لماذا تعمل المنافسة الصحية بين الموظفين
نشرت: 2018-01-23المنافسة الصحية تبرز بشكل فعال الإبداع والابتكار والصداقة الحميمة لدى الناس
إحدى ذكريات طفولتي المفضلة هي التقليد الوطني القديم للحرب الملونة في المخيم منذ قرون. لقد أحببت كثافة الألعاب والمسابقات والأحداث هذا الأسبوع ، فضلاً عن دروس الحياة التي نقلتها. احتفلنا عندما فزنا وبكينا عندما خسرنا ، لكننا تعلمنا التنافس واحترام بعضنا البعض في وقت واحد.
نحن الآن نخرج للتو من جيل من الأبوة والأمومة أعطى المنافسة سمعة سيئة وتجاهل الفوائد النفسية التي يمكن اكتسابها من تعلم كيفية الفوز والخسارة. وهذه ليست فقط تجربتي الخاصة - لقد قيل أن المنافسة تبرز إبداع الناس وابتكارهم وصداقتهم.
بناء غريزة قاتلة بين الأصدقاء
في شركتي ، نسعى جاهدين لبث المنافسة على غرار الحرب الملونة في مكان العمل ووجدنا أن ذلك لا يؤدي فقط إلى تحسين ثقافتنا ، بل يؤدي أيضًا إلى رفع مستوى أدائنا كفريق. بدءًا من عمليات البحث عن ألعاب التفكير المثيرة إلى تحديات أسلوب "السباق المذهل" ، فإن تركيزنا على المنافسة الصحية قد أتى ثماره: فقد احتل برنامج Acceleration Partners المرتبة الرابعة في قائمة Fortune لعام 2016 لأفضل 10 أماكن للعمل في صناعتنا.
لتعزيز الابتكار التعاوني والثقة بين الفرق ، تحتاج إلى تقدير العملية التنافسية أكثر من النتيجة النهائية. المنافسة موجودة في الحياة والأعمال ؛ لا يمكنك تجاهله. هناك شخص ما يريد موظفيك وعملائك ومشاركة أفكارك التسويقية والمزيد. إذا كنت راضيًا عن كونك في المركز الثاني أو الثالث ، فهذا هو المكان الذي ستنتهي فيه.
إذا كنت تريد أن تكون رائدًا في السوق ، فعليك أن تفهم هذه الحقائق الثلاث حول تعزيز المنافسة:
يمكن أن تكون المنافسة شيئًا جيدًا.
عندما يعمل أعضاء الفريق معًا لتحقيق هدف مشترك ، فإنهم يدفعون بعضهم البعض ليكونوا أكثر إبداعًا وإنتاجية وتحفيزًا. حتى عندما يخسر الفريق ، يحافظ أعضاؤه على هذا الشعور بحسن النية.
في اجتماعنا السنوي في بوسطن العام الماضي ، عقدنا مسابقة "السباق العظيم" بناءً على أدلة خاصة ببوسطن. كان هناك فريق واحد لديه الاحتمالات مكدسة ضده: لم يكن هناك شخص واحد في الفريق (أو على دراية) بالمدينة. لم يكن مفاجئًا أن الفريق أنهى المركز الأخير ، لكن ذلك لم يثبط عزيمة أعضائه.
لم يغضبوا ولم يتركوا خسارتهم تعكر صفو التجربة. بدلاً من ذلك ، عملوا معًا وتعلموا ما كان بإمكانهم فعله للتغلب على عوائقهم ، وبناء المرونة والتصميم ، وبعض الصداقات الجديدة. في النهاية ، اتفقنا جميعًا على أن هذا الفريق استمتع أكثر من أي فريق آخر!
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
كيف تتنافس على الأمور.
عندما تكون المنافسة ضيقة ، تظهر الأبحاث أن أولئك الذين يتنافسون خوفًا من الخسارة غالبًا ما يتحولون إلى سلبيين. بدلاً من التعلم من التجربة ، قد تثبت بعض الشركات ذلك من خلال التصرف مثل الخاسرين المؤلمين عندما يخسرون عرضًا أو يشتمون المنافسين أو يختلقون الأعذار عن سبب عدم حصولهم على العمل. لا تكن تلك الشركة.
بعد كل شيء ، يمكن أن يكون الفشل فرصًا تعليمية قيمة. وكلما تعلمت ، أصبحت أفضل.
تسويق الأداء صناعة تنافسية للغاية. نحن لا نفوز بكل فرصة للعميل نرغب في ذلك ، لكننا نتنافس باحترام ، ونعود بنا في المقابل. في كثير من الأحيان ، وصل العملاء الذين مروا علينا في البداية للعمل معنا. نظرًا لأننا لا نظهر أي مشاعر قاسية عندما لا يتم اختيارنا في البداية ، فإننا نبقي الباب مفتوحًا لعلاقة مستقبلية.
كيف ننجح في الحفاظ على هذه العقلية؟ لقد ساعدتنا نسختنا من "حرب الألوان" على احتضان المنافسة الصحية وتقديرها. من خلال إنشاء فرق عشوائية تتنافس لفترة قصيرة من الوقت ثم تعود إلى مجموعاتنا العادية ، نضمن أن يفهم الجميع أن كيفية تعاملك مع الأشخاص أثناء المسابقة أمر مهم. لمجرد وجود شخص ما في فريق آخر يومًا ما لا يعني أنه لن يكون في فريقك في اليوم التالي.
التعاون الداخلي - والخارجي - ضروري.
التعاون والمنافسة لا يستبعد أحدهما الآخر. للمنافسة بشكل فعال ، يجب أن تتعاون. لن يكون العديد من الأفراد الموهوبين داخل شركتنا فعالين تقريبًا إذا لم يعملوا معًا كفريق واحد. يتعلق الأمر كله بالاستفادة من مهارات وقدرات كل شخص وعدم توقع قيام شخص واحد بتحمل العبء بالكامل أو الحصول على جميع الإجابات.
تنطبق هذه الفكرة أيضًا خارجيًا: الشركات الأكثر نجاحًا هي تلك التي توسع وتعزز الشراكات ، مما يؤدي إلى ابتكار ذكي وحل المشكلات الاستراتيجي. لقد رأينا هذا المفهوم في العمل في شركتي. على الرغم من أن بعض الشركات في صناعتنا قد تنظر إلينا كمنافسين ، إلا أننا نعلم أنه عندما نتعاون ونشارك خبرتنا كشركاء ، يمكننا مساعدة بعضنا البعض في حل بعض أكبر تحديات الصناعة.
إنهاء قوي - لا يهم النتائج
حتى لو كنت تعلم أنك لن "تفوز" ، فهناك قيمة حقيقية في رؤية المنافسة من خلال إظهار المرونة. على سبيل المثال ، في مسابقة دعابة للعقل عقدت في اجتماعنا السنوي ، يمكن لفريق واحد فقط الفوز. حتى بعد انتشار الخبر بأن لدينا فائزًا بالفعل ، استمرت الفرق المتبقية في العمل معًا لإكمال النشاط.
لم يستقيلوا لمجرد أنهم عرفوا أنهم لن يفوزوا. لقد أرادوا جميعًا رؤيتها وحل المشكلة بأنفسهم. عندما تتحرر الفرق من ضغوط الفوز أو الخسارة ، فإنها تبدأ في الشعور بالحرية للوصول إلى (والتركيز على) ارتفاعات الأداء الشخصي. يمكن لجميع الشركات الناشئة استخدام المزيد من هذه المبادرة ضمن فرقهم.
يحتاج رواد الأعمال إلى تذكير موظفيهم بمدى متعة تحديات المنافسة الصحية وتعليمهم اغتنام الفرص التي توفرها لهم للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. التظاهر بعدم وجود فائزين وخاسرين لا يساعد أحداً ؛ في الواقع ، غالبًا ما يهيئ موقفًا لخيبة الأمل. حان الوقت للعودة إلى احتضان المنافسة لأننا نتعلم دائمًا ، سواء كنا نفوز أو نخسر.
بالشراكة مع Citi ، أطلق مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) مؤخرًا BusinessCollective ، وهو برنامج إرشاد افتراضي مجاني يساعد الملايين من رواد الأعمال على بدء الأعمال التجارية وتنميتها.