لماذا توقف الشركات الناشئة عن العمل ليس بالضرورة أمرًا سيئًا
نشرت: 2020-08-08لكي تزدهر الغابة وتستمر ، فإن فعل "التدمير الخلاق" ليس أمرًا حتميًا فحسب ، بل أيضًا ، في بعض الأحيان ، أمر ملح
حتى في الأوقات العادية ، يعيش المؤسسون على حافة الهاوية ، حيث تتراوح فرص مشروعهم في البقاء حوالي 5٪ إلى 10٪.
أحد أكثر الاهتمامات التي يشعر بها الناس على نطاق واسع والأكثر حقيقية بشأن خروج الشركات الناشئة من العمل هو التأثير على مؤسسيها وموظفيها وعملائها ومستثمريها.
قد يثير عنوان هذه المقالة الغضب ، وهذا أمر مفهوم ، خاصة إذا كنت تدير أو تعمل في شركة تكافح خلال أوقات الاختبار هذه. لكن احمل معي ، وسترى كيف أن Covid-19 تسبب في المصاعب الاقتصادية ليست بالسوء الذي يبدو عليه بالنسبة للنظام البيئي الشامل للشركات الناشئة.
في هذه المقالة ، أزعم أن الاقتصادات تتطور من خلال دورات النمو والانكماش وأن الصحة العامة للنظام البيئي ، مثل غابات الأمازون ، تعتمد على التجديد المستمر لمختلف الأنواع. لكي تزدهر الغابة وتستمر ، فإن فعل "التدمير الخلاق" ليس أمرًا حتميًا فحسب ، بل أيضًا ، في بعض الأحيان ، أمر ملح. ونحن في خضم تلك الأوقات.
تقرير حديث صادر عن NASSCOM يضع معدل الوفيات الناجمة عن COVID-19 للشركات الناشئة عند 40 ٪ ويذكر أن حوالي 70 ٪ من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا لديها مدرج أقل من 3 أشهر. تستند النتائج إلى دراسة استقصائية شملت 250 شركة ناشئة ، 60٪ منها في مرحلة التمهيد وأكثر من 70٪ في المرحلة التقنية المبكرة والمتوسطة. بمجرد الانتباه إلى الملف الشخصي والحجم الهائل للشركات الناشئة ، ستدرك بسرعة أن الصورة ليست بالسوء الذي تبدو عليه. متى كان معدل وفيات بدء التشغيل منخفضًا؟
حتى في الأوقات العادية ، يعيش المؤسسون على حافة الهاوية ، حيث تتراوح فرص مشروعهم في البقاء بحوالي 5٪ إلى 10٪. أدى الإغلاق الذي أعقب ذلك إلى التباطؤ إلى جعل المشكلة أكثر وضوحًا ، ولكن ليس بأي حال من الأحوال أنه أدى إلى المشكلة. يمكن لرواد الأعمال إلقاء اللوم على المشهد الاجتماعي والاقتصادي لإخفاقاتهم ، أو إلقاء اللوم على التدخلات المالية غير الكافية من قبل الدولة ، لكنهم جميعًا يعرفون ما الذي كانوا يوقعون عليه ، وإذا لم يفعلوا ذلك ، يجب أن "أرحب" بهم في الساحة.
من خلال رسم ورقة من أدبيات التفكير التصميمي ، فإن الفكرة الناجحة هي تلك التي تلبي المتطلبات المتضاربة في كثير من الأحيان من رغبة العميل والجدوى التقنية وجدوى الأعمال. في حين أن معظم رواد الأعمال يبنيون مشاريعهم على رغبة العملاء وحتى البحث عن الكبش لتلبية الجدوى التقنية ، فإنهم يفقدون في الغالب جدوى العمل .
وهذه المشكلة المتمثلة في خصم الفريق المؤسس للجدوى التجارية تتفاقم أكثر مع رأس المال الاستثماري ، والذي أجادل أنه يتسبب في مخاطر معنويات الفريق. هناك اعتقاد خاطئ واسع الانتشار مفاده أنه "إذا قمت ببنائه ، فسوف يأتون" ، وكذلك يفعل الناس ، وغالبًا ما يكون العملاء والمستثمرون في حيرة من أمرهم. لا يؤدي العميل السعيد دائمًا إلى عمل تجاري ناجح ، كما يتضح من التحول الهادئ للأحداث في Kingfisher Airlines و Jet Airways و Blackberry و Moser Baer وغيرها.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
كما لاحظ لويس غيرستنر ، اختصاصي التحول في شركة IBM والمدير التنفيذي السابق ، "تحقق أفضل الشركات أرباحًا أسرع من الإيرادات. إنهم يفهمون التدفق النقدي وليس الإيرادات ، وهو ما يحافظ على نجاح الشركة ". لا شك أن شركة IBM تحتفل بمرور 100 عام على تأسيسها في العقد الماضي وتستمر في قيادة الصناعة التي تم تشكيلها من قبل. كم عدد المؤسسين الذين يهتمون بالتدفق النقدي؟ ما يبدو أنه مهم هو معدل الاحتراق ، ونمو الخط الأعلى ، لأنه يضمن التقييم السريع. لا أحد يفهم هذا أفضل من Masayoshi Son من SoftBank Group الذي خسر 12.5 مليار دولار في طموحاته التمويلية ، وهذا أيضًا على أعزاء مثل WeWork و Uber و Oyo Rooms ، من بين آخرين.
قال المستثمر الأسطوري ، وارن بافيت ، ساخرًا: "فقط عندما ينحسر المد ، تكتشف من كان يسبح عاريًا." ونحن في مثل هذه الأوقات. لقد كشفت عن نقاط الضعف الكامنة في بدء التشغيل ، والتي من الأفضل تصحيحها في وقت أقرب من الخروج عن نطاق السيطرة والتسبب في أضرار اقتصادية واجتماعية خطيرة. سيكون من المناسب الاحتجاج بقانون ثيل ، الذي ينص على أن "الشركة الناشئة الفاشلة في تأسيسها لا يمكن إصلاحها". ربما باستثناء تجربة الاقتراب من الموت التي يمكن أن تكون.
أحد أكثر الاهتمامات التي يشعر بها الناس على نطاق واسع والأكثر حقيقية بشأن خروج الشركات الناشئة من العمل هو التأثير على مؤسسيها وموظفيها وعملائها ومستثمريها. أخبرك بماذا ، الأضرار ليست شيئًا على عكس مؤسسة كبيرة تتدهور ، والتي غالبًا ما تستند إلى مبادئ اقتصادية ضعيفة. دعونا نلقي نظرة على أصحاب المصلحة هؤلاء بالترتيب. أما بالنسبة للمؤسسين والموظفين الأوائل ، فقد اجتذبهم جميعًا المكاسب المفاجئة والمكاسب غير المنطقية ، أولاً من المستثمرين ، ثم (نأمل) من العملاء. جيد من الناحية النظرية ، ولكن في الغالب لا أساس له من الصحة.
عندما تنخفض الشركة ، يظهر الفريق في شكل آخر ، بفكرة مختلفة ، والتي من المرجح أن تتماشى مع واقع السوق. أما بالنسبة للموظفين. يأتي معظم المنضمين المتأخرين بمهارات قابلة للاستبدال ، وموهبة لا تقتصر عادةً على أي شركة أو مجال ، ولديهم أعلى احتمالات إعادة الانتشار.
أصبح لدى العملاء ، أكثر من أي وقت مضى ، خيارات أكثر وولاء أقل ، ومع العدد المتزايد من المنافسين والبدائل ، عادة ما يكون العملاء يضحكون أخيرًا. لذلك ، من المستبعد جدًا أن تحصل الشركة الناشئة على عميل مقابل فدية ، ما لم تكن الشركة قائمة على بعض الأصول المسجلة الملكية ، مما يقلل ، نتيجة طبيعية ، من فرص توقفها عن العمل. فكر في كم تفتقد Kodak أو Nokia؟ أما بالنسبة للمستثمرين ، فقد عرفوا ذلك طوال الوقت ، والأكثر خبرة منهم أخذوا في الحسبان مثل هذه الإخفاقات. إنها مجرد إعادة توزيع للأموال ، من مشروع فاشل إلى مشروع آخر. في الواقع ، يستمر العرض ، لجميع الأغراض العملية.
أشار الاقتصادي النمساوي ، جوزيف شومبيتر ، بشكل مشهور ، إلى أن "المواقف تظهر في عملية التدمير الإبداعي التي قد تضطر فيها العديد من الشركات إلى الهلاك والتي مع ذلك ستكون قادرة على العيش بقوة ومفيدة إذا تمكنت من تحمل عاصفة معينة (منجم مائل). " لقد جاءت عواصف التدمير الإبداعي وجاءت إلى الأبد ، لأن النظام البيئي للشركات الناشئة الهندية يحتاج إلى الانضباط أكثر من التمويل ، أو حتى المواهب. ينبثق الخلق من أنقاض الدمار ، كما شهد على ذلك الصعود النيزكي الذي أعقب الحرب لكل من اليابان وألمانيا والولايات المتحدة.
من منظور إيكولوجي أيضًا ، تستحوذ الطبيعة على موارد شحيحة من مريض إلى نهوض ، وكما أعلن تشارلز داروين ، "في التاريخ الطويل للبشرية (ونوع الحيوان أيضًا) ساد أولئك الذين تعلموا التعاون والارتجال بشكل أكثر فاعلية." ربما هذا هو المكان الذي يكمن فيه العلاج الشافي للأزمة الحالية - التعاون والارتجال. يعيش "الأصلح".