لماذا يجب أن يتم أخذ عمال Gig بجدية من قبل الشركات ليكونوا قادرين على المنافسة
نشرت: 2021-03-28بدأت الشركات اليوم في التعرف على العاملين في الوظائف المؤقتة كطريقة للوصول إلى السوق بشكل أسرع ، وتنمية قدرات التنفيذ بسرعة مما يتيح لهم أن يكونوا أكثر مرونة
يعد الترحيل إلى نموذج العمل الحر أمرًا سهلاً ، ولكن يلزم إجراء تعديلات مستمرة لضمان حصول العمال على دخل مستقر وصحي ، والذي بدونه لا بد أن ينهار نموذج العمل الحر
يتمتع اقتصاد الوظائف المؤقتة بالقدرة على سد النقص في القوى العاملة الماهرة في الهند إذا كان بإمكانه رفع المهارات وإعادة تأهيل قدرات العمال عبر منصات العمل الجماعي
اعترفت ميزانية الاتحاد لعام 2020-2021 رسميًا باقتصاد الوظائف المؤقتة ، حيث أضافت وقود الطائرات إلى حريق مشتعل بشكل مطرد منذ فترة حتى الآن. النمو السريع لهذا القطاع هو شهادة على الإمكانات الرائدة لعامل العمل الهنود.
مثل كل الثورات العظيمة ، يأتي اقتصاد الوظائف المؤقتة القوي الآن في الهند من بدايات متواضعة. تم استخدام العاملين لحسابهم الخاص والعاملين في العمل بشكل أساسي من قبل الشركات لملء الوظائف المؤقتة وأداء المهام القابلة للاستهلاك وتقليل التكاليف. لكن الشركات اليوم بدأت في التعرف على العاملين في الوظائف المؤقتة على حقيقتهم - طريقة للوصول إلى السوق بشكل أسرع ، وتنمية قدرات التنفيذ بسرعة مع طلب العملاء ، وتكون أكثر مرونة وتقلل من مخاطر الأعمال.
فرص لا حدود لها عمليا
يبلغ عدد سكان الهند في سن العمل أكثر من 500 مليون - وهو الأكبر في العالم. في حين أن العاملين لحسابهم الخاص كانوا في الغالب من ذوي الياقات البيضاء في الماضي ، تكمن الفرصة غير المستغلة في تقديم 300 مليون من العمال ذوي الياقات الزرقاء والرمادية في الهند إلى نموذج الحفلة.
يسمح نموذج الخدمات المالية للشركات بزيادة الإنتاجية مع الحفاظ على هزالها. تحتاج منصات Gig المصممة خصيصًا لسياق B2B2C إلى النهوض وتزويد الشركات بالطاقة في صناعات مثل التجارة الإلكترونية ، و BFSI ، وتجارة التجزئة ، والضيافة ، والتصنيع ، والتأمين ، والرعاية الصحية - الصناعات التي لم تختبر القوة الكاملة لأعمال gig.
بالعودة إلى التسعينيات ، عندما تحولت صناعة البرمجيات من "في الشركة" إلى "البرمجيات كخدمة" ، كان رد الفعل المتسلسل للابتكار يغير قواعد اللعبة. تطورت نماذج التسعير ، وتغيرت أفكار ملكية البرمجيات ، وتوقف حجم القرص الصلب عن الأهمية. مع إضفاء الطابع الديمقراطي على التحول الرقمي ، نما معدل الابتكار وسهولة الأعمال.
إننا نقف الآن على أعتاب نقلة نوعية أخرى. التحول من نموذج التوظيف بدوام كامل إلى نموذج المشاركة القائم على المهام. سيغير هذا التحول الطريقة التي ننظر بها إلى القوى العاملة ، والطريقة التي ننظر بها إلى نماذج الرواتب والدفع. سيبدأ قياس حجم الشركة أقل من خلال قوة قاعدة موظفيها وأكثر من خلال الإنتاجية والإنتاجية. مع كل اضطراب ، ستكون هناك فرص للمبتكرين لمساعدة الشركات على التحول ، وللشركات نفسها لتغيير الوضع الراهن والمضي قدمًا في المنافسة.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
مجموعة هائلة من التحديات
يُعد الترحيل إلى نموذج الخدمات المؤقتة بمثابة تحول مؤسسي. يجب إجراء التغييرات في طريقة تقييم الموظفين الجدد ، وتعيينهم ، وتدريبهم ، وإدارتهم. ستحتاج الأنظمة الحالية للوقت والحضور والتنبؤ والجدولة وإنتاجية الموظفين وتتبع العمل إلى التطور للعمل مع موظفي gig. على الصعيد الدولي ، بدأ رواد الأعمال بالفعل في الاستفادة من هذه الفرصة. يعد هذا تحديًا كبيرًا ، ولكنه يمثل أيضًا فرصة لظهور نماذج خدمة جديدة. تساعد خطة Shyftplan في ألمانيا الشركات على أتمتة تخطيط المناوبات وتخصيصها. Legion ، حل إدارة القوى العاملة المدعوم بالذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة الأمريكية ، يساعد الشركات على التنبؤ باحتياجات القوى العاملة وتحسينها. تساعد شركة Coople ، في سويسرا ، الشركات على توظيف العمال ذوي الياقات الزرقاء والرمادية وأتمتة إدارتهم عبر المهام. في الهند أيضًا ، هناك عدد من المنصات التي تساعد الشركات في العثور على عمال الوظائف المؤقتة على نطاق واسع وأتمتة دورة حياة موظف الحفلة بأكملها. في الأوقات المقبلة ، ستحتاج منصات gig إلى امتلاك قدر أكبر من الملكية للنتائج والعمليات.
يعني التوظيف عند الطلب إنشاء تطابق مثالي بين الوظيفة والعامل في أقصر فترة زمنية ممكنة. تتطلب مطابقة عمال gig للوظائف بذكاء تطبيق التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي ، إلى جانب تحليل شامل لمعارف ومهارات وكفاءات كل عامل. يواجه المبتكرون التحدي المتمثل في إنشاء "جواز سفر للمهارات" من نوع ما ، يساعد على تعيين العمال بسهولة وسرعة لمهمة ما ويسمح بنقل سريع بين الوظائف. بينما حققت شركات مثل TurboHire في الهند و Pymetrics في الولايات المتحدة قفزات هائلة في الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتحسين توظيف الموظفين الدائمين ، لا يزال الذكاء الاصطناعي في التوظيف المؤقت ينتظر الابتكار الهادف.
من منظور العمال ، هناك حاجة إلى ابتكارات متعددة في ساحة العمل. أولاً ، إذا لم يكن عامل الوظائف المؤقتة قادرًا على تحقيق دخل مستقر وصحي ، فسوف ينهار اقتصاد الوظائف المؤقتة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن مجرد تجميع القوى العاملة الحالية في gig ومساعدتهم في العثور على المزيد من العمل ليس حلاً كاملاً. إنه يتجاهل العاطلين عن العمل والعاطلين عن العمل في الهند ، وقطاع كبير من الأشخاص الذين يمكنهم إطلاق العنان للإمكانات الكاملة لاقتصاد الوظائف المؤقتة. فجوة المهارات الآخذة في الاتساع في الهند تشهد بالفعل أن الطلب على العمال يفوق العرض بكثير. في حين أن 90٪ من الوظائف ذات مهارة بطبيعتها ، فإن أقل من 2٪ من القوة العاملة قد تلقت تدريباً فنياً رسمياً ، وأقل من 6٪ تلقت تدريباً غير رسمي. يُعد سد فجوة العرض والطلب من خلال بناء قدرات تحسين المهارات وإعادة تشكيلها في منصات العمل الجماعي مجالًا هائلاً من الفرص لرواد الأعمال. يمكن أن يمكّن ذلك العمال من توسيع مهاراتهم ، وتلبية طلب الصناعة ، والتقاط المزيد من العربات ، وزيادة إمكاناتهم في الكسب.
المرحلة جاهزة
قبل عقد من الزمان ، لم يكن هذا النوع من النقلة النوعية ممكنًا. ولكن اليوم ، مع التطورات السريعة في الذكاء الاصطناعي ، وتحليلات البيانات الضخمة ، وتغلغل التكنولوجيا ، لم يكن من الممكن أن تكون المرحلة أكثر استعدادًا. أنوار الفرصة ساطعة. تركز الكاميرا على التغيير. كل ما تبقى الآن هو أن تتبنى الشركات نموذج العمل الجديد هذا - أن تتخذ الإجراءات اللازمة.
الدكتور غياثري فاسوديفان هو رئيس LabourNet Services