ما الذي يقود بالقدوة؟

إذا أردت أن تقول ما الذي يجعل القائد فعالاً، فمن المحتمل أن تبدأ بإدراج عناصر ومواقف مثل التمكين (زيادة المسؤولية الملقاة على عاتق الموظفين)، والاستماع النشط والعمل أو الثقة في الزملاء، من بين أمور أخرى. ولكن هناك سمة واحدة تتفوق على كل هذه الجوانب وهي جوهر القيادة الناجحة. كما أنه يلعب دورًا رئيسيًا في تحفيز الآخرين على التطوير الفردي والعمل على تحقيق الأهداف المحددة، بالإضافة إلى بناء علاقات إيجابية مع الفريق. ونحن نشير إليها على أنها مثال يحتذى به. في هذه المقالة، سنشرح ما تتكون منه القيادة بالقدوة وسبب أهمية إظهارها لتحقيق الدور القيادي بشكل صحيح.

ما الذي يقود بالقدوة؟

إن القيادة بالقدوة هي مبدأ الإشراف الذي بموجبه لا يقوم الشخص الذي يدير فريقًا أصغر أو أكبر بإعطاء الأوامر أو الأوامر فحسب، بل يتبعها أيضًا - ويضع معايير السلوك والأخلاق والمواقف من خلال أفعاله وسلوكه (على سبيل المثال، في الانخراط في الأنشطة الجارية).

عادةً ما يُنظر إلى مثل هذا العرض للسلوك المناسب والمرغوب فيه بشكل إيجابي من قبل مرؤوسي مدير معين، وبالتالي من المرجح أيضًا أن يتكرر ويكون أكثر رسوخًا. لأي سبب؟ لأنه يؤسس لقيادة فعالة مبنية على الأصالة، ومستوى عالٍ من الالتزام والتقدير لمن حولهم يعملون سعياً لتحقيق هدف مشترك.

فوائد القيادة بالقدوة

لماذا يجلب موقف القيادة بالقدوة فوائد إيجابية للمنظمة؟ أولاً، يؤدي سلوك القائد كنموذج يحتذى به للموظفين إلى خلق ثقافة تنظيمية مبنية على قيم مثل الاحترام والانفتاح والصدق (وغيرها من القيم ذات الصلة بالمنظمة). يمكن تحقيق مثل هذه النتيجة بفضل الجوانب الرئيسية التالية:

• الاتساق – القائد الذي يحافظ على كلمته يبني الثقة بين الموظفين. إذا طلب المشرف من الآخرين الالتزام بمعايير معينة ولكنه لا يحترمها، فقد يؤدي ذلك إلى الارتباك أو عدم الاحترام أو فقدان السلطة.
• الإلهام والتحفيز – إن مراقبة القائد الذي يحقق النجاح من خلال العمل الجاد والتفاني والنزاهة يجعل الموظفين يشعرون بالتحفيز لبذل جهود مماثلة والالتزام،
• حل المشكلات – إذا كان القائد لديه القدرة على التعامل بفعالية مع الصعوبات التي يواجهها، فمن المرجح أن يعتقد الموظفون أنهم معًا سيتغلبون على جميع العقبات، مما يزيد من مستوى الثقة في الفريق.
• تطوير الموظفين - القائد الذي يُظهر التزامًا بتنميته الشخصية والمهنية، ويحفز الآخرين على الاستثمار في أنفسهم وتطوير مهاراتهم،
• التعاون – من خلال تعزيز التعاون والانفتاح، يشجع المشرف الآخرين على مشاركة أفكارهم. وهذا بدوره يعزز الابتكار ويحسن الأنشطة المنفذة.

كيفية تنفيذ القيادة بالقدوة في المنظمة؟

يتطلب فرض القيادة بالقدوة في المنظمة اتخاذ إجراءات ملموسة والتزام من كل من القادة والموظفين على مختلف المستويات. فيما يلي 3 خطوات أساسية يمكن أن تساعدك على تحقيق هذا المبدأ بنجاح.

1. الوعي الذاتي للقادة

كخطوة أولى، يجب على القادة أن يفهموا بشكل كامل قيمهم ومواقفهم وسلوكياتهم، مع زيادة معرفتهم ووعيهم بمدى التأثير الذي يمكن أن يحدثوه على مرؤوسيهم. في هذا الصدد، من المهم إجراء تحليل لنقاط القوة والضعف الفردية، لأنها ترسيخ السلطة في الفريق أو تجعل الآخرين يظهرون مواقف غير مرغوب فيها. بعد ذلك، يتعين على القائد أن يحدد أي من هذه المواقف يجب على الموظفين اتباعها، وأيها يجب تجنبه.

2. تحديد مسار العمل المطلوب

الخطوة الثانية لإدخال القيادة بالقدوة في المنظمة هي تحديد (على سبيل المثال، مع الإدارة والقادة الآخرين للإدارات أو الفرق الفردية في جلسة عصف ذهني مكثفة) القيم التي ستشكل أساس القيادة القائمة على القيادة بالقدوة. بعد ذلك، من الضروري أن تتعرف الإدارة على تلك السلوكيات المحددة التي تتوافق مع قيم الشركة والتي يجب على القادة (والأهم من ذلك، الموظفين) إظهارها في عملهم اليومي.


3. ممارسة المواقف المرغوبة

تتضمن آخر الخطوات المشار إليها وضع جدول أعمال طويل المدى مع مسار العمل الذي يتبعه القادة ويستمرون فيه على النحو المتفق عليه (في إطار الامتثال للثقافة التنظيمية التي تم تطويرها أو التي لم يتم بناؤها بعد). اعتمادًا على الترتيب، يمكنهم:

• توصيل القيم والسلوكيات المتوقعة بانتظام من خلال الاجتماعات والعروض التقديمية والتدريب الداخلي.
• مكافأة الموظفين لإظهار المواقف المرغوبة،
• خلق جو حيث يدعم الموظفون والقادة بعضهم البعض في السعي لتحقيق السلوك المثالي،
• تعزيز ثقافة منفتحة يشعر فيها جميع أعضاء المنظمة بالراحة في التعبير عن مخاوفهم واقتراحاتهم وأفكارهم،
• تنظيم برامج التدريب والتطوير التي تساعد القادة والموظفين على تطوير السلوكيات بما يتماشى مع القيم الراسخة.

كيفية تقديم القيادة بالقدوة باستخدام Firmbee؟

لدى Firmbee العديد من الميزات المفيدة التي ستساعد في التنفيذ الفعال للقدوة بالقدوة. أول هذه اللوحات هو لوحات كانبان. إذا قمت بتطبيقها، فلن تتمكن فقط من تقسيم المهام التي يجب إكمالها ضمن مشروع معين، ولكن يمكنك أيضًا تعيينها لأعضاء الفريق الفرديين. يمكن للقائد أن يتولى بعضًا منهم حتى يعرف الموظفون الآخرون ما هو مسؤول عنه ويمكنهم تتبع التقدم في الوقت الفعلي.

ميزة أخرى هي تسجيل وقت العمل في مهمة محددة. هذه البيانات متاحة بعد ذلك في علامة التبويب الجدول الزمني. بهذه الطريقة، يمكن لجميع أعضاء الفريق معرفة من تم إنفاقه وكم من الوقت (بما في ذلك القائد) في مهمة معينة.

إن القيادة بالقدوة والتواصل المفتوح أمران مهمان أيضًا. في Firmbee، يتم دعم ذلك من خلال جميع أنواع الميزات، بما في ذلك تسجيلات الوصول (الأسئلة الآلية للموظفين)، أو التعليقات على المهام، بالإضافة إلى عمليات التكامل مع برامج المراسلة مثل Slack وZoom وSkype.

جرب Firmbee مجانًا.

ملخص

يدرك الخبراء العديد من الصفات التي يجب أن يمتلكها الأشخاص الذين يشغلون مناصب قيادية في الأوقات الديناميكية والتنافسية للقيام بأدوارهم بشكل مناسب. إن المرونة ومهارات الاتصال وموقف التفاهم والتعاطف هي صفات مهمة بلا شك في مجال القيادة الفعالة.

ومع ذلك، دعونا نلاحظ أن القائد الجيد يجب أولاً وقبل كل شيء أن يكون قدوة للآخرين، وأن يلهمهم لاتباع نفس القيم والمعايير. ومع ذلك، يجب على المديرين والمديرين التنفيذيين، الذين يتبعون القدوة بالقدوة، ألا ينسوا التحسين المستمر للذات، والوعي الذاتي والصدق مع أنفسهم - لتوفير قيادة حقيقية وفعالة، يجب أن يكونوا على استعداد للتفكير في أفعالهم والتعلم من أخطائهم.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا، انضم إلى مجتمع النحل المزدحم لدينا على Facebook وTwitter وLinkedIn وInstagram وYouTube وPinterest وTikTok.

المؤلف: كلوديا كووالتشيك

مصمم جرافيك وتجربة مستخدم ينقل إلى التصميم ما لا يمكن نقله بالكلمات. بالنسبة له، كل لون أو خط أو خط مستخدم له معنى. شغوف بالجرافيك وتصميم الويب.

عرض جميع المشاركات