عندما لا يكون هناك Playbook ، قم بتغيير اللعبة
نشرت: 2020-08-08سيكون 74 ٪ من العمال على استعداد لتغيير وظائفهم إذا كانت لديهم فرصة للعمل "خارج الموقع" في كثير من الأحيان
ستجبرنا أزمة Covid-19 أخيرًا على الخروج من هذا السياج والالتزام بمكان عمل ليس رقميًا فحسب ، بل أكثر ملاءمة وإنسانية
تعتقد 92٪ من الشركات أن تصميمها التنظيمي لا يعمل ، ومع ذلك فإن 14٪ فقط يعرفون كيفية إصلاحه
كما تقول النكتة الشائعة ، لم يكن الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا أو الرئيس التنفيذي ، ولكن Covid-19 هو الذي أدى إلى التحول الرقمي في معظم الشركات حول العالم في عام 2020. في الواقع ، قبل اندلاع الأزمة ، كان لدى أقل من نصف الشركات جهاز تحكم عن بعد برنامج العمل.
اليوم ، المؤسسات والصناعات حيث كان #WFH ، في أحسن الأحوال ، لغة عامية مكتوبة بشكل خاطئ ، تتساقط على نفسها لفك تشفير خرائط الطريق الصحيحة عن بُعد واستنباطها. على صعيد مزود التكنولوجيا ، يتم تسريع عمليات الطرح الطويلة لمواجهة الارتفاع المفاجئ في العمل خارج المكتب. وعلى الرغم من أنه لا يوجد شيء مضحك بشأن الفيروس الذي يعمل فسادًا بدون لقاح ، فقد تكون هناك أسباب للابتسام للموارد البشرية والمنظمات بعد أن يهدأ الغبار - اعتمادًا إلى حد كبير على كيفية تعاملهم مع هذا التغيير. إنه ، بعد كل شيء ، أكبر حدث يحدث في مكان العمل منذ الثورة الصناعية. ومثل كل التغيير ، تتأخر الفرصة.
عندما يعاني المؤلفون من إعاقة الكاتب ، فإنهم يحتاجون إلى دفعة لطيفة للعودة إلى الحبكة. بطريقة ما ، Covid-19 هو بمثابة دفعة لانتقالنا إلى مكان عمل متصل رقميًا حقًا - مكان بدأ منذ بضع سنوات ولكنه كان في وضع ويب لوقت طويل حتى الآن.
"نحن مجبرون على الدخول في أكبر تجربة عمل من المنزل في العالم".
سايكات تشاترجي ، مدير أول ، قسم الاستشارات في شركة Gartner.
الاتجاهات تؤكد القصة بقوة. أدى ظهور التقنيات الرقمية إلى السماح لمزيد من الأشخاص بالعمل عن بُعد - ليس فقط من المنزل ، ولكن من المتنزهات وأماكن العمل المشتركة وأثناء السفر. 95٪ من عمال IBM يعملون عن بعد. وفقًا لدراسة Softchoice لعام 2017 بعنوان Collaboration Unleashed ، سيكون 74٪ من العمال مستعدين لتغيير وظائفهم إذا أتيحت لهم فرصة العمل "خارج الموقع" كثيرًا. تضخم عدد موظفي "العمل من أي مكان" بمقدار 10 أضعاف (مقارنة ببقية القوى العاملة) منذ عام 2005. ادعى كيريل تاتارينوف (الرئيس التنفيذي لشركة Citrix Systems) أن 50٪ من القوى العاملة ستكون بعيدة. لم يكن يتوقع حتى في أحلامه الشديدة أن يتحول تقديره إلى تقدير متحفظ (وهو بالتأكيد كذلك في #NewNormal لعام 2020).
العامل "الجديد"
- 83٪ لا يعتقدون أنهم بحاجة إلى أن يكونوا في مكتب ليكونوا منتجين.
- يعتقد 43٪ أنهم سيكونون أكثر إنتاجية في العمل من المنزل.
- 70٪ (الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و 44 عامًا) يريدون أن يكونوا أكثر قدرة على الحركة في العمل.
- 88٪ يستخدمون الهواتف الذكية للعمل يوميًا.
- 49٪ يستخدمون الجهاز اللوحي ثلاث مرات على الأقل في الأسبوع.
(تستند الإحصائيات إلى البيانات عبر الإنترنت والتقارير والاستطلاعات التي أجرتها شركة التكنولوجيا Fuze)
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
ستجبرنا أزمة الكورونا أخيرًا على الخروج من هذا السياج والالتزام بمكان عمل ليس رقميًا فحسب ، بل هو أكثر ملاءمة وإنسانية أيضًا. إن اقتصاد العمل الحر والاقتصاد المستقل - حيث تقوم الشركات بانتظام بإسناد العمل إلى محترفين لم يلتقوا بهم شخصيًا - يسجل نموًا صحيًا. تخبرنا الشعبية الهائلة لأدوات العمل التعاوني مثل Office365 و Basecamp و Asana و Slack أن الناس يشعرون بالراحة مع "التباعد الاجتماعي" بالمعنى المهني أيضًا. لقد عمل جيل الألفية وجيل زد عمليًا `` تقريبًا '' طوال حياتهم وقد يتساءلون عن سبب هذه الجلبة.
إن تسونامي #WFH هو أيضًا اختبار Litmus لما إذا كنا نقوم بـ "إستراتيجية الأشخاص" الخاصة بنا طوال هذا الوقت. على سبيل المثال ، المنظمات التي تمكنت من ربط فرقها بشكل أقرب إلى هدف مشترك وإشراكها (ليس فقط بأدوار ذات مغزى ولكن بالسلطة والثقة التي تأتي بدون الإدارة الجزئية) ستواجه أقل قدر من الاضطراب - أو الارتداد العودة أسرع - حيث ينتقل العمل من المكتب إلى المنزل. بالنسبة للآخرين ، سيعني Covid-19 إعادة النظر في لوحة الرسم ، هذه المرة بنية جادة.
في كلتا الحالتين ، سيتعين على الموارد البشرية وكبار المسؤولين الإداريين أن يدركوا أن الأمر لا يتعلق بالمكتب مقابل التحكم عن بعد. إنه تحول أكثر جوهرية. هذا يتعلق بموقف ما قبل الأزمة مقابل عقلية ما بعد الأزمة. عالمنا ليس كما كان في الشتاء الماضي - وقد لا يعود مرة أخرى إلى الطريقة القديمة (ليس في المستقبل القريب على أي حال). سواء كان ذلك العامل أو صاحب العمل أو العميل أو الشريك أو الزميل أو مساحة العمل نفسها - فكل شخص لديه مجموعة جديدة من الاحتياجات والأولويات وقوائم الرغبات. سيتعين على المؤسسات أن تبدأ في النظر إلى ما هو أبعد من تثبيت برامج جديدة لامعة أو تعديل تدفقات العمل القديمة والتعامل بجدية مع هذه المطالب.
وفقًا لاستطلاع ندوة عبر الإنترنت ، أفاد أكثر من 90٪ من "قادة الأشخاص" من آسيا وآسيا والمحيط الهادئ بأنهم وضعوا ترتيبات "العمل من المنزل" منذ بدء الأزمة الحالية ، لكنهم واجهوا وقتًا عصيبًا في اكتشاف الجانب التكنولوجي من الأشياء - بالإضافة إلى الشعور بالراحة مع طريقة العمل الجديدة. يمكن للمرء أن يفترض أن هذا الشعور لا يقتصر على المستجيبين للاستطلاع.
قد يكون التغيير رائعًا في النهاية ، لكنه قد يكون فوضويًا في البداية. يمكننا جميعًا أن نجعل هذه الرحلة أسهل قليلاً من خلال الأخذ في الاعتبار أن مهمة الموارد البشرية ليست فقط إعادة اختراع مكان العمل الجديد حيث يمكن أن يكون التحكم عن بعد هو القاعدة بدلاً من الاستثناء. كل واحد منا لديه دور يلعبه ورأي يشاركه ، وكلما تقدمنا بشكل أكثر مسؤولية واستباقية لمد يد المساعدة للموارد البشرية ، كلما أصبحنا قادرين على السيطرة على الواقع الجديد بشكل أسرع.
كان التصميم التنظيمي في حالة تحول منذ فترة حتى الآن ، مع ظهور مجموعات من `` الفرق '' الأصغر والأكثر تماسكًا ورشاقة كبديل للتسلسل الهرمي التقليدي للوظيفة أولاً. أظهر بحث أجراه فريق Josh Bersin أن 92٪ من الشركات تعتقد أن تصميمها التنظيمي لا يعمل ، ومع ذلك فإن 14٪ فقط يعرفون كيفية إصلاحه. قد يشير الاضطراب الحالي إلى مخرج. قد نشهد فجر حقبة جديدة من تصميم مكان العمل حيث يكون لكل وظيفة وقائد صوت "أكثر مساواة" في المشاركة في إنشاء تدفقات العمل وهياكل السلطة ، مما يؤدي إلى مصفوفة أكثر منطقية وشمولية وعضوية - وتؤدي إلى نتائج أفضل. كما يمكن أن يوضح نماذج وظيفية مجزية وذات طابع شخصي أكثر ، مما يجذب التركيبة السكانية غير المستغلة إلى مكان العمل ويضيف التنوع إلى مجموعة المواهب.
ليس هناك قواعد اللعبة. لكن لا يزال بإمكانك اللعب.