لماذا يعتبر الأشخاص والرؤية ، وليس رأس المال ، من أهم الأصول لأي شركة ناشئة
نشرت: 2021-04-17لن يعمل أي شخص في منظمة لا تجعله ينمو على المستوى الشخصي والمهني
يجب أن يثق فريقك بك تمامًا ، ومن جانبك ، يجب أن تكون مراعًا بما يكفي للرد على أسئلتهم ، مهما حدث
يعد سرد القصص أحد أهم الأدوات بالنسبة للمؤسسين والقادة أثناء بناء المؤسسة
الأحلام مهمة. إنهم يجعلون الناس يدفعون الظرف قليلاً كل يوم ، ويضعون روحهم في أشياء يعتقدون أنها يمكن أن تغير العالم ، ويبتكرون منتجات ذات مستوى عالمي تفوق كل شيء آخر. لكن الإمكانات الحقيقية للأحلام تتحقق فقط عندما يتم رعايتها بالنية الصحيحة والعمل الجاد. إذن ، ما الذي يتطلبه الأمر لبناء شركة ناجحة ومتعددة الأوجه تصنع منتجات مؤثرة للملايين حول العالم؟ السؤال الأول الذي يجب طرحه - لماذا تقوم ببناء ما تقوم ببنائه؟ لا توجد فكرة كبيرة أو صغيرة إذا كانت مدفوعة بالرغبة في إحداث تأثير لشريحة محددة والجمهور المستهدف والجغرافيا. ما لم يكن لدى الشركة إجابات لهذه النقاط الثلاث ، يصبح كل شيء آخر موضع نقاش.
يجب أن يكون لدى المجموعة التأسيسية رؤية وليس مجرد حلم
لن يستثمر أحد أبدًا في فكرة مجردة ، ولن يقوم أي عميل بصرف مبلغ كبير من المال مقابل منتج أو خدمة لا تضيف أي قيمة لعملياتهم الحالية ، ولن يعمل أي شخص في مؤسسة لا تصنعها ينمو شخصيا ومهنيا. كيف تبني شيئًا تقوم ببنائه؟ الشيء المثير للاهتمام في جميع الأشياء المثيرة للاهتمام تقريبًا هو كيفية صنعها. ما الذي تم إجراؤه في العملية ، وكم عدد التكرارات التي استغرقتها للحصول على الملاءمة الصحيحة ، وكيف تم إجراؤها لجذب مقل العيون؟ هذه هي المتطلبات الأساسية التي تدخل في تحقيق رؤيتك.
يتطلب بناء الأشياء فريقًا
إن أهم استثمار قد تقوم به مجموعة مؤسِّسة هو استثمار الوقت والموارد والطاقة في بناء فريق. لتعطيل الجزء الخاص بك حقًا ، فأنت بحاجة إلى فريق متحمس مثلك. أنت بحاجة إلى فريق يمكنه إخبارك بكيفية الابتكار وإبراز منتجاتك ، وكيفية الازدهار وسط ديناميكيات السوق المتغيرة ، وكيفية الاحتفال بالنجاح واستبطان الإخفاقات ، وكيفية تحديد الموارد البشرية ورأس المال المطلوبة للقيام بعمل معين ، ضمن أشياء أخرى.
تذكر أن الطاقة معدية. يُعد رفع المستوى مع إضفاء الشعور بالتعاطف داخل فريقك أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. لا يمكن للمرء أن ينجح كرجل أعمال إذا لم يضع الأمثلة الصحيحة. يجب أن يثق فريقك بك تمامًا ، ومن جانبك ، يجب أن تكون مراعًا بما يكفي للرد على أسئلتهم ، مهما حدث.
أخبر القصة الصحيحة ، وأخبرها للجميع
يعد سرد القصص أحد أهم الأدوات بالنسبة للمؤسسين والقادة أثناء بناء المؤسسة. هذا الجهد والعاطفة التي ولدت بها المنظمة معروفة للأشخاص الذين هم ، في معظم الحالات ، أعضاء الفريق المؤسسين أو الأشخاص الذين ينضمون إلى منظمة في السنوات القليلة الأولى من إنشائها. لكن أولئك الذين ينضمون إلى مؤسسة بعد سنوات عديدة على الطريق يجب أن يكونوا على علم بهذه التفاصيل.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
كمؤسس ، عندما يسعد أحد الموظفين الجدد بكل ما مر به الفريق في السنوات القليلة الماضية ، فإن ذلك يساعدهم على الاتصال فورًا بجوهر مؤسستك.
كل شيء عن "الفوز كفريق"
غالبًا ما يتعين على أعضاء المجموعة المؤسسين القيام برفع الأحمال معًا. في بعض الأحيان ، قد يتطلب منك الموقف التوقف طوال الليل وفي الصباح الباكر لأسابيع ، إن لم يكن شهورًا. في بعض الأحيان ، قد يتطلب العمل منك السفر بشكل مكثف والدخول في خضم الأشياء دون رفاهية فترة "التهدئة". في بعض الأحيان ، قد تحتاج إلى اتخاذ "قرارات صعبة" من أجل مصلحة الجميع ، وقد تظل غير كافية. إن وجود فريق يدعمك في مثل هذه المواقف ليس أقل من نعمة.
يؤدي تعيين موظفيك "مجانًا" إلى توليد الإبداع وتطوير القادة وزيادة المساءلة عبر القطاعات. بينما تحتاج إلى توسيع نطاق عملياتك بشكل كبير للحفاظ على أموالك عائمة لسنوات ، فإن هذا لا يعني خفض النفقات الضرورية مثل مزايا الموظفين ، ومشاركة البائعين ، وسفر العمل ، من بين أشياء أخرى. بدلاً من ذلك ، المفتاح هو تحسين كل شيء قدر الإمكان. يجب أن يكون لكل قطاع في مؤسستك هيكل ملموس يعتمد على نموذجك التكنولوجي والمالي ، والقوانين في السوق والمناطق الجغرافية ، وأهدافك قصيرة المدى وطويلة المدى.
يجب أن تملي رؤيتك وفريقك مواردك المالية ، وليس الأفكار المندفعة
أعتقد اعتقادًا راسخًا أن أسهل ما يجب فعله هو الفشل مرة واحدة ، وأصعب شيء هو الفشل المتكرر والاستيقاظ في كل مرة. تأتي القدرة على التعلم من الأخطاء وتصحيحها مع ثقافة "الشفافية" والإيمان ببعضنا البعض. ستنمو الموارد المالية في النهاية إذا التزمت بشيء تؤمن به. كن مجازفًا ، إذا لم تكن تطلق النار في الظلام - ادعم المخاطر بأبحاث قوية واستراتيجيات ملموسة وافتراضات قاطعة. الرؤية القائمة على الفريق تخلق كيانًا لا يخيب آمال عملائه أبدًا.
لا يمكنني التأكيد بشكل كافٍ على الحاجة إلى جعل "عملائك أبطالًا خارقين". القاعدة البسيطة هي - كيانك لا يمكنه البقاء إلا عندما تكون سعادة العميل وولائه في حمضه النووي. يفرض الحس التجاري أن جعل العملاء يظلون معك أكثر جدوى من الناحية المالية من جلب عملاء جدد تمامًا. لا بد من الاستماع إليهم. حقيقة الأمر أنك جيد كما يقول عملاؤك. إنهم أكبر مؤيدي علامتك التجارية وأشد النقاد. استمع إليهم ، وستصبح لا يمكن إيقافك.
النقد البناء هو أفضل شيء يمكن أن يحدث لشركة ناشئة. لا يمكن لأي شخص أن يكون على حق طوال الوقت ، ولكن مع التركيز في الاتجاه الصحيح والفريق الذي يقف بجانبك ، يمكنك القيام بأشياء تبدو غير قابلة للتنفيذ في البداية. هكذا تولد وترعرع الشركات العظيمة. وهذه هي الطريقة التي لا يمكن إيقافها.