ما هي المراحل المختلفة لبدء التشغيل؟
نشرت: 2022-03-30تتكون رحلة بدء التشغيل النموذجية من ثلاث مراحل - التفكير والنمو والتوسع
كان متوسط الوقت الذي تستغرقه شركة ناشئة للوصول إلى حالة يونيكورن من تسع إلى عشر سنوات في العقد الماضي. وقد انخفض هذا إلى ست سنوات في العامين الماضيين
كل مرحلة من مراحل الشركة الناشئة فريدة من نوعها وتأتي مع مجموعة التحديات الخاصة بها. تميل الشركات الناشئة التي يمكنها الدفع بذكاء من خلال هذه التحديات إلى جعلها كبيرة في النظام البيئي للشركات الناشئة الهندية
تتكون رحلة بدء التشغيل النموذجية من ثلاث مراحل - التفكير والنمو والتوسع. تميل الشركات الناشئة في كل مرحلة إلى أداء مجموعة واسعة من الأنشطة التي تساعدها على النمو. تهدف كل شركة ناشئة ناجحة إلى تقليل الوقت المستغرق للتقدم من مرحلة إلى أخرى.
في الآونة الأخيرة ، رأينا هذا يحدث في بيئة الشركات الناشئة الهندية. كان هناك حيدات يخرج كل شهر في الهند اليوم. في العقد الماضي ، كان الوقت المعتاد لشركة ناشئة أن تصبح وحيد القرن من تسع إلى عشر سنوات. استغرق الأمر 11 عامًا لكل من Dream11 و Druva للوصول إلى قيمة المليار دولار. لقد انخفض هذا إلى ست سنوات هائلة في السنوات القليلة الماضية. لقد غيرت الشركات الناشئة مثل Swiggy و Mensa نظام بدء التشغيل من خلال الوصول إلى حالة يونيكورن في وقت قياسي.
مراحل مختلفة لبدء التشغيل
المرحلة المبكرة
هذه بداية الرحلة لبدء التشغيل. يمكن تقسيم المرحلة الأولى من بدء التشغيل إلى المراحل الصغيرة التالية:
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
- مرحلة الفكرة : هذه هي المرحلة التي يحاول فيها معظم المؤسسين تحديد فكرة يسعون لتحقيقها لجعلها كبيرة. هذه نقطة صعبة حقًا لأن القرارات التي يتم اتخاذها في هذه المرحلة تشكل مسار المؤسسين للمستقبل. يحتوي نظام بدء التشغيل على العديد من حاضنات الأعمال التي تم إنشاؤها في جميع أنحاء الهند لمساعدة المؤسسين في هذه المرحلة. تعد مراكز K-Tech Innovation و Atal Incubation Centers (AICs) و Startup Kerala Mission بعض الأمثلة الشائعة.
- ما قبل البذور : هذه هي المرحلة التي تم فيها تحديد الفكرة بالفعل. يمتلك المؤسس فهمًا جيدًا للبنية الأساسية للشركة الناشئة. لديهم نموذج أولي جاهز مع خطة عمل واضحة. توضح هذه الخطة تفاصيل متطلبات التمويل الخاصة بالشركة الناشئة إلى جانب تفاصيل مثل استراتيجية الدخول إلى السوق والتحديات المستقبلية. تساعد خطة العمل الواضحة والموجزة المستثمرين على الوصول إلى قرار مستنير.
- البذور : من الناحية المثالية ، سيكون للشركات الناشئة في المرحلة الأولية عدد قليل من العملاء الذين يدفعون. سيكون جاذبية العميل منحنى إيجابيًا. ترى هذه الجولة أن المستثمرين يتنافسون للحصول على حصة في رأس المال في الشركة الناشئة. تُستخدم الأموال التي يتم جمعها في هذه الجولة بشكل عام لإطلاق المنتج والتوظيف والتسويق. ستبدأ الشركة الناشئة أيضًا من المستوى الأول للتسويق هنا.
عادةً ما تأتي الاستثمارات في المراحل المبكرة من الأصدقاء والعائلة أو المنح الحكومية أو المستثمرين الملاك. حجم الاستثمار يخضع لخطة العمل لبدء التشغيل.
مرحلة النمو
- السلسلة أ : الشركات الناشئة التي لديها سجل حافل في توليد الإيرادات تستمر في التمويل من الفئة أ. عادةً ما تذهب الأموال التي يتم جمعها في هذه الجولة إلى تحسين بدء التشغيل من حيث التكنولوجيا والفريق والبحث وتطوير منتجات جديدة.
- السلسلة ب : في هذه المرحلة ، سيكون لدى الشركة الناشئة بالفعل عملاء محددون ومصدر دخل مستدام. تبدأ النفقات في الوقوع في دلاء يمكن تحليلها وتحسينها. عادةً ما تذهب الأموال التي يتم جمعها خلال هذه المرحلة إلى دراسة السوق الأعمق والتكنولوجيا والحصول على موظفين متخصصين. على غرار السلسلة أ ، المستثمرون هنا هم أصحاب رؤوس أموال مجازفة متخصصون في استثمارات مرحلة النمو في الشركات الناشئة.
مرحلة متأخرة
- المجموعة ج: تمتلك الشركات الناشئة في هذه المرحلة قاعدة عملاء كبيرة في منطقة جغرافية واحدة من العالم. إنهم يبحثون عن التوسع في الخارج والمغامرة في أسواق جديدة. عادة ما تستخدم الأموال التي يتم جمعها في هذه الجولة لنفس الغرض. تميل الشركات الناشئة في هذه المرحلة أحيانًا إلى اكتساب شركات ناشئة أصغر حجمًا ضعيفة الأداء في نفس القطاع. في هذه المرحلة ، غالبًا ما تأتي الاستثمارات من صناديق التحوط والبنوك الاستثمارية وشركات الأسهم الخاصة.
- السلسلة D ، E : الشركات الناشئة التي تُظهر إمكانات النمو حتى بعد تمويل السلسلة ج تميل إلى الدخول في جولات أخرى من التمويل. هنا يتم التركيز فقط على اكتساب أسواق جديدة من خلال طرق متعددة. قد تنظر الشركة الناشئة أيضًا في عمليات استحواذ أكثر قوة لشركات ناشئة مماثلة يمكن أن تشكل تهديدًا. في بعض الأحيان ، يتم جمع الأموال أيضًا لتصحيح الأخطاء التي حدثت في المراحل المبكرة من بدء التشغيل. تأتي الاستثمارات هنا أيضًا من صناديق التحوط والبنوك الاستثمارية وشركات الأسهم الخاصة.
مرحلة الاكتتاب / الخروج
- في هذه المرحلة ، تكون الشركة الناشئة جاهزة للاكتتاب العام. يتم عرض أسهم الشركة الناشئة على الجمهور مقابل المال. عادةً ما تكون الأموال التي يتم جمعها هنا من أجل نمو الشركة الناشئة إلى المستوى التالي وتوفير مخرج للمستثمرين. كخطوات تالية ، يتم الاتصال بفريق من الخبراء القانونيين وخبراء SEC. تتضمن هذه المرحلة الكثير من العمل حول البيانات المالية مع التركيز على حجم السوق وتدقيق قائمة الأصول ونسبة السيولة. في الآونة الأخيرة ، شهد النظام البيئي لبدء التشغيل مشاريع جديدة تعمل بشكل استباقي في هذا القطاع.
لنأخذ مثال Nykaa ، وهي شركة هندية ناشئة تم إطلاقها في عام 2012 وتم طرحها للاكتتاب العام في غضون عشر سنوات فقط . ومن المثير للاهتمام ، أن قيمة Nykaa حاليًا أعلى من الشركات الهندية القديمة مثل Britannia و Marico و Godrej Consumer بسعر سوقي يبلغ 1 Lakh Cr.
كل مرحلة من مراحل بدء التشغيل فريدة من نوعها في طريقها. كل مرحلة تأتي مع مجموعة التحديات الخاصة بها. تميل الشركات الناشئة التي يمكنها الدفع بذكاء من خلال هذه التحديات إلى جعلها كبيرة في النظام البيئي للشركات الناشئة الهندية. يعمل النظام البيئي الهندي بقوة نحو تقليل الوقت الذي تستغرقه الشركات الناشئة للانتقال من مرحلة إلى أخرى. نتيجة لذلك ، شهدنا بالفعل ظهور 11 يونيكورن في عام 2022 ، وبذلك يصل إجمالي عدد أحادي القرن الهندي إلى 97. مع وجود المزيد من حيدات القرن في الأفق ، لا بد أن يكون عام 2022 عامًا ناجحًا في مجال الشركات الهندية الناشئة.