ما يشبه العمل في Wibbitz

يكشف التمرير غير الرسمي عبر أي موجز ويب على LinkedIn أن معظم الأشخاص يغيرون وظائفهم - كثيرًا.

لقد رأيناهم جميعًا. هناك عدد لا يحصى من الاختراقات السريعة من "معلمو" وسائل التواصل الاجتماعي وإعلانات ندوات الصناعة على الإنترنت ، وهو عدد لا يحصى من "تهنئة جيرالد على المنصب الجديد!" المشاركات. إنها رائعة لتتبع الزملاء القدامى والروابط ومعرفة ما يفعله الجميع على مر السنين.

لكن إذا تعمقنا قليلاً ، نبدأ في رؤية اتجاه مهم في مفهوم الوظائف: طول العمر في شركة واحدة أمر نادر الحدوث. هذا هو السبب في أن العثور على الخيار المناسب للموظفين وأصحاب العمل أمر حيوي للغاية لنجاح الجميع. لقد تحولت الديناميكية لتصبح مسعى تعاونيًا قائمًا على النمو المتبادل.

على مدى السنوات العشر الماضية ، أنشأنا فريقًا رائعًا هنا في Wibbitz. لقد تغير الكثير منذ بداياتنا المتواضعة. ومع ذلك ، فقد حافظنا على بعض المفاهيم الأساسية منذ يومنا الأول في العمل والتي ساعدت شركتنا وأعضاء فريقنا على الازدهار.

جلسنا مع عدد قليل من أعضاء فريق Wibbitz للتحدث معهم حول تجاربهم في العمل هنا. هذا ما يجب أن يقولوه!

معا أقوى

عندما يتعلق الأمر ببناء ثقافة الشركة التي تعزز النمو ، فإن تكافؤ الفرص يعد أمرًا بالغ الأهمية. من المتدرب إلى العامل الأطول مدة ، من المهم أن يشعر الجميع بالأمان للتعبير عن آرائهم. نحن أقوى معا.

يعد إنشاء مساحة تشجع العمال على التحدث بحرية ، بغض النظر عن الوقت الذي يقضونه في الشركة ، حافزًا لا يقدر بثمن للعظمة. تحدثنا مع Thiago Veloso الذي بدأ عمله في Wibbitz كمتدرب وانتقل ليصبح منسق تسويق المنتجات لدينا.

"عندما جئت إلى هنا ، قلت ، حسنًا ، أنا متدرب ، لن يكون لي أي صوت أو أي شيء من هذا القبيل." لكن عندما حضرت الأسبوع الأول من اجتماعاتي ، سألني الكثير من الناس ، "مرحبًا ، تياجو ، ما رأيك في هذا؟ أو كيف تعتقد أنه يمكننا تحسين ذلك؟ "

تياجو فيلوسو ، منسق تسويق المنتجات ، Wibbitz

في Wibbitz ، نريد أفكارًا. لا يهم من أين أو من يأتون. نحن نعلم أن أفضل الأفكار ستساعدنا في تحقيق أهدافنا لعملائنا. لهذا السبب تم تصميم عملياتنا لتزويد كل شخص منخرط بمنصة للتحدث وتقديم رؤيتهم حول المشروع.

بالنسبة إلى Wibbitz ، نضمن حصول الجميع على فرصة للتحدث وتقديم الاقتراحات.

هذا يتجاوز مجرد الكلام. إنه أكثر من مجرد الظهور للاستماع إلى أفكار وآراء جميع الموظفين. عندما تأتي فكرة جيدة من مكان غير متوقع ، فمن المهم العمل عليها ، حتى يرى الجميع أنها مسموعة حقًا.

قال تياجو: "لقد فهمت ،" حسنًا ، هذا لطيف ، لقد سألوني عن رأيي ، ولكن بعد ذلك بدأت أرى مقترحاتي مطبقة ولم أصدق ذلك. كنت مجرد متدرب ، وكنت أساعد في حل مشكلة في أسبوعي الأول ".

إن رؤية رأي أو اقتراح يتم تنفيذه لا يقل أهمية عن القدرة على مشاركته في الاجتماع. سيسمح للحل المثالي التالي بالظهور عند الحاجة.

توقع غير عادي

لا ينبغي أن يقتصر تحفيز الموظفين على استكشاف أفكار جديدة على تحسين الأهداف على مستوى الشركة. بدلاً من ذلك ، فإن بناء المهارات المهنية التي يمكنهم أخذها معهم في المستقبل - بغض النظر عن المكان الذي يأخذهم فيه - أمر بالغ الأهمية لثقافة الشركة الصحية.

في Wibbitz ، قمنا بتصميم فرقنا لتعزيز التطوير المهني. لقد أزلنا الصوامع التي تحد من هياكل الاتصال التقليدية لتعزيز المشاركة. يشعر Alex Weinberg ، رئيس تصميم المنتج هنا في Wibbitz ، بهذا الاعتقاد الأساسي بقوة. يقول أليكس: "لا يهم ما هو موقعك الفعلي ، يتم الاستماع إلى أفكارك والنظر فيها ، فنحن جميعًا نريد الوصول إلى هدف مساعدة عملائنا".

"لقد تمكنت من تطوير مهاراتي كمصمم يعمل في Wibbitz. لقد تمكنت من القيام بالمزيد من العمل المستند إلى البيانات لأننا شركة ناشئة ، والجميع يمس كل شيء نوعًا ما. لقد سمح لي باستكشاف طرق جديدة للعمل بحرية أكبر ".

Alex Weinberg ، رئيس تصميم المنتجات ، Wibbitz

إن تعلم مهارات مهنية جديدة وتحدي العمال لتحسين أنفسهم أمر لا يقدر بثمن لنجاح شركتنا. نحن أحب مشاهدة فريقنا يكتشف مشاعر جديدة ويحقق أحلامهم. هذا الانفتاح على الاستكشاف جعل العديد من أعضاء فريقنا متحمسين وملتزمين منذ البداية.

أبقيها بسيطة

يمكن أن يكون عالم التكنولوجيا معقدًا. ولكن إذا وقعنا في وابل مستمر من التغييرات والمواعيد النهائية وتحقيق الأهداف ، فإننا نخاطر بإغفال الأفراد. لهذا السبب يركز Wibbitz على إبقائه بسيطًا.

يقول جوناثان جيسشيت ، رئيس فريق البحث والتطوير في Wibbitz ، "هناك شيء ما للأشخاص والأجواء التي احتفظنا بها منذ أيامنا الأولى. هذه هي القوة الدافعة الرئيسية لإبقائي هنا طوال السنوات السبع الماضية. هناك الكثير من الفرص - حتى من الناحية الافتراضية - لتطوير نفسك والآخرين ".

من خلال التركيز على التطوير الفردي ، بدلاً من مجرد أهداف الشركة ، نشجع موظفينا على النمو ليصبحوا نسخًا أفضل لأنفسهم.

"بمجرد أن ترى كيف تعمل الأشياء هنا ، ومدى اختلافها عن الأماكن الأخرى ، تصبح سفيراً لهذا النوع المفتوح من الثقافة. المعايير عالية ، لكنها ليست مخيفة ، ويمكنك تعلم الكثير ".

جوناثان جيشيت ، رئيس فريق البحث والتطوير ، Wibbitz

إن السماح بحدوث التطوير وعدم إعاقة إبداع الفريق بسبب اللقب أو المنصب يخلق الثقة. إنه في الواقع يشجع على طول العمر ويجعل صاحب العمل يستحق الالتزام.

كن صادق

إن بناء ثقافة تحافظ على مشاركة المواهب لا يقتصر فقط على إنجاز العمل. في الواقع ، ينصب أحد تركيزنا الرئيسي على إبقائه خفيفًا وممتعًا واجتماعيًا. نحن نسعى جاهدين لجعل الجميع يشعرون وكأنهم قد وجدوا مجتمعهم.

يتجسد هذا الانفتاح والصداقة الحميمة ، ويمكن الشعور بهما بمجرد دخولك أبواب مكتبنا أو الانضمام إلى اجتماع Zoom.

شاركت أدي فاير ، مديرة المنتجات المبتدئة في Wibbitz ، الشعور الذي شعرت به من فريقنا منذ البداية ، قالت آدي: "في يوم المقابلة ، شعرت حقًا بوجود هذا الشعور في المكتب بين الأشخاص".

"لقد ذهبت إلى المقابلات مع العديد من الشركات الأخرى ، وعندما جئت لإجراء مقابلة في Wibbitz ، كان [الجميع] يطرحون الأسئلة. حتى أنني أجريت الاختبار بجوار الفريق ، حيث عملوا تمامًا ، وشعرت وكأنني أنتمي إلى هناك ".

آدي فاير ، مدير منتج مبتدئ ، Wibbitz

هذا الشعور بالانتماء أساسي للعمل في Wibbitz. لقد أمضينا سنوات في تطوير ثقافة الشمول التي تجعل الجميع - بغض النظر عن المدة التي قضوها هنا - يشعرون وكأنهم في المنزل.

خذ المخاطر الذكية

يعد التمحور وقبول التغييرات في عالم الأعمال مبدأ مهمًا آخر لفريق Team Wibbitz.

من الضروري وجود خطة ونظام عمليات مصمم بعناية لتسهيل العمل. لكن بناء المرونة والمرونة هو خطوة ضرورية في بناء مكان عمل حديث. يعد تقييد فريقك بسبب الأفكار المسبقة حول شكل العمل طريقة مؤكدة لخنق نموهم وإقناعهم بأنهم بحاجة للبحث في مكان آخر.

على سبيل المثال ، كان العمل عن بُعد يمثل تحديًا كبيرًا للعديد من الشركات. مع تحول عالم المواهب المحترفة إلى المطالبة بمزيد من الحرية في العمل من المنزل ، كان من الصعب على الشركات تحقيق ذلك. استندت عملياتهم إلى مساحة عمل تقليدية. ينقطع الاتصال ويتوقف العمل لأنهم ليسوا ذكيين.

ليس من أجل Wibbitz. نظرًا لأن فرقنا تتمتع بالقدرة على اتخاذ القرارات واستكشاف الحلول بمفردها ، فقد كان التحول إلى العمل عن بُعد أمرًا سهلاً. في الواقع ، وجدنا زيادة في الإنتاجية بسبب التركيز المتجدد على توازن أفضل بين العمل والحياة.

يجب أن يأتي هذا من أعلى إلى أسفل.

في Wibbitz ، يؤمن الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس زوهار دايان بقوة التكنولوجيا لجعل العمل والحياة أسهل ، "بغض النظر عن التقنيات التي تقرر الاستثمار فيها ، فإن تطوير بيئة عمل تمكّن الرفاهية المهنية هي عملية مستمرة . يجب الاهتمام بالبيئة وتحسينها بانتظام من خلال مراعاة الاحتياجات الفردية لكل شخص في الشركة ".

يعد تطوير استراتيجية لتشجيع الرفاهية الشخصية تكتيكًا ساميًا آخر للتمييز عن أصحاب العمل الآخرين. إن التركيز على احتياجات كل فرد ، سواء أكانوا هنا لفترة طويلة أم مجرد عابرين ، أمر بالغ الأهمية.

بناء الفريق لا كاسحات الجليد

أسبوع واحد أو عدة عقود ، لا يهم كم من الوقت قضاها موظفوك هناك. يجب معاملتهم جميعًا بنفس الاحترام والاهتمام مثل الآخرين.

ساعد الالتزام بهذه المبادئ الأساسية فريق Wibbitz على تطوير بيئة ذكية وممتعة ومثيرة تعزز الفضول والخبرة.

بناء فرق حقيقية هو أكثر من مجرد غداء وكاسحات جليد.

لا تخطئنا. كلنا نحب وجبة ممتلئة.

ومع ذلك ، فإن إنشاء ثقافة شركة صحية يتجاوز ملء المعدة والجيوب. إنه يتعمق في قلوب وعقول موظفيك - حتى يتمكنوا من الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. نعتقد أننا فعلنا ذلك هنا في Wibbitz ولا يسعنا الانتظار حتى تنضم إلى فريقنا!