ما هي إدارة المنتجات الخالية من الهدر؟ | إدارة المنتج # 23

إدارة المنتج ليست مهمة سهلة. لحسن الحظ ، فإن إدارة المنتجات الخالية من الهدر (LPM) هي نهج يمكن أن يجعل هذه المهمة أسهل قليلاً. لذلك دعونا نلقي نظرة على ماهية إدارة المنتجات الخالية من الهدر وكيفية تنفيذها في شركتك. واصل القراءة.

مقدمة

باختصار ، تعد إدارة المنتجات الخالية من الهدر نهجًا يساعد مديري المنتجات على التركيز على ما يهم حقًا - فهم مشكلات العملاء وحلها. على سبيل المثال ، إذا كان مدير المنتج يعمل على تطبيق جوال جديد باستخدام هذه المنهجية المثبتة ، فلن يخترع ببساطة ويضيف ميزات جديدة. سوف يركزون على حل المشكلات التي يواجهها العملاء عند استخدام تطبيقات مماثلة.

ما هي إدارة المنتجات الخالية من الهدر؟

إدارة المنتجات الخالية من الهدر هي نهج يجمع بين المبادئ والممارسات المختلفة. فيما يلي بعض منهم:

• Lean - يركز على القضاء على الهدر وتقديم قيمة للعميل. تم تقديم هذا المفهوم بواسطة نظام إنتاج Toyota في الأربعينيات. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تنتج برنامجًا ، يمكن أن يعني النظام الهزيل تحديد الوظائف غير الضرورية التي لا تضيف قيمة إلى العميل وإزالتها. لذلك ، فإنه يركز على تحسين المنتج.
• بدء التشغيل الخالي من الهدر - هو نهج يعزز التجريب والرشاقة والتصميم التكراري. تم تقديمه بواسطة Eric Ries في عام 2008. على سبيل المثال ، قد تنشئ شركة ناشئة منتجًا بسيطًا (MVP) لاختبار افتراضاتها ثم تحسينها بشكل متكرر بناءً على ملاحظات العملاء.
• Lean UX - يركز على تقديم أفضل تجربة للمستخدم من خلال الاختبار والتعلم المستمر. قدم جيف جوثيلف وجوش سايدن هذا النهج في عام 2013. على سبيل المثال ، يمكن لفريق المشروع اختبار النماذج الأولية بانتظام مع المستخدمين لفهم أي الحلول يعمل وأيها لا يعمل.

من خلال الجمع بين هذه الأساليب الثلاثة ، يمكن للفريق التركيز على تطوير العناصر الضرورية والأكثر أهمية فقط للمنتج الرقمي منذ البداية ، بدلاً من الاتجاه في الاتجاه الخاطئ.

لماذا إدارة المنتجات الخالية من الهدر؟

يجدر تطبيق إدارة المنتجات الخالية من الهدر لأنها تتيح للشركات:

• ركز على مشاكل العملاء - بدلاً من إنشاء ميزات بناءً على افتراضات أو اتجاهات عامة ، فإنه يركز على فهم وحل الصعوبات الحقيقية التي يواجهها العملاء. على سبيل المثال ، إذا كانت لديهم مشكلة في إدارة وقتهم ، فيمكن أن يساعدك اتباع النهج البسيط في إنشاء منتج يحل المشكلة الأكثر إلحاحًا ، ثم الانتقال إلى المهام التالية في قائمة الأولويات.
• اتخاذ قرارات تعتمد على البيانات - هذا النهج يعتمد بشكل أساسي على البيانات ، ويتم اتخاذ القرارات بناءً على البيانات. على سبيل المثال ، إذا أظهرت البيانات أن عملائك قد يحتاجون إلى ميزة جديدة ، على سبيل المثال ، الوضع المظلم لتطبيق ما ، فستبدأ بصياغة فرضية واختبارها والتحقق من صحتها قبل الانتقال إلى مرحلة التنفيذ.
• توليد الأفكار - يساعد النهج الخالي من الهدر في خلق ثقافة التفكير والتعاون بين الفريق. على سبيل المثال ، يمكن أن تعمل فرق المبيعات والمنتج والفرق الفنية معًا لتطوير ميزة جديدة بشكل مشترك. من خلال الاستفادة من وجهات نظرهم المتنوعة ، يمكنهم إنشاء حل يلبي احتياجات العملاء ومتطلبات الجهاز.

كيف تطبق إدارة المنتجات الخالية من الهدر في شركتك؟

يمكن أن يكون تنفيذ LPM سهلاً بشكل مدهش. ومع ذلك ، فإنه يتطلب فهم مبادئها والتزام فريق المنتج. فيما يلي بعض الخطوات التي يمكن أن تساعد في هذه العملية:

• تحديد مشاكل العملاء - كما ذكرنا سابقًا ، فإن فهم المشكلات التي يحاول عملاؤك حلها أمر بالغ الأهمية لإنشاء منتجات تلبي احتياجاتهم. على سبيل المثال ، إذا كانت شركتك تنتج برنامجًا لإدارة المشاريع ، فيمكنك إجراء مقابلات مع العملاء للتعرف على التحديات التي يواجهونها في إدارة مشاريعهم. ومع ذلك ، فهذه ليست سوى الخطوة الأولى في تنفيذ إدارة المنتجات الخالية من الهدر.
• تجميع المشاكل - بمجرد تحديد مشاكل عملائك ، فإن الخطوة التالية هي تجميعها ، أي لفهم كيفية ارتباط هذه المشكلات ببعضها البعض وما هي أسبابها الجذرية. على سبيل المثال ، إذا كان عملاؤك يعانون في إدارة المشروع ، فقد ينبع ذلك من نقص الأدوات المناسبة ، أو أهداف المشروع غير الواضحة ، أو ضعف التواصل داخل الفريق.
• تحديد أولويات الحلول - بعد تحديد مشاكل العملاء وأسبابها ، فإن الخطوة التالية هي تحديد أولويات الحلول. لذلك ، إذا كنت تريد التركيز على أداة تسهل التواصل داخل الفريق ، فلنضع جانبًا الوظائف المتعلقة ، على سبيل المثال ، بتسوية العمل الإضافي.
• حشد الفرق - تتضمن الخطوة الأخيرة حشد الفريق للعمل على حل مشكلة واحدة محددة. وهذا يتطلب الحد من عدد المهام التي يتم التعامل معها في وقت واحد ، وكذلك التواصل الفعال للأهداف والأولويات.

ملخص

إدارة المنتجات الخالية من الهدر هي طريقة تساعد الشركات على التركيز على ما يهم حقًا - فهم مشاكل العملاء وحلها. بهذه الطريقة ، بدلاً من إنشاء ميزات بناءً على الافتراضات ، يمكن لمديري المنتجات تقديم قيمة تلبي احتياجات العملاء حقًا.

يمكن أن يؤدي تطبيق هذا النهج لإدارة المنتجات الرقمية إلى تقليل العمل غير الضروري والمهام الإضافية ، وتعزيز كفاءة فرق المنتج والشركة بأكملها. ومع ذلك ، فإنه يتطلب أيضًا التزامًا وفهمًا لمبادئه ، بحيث لا يُنظر إليها على أنها تحد من إبداع فريق المنتج الخاص بك.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: آندي نيكولز

حل مشكلة مع 5 درجات مختلفة واحتياطيات لا نهاية لها من التحفيز. هذا يجعله مالكًا ومديرًا مثاليًا للعمل. عند البحث عن موظفين وشركاء ، يعد الانفتاح وفضول العالم من الصفات التي يقدرها أكثر من غيرها.

مشاهدة جميع المشاركات

ادارة المنتج:

1. مقدمة عن إدارة المنتج
2. ما هو دور مدير المنتج؟
3. لماذا تعتبر إدارة دورة حياة المنتج مهمة؟
4. كيف نبني إستراتيجية منتج فعالة؟
5. OKRs مقابل أهداف SMART. ما هو الإطار الذي يؤدي إلى نتائج أفضل؟
6. كيف تحدد قيمة العرض؟
7. تحديد احتياجات العملاء وتجزئة السوق
8. صياغة مفهوم منتج رابح. الأساليب والخطوات
9. اكتساب ميزة مع خارطة طريق منتج فعالة
10. عمل نماذج أولية لمنتجك الرقمي
11. كيف تبني MVP؟
12. MVP مقابل MMP مقابل MMF. المعالم الرئيسية في تطوير المنتج
13. إتقان اختبار الفرضيات
14. طرق مجربة لتحسين إدارة جودة المنتج
15. إستراتيجيات وتكتيكات إطلاق منتج ناجح
16. زيادة الربحية من خلال تحسين المنتج
17. قياس نجاح المنتج
18. كيفية تسعير المنتج؟ استراتيجيات التسعير الأكثر شيوعًا
19. مستقبل تصميم المنتج. أهم الاتجاهات والتنبؤات
20. متى يتقاعد المنتج؟ العوامل الرئيسية التي تؤثر على قرارات موسوعة الحياة
21. رشيقة في إدارة المنتج
22. سكرم وكانبان في إدارة المنتجات.
23. ما هي إدارة المنتجات الخالية من الهدر؟
24. الوظائف التي يتعين القيام بها. ابتكار المنتجات التي يحتاجها العملاء حقًا