مع البيانات المالية الإيجابية للسنة المالية 2018 ، يبدو أن Pepperfry ستحقق أرباحًا في 4-6 أرباع السنة القادمة

واصل سوق الأثاث والمنتجات المنزلية عبر الإنترنت Pepperfry ، الذي تملكه وتديره مجموعة شركات TrendSutra ، مسار نموها للعام الثاني على التوالي.

في البيانات المالية التي تم الكشف عنها مؤخرًا عن السنة المالية 2018 للفترة المنتهية في مارس 2018 ، سجلت مجموعة الشركات زيادة في الإيرادات بنسبة 20٪ على أساس سنوي لتصل إلى 41.6 مليون دولار (308.46 كرونا روبية هندية) ، مقابل 34.79 مليون دولار (257.96 كرونا روبية هندية) في السنة المالية 2017.

يتضمن ذلك البيانات المالية لشركة TrendSutra Platform Services Pvt Ltd (Pepperfry.com) و TrendSutra Client Services PVT LTD و Pepcart Logistics PVT LTD.

مفتاح TakeAways من Pepperfry Financials السنة المالية 2018

في تفاعل مع Inc42 ، شارك المدير المالي لشركة Pepperfry نيليش تالاتي أن الشركة غيرت تكوين استثماراتها في السنة المالية 2018. هناك رئيس استثمار يسمى تكاليف التنشيط ، وهو في الحقيقة يتعلق بالإنفاق في توسيع الاستوديوهات لاكتساب العملاء.

"في عام 2018 ، ضاعفنا عدد الاستوديوهات لدينا ، مما أدى إلى زيادة بنسبة 45٪ في إنفاق التنشيط خلال السنة المالية 2018. وفي الوقت نفسه ، قللنا مقدار الإنفاق على تسويق العلامة التجارية ووجدنا أن التسويق الرقمي بالإضافة إلى التنشيط أكثر فاعلية ".

علاوة على ذلك ، حافظت الشركة على رقابة صارمة على نفقاتها ، وبالتالي سجلت انخفاضًا بنسبة 13٪ عند 61 مليون دولار (452.84 كرونة روبية هندية) ، مقارنة بخسارة قدرها 70.6 مليون دولار (523.47 كرونة هندية) في السنة المالية 2017.

وقد ساعد ذلك الشركة على زيادة التحقق من خسائرها الإجمالية عند 22.82 مليون دولار (169.26 كرونا روبية هندية) ، والتي تم تخفيضها بنسبة 32٪ وخسارة EBITDA الأساسية عند 18.73 مليون دولار (138.94 كرونا روبية هندية) بنسبة 42٪ خلال السنة المالية 2017 أيضًا. .

يصف EBITDA الأساسي ( الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء) الانعكاس الفعلي لأرباح الشركة ، حيث لا يكون الربح الأساسي بالضرورة هو الربح المحاسبي المطلوب المسجل في البيانات المالية والمستندات الإلزامية الأخرى التي تتبع ممارسات محددة مسبقًا ، القواعد و القوانين التنظيمية.

قال أمباريش مورتي ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Pepperfry : "على مدى السنوات القليلة الماضية ، ركزنا على اقتصاديات الوحدة القوية وبناء أعمال تستفيد حقًا من وفورات الحجم. مع وجود هذا الأساس القوي ، نحن الآن على استعداد لتوسيع علامتنا التجارية لتشمل فرص نمو جديدة في المساحات الداخلية والأثاث المنزلي ".

محركات الأداء الرئيسية لقلي الفلفل

أظهرت Pepperfry ، بين السنة المالية 2013-2014 والسنة المالية 2016-2017 ، نموًا هائلاً في إيراداتها ، كما لوحظ من قبل Inc42 DataLabs في تحليلها الصادر في مايو 2018 بعنوان What The Financials [WTF] للشركة ، وتحديداً حول خدمات النظام الأساسي الخاصة بها.

موصى به لك:

موارد

كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند

أميت داس

31 يوليو 2022

أخبار

لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...

جاسبريت ك.

31 يوليو 2022

موارد

كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية

فايبهاف س.

31 يوليو 2022

موارد

ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟

تشارانيا ل.

31 يوليو 2022

موارد

كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...

أنكوش س.

31 يوليو 2022

أخبار

الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...

تابانانا ر.

31 يوليو 2022

كان هذا في الغالب بسبب إطلاق Studio Pepperfry ، وهو عبارة عن مجموعة من المتاجر المفاهيمية واستوديوهات تصميم الأثاث ، في ديسمبر 2014. حفزت هذه الخطوة على اكتساب العملاء من خلال توفير المكون المفقود من "اللمس والإحساس" لعملائها. تمتلك Pepperfry الآن متاجر في 16 مدينة في الهند ، وبالتالي فهي قادرة على تقديم تجربة متعددة القنوات لعملائها.

كما لوحظ أن أكثر من 90٪ من عائدات Pepperfry في السنة المالية 2016-2017 كانت من مبيعات الخدمات ، وتمكنت الشركة من مواجهة التحدي الرئيسي في مجال الأثاث عبر الإنترنت - الخدمات اللوجستية بشكل فعال.

الدوافع الرئيسية الأخرى للنمو

اختراق عميق للسوق: استثمارات مستمرة وراء نمو سوق المنزل والأثاث المنظم. توسعت العلامات التجارية الخاصة بالمنزل إلى فئات مثل المراتب ، وعززت عروض الأثاث المعيارية لدينا وقدمت خدمات مريحة مثل تبادل الأثاث.

التنفيذ السريع للقنوات المتعددة: ضاعف أثر استوديو Pepperfry ، ليصل إلى 28 استوديو في أربع مدن قائمة وثماني مدن جديدة (السنة المالية 2017-2018). عززت الاستوديوهات ولاء المستهلك لشركة Pepperfry من خلال توسيع قاعدة العملاء المتكررين وزيادة قيم الطلبات.

استثمارات التكنولوجيا الذكية: استثمرت في التكنولوجيا الفريدة لقطاع السوق لدينا مما يؤدي إلى استمرار واجهة المستخدم الأفضل في فئتها وميزات الواقع المعزز وكتالوجات المنتجات التفاعلية ثلاثية الأبعاد. عمليات متكاملة عبر سلسلة القيمة لإدارة الطلبات في الوقت الفعلي وإدارة قوائم الملكية ولوحات المعلومات الأصلية للتجار.

الرفع التشغيلي الكبير: كفاءات الحجم المشتقة من خلال أتمتة سلسلة التوريد ، واستخدام المركبات (95٪ +) ، وتحسين معدلات نجاح التسليم وإنتاجية الموظفين. علاوة على ذلك ، حققت انخفاضًا بنسبة 17٪ على أساس سنوي في النفقات العامة من خلال ضوابط صارمة على الميزانية.

إنه Pepperfry مقابل الراحة الآن!

من إجمالي سوق الأثاث الهندي البالغ 18 مليار دولار ، 85-90 ٪ غير منظم . هنا ، يلبي تجار التجزئة للأثاث عبر الإنترنت مثل Urban Ladder و Pepperfry 2 ٪ فقط من السوق ، حيث يبدو حتى Urban Ladder متخلفًا كما لاحظت Inc42 Datalabs في تحليلها في مايو 2018.

بعد ذلك ، هناك لاعبون في الفضاء الأفقي مثل Flipkart أو Amazon India أو Snapdeal ، لكنهم ما زالوا يحاولون بناء علامتهم التجارية ، ولم يحققوا بعد مكانة العلامة التجارية في هذا السوق.

لا تزال الملكية الحقيقية لبيع الأثاث بالتجزئة في الهند مع لاعبين تقليديين مثل Godrej و Home Center من بين آخرين.

الآن ، انضمت شركة البيع بالتجزئة العالمية IKEA أيضًا إلى هذه العربة بخططها الطموحة لامتلاك أكثر من 25 متجرًا في جميع أنحاء المدن مثل أحمد أباد ، سورات ، بيون ، تشيناي وكولكاتا مع كل من الأساليب عبر الإنترنت وغير المتصلة بالإنترنت بحلول عام 2025.

ومع ذلك ، فإن Pepperfry جاهز لهذه المواجهة. يعتقد تلاثي أنه على المستوى الكلي ، فإن الطريقة التي استمرت بها الأعمال في زيادة نموها بما يتماشى مع نمو صناعة التجارة الإلكترونية هي أمر مثير للشركة.

في السنوات القادمة ، لدى الشركة خطط توسع كبيرة. قد يشمل ذلك توسيع محفظتها من العلامات الخاصة ، أو بصمة الاستوديو ، أو التوسع في الخدمات المخصصة حيث تكون الشركة قادرة على تقديم خدمات داخلية واسعة النطاق لعملائها.

"نحن نعمل على خطة نتغلب فيها بشكل رائع على معدل نمو التجارة الإلكترونية وسننمو بشكل أسرع من التجارة الإلكترونية في الهند. وأضاف تلاتي: "في أربعة إلى ستة أرباع قادمة سيكون العمل مربحًا قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين".

بالنسبة لـ Pepperfry ، تتمثل المعركة الحقيقية في تصعيد لعبتها ضد هؤلاء اللاعبين ذوي الجيوب الكبيرة على الصعيدين المحلي والعالمي وعدم نسيان العلامات التجارية المستدامة والراسخة. هل ستتمكن استراتيجيات Pepperfry القادمة من تجاوز حصتها الصغيرة من سوق بيع الأثاث بالتجزئة عبر الإنترنت والحصول على لعبة مع الكبار؟