبر قصصًا عن كيفية "سرقة المستثمرين الجريئين لشركتي".
لكي نكون منصفين لم يكن هناك الكثير من البدائل. كان معظم المؤسسين غير مجهزين بشكل يرثى له لإدارة الشركات التي توسعت. من الصعب تخيل ذلك ، لكن في القرن العشرين لم تكن هناك مدونات أو كتب عن الشركات الناشئة للقراءة ، وكانت كليات إدارة الأعمال (الأماكن الوحيدة التي تُدرِّس ريادة الأعمال) تعتقد أن أفضل شيء يمكنهم تعليمه للشركات الناشئة هو كيفية كتابة خطة عمل. في القرن العشرين ، كانت الطريقة الوحيدة لتدريب المؤسسين هي التدرب في شركة ناشئة أخرى. وهناك سيشاهدون النموذج الكنسي وهو يعمل حيث حل مسؤول تنفيذي متمرس محل المؤسس.
دورات التكنولوجيا تقاس بالسنوات
اليوم ، نأخذ التطبيقات الجديدة وأجهزة إنترنت الأشياء التي تظهر بين عشية وضحاها وتصل إلى عشرات الملايين من المستخدمين كأمر مسلم به - وبنفس السرعة تفقد شعبيتها. ولكن في القرن العشرين ، الذي هيمنت عليه الأجهزة والبرمجيات ، حدث تقلبات التكنولوجيا داخل السوق الحالية ببطء - استغرق الأمر سنوات ، وليس شهورًا. وبينما تم إنشاء أسواق جديدة (أي سوق أجهزة الكمبيوتر المكتبية) ، كانت نادرة نسبيًا.
هذا يعني أن التخلص من المؤسس وثقافة بدء التشغيل المسؤولة عن الابتكار الأولي لم يضر بآفاق الشركة على المدى القصير أو حتى على المدى المتوسط. يمكن لشركة ما أن تطرح للاكتتاب العام في موجتها الأولى من الابتكار ، ثم تعتمد على التكنولوجيا الحالية لسنوات. في بيئة الأعمال هذه ، كان تعيين رئيس تنفيذي جديد لديه خبرة في تنمية شركة حول ابتكار تقني واحد قرارًا منطقيًا للمستثمرين المغامرين.
ومع ذلك ، تمامًا مثل الساعة ، فإن الدورة التالية الحتمية للابتكار التكنولوجي ستفاجئ هذه الشركات الناشئة التي أصبحت الآن عامة ومجالس إدارتها. نظرًا لأن الرئيس التنفيذي الجديد قد أنشأ فريقًا قادرًا ومريحًا على تنفيذ نموذج أعمال قائم ، فإن الشركة ستفشل أو يتم الاستحواذ عليها. نظرًا لأن المستثمرين المغامرين الأوليين قد صرفوا أموالهم عن طريق بيع أسهمهم خلال السنوات القليلة الأولى ، لم يكن لديهم اهتمام طويل الأجل بهذه النتيجة.
لم تنتهي كل شركة ناشئة بهذه الطريقة. يجب أن يتعلم بيل هيوليت وديفيد باكارد أثناء العمل. وكذلك فعل بوب نويس وجوردون مور من شركة إنتل. لكن غالبية شركات التكنولوجيا التي تم طرحها للاكتتاب العام حوالي 1979-2009 ، مع المستثمرين المحترفين المستثمرون ، واجهت هذا التحدي.
مؤسسون في مقعد السائق
إذن كيف انتقلنا من المستثمرين المغامرون الذين يتجاهلون المؤسسين إلى المؤسسين الذين يديرون الآن شركات كبيرة؟ حدثت سبعة تغييرات رئيسية:
أصبح من المقبول طرحها للجمهور أو الحصول عليها بدون ربح (أو حتى إيرادات)
في عام 1995 ، غيرت Netscape قواعد طرحها للعامة. منذ أكثر من عام بقليل ، استأجرت الشركة ومؤسسها البالغ من العمر 24 عامًا مديرًا تنفيذيًا ذا خبرة ، ولكن بعد ذلك فعلوا شيئًا لم تفعله أي شركة تقنية أخرى - تم طرحه للاكتتاب العام بدون ربح. اضحك كل ما تريد ، لكن في ذلك الوقت لم يكن هذا معروفًا لشركة تكنولوجيا. أطلق الاكتتاب العام الأولي لشركة Netscape طفرة dot-com. فجأة تم تقييم شركات التكنولوجيا على ما يمكن أن تقدمه في يوم من الأيام. (إصدار اليوم هو Tesla - الآن أكثر قيمة من Ford.)
هذا يعني أن السيولة بالنسبة لمستثمري اليوم لا تتطلب في كثير من الأحيان التوسع الطويل والصبور لشركة مربحة. بينما كانت مقاييس القرن العشرين عبارة عن إيرادات وأرباح ، أصبح من الشائع اليوم أن يتم الاستحواذ على الشركات لقاعدة مستخدميها. (استحواذ Facebook على WhatsApp بقيمة 20 مليار دولار تقريبًا ، وهي شركة ناشئة عمرها 5 سنوات وكان دخلها 10 ملايين دولار ، لم يكن منطقيًا حتى أدركت أن Facebook كان يدفع لاكتساب 300 مليون مستخدم جديد.)
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
المعلومات في كل مكان
في القرن العشرين ، كان تعلم أفضل ممارسات الرئيس التنفيذي للشركة الناشئة محدودًا من خلال النطاق الترددي للقهوة. أي أنك تعلمت أفضل الممارسات من مجلس إدارتك ومن خلال تناول القهوة مع المديرين التنفيذيين الآخرين الأكثر خبرة. اليوم ، يمكن لكل مؤسس قراءة كل ما يمكن معرفته حول إدارة شركة ناشئة عبر الإنترنت. قامت الحاضنات والمسرعات مثل Y-Combinator بإضفاء الطابع المؤسسي على التدريب التجريبي في أفضل الممارسات (المنتج / السوق ، المحاور ، التطوير السريع ، إلخ) ؛ توفير الإرشاد من ذوي الخبرة والتدريب العملي ؛ ونقدم شبكة متنامية من الرؤساء التنفيذيين المؤسسين. والنتيجة هي أن الرؤساء التنفيذيين اليوم لديهم معلومات أكثر بكثير من سابقيهم. ومن المفارقات أن هذا جزء من المشكلة. القراءة عن كيفية بناء شركة ناجحة والاستماع إليها والتعلم عنها لا تختلف عن فعل ذلك. كما سنرى ، المعلومات لا تعني الخبرة أو النضج أو الحكمة.
دورات التكنولوجيا مضغوطة
إن وتيرة التغيير التكنولوجي في العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين لا هوادة فيها. من الصعب التفكير في جهاز / برنامج أو تكنولوجيا علوم الحياة التي تهيمن على مساحتها لسنوات. وهذا يعني أن الشركات الجديدة معرضة لخطر الاضطراب المستمر قبل أن يتمكن مستثمروها من صرف النقود.
للبقاء في مجال الأعمال التجارية في القرن الحادي والعشرين ، تقوم الشركات الناشئة بأربعة أشياء لم تفعلها نظيراتها في القرن العشرين:
- لم تعد الشركة مبنية على ابتكار واحد. يجب أن يكون مبتكرًا بشكل مستمر - ومن الأفضل أن يفعل ذلك؟ مؤسسي.
- للابتكار المستمر ، تحتاج الشركات إلى العمل بسرعة بدء التشغيل ووقت دورة أطول بكثير من نظرائهم في القرن العشرين. هذا يتطلب الاحتفاظ بثقافة الشركات الناشئة لسنوات - ومن الأفضل أن يفعل ذلك؟ مؤسسي.
- يتطلب الابتكار المستمر الخيال والشجاعة لتحدي الفرضيات الأولية لنموذج عملك الحالي (القناة ، والتكلفة ، والعملاء ، والمنتجات ، وسلسلة التوريد ، وما إلى ذلك) وقد يعني هذا التنافس مع منتجاتك الخاصة ، وإذا لزم الأمر قتلها. (فكر في الحلقة التي لا هوادة فيها لجهاز iPod أكثر من ابتكار iPhone.) يجد الرؤساء التنفيذيون المحترفون الذين يتفوقون في تنمية الأعمال الحالية أن هذا أمرًا صعبًا للغاية. إذن من الأفضل أن يفعل ذلك؟ مؤسسي.
- أخيرًا ، أطلقت الشركات الناشئة في القرن العشرين المبتكرين / المؤسسين عندما توسعت. اليوم ، هم بحاجة إلى هؤلاء أصحاب الرؤى للبقاء مع الشركة لمواكبة دورة الابتكار. وبالنظر إلى أن الاستحواذ يمثل إمكانية للعديد من الشركات الناشئة ، فغالبًا ما يبحث المستحوذون من الشركات عن الشركات الناشئة التي يمكن أن تساعدهم على الابتكار باستمرار من خلال إنشاء منتجات وأسواق جديدة.
رأس المال الاستثماري الصديق للمؤسس
كان من المرجح أن يكون رأس المال المخاطر في القرن العشرين يتمتع بخلفية ماجستير في إدارة الأعمال أو المالية. كان لدى القليل منهم ، مثل جون دوير في Kleiner Perkins و Don Valentine في Sequoia ، خبرة تشغيلية في شركة تقنية كبيرة ، لكن لم يقم أي منهم بتأسيس شركة بالفعل. من فقاعة dot-com في مطلع القرن الحادي والعشرين ، دخلت VCs جديدة اللعبة - هذه المرة بتجربة بدء التشغيل. كانت اللحظة الفاصلة في عام 2009 عندما قام المؤسس المشارك لشركة Netscape ، مارك أندريسن ، بتأسيس شركة مشروع وبدأ في الاستثمار في مؤسسين بهدف تعليمهم كيف يصبحون رؤساء تنفيذيين على المدى الطويل. أدرك أندريسن أن اللعبة قد تغيرت. كان الابتكار المستمر موجودًا ليبقى ، ويمكن للمؤسسين فقط - وليس التنفيذيين المعينين - اللعب والفوز. أصبحت صديقة المؤسس ميزة تنافسية لشركته Andreessen Horowitz. في سوق البائع ، تبنى أصحاب رأس المال المغامر الآخر إستراتيجية "الاستثمار في المؤسس".
أنشأت شركة Unicorns سوقًا للبائع
الشركات الخاصة التي تزيد قيمتها السوقية عن مليار دولار - تسمى يونيكورن - لم يسمع بها أحد في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. اليوم هناك ما يقرب من 200. يحتاج أصحاب رأس المال الاستثماري الذين لديهم أموال كبيرة (حوالي> 200 مليون دولار) إلى استثمارات في يونيكورن لإنجاح نموذج أعمالهم الخاص.
بينما تقلص عدد شركات رأس المال الاستثماري التقليدية منذ ذروة فقاعة الدوت كوم ، زاد عدد الصناديق التي تسعى وراء الصفقات. استحوذت Angel and Seed Funds على دور ما كان في السابق استثمارات من الفئة أ. وفي جولات المرحلة اللاحقة ، فإن انفجارًا في رأس المال الاستثماري للشركات وصناديق التحوط يريد الآن دخول الشركات أحادية القرن التالية.
تقول عملية حسابية تقريبية أن شركة رأس المال المغامر تحتاج إلى إرجاع أربعة أضعاف حجم صندوقها ليتم اعتبارها شركة عظيمة. لذلك ، فإن رأس المال الاستثماري الذي يمتلك صندوقًا قيمته 250 مليون دولار (5 أضعاف حجم صندوق رأس المال الاستثماري المتوسط قبل 40 عامًا) سيحتاج إلى إرجاع مليار دولار. لكن أصحاب رأس المال الاستثماري يمتلكون 15٪ فقط من الشركة الناشئة عندما يتم بيعها / طرحها للجمهور (تختلف الأرقام على نطاق واسع). بمجرد إجراء الحسابات الحسابية ، فإن مبلغ 1 مليار دولار / 15٪ يعني أن صندوق رأس المال الاستثماري يحتاج إلى 6.6 مليار دولار من المخارج لتحقيق عائد 4 أضعاف. إن الرياضيات الصعبة الباردة المتمثلة في "الأموال الكبيرة تحتاج إلى مخارج كبيرة" هي السبب وراء حوصر رأس المال المغامر في التسول حرفيًا للدخول في صفقات أحادية القرن.
المؤسسون يأخذون الأموال من الطاولة
في القرن العشرين ، كانت الطريقة الوحيدة لجني المؤسس لأي أموال (بخلاف راتبه) هي عندما تصبح الشركة عامة أو يتم بيعها. سوف يمنح المؤسسون مع جميع الموظفين الآخرين أسهمهم على مدى 4 سنوات (يكسبون 1/48 في الشهر). كان عليهم الانتظار لمدة عام على الأقل للحصول على الربع الأول من مخزونهم (وهذا ما يسمى "الهاوية"). اليوم ، لم تعد هناك قواعد صارمة وسريعة. بعض المؤسسين لديهم استحقاق لمدة ثلاث سنوات. البعض ليس لديه منحدر. والبعض لديه صفقات محددة حول ما يحدث إذا تم طردهم أو تخفيض رتبتهم أو بيع الشركة.
في العقد الماضي ، مع نمو الوقت الذي أمضته الشركات الناشئة في البقاء في القطاع الخاص ، ظهرت أسواق ثانوية - حيث يمكن للناس شراء وبيع الأسهم قبل الاكتتاب العام -. غالبًا ما تكون هذه طريقة للمؤسسين والموظفين الأوائل لتحويل بعض أسهمهم إلى نقد قبل الاكتتاب العام أو بيع الشركة.
هناك تغيير أخير ولكنه مهم للغاية يضمن للمؤسسين إمكانية صرف النقود مبكرًا وهو "الأسهم الصديقة للمؤسس". يسمح هذا للمؤسس (المؤسسين) ببيع جزء من أسهمهم (حوالي 10 إلى 33٪) في جولة تمويل مستقبلية. هذا يعني أن الشركة لا تحصل على أموال من مستثمرين جدد ، ولكنها تذهب بدلاً من ذلك إلى المؤسس. الأساس المنطقي هو أنه نظرًا لأن الشركات تستغرق وقتًا أطول لتحقيق السيولة ، فإن منح المؤسسين بعض العوائد مبكرًا يجعلهم أكثر استعدادًا للالتفاف وقدرة أفضل على المراهنة على صحة الشركة على المدى الطويل.
يتولى المؤسسون السيطرة على مجلس الإدارة
مع وجود المزيد من المستثمرين المغامرون الذين يطاردون مجموعة صغيرة من الصفقات الرائعة ، ويدعي جميع أصحاب رأس المال المغامر أنهم أفضل صديق للمؤسس ، هناك سباق تسلح ليكون الأكثر صداقة. بين عشية وضحاها تقريبًا اختفى موقف صاحب رأس المال الاستثماري الذي يملي شروط الصفقة (على الأقل بالنسبة للصفقات "الساخنة").
تقليديًا ، في مقابل منح الشركة أموالًا ، سيحصل المستثمرون على أسهم مفضلة ، ويمتلك المؤسسون والموظفون أسهمًا عادية. تحتوي الأسهم المفضلة على أحكام محددة تمنح المستثمرين التحكم في وقت بيع الشركة أو طرحها للجمهور ، وتوظيف المؤسس وفصله ، وما إلى ذلك ، يتنازل رأس المال الاستثماري عن هذه الحقوق للحصول على استثمار في أحادي القرن.
يتحكم المؤسسون في مجلس الإدارة من خلال جعل الأسهم العادية التي يمتلكها المؤسسون أكثر قوة. تقوم بعض الشركات الناشئة بإنشاء فئتين من الأسهم العادية مع حصول كل سهم من فئة المؤسسين من الأسهم العادية على 10 - 20 صوتًا. يمكن للمؤسسين الآن التفوق على المساهمين المفضلين (المستثمرين). هناك طريقة أخرى للتحكم بالمؤسس وهي أن مقاعد مجلس الإدارة التي يحتفظ بها المساهمون العاديون (المؤسسون) تعد 2-5 مرات أكثر من الأسهم المفضلة للمستثمرين. أخيرًا ، يتخلى المستثمرون عن أحكام الرقابة الوقائية على التصويت ، مثل متى وإذا كان سيتم جمع المزيد من الأموال ، والحق في الاستثمار في الجولات اللاحقة ، ومن سيقوم بجمعها منه وكيف ومتى يتم بيع الشركة أو طرحها للجمهور. وهذا يعني أن السيولة بالنسبة للمستثمرين أصبحت الآن مدينة بالفضل لأهواء المؤسسين. ولأنهم يتحكمون في الأصوات في مجلس الإدارة ، فلا يمكن عزل المؤسسين. هذا تحول ملحوظ.
في بعض الحالات ، تم تحويل رأس المال الاستثماري في القرن الحادي والعشرين إلى مستثمرين سلبيين / مراقبي مجلس الإدارة.
وظهور سيطرة المؤسسين على مجلس إدارة شركتهم هو سبب رئيسي يجعل العديد من شركات التكنولوجيا الكبيرة تبدو وكأنها خارجة عن السيطرة. هم انهم.
هبة / لعنة الرؤساء التنفيذيين الحالمين
الشركات الناشئة التي يديرها أصحاب الرؤى تخالف القواعد وتنتهك القانون وتغير الوضع الراهن (Apple و Uber و AirBnB و Tesla و Theranos وما إلى ذلك). إن القيام بشيء يعتبره الآخرون جنونًا / مستحيلًا يتطلب أجزاء متساوية من النرجسية ونظرة مسيانية للتحول التكنولوجي.
دائمًا ما يتداخل سلوك المدير التنفيذي السيئ مع الشركات الناشئة الناجحة. كل من ستيف جوبز ، ولاري إليسون ، وتوم سيبل ، وما إلى ذلك ، كان لديهم هدية / لعنة مدير تنفيذي حالم - يمكنهم رؤية المستقبل بوضوح كما يمكن للآخرين رؤية الحاضر. لأنهم رأوا ذلك بمثل هذا الوضوح ، فإن حقيقة الاضطرار إلى الاعتماد على الآخرين لبناء شيء ثوري كانت محبطة. وويل للموظف الذي يقف في طريقه في تقديم المستقبل.
لطالما كان الرؤساء التنفيذيون ذوو الرؤى وجهًا لشركتهم ، ولكن اليوم مع وسائل التواصل الاجتماعي ، يحدث ذلك بشكل أسرع مع جمهور أكبر بكثير ؛ يجب على مجالس الإدارة الآن النظر في ما سيحدث لتقييم الشركة بدون المؤسس.
مع سيطرة المؤسسين الآن على مجالس إدارة يونيكورن ، بالمال في جيوبهم والصحافة تنذرهم بأنهم عباقرة يغيرون العالم ، لا ينبغي أن تكون غطرسة المؤسس والسلوك السيئ مفاجأة. قبل أن تربط وسائل التواصل الاجتماعي مليارات الأشخاص ، بقي السلوك السيئ خلف الأبواب المغلقة. في عالم التواصل الاجتماعي المتصل اليوم ، تحطمت الرسائل الفورية ومقاطع الفيديو المشتركة الأبواب.
ثأر المؤسسين - سوء تصرف الرؤساء التنفيذيين المؤسسين
فلماذا تسمح مجالس إدارة شركات يونيكورن مثل Uber و Zenefits و Tanium و Lending Club برؤساءها التنفيذيين بالبقاء؟
قبل الصعود السريع لـ Unicorns ، عندما كانت المجالس لا تزال مسيطر عليها ، "شجعت" توظيف "إشراف الكبار" على المؤسسين. بعد ثلاث سنوات من بدء Google ، عينوا إريك شميدت كرئيس تنفيذي. كان شميدت الرئيس التنفيذي لشركة Novell والمدير التقني السابق لشركة Sun Microsystems. بعد أربع سنوات من بدء Facebook ، قاموا بتعيين Sheryl Sandberg كمدير عمليات. كان Sandberg نائب الرئيس للمبيعات والعمليات العالمية عبر الإنترنت. تتمتع لوحات يونيكورن اليوم بنفوذ أقل بكثير.
- VCs الجلوس على 5 إلى 10 أو أكثر من المجالس. هذا يعني أن معظم المستثمرين الجريئين لديهم القليل من المعرفة حول العمليات اليومية للشركة الناشئة. غالبًا ما يمر السلوك السيئ دون أن يلاحظه أحد حتى يتسبب في ضرر.
- تم إلغاء الضوابط والتوازنات التقليدية التي توفرها لوحة بدء التشغيل في مقابل الوصول إلى صفقة ساخنة.
- نظرًا لأن حوافز رأس المال المغامر تتماشى مع امتلاك أكبر قدر ممكن من الشركات الناجحة ، فإن الدخول في صراع مع مؤسس يمكنه الآن منع رأس المال المغامر من الاستثمار في الجولة التالية ليس في مصلحة أصحاب رأس المال المغامر.
- لقد أفسحت السيطرة المالية والقانونية على الشركات الناشئة المجال للإقناع الأخلاقي المهذب حيث يتحكم المؤسسون الآن في حيدات.
- طالما أن سلوك الرئيس التنفيذي يؤثر على موظفيهم ، وليس على عملائهم أو تقييمهم ، غالبًا ما يغض أصحاب رؤوس الأموال المغامرة الطرف.
- لا يقتصر الأمر على عدم وجود حافز مالي لمجلس الإدارة للتحكم في سلوك الرئيس التنفيذي لشركة يونيكورن ، فغالبًا ما يكون هناك جانب سلبي في محاولة القيام بذلك
لا ينبغي أن تكون المفاجأة هي عدد الرؤساء التنفيذيين لشركة يونيكورن الذين يتصرفون بشكل سيء ، ولكن عدد الرؤساء التنفيذيين الذين ما زالوا يتصرفون بشكل جيد.
الدرس المستفاد
- تغيرت علاقة رأس المال الرأسمالي / المؤسس بشكل جذري
- ساعدت استراتيجيات VC "الصديقة للمؤسس" في إنشاء أكثر من 200 وحيد القرن
- تجني بعض رؤوس الأموال المغامرة الجانب السلبي من العواقب غير المقصودة لـ "المؤسس الودود"
- حتى تتجاوز العواقب المكافآت ، سيظلون وديًا للمؤسس
[ظهر هذا المنشور الذي كتبه ستيف بلانك لأول مرة على الموقع الرسمي وتم نسخه بإذن.]