لماذا يستقيل الموظفون من المنظمات عندما يكون أداؤهم جيدًا
نشرت: 2018-11-10ثم يترك الناس للركود في دور يمكن أن يؤثر على استعدادهم للعمل
قد يكون التكرار المتكرر للإفراط في العمل عاملاً مثبطًا للموظفين
يلعب الاعتراف والتشجيع من كبار السن دورًا كبيرًا في تحفيز العمال
من المنطقي تمامًا من منظور الفرد ترك الوظيفة عندما يكون المرء متقدمًا ويعمل بشكل جيد. ومع ذلك ، لا أحد يعمل بمعزل عن الآخرين - فهناك دائمًا تداعيات لأداء الفرد تتجاوز الذات. هناك فرصة جيدة أن المستوى التالي يعمل بشكل جيد أيضًا ، ويتم تمكينه وأن السلسلة العامة للتسلسل الهرمي تمر بعكس تأثير الدومينو - كل دومينو يمكّن المستوى التالي من الوقوف والوقوف بقوة.
عندما يترك شخص يعمل بشكل جيد المؤسسة ، فإن ذلك يؤثر سلبًا على فريقه وصغارهم والشركة ككل. لا يقتصر دور التوظيف وتكاليف الصعود على العمل فحسب ، بل يُلاحظ أيضًا غيابهم ، لأنهم كانوا رابطًا أساسيًا في السلسلة.
لماذا ، على الرغم من كونهم في مكان رائع من الناحية المهنية ، يختار الموظفون مغادرة مؤسساتهم بحثًا عن مراعي أكثر خضرة؟
ركود
بمجرد أن يؤسس شخص ما حصنًا في دور أو قسم معين ، ويثبت قوته ، غالبًا ما يتم تفويض الوظائف من قبل رؤسائه فقط ضمن الدور المحدد.
إن حقيقة أنه يمكن تحدي هؤلاء الموظفين بشكل أكبر أو الاستفادة منهم بشكل أفضل في الإدارات أو مواقع العمل الأخرى ، غالبًا ما لا تعترف بها القيادة العليا ، ثم يترك هؤلاء الأشخاص في حالة ركود في دور حققوا فيه بالفعل إمكاناتهم الكاملة. سيؤدي هذا بشكل شبه مؤكد إلى انخفاض الحافز ونقص الإلهام لمواصلة السعي وراء الأفضل في الوظيفة.
سيحاول الموظفون البقاء في مثل هذا الموقف ، لكن ليس من المستغرب بعد فترة زمنية أن يتعبوا من قلة النمو والتحديات ويقررون البحث عن مشاريع جديدة. جزء كبير من التقدير هو مكافأة الأفراد الموهوبين الذين يعملون بجد بفرص للنمو. بمجرد أن يشعر شخص ما أنه توقف عن التطور ، سيختار التطور في مكان آخر.
إرهاق
الوجه الآخر للركود ، يمكن أن يكون مثل هذا ، إن لم يكن أكثر خطورة. غالبًا ما يتحمل الموظفون الذين يؤدون أداءً جيدًا ولديهم إمكانات عالية الكثير من المهام ، فقط لأن الإدارة العليا لا يمكنها الوثوق بأي شخص آخر بنفس الشيء.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
لا يعني هذا فقط أن الموظف المعني غارق في حجم العمل الهائل ، بل يعني أيضًا أن الموظفين الآخرين الذين قد يكون لديهم القدرة على النمو لا يحصلون على فرصة. يصبح الوضع برمته يشبه إلى حد كبير أيام مدرستنا ، عندما يتم تنفيذ مشروع جماعي بالكامل من قبل شخص واحد وليس ، في الواقع ، مجموعة .
ومع ذلك ، في هذا السياق ، يتمثل الاختلاف في أن المشكلة في أماكن العمل غالبًا ما تكمن في القيادة العليا التي تفوض العمل. عندما ينشأ مثل هذا الموقف مرة واحدة أو حتى مرتين ، يمكن التغلب عليه ، ولكن إذا أصبح هذا حدثًا متكررًا ، فسيستسلم الفرد الواقع تحت الضغط في النهاية ولن يكون لديه خيار آخر سوى الإقلاع عن التدخين.
عدم وضوح
عندما يكون دور الموظف الوظيفي ومستقبله غير واضحين ، فإنهم يصابون بخيبة أمل من وضعهم الحالي ، ويختارون ترك وظائفهم. غالبًا ما يكون هذا أمرًا طبيعيًا في البداية وحتى يفهمه معظم الموظفين ، ولكن إذا أصبح هذا نمطًا طويلاً في فترة عمل الموظف ، فقد يبدأ الأفراد الذين يتمتعون بأداء جيد في الخوف من أن مستقبلهم في الشركة غير واضح ، أو لا يذهبون إليه. الاتجاه الذي يقصدونه.
عندما يبدأ شخص ما في الشعور بأن وظيفته ومستقبله خارج نطاق سيطرته تمامًا ، سيبدأ في البحث عن خيارات حيث يمكن أن يكون المحرك لمستقبله. إذا تم القضاء على مثل هذا الظرف في مهده ، فإن الإصلاح ممكن ، ولكن إذا مرت العلامات دون أن يلاحظها أحد ، وأصبح الموظف مرتبكًا وغير مؤكد بشكل متزايد ، فسيستقيل بالتأكيد من المنصب.
النقص في التقدير
العمل الجاد والإخلاص والالتزام والملكية ، كلها تستفيد من التشجيع والتقدير ومستوى من المصادقة. عندما تذهب جهودهم الجادة أو شرارات التألق دون أن يلاحظها أحد ، فلا بد أن يشعر الموظفون بالإحباط من زملائهم وكبار السن.
تلعب المكافآت دورًا كبيرًا في هذا الأمر ، كما أن الدفع الذي يتماشى مع مخرجات الموظفين أمر بالغ الأهمية لإعلامهم بأنهم موضع تقدير ومن المتوقع أن يرتفعوا أعلى سلم النجاح. ومع ذلك ، فإن الأجر ليس هو المفتاح الوحيد.
يمكن أن يأتي التشجيع في شكل مشاريع جديدة ومثيرة للاهتمام ، وبرامج تدريبية خاصة تهدف إلى تحسين الموظفين في المجالات التي لديهم إمكانات فيها ، ومبادرات المكافآت والتقدير ، وحتى استراتيجيات مشاركة الموظفين المختلفة مثل مراكز الرعاية النهارية الداخلية أو غرف الألعاب. أحيانًا تكون الإجابة واضحة جدًا ، بحيث يصبح من السهل تفويتها في هذا العالم التحليلي المفرط.
لطالما كان الاحتفاظ بالموظفين بمثابة فتح لأرباب العمل. من يجب أن يتحدى لتحقيق مزيد من النمو ، ومن يجب إعفاؤه من كومة غير معقولة من المهام ، ومن يجب أن يعهد إليه باستكشاف الأدوار بين الأقسام ، ومن يجب الاحتفاظ به في إطار أضيق لأن هذا هو المكان الذي يزدهر فيه - هناك أسئلة لا حصر لها يحتاج المدير إلى طرحها والجواب. والخطوة الأولى لتكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة ، هي معرفة الموظفين جيدًا. التواصل والمشاركة عاملان أساسيان لمعرفة الأفراد وفهمهم وإبقائهم سعداء.