ما هي مخاطر العمل؟ 4 أنواع مهمة من مخاطر الأعمال

إن إدارة أي نوع من الأعمال التجارية ينطوي على تحديات أكبر أو أصغر ، والتي ، من ناحية ، توفر فرصة لتحقيق نمو كبير ، ومن ناحية أخرى ، تحمل مستوى معين من المخاطر. هناك العديد من أنواع المخاطر المرتبطة بممارسة الأعمال التجارية والموجودة بالفعل طوال حياة الشركة بأكملها. اقرأ مقالتنا واكتشف المزيد.

ما هي مخاطر العمل؟ - جدول المحتويات:

1. ما هي مخاطر العمل؟
2. أنواع مخاطر العمل
3. كيف تدير المخاطر في الأعمال؟
4. ملخص

ما هي مخاطر العمل؟

مفهوم المخاطر معقد للغاية ، وبالتالي يصعب تحديده. باتباع نظرية الإدارة ، يمكن معادلة المخاطر بموقف يكون فيه أحد مكوناته على الأقل غير مؤكد. وبالتالي ، يمكن استنتاج أن المخاطر مرتبطة بإمكانية فشل الخطوات المتخذة ، ولكنها في نفس الوقت توفر فرصة للنجاح وزيادة في فعالية التدابير المنفذة.

ترتبط مخاطر العمل بجميع أنواع العواقب السلبية لقرارات العمل. يؤدي الفشل في تحقيق الأهداف المحددة ، بما في ذلك الأهداف المالية ، أو التأثيرات السلبية من بيئة الشركة ، إلى بناء مخاطر عمل مفهومة على نطاق واسع.

هناك العديد من مصادر المخاطر التي تعتمد على الشركة المعينة والسوق الذي تعمل فيه. قد تشمل هذه المصادر استراتيجيات التسويق والمبيعات وجودة المنتجات المعروضة وتكييفها مع احتياجات عملائك والقدرة التنافسية بالإضافة إلى سمعة العلامة التجارية الشاملة.

من المهم ملاحظة أن مخاطر العمل لا تظل دائمًا على نفس المستوى. في بعض الفترات هناك زيادة ملحوظة في ذلك. في أوقات أخرى ، يتناقص . ومع ذلك ، بغض النظر عن مستوى مخاطر العمل ، يجب على كل رائد أعمال أن يكون على دراية بحقيقة أن هذا الخطر سيكون معه طالما أن شركته موجودة.

أنواع مخاطر العمل

هيكل معقد من المخاطر وعوامل متعددة تؤثر عليه ، دعونا نفرد فئات مختلفة. يساعد هذا التقسيم في تحديد وتحليل المصادر الرئيسية للمخاطر ، مما يخلق بالتالي الظروف المناسبة لاتخاذ تدابير وقائية فعالة ، مما يقلل من مخاطر الفشل.

المخاطر التشغيلية

يشير هذا النوع من المخاطر إلى عوامل داخلية قد تؤثر على عملك. يتعلق باحتمالية الأخطاء الناتجة عن سوء إدارة العمليات أو الموظفين غير الأكفاء أو الأنظمة غير الملائمة. في حالة وجود أي أخطاء في المعاملات ، يجب أن تواجه الشركة إخفاقات داخلية ، والتي يجب القضاء عليها بنجاح في سعيها لتحقيق أكبر قدر ممكن من الكفاءة.

تشمل عوامل المخاطر التشغيلية الرئيسية العمليات والأنظمة التي تظهر فيها الانحرافات في شكل أخطاء إجرائية ، فضلاً عن أعطال الأجهزة والمعدات . يؤثر الأشخاص أيضًا على مستوى هذه المخاطر ، لأنهم ، من خلال أفعالهم المتعمدة ، وفي بعض الحالات ، غير المقصودة ، يولدون أحداثًا تؤثر سلبًا على تطور الشركة.

المخاطر الاستراتيجية

الاستراتيجية المدروسة جيدًا هي أساس أي عمل تجاري. يمكنك التحدث عن مخاطر إستراتيجية عندما تظهر تهديدات حقيقية تمنع شركتك من تحقيق أهدافها الرئيسية. قرارات الاستثمار السيئة ، أو الاستجابة غير الكافية أو المتأخرة للتغيرات في بيئة الشركة أو إطلاق المنتجات التي لا تلبي احتياجات عملائك - تعكس كل هذه الأمثلة النتائج السلبية لتنفيذ استراتيجيات معيبة وعالية المخاطر.

كونها أهم المخاطر التي تمت مناقشتها ، إذا تم تجاهلها ، يمكن أن تعرض المشروع بأكمله للخطر. لذلك ، من المهم للغاية تحليل درجة تنفيذ الأهداف الإستراتيجية المحددة مسبقًا والتحكم فيها في كل مرحلة من مراحل تطوير الأعمال . علاوة على ذلك ، في حالة الشركات عالية المخاطر التي تعمل في أسواق ديناميكية ، فإن الأمر يستحق أيضًا الاستثمار في خدمات الاستشارات الاستراتيجية ، والتي ستعد الشركة حتى لما هو غير متوقع.

مخاطرة مالية

تعتمد إدارة الأعمال الناجحة إلى حد كبير على الإدارة المالية الفعالة ، والتي ، بصرف النظر عن ضمان السيولة الكافية ، تسمح لها أيضًا بالنمو. تشير المخاطر المالية إلى إمكانية خسارة الأموال أو الأصول الأخرى.

يمكن أن تنشأ المخاطر المالية من قرارات الاستثمار السيئة ، أو تغيرات أسعار الصرف ، أو فقدان السيولة المالية بسبب عوامل خارجية وداخلية ، أو أخذ قرض وعدم القدرة على سداد الأقساط.

مخاطر السمعة

أحد أهم العوامل التي تؤثر على نجاح شركتك هم العملاء ، الذين ، عند اتخاذ قرارات المستهلك ، يكون لهم تأثير كبير على العرض المقدم لهم. مع المنافسة المتزايدة والتقدم التكنولوجي ، يجب أن تظل الشركات يقظة لتلبية توقعات المستهلكين المتغيرة ديناميكيًا بسهولة.

تعد السمعة الإيجابية للعلامة التجارية أحد أهم العوامل التي تدعم عملية بناء مكانة قوية في السوق . تقييمات المنتج الإيجابية وأفضل الممارسات التجارية تجعل العملاء أكثر استعدادًا للدفع مقابل المنتجات التي يتم تسليمها.

تشير مخاطر السمعة إلى الموقف الذي يتعرض فيه الاسم الجيد لشركتك للتهديد ، مما يؤثر سلبًا على أدائها وأرباحها بشكل عام . يمكن أن يؤدي أيضًا إلى خسارة فادحة للعملاء ، وفي بعض الحالات ، حتى إلى انهيار عملك.

لذلك ، من أجل ضمان موقع مستقر في السوق ، يجب على الشركات أن تهتم بنظام إدارة مخاطر فعال يكون قادرًا على دعم الشركة بشكل فعال حتى في حالات الأزمات.

كيف تدير المخاطر في الأعمال؟

تتضمن إدارة الأعمال التجارية التعامل مع مخاطر مختلفة ، والتي قد يكون لها مستوى مختلف من الخطورة ، اعتمادًا على مرحلة تطور شركة معينة والسوق المستهدف. يجب على كل منظمة أن تسعى جاهدة لتقليلها ، مما يضمن سيطرة أكبر على عملياتها.

هناك العديد من الممارسات التي تساعد في عملية إدارة المخاطر. من المهم أن تتذكر أنه يجب تصميمها وفقًا لملف تعريف الشركة وأهدافها الاستراتيجية الرئيسية. يجب تحليل كل قرار ليس فقط على المدى القصير ، ولكن أيضًا على المدى الطويل.

تبدأ عملية إدارة المخاطر من تحديد المخاطر المحتملة وتقييم تأثيرها على مستقبل مؤسسة معينة. بعد التحليل الأولي ، حان الوقت للتخطيط الشامل وتنفيذ الأنشطة التي تهدف إلى تقليل المخاطر المكتشفة سابقًا. يجب تكرار هذه الأنشطة بانتظام ، مما يخلق الظروف المناسبة للتحكم المستمر في العمليات في الشركة.

بالإضافة إلى ذلك ، من المهم للشركة ضمان الاتصال الفعال. يعمل التدفق السلس للمعلومات بين الإدارات الفردية على تعزيز وعي الموظفين ، وبفضل ذلك يمكن لكل فرد في الشركة ، بغض النظر عن الدور الوظيفي ، الوصول إلى معلومات قيمة حول مستوى المخاطر أو فعالية الممارسات التجارية المتبعة في هذا الشأن. نتيجة لذلك ، تصبح الاستجابة لمختلف المواقف الخطرة أكثر كفاءة.

ملخص

إن تعقيد السوق وتعدد العمليات التي تجري فيه ، يجبران الشركات على البقاء يقظين باستمرار . هناك العديد من مخاطر العمل التي ، بغض النظر عن نوع العمل ، يجب أن تبقى منخفضة قدر الإمكان. تحقيقا لهذه الغاية ، يجب على الشركات ضمان نظام إدارة مخاطر فعال ، حتى في مواجهة ظروف العمل الصعبة ، سيسمح للشركات بتحقيق أهدافها الاستراتيجية المحددة.

اقرأ أيضًا: ما هو التمحور في الأعمال؟ 6 أنواع من محاور بدء التشغيل.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: آندي نيكولز

حل المشكلات مع 5 درجات مختلفة واحتياطيات لا نهاية لها من التحفيز. هذا يجعله مالكًا ومديرًا مثاليًا للعمل. عند البحث عن موظفين وشركاء ، يعد الانفتاح وفضول العالم من الصفات التي يقدرها أكثر من غيرها.

مشاهدة جميع المشاركات