قصة WeWork: كيف يغير آدم نيومان الطريقة التي نعمل ونعيش بها
نشرت: 2017-09-13الصفحة الرئيسية لموقع WeWork ، الشبكة العالمية لمساحات العمل البالغة قيمتها 20 مليار دولار ، تقول إن هذا هو "مستقبل العمل". السؤال هو ، إلى أي مدى ينتظرنا؟
يعتقد آدم نيومان ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة WeWork ، أنه متقدم قليلاً عن معظمنا. تتمثل رؤيته النهائية للشركة في نقل نموذج مجتمع WeWork إلى المريخ وهو يعتمد على Elon Musk لنقل الجميع إلى هناك. إنه متحمس لرؤية إعادة هيكلة الأحياء الحالية ، وحتى تصميم مدن جديدة صديقة للبيئة - أحلام عظيمة حتى لأكبر الرؤى في عصرنا. لكن WeWork قطعت شوطًا طويلاً منذ أن أسسها نيومان في عام 2010 ، وإذا كان الرجل الحديدي في عصرنا الحالي قادرًا بالفعل على تنفيذ خططه لتأسيس مجتمع صالح للسكن على المريخ ، يمكن أن تكون الشراكة بمثابة الحافز المثالي لنيومان للعمل على أساسه. رؤيته المثالية لتغيير طريقة عيشنا وعملنا.
يصر نيومان على أن WeWork ليست مجرد مشروع عقاري آخر ، وسوف تعيد تعريف صناعتها بنفس الطريقة التي غيّرت بها Airbnb Inc. و Uber Technologies Inc. السفر والنقل.
نيومان البالغ من العمر 38 عامًا ، وهو قبطان سابق في البحرية الإسرائيلية يبلغ طوله 6 أقدام و 5 بوصات ، شارك في تأسيس WeWork مع المهندس المعماري ميغيل ماكيلفي ، في عام 2010. وقد نشأ كلاهما على يد والدين عازبين ، كما كان لديهما خطأ في ريادة الأعمال. بعد فترة عمله في البحرية ، جرب نيومان العديد من المشاريع ، بما في ذلك تلك التي تركز على الأطفال ، وبعضها كان يتخبط ولكن أيضًا بعضها حقق نجاحًا معقولًا. من ناحية أخرى ، قفز McKelvey إلى طفرة الإنترنت بعد حصوله على شهادته في الهندسة المعمارية وبدأ موقعًا على الإنترنت يربط أصدقاء القلم اليابانيين والإنجليز.
انتقل ماكيلفي في النهاية إلى الحصول على وظيفة في شركة هندسة معمارية في بروكلين وكان هنا عندما أقام صداقة مع نيومان في حفلة. كانت أول فكرة لهم عن قدرتهم على كسب المال من بيع المساحات المكتبية المشتركة في يناير 2008 ، عندما بدأ نيومان في تأجير ركن من مكتبه لخفض التكاليف. بعد أسابيع ، أخذه جوشوا جوتمان ، مالك عقار نيومان ، عبر مبنى فارغ كان قد اشتراه للتو في الشارع ، اقترح نيومان تقسيم المكان إلى مكاتب متعددة ومنحهم إيجارًا.
أخبر نيومان McKelvey عن الفكرة بعد ظهر ذلك اليوم الذي عاد في صباح اليوم التالي باسم وشعار وموقع ويب يعمل. استغرق الأمر الكثير من الإقناع ، لكن غوتمان وافق أخيرًا وأطلق برنامج "Green Desk" في عام 2008 - والذي يمكن تتبعه اليوم على أنه النسخة التجريبية للشركة التي أصبحت اليوم WeWork.
كان كل شيء يسير على ما يرام حتى انهار الاقتصاد. في ضوء الانكماش الاقتصادي ، أصبح جوتمان متشككًا ولكن على عكس توقعاته ، حدث العكس. ملأ عدد قليل من الإعلانات والكلمات الشفهية المكتب الأخضر لأول مرة. مع سعي الشركات لخفض تكاليف الإيجارات ، أصبح بديل مثل Green Desk خيارًا رائعًا للفرق الصغيرة والمتوسطة الحجم للانتقال إليه. أقلع المكتب الأخضر بسرعة. لكن نيومان وماكيلفي باعوا أعمالهم في النهاية إلى جوتمان بتقييم قدره 3 مليون دولار ، مما أعطاهم 300 ألف دولار نقدًا أوليًا والباقي على دفعات تدريجية. كان للجانبين وجهات نظر مختلفة حول التوسع واتفقوا بشكل متبادل على أن خروج الأول سيكون الخيار الأفضل.
استثمر البطلان مبلغ 300 ألف دولار في موقع جديد في SoHo تم إنشاؤه وفقًا لنموذج مجتمعهم وكان أكثر انفتاحًا وأكثر تقبلاً للشركات الناشئة من نسختهم التجريبية. تم إنشاء المزيد من المواقع الجديدة في عام 2012 كما شارك عدد قليل من المستثمرين الملاك.
في يونيو 2012 ، جمعت WeWork 17 مليون دولار في تقييم ما بعد المال بحوالي 100 مليون دولار من مستثمرين بارزين مثل Fidelity و T. Rowe Price و Benchmark Capital ، وهي داعم للعديد من الشركات الناشئة البارزة مثل Dropbox و Twitter و Uber و Snapchat و Instagram من بين أمور أخرى. ارتفع هذا الرقم إلى حوالي 450 مليون دولار في أقل من عام عندما رفعت الشركة جولتها التالية من التمويل والتي كان بنك الاستثمار Jefferies أحد المستثمرين فيها. مع هذا الدعم ، كان من الواضح أن WeWork لديها فرصة جيدة لتكون عضوًا في قائمة أحادي القرن المراوغة - عندما كان الأمر بعيد المنال حقًا.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
كانت المواقع تظهر بسرعة وتنوّع عملاؤها من الشركات الناشئة الصغيرة إلى متاجر PE إلى فرق من المبرمجين الذين أرادوا بناء الشيء الكبير التالي. لقد منحهم التخصيص في المساحات التي توفرها WeWork لهم مكانًا للعمل والتعاون معًا ، وكان لديهم دائمًا أشخاص يعيدون مراجعة منتجاتهم. تم التأكيد مجددًا على إمكانات النمو لكل من الشركة والسوق عندما استثمر JP Morgan وعدد قليل من المستثمرين الحاليين 150 مليون دولار في المجموع ، ووضع تقييم ما بعد المال عند 1.5 مليار دولار في فبراير 2014 . كانت هذه الجولة هي التي دفعت الشركة إلى دوري اللاعبين الكبار وجعلت بقية العالم الناشئ يقف ويلاحظ.
بعد حوالي 3.5 سنوات والعديد من مساحات العمل المشتركة في وقت لاحق ، تمكنت WeWork من جمع 4.4 مليار دولار في أحدث جولة من التمويل بتقييم بعد المال بقيمة 20 مليار دولار من شركة Softbank Group Corp اليابانية للاتصالات والإنترنت وهي أداة استثمارية ضخمة ، صندوق الرؤية. تقول الشركات إن التمويل ينقسم إلى 3 مليارات دولار مستثمرة في WeWork نفسها (من خلال استثمار أولي وشراء ثانوي للأسهم الحالية) و 1.4 مليار دولار في الشركات التي تم إنشاؤها لتوسيع WeWork في آسيا - وهي WeWork China و WeWork Japan و WeWork Pacific. (يشمل مبلغ 1.4 مليار دولار استثمار SoftBank المعلن سابقًا في WeWork China).
رفعت الجولة الأخيرة إجمالي رقم تمويل الأسهم إلى 4.4 مليار دولار ، ليس أقل من أي معايير ، لكن WeWork لديها الأرقام التي تدعمها. تقول إنها تضم حاليًا أكثر من 150.000 عضو في 216 موقعًا مكتبيًا في 16 دولة ، وهذه الجولة من التمويل تجعلها سادس شركة من حيث القيمة في العالم.
في وقت سابق من هذا العام ، ادعى نيومان أيضًا أن WeWork في طريقها لتحقيق إيرادات بقيمة مليار دولار في عام 2017 وتخطط للاكتتاب العام في المستقبل القريب على الرغم من أنه لم يحدد مكان أو متى. قد يبدو رقم الإيرادات أقل قليلاً إذا ما قورن بنظرائه في أعلى قائمة يونيكورن ، لكن نيومان ذكر أيضًا أنه قبل عامين ، تم إنشاء أقل من 1 في المائة من أعمال WeWork بواسطة شركات من نوع Fortune 500. يبلغ هذا الرقم الآن حوالي 30 في المائة ويتزايد ويمكن تفسيره على أنه علامة على نموذج أعمال قابل للتطبيق. بعض عملاء المؤسسات هؤلاء هم Spotify و Microsoft و Dell و Salesforce و HSBC و Deloitte - وهي أسماء كبيرة بقدر ما تحصل عليها.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن نموذج الإسكان الجماعي المسمى WeLive ، والذي أطلقته الشركة في مدينة نيويورك وكريستال سيتي بولاية فيرجينيا ، مؤجر بنسبة 100 في المائة ، ولكن لا توجد خطط فورية لتوسيع هذا المفهوم حيث لا تزال WeWork تحاول تحسينه. المنتج. ألمح نيومان مرارًا وتكرارًا إلى أن الشركة تركز فقط على النمو وأن المستثمرين لن يضطروا إلى بذل المزيد من الجهد لتحقيق الربحية ، ولكن في الوقت نفسه ، يثير ذلك أيضًا تساؤلات بشأن الاكتتاب العام الذي أمامه.
زعم نيومان أن WeWork صممت بالفعل عددًا قليلاً من المدن "من البداية إلى النهاية" مع شركاء حكوميين.
"نريد أن تكون خضراء ، نريد أن تكون متصلة ، نريد بناء أشياء مثل الملاعب والمدرجات حيث يجتمع الناس."
كما يدعي أنه يتودد إليه طوال الوقت من قبل المطورين ورؤساء البلديات على حد سواء. هناك المتشككون الذين يزعمون أن التقييم مرتفع بأي مقياس وأن السعر على غرار الإنترنت هو مجرد واجهة لما هو في الأساس عمل روتيني من الطوب وقذائف الهاون. لديهم الأرقام لدعمها. يتم تداول تقييم WeWork لإيرادات تداولات متعددة بحوالي 20 مرة تقريبًا بينما يتم تداول أقرب منافس لها ، Regus ، في مكان ما بحوالي 1.4-1.5x. لكن نيومان تصر على أن WeWork مختلفة بسبب نظام التشغيل الخاص بها ، WeOS ، الذي يصمم ويدير مكاتبها بكفاءة.
تتم مراقبة مشاكل المصاعد أو التنظيف أو تكييف الهواء لجميع مباني WeWork حول العالم عبر الإنترنت. يشعر المستثمرون بالقلق أيضًا من أن WeWork تفرض أسعارًا عالية لكل قدم مربع ، لكنها تحبس نفسها أيضًا في عقود إيجار طويلة الأجل بإيجارات قياسية اليوم. هناك أيضًا احتمال هجرة المستأجرين وسط ركود أو منافسة أرخص.
حاولت سارة كيسلر من Fast Company معرفة ما الذي يجعل Wework يعمل ولكن حتى بعد سنوات عديدة منذ البداية ، لا يستطيع نيومان عزل ما هو بالضبط.
يقول: "لا يمكن لمسها بالضبط". "انه شعور." يتعرض البناء بالطوب؟ شعارات التشجيع؟ البيرة على الصنبور؟ تحقق ، تحقق وتحقق. يقول البعض أن السحر الحقيقي يكمن وراء تلك الامتيازات - مئات من عناصر التصميم الصغيرة التي تساعد في خلق الشعور. يدعي البعض الآخر أن الأمر لا يتعلق بمساحة الطاولة والواي فاي أكثر من الرغبة في التواجد في بيئة يعمل فيها الآخرون بجد أيضًا. ينسب نيومان أيضًا الفضل إلى زوجته والشريك المؤسس والرئيس التنفيذي للعلامة التجارية في WeWork ، ريبيكا بالترو نيومان ، التي تصادف أن تكون أيضًا ابنة عم الممثلة جوينيث بالترو ، لإضفاء نوع من التعاطف على الشركة.
نيومان وفريقه يريدون مساعدة الناس على العيش من خلال العمل ، وليس فقط لقمة العيش. ومع رؤية Masayoshi Son والمال اللامحدود على ما يبدو ووقاحة Neumann ، يبدو أنهم جميعًا على استعداد لتحقيق ذلك.
مصادر:
- https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2014/11/05/the-rise-of-wework/2/#1deff75a55eb
- https://www.thetimes.co.uk/article/hipsters-im-landlord-to-the-gig-economy-qpdx7qjxj
- https://www.fastcompany.com/3057415/adam-neumanns-16-billion-neo-utopian-play-to-turn-wework-into-wewo
- http://www.businessinsider.com/the-founding-story-of-wework-2015-10
- https://www.ft.com/content/15392f96-4b5d-11e7-919a-1e14ce4af89b
- Pitchbook ، ويكيبيديا
[هذا المنشور من أمان ميهتا ظهر لأول مرة على LinkedIn وتم إعادة نشره بإذن.]