ما هو تقييم موظف الشبكة المكونة من 9 مربعات؟

شبكة 9-box هي أداة معروفة لإدارة المواهب والموارد البشرية. في هذا النموذج ، ينقسم الموظفون إلى تسع مجموعات بناءً على أدائهم ومواهبهم. في الواقع ، لا يضيف جميع الموظفين قيمة إلى المنظمة ومن الجيد معرفة من سيبقى ومن عليه تركه. يتيح نموذج الشبكة المكونة من 9 مربعات التعرف السريع والسهل على أفضل الموظفين في الشركة. على الرغم من أن هذا النموذج له حدوده ، إلا أنه معترف به دوليًا للبساطة والشفافية.

شبكة من 9 مربعات - جدول المحتويات:

1. كيف تصنع شبكة من 9 مربعات؟
2. نوعان من المهارات المتعددة في مكان العمل
3. العيوب المحتملة لتعدد المهارات
4. ملخص

كيف تصنع شبكة من 9 مربعات؟

يتكون نموذج الشبكة المكونة من 9 مربعات من محورين يمثلان متغيرين. يوضح المحور السيني أداء الموظف ، والذي يمكن أن يكون إما: منخفض أو متوسط ​​(عادي) أو مرتفع. بينما يُظهر المحور الصادي الإمكانات (تسمى أحيانًا الموهبة) للموظف ، والتي يمكن أن تكون بالمثل إما: منخفضة أو متوسطة (عادية) أو عالية.

يُظهر المحور الصادي إمكانية التطوير المستقبلي لمهارات ومواهب الفرد الخاضع للتدقيق. بعد تقييم أداء وإمكانيات كل فرد ، قد يتم ملء مجموعة المربعات التسعة بأسماء أعضاء الفريق وتصبح جزءًا من عملية التقييم.

كيفية استخدام شبكة 9 مربعات؟

أصعب جزء من طريقة الشبكة المكونة من 9 مربعات هو تقييم الإمكانات. لا توجد أدوات أو اختبارات يمكن أن تعكس إمكانات الأفراد ويجب على كل مدير تطوير جهاز خاص للتحقق من هذه الميزة. يقترح العديد من متخصصي الموارد البشرية أن بعض الأنشطة قد تحقق نتائج أفضل ويوصون بإجراءات مثل:

• عمل قائمة بالمهارات المطلوبة للمناصب الوظيفية
• استخدام أدوات مختلفة للتقييم بشكل متكرر
• فحص الخلفية الأكاديمية
• التحقق من الإنجازات الشخصية
• إجراء مقابلات لمعرفة المزيد عن الموظف: التحفيز والذكاء والتركيز

من الأسهل بكثير تقييم أداء الفرد. طالما أن هدف الشركة معروف والموظف يعرف واجباته فلا توجد مشكلة كبيرة في تقييم الأداء. يحتاج المدير إلى تذكر ثلاثة عوامل فقط ، والتي قد تعيق جهود الموظف لتحقيق الأداء الجيد ، وهي: المعرفة بالمهمة (المواعيد النهائية ، الأهداف) ، القدرة على الأداء (الموارد ، الأدوات ، المكان) ، والاستعداد للعمل (حاضرًا أم لا) ).

بمجرد تقييم أداء الموظف وإمكانياته ، هناك وقت لرسم الشبكة ورؤية النتائج. هناك ثلاث نتائج شائعة لتقييم الشبكة المكونة من 9 مربعات بما في ذلك ثلاثة أنواع من الموظفين:

• الموظف ذو الأداء العالي والإمكانيات العالية والذي يجب ترقيته إلى أعلى منصب إداري ؛
• الموظف ذو الأداء المتوسط ​​والإمكانات المتوسطة والذي لا ينبغي أن يكون أبدًا في موقع صنع القرار وكذلك يجب ألا يشغل منصبًا إداريًا أبدًا ؛
• الموظف ذو الأداء المنخفض والإمكانات المنخفضة الذي ينبغي السماح له بالمغادرة ؛

هناك نوعان آخران من النتائج على شبكة ذات 9 مربعات والتي تشمل: الموظفون الذين يتمتعون بأداء أفضل من الموظفين المحتملين وأولئك الذين لديهم إمكانات أكبر من الأداء. في حالة وجود إمكانات عالية مصحوبة بأداء منخفض ، فمن المستحسن توفير برامج التوجيه والتدريب. الاحتمال الثاني ، حيث يكون الأداء أعلى بكثير من الإمكانات نادرًا جدًا ، على الرغم من أنه في حالة حدوثه يجب الاهتمام به.

في كثير من الحالات لا تتطابق طموحات وإمكانيات الموظف. مرة أخرى ، من النادر أن تجد أفرادًا يتمتعون بإمكانيات ليسوا طموحين وغير متحمسين. إذا لم يكن هناك سبب واضح لهذه الحالة ، فيجب ترك هؤلاء الموظفين كما هم. يجب على المدير تجنب دفعهم بشدة أو محاولة تغييرهم.

السيناريو الثاني للتناقض بين الطموحات والإمكانات هو الأكثر شيوعًا. هناك الكثير من الأشخاص ذوي الطموح الهائل ، والذين ليس لديهم في الواقع إمكانات مطلوبة. نظرًا لأنه من الصعب جدًا الاعتراف بالقيود الخاصة ، يجب على المدير دائمًا التحقق من قدرة الشخص على تحقيق الأهداف - دليل هذا القياس ، في حالة انخفاض الإمكانات ، يجب أن يمنع الموظفين من التوقعات غير المبررة.

فوائد شبكة 9 مربعات

هناك العديد من الفوائد لاستخدام شبكة 9-Box في إدارة المواهب بما في ذلك:

• بساطة المفهوم
• دقة الهيكل
• بيانات الخلفية والبحث غير مطلوب
• يسهل المقارنات بين المرشحين
• يساعد في اتخاذ القرار
• يمكن أن تستند إلى الملاحظة فقط
• يعطي التمثيل المرئي مواهب في المنظمة
• يوفر الوقت والطاقة

ملخص

الشبكة المكونة من 9 مربعات هي طريقة لتصنيف المواهب. تساهم بساطة النموذج وعمليته ووضوحه في تقديره العالي بين محترفي الإدارة. يتم استخدامه من قبل أقسام الموارد البشرية والقادة وغيرهم من الخبراء الذين يتعاملون مع التطوير والتدريب وإدارة المواهب. يتيح التعرف السريع على الموظفين الموهوبين الذين يمكن ترقيتهم ووضعهم في مناصب إدارية.

اقرأ أيضًا: أهم النصائح للبقاء متحفزًا في العمل

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و Linkedin.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات