ست طرق لزيادة إنتاجية الموظف وسعادته

يوجد في العالم العديد من حالات القلق والقلق والاكتئاب. أثر الوباء ، من بين أمور أخرى ، على صحة الناس العقلية ، ولم يتم استبعاد الموظفين. ومع ذلك ، فإن الحقيقة المحزنة هي أن الموظفين غير السعداء يضرون بالعمل.

وفقًا لاستطلاع حديث ، فإن 15٪ فقط من الأفراد في العالم يحبون وظائفهم. النسبة المئوية الأخرى ترى وظائفهم على أنها شيء يجب تحمله من أجل المال. هذا ليس جيدًا لأن العمال غير السعداء وغير المنخرطين يميلون إلى أن يكونوا أقل إنتاجية.

تخيل مؤسسة بها موظفين سعداء ومشاركين يشعرون بأنهم مرئيون ومدعومون. أظهر بحث أجرته جامعة وارويك عام 2021 أن السعادة تجعل الناس أكثر إنتاجية في العمل. وجدوا أن السعادة تؤدي إلى زيادة في الإنتاجية بنسبة 12٪.

لهذا السبب والعديد من الأسباب الأخرى ، فإن إبقاء الموظفين سعداء أمر ضروري. لكن لسوء الحظ ، تركز معظم المنظمات فقط على سعادة العملاء ورضاهم ، وهو ما لا ينبغي أن يكون كذلك.

إسعاد موظفيك ودعمهم ليس علمًا صارخًا. هناك أشياء بسيطة للقيام بها ستقطع شوطًا طويلاً في جعلهم مبتهجين ، مما يؤثر في النهاية بشكل إيجابي على مخرجات عملهم.

يسلط هذا المقال الضوء على ويناقش بعض الطرق لزيادة إنتاجية الموظف وسعادته.

لماذا تهم سعادة الموظف

يعتقد بعض المديرين وأصحاب الأعمال أن الأجور / المرتبات هي الدافع الوحيد للموظفين للعمل. إنهم يشعرون أن موظفيهم يتقاضون رواتب للقيام بعمل ما ، وهذا كل ما يهم. لا يمكن أن يكون هذا أبعد ما يكون عن الحقيقة.

من الواضح أن الموظفين سينفذون مهامهم ويقومون بوظائفهم. ومع ذلك ، هناك فرق كبير بين المهام التي يؤديها الموظفون السعداء وغير الراضين.

أيضًا ، يمكن أن يكلف استبدال موظف ما يصل إلى 33٪ من راتبه السنوي ، ويكلف الموظفون غير الراضين الشركات الأمريكية ما يصل إلى 550 مليار دولار سنويًا.

فيما يلي قائمة بالأسباب التي تجعل من الضروري إبقاء الموظفين سعداء.

قرارات ذكية

يمكن أن يكون للمعنويات حول مكان العمل تأثير إيجابي أو سلبي على القرارات التي يتخذها الموظفون. من المرجح أن يتخذ العمال السعداء قرارات ذكية ومدروسة لأنهم أقل توتراً ولديهم القليل من القلق.

على العكس من ذلك ، فإن الموظفين غير الراضين هم على الأرجح مشتت انتباههم وسيتخذون قرارات سيئة قد تؤثر على العمل بشكل عام.

ترتبط السعادة في مكان العمل والإنتاجية ارتباطًا مباشرًا

إن سعادة الموظف والمشاركة والأداء كلها مترابطة. الموظفون الأكثر سعادة هم أكثر انخراطًا. أيضًا ، يُظهر الموظفون المرتبطون زيادة في الإنتاجية.

تشجع بيئة العمل الإيجابية علاقات الموظفين وتعزز الرفاهية الشخصية وتفيد عملك في النهاية.

تأثير المضاعفة

السعادة معدية ويمكن أن تنتشر في جميع أنحاء الشركة. يصنع الموظفون السعداء قدوة ممتازة لزملائهم في العمل ويشجعونهم على الاستمتاع بعملهم.

هذا يعزز الإنتاجية. إنه يزيد من قدرة العاملين ومهاراتهم من خلال علاقات العمل المحسنة ، والتي بدورها توسع إبداع الموظف وقدراته على حل المشكلات.

إِبداع

الإبداع هو جوهر أي عمل تجاري ، والموظفون السعداء والمنتجون هم أفراد مبدعون وملهمون سيخلقون الحلول التي يحتاجها عملك لتزدهر.

خدمة عملاء أفضل

من المنطقي فقط أن يقدم الموظفون الذين يتمتعون بمزاج وسلوك أفضل خدمة عملاء ممتازة على عكس أولئك غير الراضين. يمكن للعملاء تحديد هذه الأنواع من الموظفين وسيحبون دائمًا الاقتراب منهم أولاً.

الموظفون السعداء هم أقل احتمالا للاستقالة

من غير المرجح أن يستقيل العمال الذين يحبون عملهم ويسعدون بوجودهم هناك. هذا مفيد أيضًا لعملك لأنه يكلف الكثير لتوظيف موظف جديد.

ست طرق لزيادة إنتاجية الموظف وسعادته

لمعرفة مدى أهمية أن يكون الموظفون سعداء ومنتجين ، يجب أن تعرف كيف وماذا تفعل لضمان ذلك. لسوء الحظ ، يفترض العديد من أصحاب الأعمال أن زيادة الرواتب أو تقديم الترقيات هي الطريقة الوحيدة لإسعاد عمالهم.

ومع ذلك ، فهذه طريقة قصيرة العمر لإبقاء الموظفين سعداء وراضين ومحتوى في وظائفهم. توفر الأساليب الإبداعية والفعالة من حيث التكلفة للموظفين بيئة إيجابية ومريحة ومنتجة في نهاية المطاف.

بصفتك صاحب عمل ، يجب أن تكون مقصودًا بشأن مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم. إذا نفدت الأفكار لديك ، فإن قائمة الأفكار هذه حول مشاركة الموظفين والإنتاجية والسعادة يمكن أن تساعدك.

إعطاء الأولوية للتوازن بين العمل والحياة

يؤثر التوازن بين العمل والحياة للموظفين بشكل كبير على سعادتهم أثناء ساعات العمل. غالبًا ما يكون للعمل الأسبقية على أي شيء آخر في حياة الموظفين. يمكن أن يؤدي إنشاء توازن مثالي بين العمل والحياة إلى تحسين الصحة البدنية والعقلية للموظفين بشكل عام.

التوازن بين العمل والحياة هو حالة التوازن حيث يعطي الفرد الأولوية على قدم المساواة لمتطلبات العمل والحياة الشخصية.

يعد ضمان حصول العاملين لديك على توازن متميز بين العمل والحياة لبنة أساسية لبيئة عمل صحية وسعادة الموظفين.

في النهاية يحسن الإنتاجية. إن منح موظفيك مزيدًا من المرونة سيقلل من الإجهاد العام ويساعد على منع الإرهاق في العمل.

تشمل الطرق الأخرى لتحسين التوازن بين العمل والحياة للموظفين مشاركة فترات الراحة والإجازات ، والتركيز على الإنتاجية ، وليس ساعات العمل ، ومراجعة أعباء العمل بانتظام ، وتشجيع العمال على التطوع ، وزيادة دعم الوالدين.

الاستماع والتواصل

من المهم أن نفهم أن الموظفين هم أيضًا بشر ، وليسوا روبوتات مدفوعة الأجر. لديهم مشاعر أيضًا ، ويمرون بالأشياء حتى في العمل. هذا قد يضعف مزاجهم ويجعلهم أقل إنتاجية.

بصفتك صاحب عمل ، قم بإنشاء وسيلة يمكن من خلالها لموظفيك الوصول بسهولة إلى عملهم بحرية وربما المشاكل الشخصية والأفكار والاقتراحات والاهتمامات.

عندما يكون لديهم أذن مستمعة يمكنها أيضًا تقديم حلول ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى رفع مزاجهم والتأثير بشكل إيجابي على مستويات إنتاجيتهم. الاستماع إلى موظفيك سيجعلهم يشعرون بأنهم مرئيين.

لتحقيق ذلك ، يجب على أصحاب الأعمال والمديرين تحسين مهارات الاتصال والاستماع لديهم لخلق بيئة عمل صحية.

كافئ العمل الشاق

يعمل الموظفون بجد لإنجاز مهامهم المختلفة في العمل وإثارة إعجاب رؤسائهم. ومن ثم ، فإن مكافأة العمل الجاد والعمل الجيد يمكن أن يحسن معنويات الفريق. حتى القليل من الشكر لك يقطع شوطا طويلا.

يجب أن يدرك أصحاب الأعمال والرؤساء أن مكافأة أو تقدير ذكاء الموظف لا يجب أن يكون بادرة عظيمة. الأشياء الصغيرة مهمة أيضًا.

يشعر الموظفون بالسعادة ويلاحظون عندما يشيد رؤسائهم بعملهم الشاق ويدركون الجهد والوقت الذي وضعوه في إنجازاتهم.

عندما يتلقى العمال مزايا ومكافآت جيدة في مكان عملهم ، فإن ذلك يزيد من ولاء الموظفين. ستشهد المنظمة أيضًا زيادة في الإنتاجية والإيرادات والنمو. تساعد هذه أيضًا في مقاييس مكان العمل الأساسية الأخرى بما في ذلك مشاركة الموظفين والاحتفاظ بالموظفين وما إلى ذلك.

حافظ على مشاركة الموظفين

الاستثمار في مشاركة العاملين لديك هو الاستثمار في تقدم عملك. يشير ارتباط الموظف إلى مستوى الحماس والتفاني الذي يشعر به عضو الفريق تجاه وظيفته.

يمكن أن تكون مشاركة الموظف ضرورية لنجاح المؤسسة ، نظرًا لارتباطاتها بالرضا الوظيفي ومعنويات الموظفين.

من المرجح أن يكون الموظفون المندمجون منتجين وأداء أعلى. في الواقع ، تعد الفرق عالية التفاعل أكثر فاعلية بنسبة 21٪ وتحقق أرباحًا أعلى بنسبة 22٪ من الفرق ذات المشاركة المنخفضة. يجب تضمين مشاركة الموظفين في إستراتيجيتك طويلة المدى لبناء ثقافة الشركة وتحسينها.

تتضمن بعض الطرق للحفاظ على مشاركة الموظفين إنشاء خطط نمو شخصية للجميع ، وإعطاء طرق عملية للعمل وفقًا لقيم شركتك ، وجعل المشاركة جزءًا من عملية الإعداد.

تحسين مساحة المكتب

شهد العقدان الماضيان ثورة في تصاميم المكاتب الحديثة. بينما تأتي تصاميم المكاتب وتذهب ، فإن الشيء الوحيد الذي يظل ثابتًا هو تأثيرها على رفاهية الموظفين.

يوفر تصميم مساحة العمل عالي الجودة جوًا أقل إجهادًا وأكثر إنتاجية. يحتاج الموظفون إلى الشعور بالهدوء والراحة في مساحات مكاتبهم لأداء أفضل عمل. من المستحيل أن تكون سعيدًا ومنتجًا عندما يكون كل ما يمكنك التفكير فيه هو مدى شعورك بعدم الارتياح.

يجب على أصحاب الأعمال أن يحاولوا قدر الإمكان الاستثمار في أثاث مريح ، وتصميمات مبهجة من الناحية الجمالية ، ومرافق مكان العمل ، وما إلى ذلك.

أيضًا ، شجع على تخصيص المساحة بين الموظفين. هذا يساعدهم على الشعور بأنهم في المنزل عندما يأتون إلى مكان العمل. بيئة مكتبية مريحة وخالية من الإجهاد تسعد الموظفين وتعيد شحنهم ، مما يزيد من الإنتاجية.

العمل عن بعد والإجازات والعطلات

على الرغم من أن الوباء أجبر العديد من المنظمات على دمج العمل عن بعد في ثقافتهم ، إلا أن العديد من الشركات لا تزال تفرض على الموظفين الحضور للعمل جسديًا.

في حين أن هذا ليس بالأمر السيئ ، يجب على أصحاب الأعمال السماح بالمرونة. على سبيل المثال ، اسمح لموظفيك بالعمل من المنزل من وقت لآخر ، لأن هذا يمكن أن يمنع الإرهاق.

امنح فترات راحة خلال ساعات العمل. شجع الموظفين على أخذ استراحات المياه ، أو استراحات القهوة ، أو مجرد الخروج للتنزه. هذا يساعد على إنعاش الدماغ ، ويعودون بلعبة A الخاصة بهم.

بصفتك مديرًا أو صاحب عمل ، يمكنك أن تكون قدوة يحتذى بها وتأخذ فترات راحة ، حتى يتمكن العاملون لديك من محاكاتك.

يمكن أن تؤثر الإجازات أيضًا على السعادة الإجمالية وإنتاجية الموظف. عندما يذهبون في عطلة ، يعودون منتعشين وأكثر ابتكارًا وإنتاجية.

استنتاج

موظفوك هم قلب المنظمة. لذلك ، فإن سعادتهم وإنتاجيتهم ضروريان لتقدم الشركة.

لذلك يصبح من المهم لأصحاب الأعمال والمديرين والمشرفين أن يتعمدوا جعل الموظفين سعداء ومرتاحين. إنه وضع يربح فيه الجميع.

ناقش هذا المقال بعض الطرق لزيادة سعادة الموظف وإنتاجيته.