ما هي منهجية Agile Scrum؟ دليل شامل

لقد سمعت بالتأكيد عن مجموعة متنوعة من مناهج إدارة المشاريع ، مثل Waterfall و Agile و Scrum و Kanban وما إلى ذلك ، ولكن أي منها هو الأفضل لمشروعك؟ حسنًا ، كل المنهجيات لها مزاياها الخاصة مما يجعلها مختلفة عن بعضها البعض.

سيرشدك هذا المنشور عبر نهج إدارة مشروع Scrum لتقييم ما إذا كان مناسبًا لفريقك أم لا. ستجيب هذه المدونة على جميع أسئلتك المتعلقة بإدارة مشروع Scrum.

ما هو بالضبط سكروم؟

سكرم هو إطار عمل بسيط يساعد الأفراد والجماعات والمؤسسات في خلق القيمة من خلال إيجاد حلول قابلة للتكيف للقضايا الصعبة. مع التركيز الأصلي على تطوير البرامج ، يعد Scrum إطارًا لإنشاء المنتجات وتقديمها وصيانتها في بيئة معقدة. كما تم تطبيقه على التقنيات المتقدمة والمبيعات والتسويق.

سكرم هو إطار عمل رشيق مصمم لتقديم قيمة للعميل خلال تطوير المشروع. إنه قابل للتكيف وسريع ومرن وفعال أيضًا عندما يتعلق الأمر بتطوير البرامج الرشيقة. الهدف الرئيسي لـ Scrum هو تلبية احتياجات العميل من خلال تعزيز ثقافة التواصل المفتوح والملكية المشتركة والتحسين المستمر. تبدأ عملية التطوير بفهم تقريبي لما يجب إنتاجه والعناصر التي يجب أخذها في الاعتبار أثناء التطوير.

بينما تؤكد مناهج إدارة المشروع الأخرى على تحقيق منتج كامل في عملية واحدة ، تركز منهجية Agile على تقديم العديد من التكرارات لأصحاب المصلحة حتى يتمكنوا من الحصول على أقصى قيمة في أقصر وقت ممكن.

(منهجية Scrum تلتزم بأهداف ومبادئ Agile ، ولكنها تضيف تعريفات ومتطلبات إضافية ، خاصة لتقنيات تطوير البرمجيات المحددة)

ما هي منهجية Agile؟

Agile هي طريقة للفريق للعمل بشكل أكثر فاعلية وإدارة المشروع من خلال تقسيمه إلى مراحل متعددة. يساعد هذا الموظفين على الحفاظ على تعاون متسق مع أصحاب المصلحة وإجراء تحسينات مستمرة مع مرور الوقت على كل مستوى. يمكن متابعة تطوير البرمجيات الرشيقة بأي تقنية تختارها لمشروعك. على سبيل المثال ، يمكنك الاتصال بشركة تطوير Python لممارسة منهجية Agile مع المشروع. يتم تطبيق المثل العليا الأربعة المذكورة أدناه بشكل مختلف في كل نهج Agile ، لكنها تعتمد جميعها عليها لدفع تطوير وتقديم برامج عمل عالية الجودة.

• الأمر كله يتعلق بالأشخاص وتفاعلاتهم ، وليس العمليات والتقنيات.
• برامج العمل لها الأسبقية على التوثيق الدقيق.
• يفضل مفاوضات العقد على التعاون مع العملاء.
• التكيف مع التغيير في سياق الخطة

لمعرفة المزيد حول هذا الموضوع ، يمكنك التحقق من مدونتنا لمعرفة الأشياء التي يجب معرفتها حول Agile Software Development في Python.

ما هي المبادئ الـ 12 لنظام Agile؟

المبادئ هي المبادئ التوجيهية لمنهجيات أجايل. زيادة قيمتها بين العملاء. إنها تحدد بيئة العمل حيث يتم الترحيب بالتغيير ويكون العميل مركز الاهتمام. كما أنها توضح هدف بيان Agile ، وهو جعل التنمية تتماشى مع متطلبات العمل.

ألق نظرة على مبادئ بيان Agile.

1. رضا العملاء مهم.
2. التسليم في الوقت المناسب ومتسق
3. تقبل التغيير
4. قدِّم القيمة بشكل متكرر
5. تعاون الشركات والمطورين
6. الأفراد المتحمسون والراضون
7. يعزز التفاعل وجهاً لوجه التواصل بين الأفراد
8. المنتجات الوظيفية
9. بساطة
10. تألق تقني
11. مجموعات قائمة بذاتها
12. التعديل والتفكير والتنظيم

ما هو الدور الذي يلعبه سكرم في أجايل؟

سكرم هو أحد مكونات العملية الرشيقة. Agile هي خيمة كبيرة ، لكن سكروم جزء كبير منها. ضع في اعتبارك أن سكرم هو إطار عمل لتنفيذ التطوير السريع لأنه يمكن أن يكون نعمة لشركتك. تزداد فرص نجاح تسليم المشروع من خلال تطبيق منهجيات التطوير السريع.

يوفر Scrum طريقة لتطبيق Agile على مشروعك لأن Agile ليس لديها مجموعة من العمليات التي يجب اتباعها. يتمتع Scrum بالعديد من المزايا مقارنة بالبرمجة الشديدة والتطوير المدفوع بالميزات ، ولكن بساطته هي ما يجعله جذابًا جدًا للتطوير السريع.

يمكن أيضًا استخدام Scrum كنقطة انطلاق نحو منهجيات رشيقة أخرى. إنه أيضًا ليس مجرد إطار عمل برمجي ؛ قد يساعد في مجموعة واسعة من التعهدات.

(Agile هي مجموعة من المعتقدات والمبادئ التي تصف كيف تتفاعل المجموعة وتعمل على أساس يومي.)

سر نجاح سكرم

هل تساءلت يومًا عن سبب شهرة سكرم مقارنة بالآخرين؟ حسنًا ، يجب أن تفكر في الأمر.

على مر السنين اكتسب Scrum شعبية كبيرة في مختلف الصناعات. اليوم ، عندما يفكر شخص ما في تبني منهجية Agile ، فإن Scrum هي الكلمة الأولى التي تتبادر إلى ذهنه.

يساعد الشركات على تحقيق أهداف أعمالهم ويشجع الإبداع والابتكار. قد يجادل البعض بأن هذه الفوائد متوفرة في أطر عمل Agile الأخرى. على الرغم من شعبية أطر Agile الأخرى مثل XP و Kanban ، إلا أن Scrum لا يزال أكثر الإطارات رشيقة شيوعًا.

فيما يلي بعض أسباب ذلك:

• سكرم هو منهجية بسيطة وغير معقدة وسهلة التنفيذ.
• يحتوي على عدد من حالات الاستخدام الموثقة جيدًا والتي يمكنك الرجوع إليها للتنفيذ الناجح.
• لدى Scrum مجتمع كبير يقدم لها الكثير من الشرعية والدعم ، من الكتب إلى الشهادات إلى المنظمات غير الهادفة للربح.
• هناك أيضًا عدد من أوراق الاعتماد المعترف بها والمعترف بها في الصناعة ، مثل Certified ScrumMaster ، ومالك منتج Scrum المعتمد ، وغيرها ، والتي تشهد على خبرة صاحبها في Scrum. تُعد أوراق الاعتماد هذه طريقة ممتازة للحصول على فرص عمل ثرية والنهوض بوظيفتك المهنية.
• تضمن Scrum جودة تسليم المنتج الذي يمثل الأولوية الرئيسية هذه الأيام للعديد من الشركات.
• لقد أصبح الخيار الأول لمختلف قطاعات الصناعة بسبب العملية والمنهجية التي تتبعها لإكمال مشروع معين. سنناقش المراحل المختلفة لـ Scrum في أقسام أخرى. ابقوا متابعين.

5 مراحل سكرم لإدارة المشروع الفعالة

ضع في اعتبارك هذه المراحل الشائعة من سكرم للإدارة الفعالة للمشروع. يمكنك استئجار شركة تطوير Python مثلنا إذا كنت ترغب في إدارة مشروع Scrum الخاص بك بشكل فعال.

المبادرة

في المرحلة الأولية ، يجب عليك تحديد رؤية المشروع ورسالته مع هدفك الذي ستنجزه من خلال المشروع.

• يغطي هذا الأشياء الأساسية مثل تحديد من هم أصحاب المصلحة في المشروع وتعيين وظيفة Scrum Master لنفسك أو لعضو آخر في الفريق المسؤول عن تنفيذ الخطة.
• هذه أيضًا هي المرحلة التي تقوم فيها بتجميع أعضاء فريقك عن طريق تعيين أدوار وظيفية مختلفة لأعضاء الفريق.
• أنت تحدد حدود ملحمتك ، وهي المشروع الشامل الذي يعمل عليه فريقك ، عند البدء.
• يمكنك أيضًا إنشاء تراكم المشروع ، والذي يسرد جميع المهام التي يجب على فريقك القيام بها لإكمال المشروع.

التخطيط والتقدير

أنت تضع خططًا لسباق سريع خلال هذه المرحلة وتجد طرقًا للفريق للتعاون بشكل أكثر نجاحًا. عندما يكمل فريقك كل سباق ، يمكنك دمجهم لاحقًا لإكمال جميع القطع المطلوبة في تراكم المشروع.

• عند بناء الخطط ، ضع في اعتبارك اختيار العناصر ذات الصلة من الأعمال المتراكمة ونقلها إلى تراكم السباق الخاص بك.
• في هذا الوقت ، يمكنك أيضًا تقدير ناتج فريقك للسباق ، بما في ذلك موعد تسليمه. يساعد أعضاء الفريق في وضع توقعات واضحة لجميع أعضاء الفريق. يتم تخصيص المهام المحددة لهم جميعًا والتي يجب عليهم التركيز عليها.
• يمكن تكرار هذا الإجراء عدة مرات حسب الضرورة حتى اكتمال المشروع.

تطبيق

مرحلة التنفيذ هي عندما تقوم أنت وفريقك بتشغيل العدو وفقًا للخطة. في هذه المرحلة ، يمكنك إدارة الأعمال المتراكمة عن طريق إزالة العناصر عندما يكملها الموظفون وتعيين العناصر عند توفرها.

• قم بتنظيم اجتماع وناقش جميع المخاوف أو القضايا المتعلقة بأهداف العمل حيث يجب توضيح رؤيتك بوضوح.
• شجع الموظفين على التعبير عن الأسئلة وتقديم الاقتراحات أو تقديم ملاحظات مهمة في هذا الاجتماع والتي قد يجدها الأعضاء الآخرون مفيدة.
• يمكن أيضًا تكرار هذه العملية عدة مرات حتى يكتمل المشروع تمامًا كما فعلت في مرحلة التخطيط والتقدير.

المراجعة

حدد موعدًا أو راجع الاجتماع مع فريقك في نهاية كل مشروع حتى تتمكن من مناقشة العدو بشكل صحيح. من خلال هذا ، يمكنك ملاحظة ما يجري بشكل جيد وما هي مجالات التحسين في العدو المكتمل.

• يسمح لك بتعديل العملية لضمان الانتقال الناجح للخطة التالية.
• بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يمنح أعضاء الفريق الفرصة لعرض مساهماتهم في السباق الحالي في اجتماع المراجعة.
• يساعد أعضاء الفريق في العمل معًا ومناقشة الأفكار الجديدة لمزيد من التحسينات. عند القيام بذلك ، يمكنك تحديد ما إذا كان من الممكن إزالة المهام المكتملة من الأعمال المتراكمة ، أو ما إذا كانت هناك حاجة لإضافتها مرة أخرى.

الافراج

الخطوة الأخيرة هي مرحلة التحرير حيث يتم التسليم النهائي.

هنا يتم تقديم المنتجات النهائية للعملاء. ضع في اعتبارك عقد اجتماع بأثر رجعي مع فريقك بعد إصدار المنتج لفحص أداء كل سباق فردي ومناقشة الأداء العام للمشروع. سيساعدك تحديد الأماكن التي تسير فيها الأمور على ما يرام والمناطق التي تسوء فيها الأمور ، على معرفة ما يجب أن تهدف إليه وما يجب تجنبه في Scrums المستقبلية حتى تتمكن من تحقيق أقصى استفادة من مشروعك التالي.

ما هي فوائد سكرم؟

بالمقارنة مع تقنيات التطوير الأخرى ، منهجية Agile Scrum تقدم العديد من الفوائد التي يمكن أن تسهل عملية إدارة المشروع. في صناعة البرمجيات ، يعد حاليًا الإطار الأكثر استخدامًا وقبولًا. دعنا نلقي نظرة على بعض المزايا الرئيسية لـ Scrum.

القدرة على التكيف: تتطلب إدارة مشروع Agile Scrum عمليات تسجيل وصول وتحديثات متكررة حتى لا تمر التغييرات دون أن يلاحظها أحد لأسابيع. باتباع هذا النهج ، يمكنك تحليل التحديات وإجراء تغييرات في الوقت المحدد في مرحلة مبكرة. من خلال هذا ، سيواجه مشروعك تطورًا ثابتًا وفي الوقت المحدد بمرور الوقت ويمكنك حفظ مشروعك من مواجهة تغييرات كبيرة.

قابلة للتطوير بسهولة: عمليات Scrum تكرارية ، ويتم تنفيذها ضمن أطر زمنية محددة ، مما يسهل على فريق من المطورين التركيز على ميزات محددة خلال كل فترة.

هذا لا يؤدي فقط إلى مخرجات متفوقة مصممة خصيصًا لمتطلبات المستخدم ولكن أيضًا تسمح للفرق بتوسيع نطاق الوحدات. على سبيل المثال ، يساعد في توسيع نطاق الوظائف والنطاق والتصميم والخصائص بطريقة منهجية ومباشرة.

الامتثال للتوقعات: هنا يظهر العميل توقعاته ومتطلباته المتعلقة بالمشروع وينقل كل تفاصيل المشروع. ثم قام فريق من المهنيين ذوي الخبرة بتقدير مشروع تطوير البرمجيات الرشيقة وتحديد أولوياتهم. تقع على عاتق مالك المنتج مسؤولية التحقق مما إذا كانت الأولويات والمعايير المحددة متطابقة أم لا. من الضروري حيث يتعين عليهم تقديم ملاحظات للفريق.

الوقت للتسويق: نظرًا لأن نهج سكروم يستغرق وقتًا قصيرًا للبدء ، فإنه يؤدي إلى تسليم أسرع وبالتالي وقت مبكر للتسويق. زيادة التطوير تعني أيضًا تقديم الحلول بسرعة أكبر ، دون إكمال المشروع بالضرورة.

يوفر الدافع على عدة مستويات: المواعيد النهائية والتوقعات موضحة في تقنية سكروم. نتيجة لذلك ، يعمل الموظفون دائمًا بجد كفريق واحد للوصول إلى أهدافهم. إنهم مدفوعون أيضًا بالمزايا التي يتلقونها لإنهاء مهمة في الوقت المحدد وبشكل صحيح. نتيجة لهذه التقنية ، يمتلك الفريق مجموعة شاملة من المعرفة التي قد تظهر للعميل.

يتم إنشاء الشفافية: يضمن نهج سكرم أن الموظفين يكملون مهامهم في الوقت المحدد وأن المنظمة وعملائها يتسمون بالشفافية. يتم إبلاغ كل عضو بأي تغييرات صغيرة في المشروع. تولد الشفافية الثقة ، مما يؤدي إلى زيادة الأعمال التجارية للشركة.

الرؤية: يحق لأصحاب المصلحة اختيار عرض تقدم المشروع في أي وقت خلال دورة حياته ، وليس فقط في فترات محددة مسبقًا بالقرب من البداية والنهاية. يساعد أصحاب المصلحة في تحديد نسبة نجاح المشروع ويزيد من ثقتهم في التنفيذ الناجح للمشروع.

مع أصحاب المصلحة ، يشعر الفريق بأكمله بمزيد من المشاركة ، مما يسمح للجميع بالتعاون وتتبع تقدم المشروع من البداية إلى النهاية.

أدوار سكروم

لإكمال أي مشروع بمنهجية فعالة ، من الضروري تعيين بعض الأدوار الرئيسية وتعيين مسؤوليات مختلفة لهم في منهجية Scrum ، فإن مالك المنتج وفريق تطوير Scrum Master و Scrum هم الذين يتعاملون مع المشروع ويضمنون تسليمه بنجاح.

مالك المنتج

أثناء العمل من خلال سباقات السرعة وتحديد أولويات الأعمال المتراكمة ، يجب أن يعمل مالك المنتج كحل بديل للعميل وأن يضع مصالح أصحاب المصلحة في الاعتبار.

تتمثل مهمة مالك المنتج في قيادة الفريق وتعزيز التواصل المفتوح بين جميع الموظفين. حتى أنهم ينقلون رؤية المشروع إلى الفريق ، فضلاً عن التحقق من صحة فوائدهم. بخلاف هذا ، يتم تنظيم مالكي المنتج وهم دائمًا متاحون لتقديم توضيح خلال دورة حياة المشروع.

سيد سكرم

إنه الشخص المسؤول عن قيادة الفريق والتأكد من اتباعهم لقواعد المنهجية والعمليات بشكل صحيح. سيد سكرم مسؤول عن تقليل حواجز المشروع والتعاون مع مالك المنتج بحيث يمكن تحقيق عوائد عالية. كل ذلك لزيادة عائد الاستثمار. يعد Scrum Master مسؤولاً عن الحفاظ على Scrum محدثًا ، بالإضافة إلى توفير التوجيه والتدريب للفرق إذا لزم الأمر.

فريق التطوير

المشاركون المتبقون في Scrum هم أعضاء في فريق التطوير المسؤولون عن إكمال عمليات تسليم المنتج في الوقت المحدد. في فريق التطوير ، يشارك كل من المبرمجين والمصممين والمؤلفين ومختبري النظام الأساسي في إنشاء المنتج.

فريق التطوير في سكرم موجه ذاتيًا ، ويتعاون كل عضو لإنجاز كل سباق. يجب أن يتفق فريق التطوير على الطريقة المثلى لإكمال المخرجات. عندها فقط يمكن تحقيق النجاح.

سيعقد مالك المنتج ورئيس Scrum سلسلة من اجتماعات التخطيط لتحديد ميزات المشروع بمجرد إنشاء الأدوار وتزويدها بالموظفين.

(الاتصال المنتظم هو سمة أساسية في عملية سكروم التي تميزه عن الآخرين)

من يمكنه الاستفادة من سكرم؟

بينما يمكن أن يستفيد سكرم من مجموعة واسعة من الشركات والمشاريع ، فيما يلي بعض المستفيدين الذين يمكنهم الحصول على أقصى استفادة من منهجية سكرم.

أكثر المشاريع تعقيدًا: تعد تقنية Scrum مناسبة للمشاريع التي تتطلب فرقًا لإكمال الأعمال المتراكمة. تقسم فواصل سكروم كل عملية إلى أجزاء يمكن إدارتها ، مما يجعل حتى أكثر المشاريع صعوبة يمكن إدارتها. تعمل معظم الشركات التي لديها مشاريع معقدة مع تطوير Python حيث يسهل التعامل مع التعقيدات مع Python.

الشركات التي تؤمن باشتقاق النتائج: يعد Scrum مفيدًا أيضًا للشركات التي تركز على استخلاص النتائج بدلاً من التركيز فقط على التقدم الموثق للعملية. هذا لأنه ، بدلاً من طريقة شاملة وصارمة ، يركز سكروم على الكفاءة والابتكار لتحقيق الهدف المحدد.

المنظمات التي تلبي احتياجات العملاء: يمكن لـ Scrum مساعدة الشركات التي تصنع المنتجات بناءً على أذواق ومواصفات عملائها. سكروم قابل للتغيير ، وهو أمر مهم عند الاستجابة لاحتياجات العميل. سكروم هو الأفضل في تلبية هذه الأنواع من الاحتياجات.

بصرف النظر عن هذا ، هناك العديد من الصناعات التي تستفيد من نهج Agile Scrum مثل -

• تعليم
• بناء
• السيارات
• تسويق
• شركات التكنولوجيا المالية
• حتى التخطيط وغيرها الكثير.

المصنوعات سكروم

تهدف Scrum Artifacts إلى ضمان شفافية المعلومات الهامة أثناء اتخاذ القرار.

تراكم المنتجات (PB): يتكون تراكم المنتجات من جميع الميزات والمواصفات التي يحتاجها المنتج لتلبية احتياجات العملاء. تم إنشاؤه بواسطة مالك المنتج لإعطاء الأولوية لبعض الميزات والوظائف. يتم تعيينها وفقًا لتوقعات الشركة ومتطلباتها. إن المجال الرئيسي لمسؤولية مالك المنتج هو معرفة ما يجب القيام به وما لا ينبغي القيام به.

Sprint Backlog (SB): يتكون تراكم العدو من العناصر التي اختارها الفريق للعمل عليها أثناء العدو. يحدد الفريق مدة كل Sprint. يتم عرض تراكم العدو على اللوحات المادية المعروفة باسم لوحات Scrum ، وهي مسؤولة عن جعل عملية التطوير في متناول كل من يعمل في عملية التطوير.

(يستغرق Sprint فقط من 2 إلى 4 أسابيع لإكمال الدورة)

الزيادة: يتكون كل سباق من مجموعة من المهام وحالات الاستخدام وقصص المستخدمين وتراكم المنتجات وأي برنامج ناتج سيكون متاحًا للمستخدم عند انتهاء السباق.

استنتاج

عندما يتعلق الأمر بإنهاء المشاريع بنجاح وكفاءة ، فإن إدارة مشروع سكروم هي هبة من السماء للشركات. نهج سكرم أمر بالغ الأهمية لاستكمال المشاريع بنجاح. يُنصح بتجربة تقنية Scrum الآن بعد أن أصبح لديك جميع المعلومات اللازمة. هذه الإستراتيجية قابلة للتطبيق على جميع لغات البرمجة. يمكنك اتباع هذا النهج لمشاريع تطوير Python. اتصل بنا وسنساعدك في تحويل الإجراء الحالي الخاص بك إلى إجراء متفوق.

نُشرت في الأصل هنا: ما هي منهجية Agile Scrum؟ دليل شامل