دليل سكرم | 38. ما هو معرض Sprint بأثر رجعي؟
نشرت: 2022-07-19Sprint Retrospective هو حدث اختتام Sprint لا يمكن إلا لأعضاء Scrum Team حضوره. هذا يسمح لها أن تكون مكرسة بالكامل للشؤون الداخلية للفريق. وذلك لأن Sprint Retrospective يستخدم في المقام الأول للتفكير في أساليب العمل الحالية ، وكذلك لمناقشة الاقتراحات لتحسينها.
ما هو معرض Sprint Retrospective؟ - جدول المحتويات:
- مقدمة
- أهداف وموضوعات Sprint Retrospective
- كيف يتم إجراء Sprint Retrospective؟
- المشاكل التي سيتم مناقشتها
- المناقشة والالتزام
- ملخص
مقدمة
Sprint Retrospective هو الاجتماع الذي ينهي كل Sprint. إنه أحد أحداث Scrum ، التي كتبنا عنها في نظرة عامة في مقال منفصل.
وفقًا لدليل Scrum الرسمي ، يستغرق Sprint Retrospective ثلاث ساعات كحد أقصى لسباق Sprint شهريًا. أو أقصر بالمقابل إذا كان فريق Scrum يعمل في دورات أقصر.
أهداف وموضوعات Sprint Retrospective
يشارك جميع أعضاء فريق Scrum في Sprint Retrospective. الغرض من الاجتماع هو مناقشة المشكلات المتعلقة بعمل فريق سكرم وكيفية معالجته لها. ومع ذلك ، فهذه ليست مشكلات تتعلق بالمنتج الذي يتم تطويره بواسطة فريق Scrum ، ولكنها تتعلق بطبيعة ومسار التعاون بين أعضاء فريق Scrum.
نظرًا لأن القضايا المثارة غالبًا ما تكون حساسة وحساسة ، فإن Sprint Retrospective هو حدث مغلق. يمكننا صياغة أهدافها بالطريقة التالية:
- لتلخيص طرق التعاون الحالية
- لتحديد تلك المشاكل والعيوب التي تتطلب التحسين
- لاقتراح الحلول والتعديلات
ترتبط أهداف Sprint Retrospective ارتباطًا وثيقًا بأركان التجريبية التي يدعم Scrum عليها. النقطتان الأوليان تتعلقان بالفحص. بينما الأخير مرتبط بالتكيف. لقد كتبنا المزيد عن ركائز التجريبية ودورها في سكرم في هذه المقالة.
نتيجة الإجابات على الاجتماعات المذكورة أعلاه ليست فقط صورة واضحة لمبادئ تعاون فريق سكرم المتاحة لجميع أعضائها. كما يقدم الفريق التزامات لتحسين التعاون وسلوك الفريق ، والتي سيتم تنفيذها في Sprint القادم.
كيف يتم إجراء Sprint Retrospective؟
نظرًا لأن Sprint Retrospective هو اجتماع صعب ، فإن دور Scrum Master الذي يدير المناقشة أمر بالغ الأهمية. من الناحية المثالية ، يجب أن يقترح على أعضاء فريق سكرم التحدث بعد ذلك. على سبيل المثال ، يمكنه أن يطلب من الجميع تقديم ملخص من جملة واحدة لنهاية Sprint.
المشاكل التي سيتم مناقشتها
نظرًا لأن الحديث عن المشكلات في الفريق يمكن أن يثير الكثير من المشاعر ، فإن الحل الشائع هو تدوين المشكلات التي ستتم مناقشتها على أوراق منفصلة. هذا يجعل من السهل التعبير عن رأيك. من السهل أيضًا تحديد مناطق المشكلات الأكبر والمشكلات التي يهتم بها المزيد من الأشخاص.
إذا كان هناك الكثير من القضايا التي يطرحها فريق Scrum ، يمكنك البدء بمناقشة القضايا الرئيسية. أو حدد بشكل جماعي القضايا الأكثر أهمية في رأي فريق Scrum.
يمكنك تأجيل المشكلات التي لم يكن هناك وقت كافٍ لها خلال معرض Sprint Retrospective إلى الحدث بأثر رجعي التالي. بالطبع ، فقط في حالة استمرار حدوثها.
المناقشة والالتزام
ومع ذلك ، فإن أهم أجزاء Sprint Retrospective هي المناقشة والالتزام.
يجب أن تركز المناقشة على أسباب المشكلات ، واللحظات التي تحدث فيها ، وتأثيرها على أداء فريق Scrum. يجدر النظر فيما إذا كان من الممكن تجنب حدوثها ومع من تناقش حلها.
إن تقديم الالتزامات لا يقل أهمية عن تشخيص المشكلات لأن مجرد معرفة وجودها والأسباب لا يترجم إلى حل لها. عادة ما تكون نتيجة Sprint Retrospective عدة التزامات. إذا كانت المشكلة تؤثر على الفريق بأكمله ، فغالباً ما يلتزم أحد أعضاء الفريق بإيلاء اهتمام خاص لمشكلة معينة في Sprint التالي. واقتراح حلها أو حتى حل المشكلة نفسها. من ناحية أخرى ، إذا كانت المشكلة تتعلق بفعل شخص معين ، فإنه يلتزم بتغيير سلوكه في وقت مبكر من السباق التالي.
ملخص
Sprint Retrospective هو ملخص لـ Sprint من منظور التعاون بين أعضاء فريق Scrum. والغرض منه هو تحسين الكفاءة ورعاية الركائز الثلاث للتجربة: الشفافية والتفتيش والتكيف. الشفافية ، حيث يتحدث جميع المتعاونين بصراحة مع بعضهم البعض حول النجاحات والمشكلات التي تنشأ في الفريق. التفتيش ، والذي يتضمن التشخيص المتكرر والموثوق للوضع في الفريق ، والتكيف ، أي تصحيح الأخطاء التي تظهر بشكل مستمر.
إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest.
المؤلف: كارولين بيكر
بصفتها مديرة المشروع ، تعد كارولين خبيرة في إيجاد طرق جديدة لتصميم أفضل تدفقات العمل وتحسين العمليات. مهاراتها التنظيمية وقدرتها على العمل تحت ضغط الوقت تجعلها أفضل شخص لتحويل المشاريع المعقدة إلى واقع.
دليل سكروم:
- مسرد للمصطلحات الأساسية والأدوار والمفاهيم
- ما هو سكرم؟
- قيم سكروم
- كيف تنفذ سكرم في شركتك؟
- فريق سكرم - ما هو وكيف يعمل؟
- من هو مالك المنتج؟
- أكثر أخطاء "مالك المنتج" شيوعًا
- من هو سيد سكرم؟
- خصائص سيد سكرم الجيد
- الأخطاء الأكثر شيوعًا في Scrum Master
- ما هي الإحصائيات والمقاييس التي يجب أن يتبعها Scrum Master؟
- التعاون بين مالك المنتج و Scrum Master
- فريق التطوير في سكرم
- أكثر أخطاء المطورين شيوعًا
- القطع الأثرية سكروم
- تحجيم سكروم
- سباق المتراكمة
- ما هو Product Backlog؟
- ما هي قصص المستخدم؟
- إنشاء أفضل قصة مستخدم مع INVEST
- أكثر أخطاء قصة المستخدم شيوعًا
- معايير قبول قصة المستخدم
- التقدير ونقاط القصة في سكرم
- التخطيط للبوكر
- لعبة تقدير الفريق
- تحديد الزيادة
- أحداث سكرم
- ما هو Sprint in Scrum؟
- التزامات فريق Scrum - هدف المنتج ، هدف Sprint وتعريف الإنجاز
- ما هو مخطط Burndown؟
- كيفية إنشاء وتفسير مخطط توقف؟
- مزايا وعيوب مخطط التوقف
- مجالس كانبان في سكرم وسكرومبان
- السرعة في سكرم - سرعة فريق التطوير
- ديلي سكرم
- Sprint Planning
- مراجعة Sprint
- ما هو معرض Sprint Retrospective؟
- الأخطاء الشائعة خلال Sprint Retrospective
- رعاية تراكم المنتج