هل تُترجم خبرة العمل إلى إنتاجية أكبر؟

عند تحليل الإعلانات المتاحة على العديد من بوابات التوظيف ، يمكن للمرء أن يرى أنه في عمود المتطلبات التي يجب الوفاء بها ، تستمر عبارة "X سنوات من الخبرة في هذا المنصب أو منصب مشابه" في الظهور. يبدو أن مثل هذه العبارات تؤكد أن العديد من الشركات لا تزال تولي أهمية كبيرة لخبرة العمل الطويلة باعتبارها أفضل مؤشر لمعرفة ومهارات المرشحين (وبالتالي الأداء الذي يؤدي إلى النتائج المتوقعة).

فيما يلي نوضح ما هي إيجابيات وسلبيات امتلاك سنوات عديدة من الخبرة في العمل ، وننظر فيما إذا كانت الأقدمية الطويلة هي العامل الرئيسي الذي يجب أن تبني عليه قراراتك لتوظيف أو رفض شخص أثناء عملية التوظيف.

خبرة العمل - مزايا لصاحب العمل

لا يمكن للمرء أن يختلف في أن الأشخاص ذوي الخدمة الطويلة لديهم معرفة ومهارات متعمقة تتعلق بالمجال الذي يختارونه (في أغلب الأحيان ، على الرغم من أن هذه ليست القاعدة دائمًا - فهي تعتمد على المنصب الذي يشغلونه ، والواجبات المنجزة ، والرغبة في التنمية ، إلخ. ). من خلال سنوات عديدة من العمل ، اكتسبوا خبرة عملية تسمح لهم بالتعامل بشكل مناسب مع المواقف المهنية المختلفة ، لا سيما مع التحديات التي قد تنشأ.

علاوة على ذلك ، فهم يعرفون تفاصيل الصناعة ولديهم شبكة واسعة من الاتصالات ولا يخشون المسؤولية واتخاذ القرار. لا تخلو المعرفة النظرية والخبرة العملية الهائلة من التأثير على الأداء كموظف. ومن الجدير بالذكر أيضًا أن هؤلاء الأشخاص قد يكون لديهم إحساس أكبر بالانتماء والولاء للشركة ، وهو ما ينعكس أيضًا في إنتاجيتهم.

الخبرة في العمل - الجانب السلبي لصاحب العمل

في حين أنه لا يوجد شك في أن سنوات الخبرة في العمل يمكن أن تُترجم إلى تحقيق النتائج التي يتوقعها صاحب العمل ، إلا أنها لا تخلو من عيوبها. أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن نلاحظ أنه في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية ، لا مفر من التغيير المستمر والابتكار - وقد يكون الموظفون الذين لديهم سنوات من الخبرة في الصناعة أكثر مقاومة لإدخال التقنيات والأدوات وأساليب العمل الجديدة ، وما إلى ذلك. ارتباطهم الطرق التقليدية لعمل الأشياء يمكن أن تضر بالشركة ككل (عن طريق كبح أو إبطاء نموها).

علاوة على ذلك ، يمكن أن تؤدي الوظيفة طويلة الأجل في نفس الموقف أو ما شابه إلى عدم وجود منظور جديد للمشاكل ، مما يحد من الحلول الإبداعية والابتكار في العمل. بالطبع ، لا تنطبق الجوانب المذكورة أعلاه على كل موظف (الخصائص الفردية لها أهمية كبيرة في هذه الحالة) ، لكن الأمر يستحق أن تكون على دراية بها.

مدة الخدمة الطويلة والأداء - هل هذا هو العنصر الوحيد المهم؟

يتمتع الأفراد ذوو الخبرة العملية الطويلة بلا شك بميزة أثناء عملية التوظيف في شكل معارفهم ومهاراتهم المتنوعة ، والتي لن تمر مرور الكرام من قبل مدير التوظيف أو موظفي الموارد البشرية. بعد كل شيء ، من خلال خبرتهم في العمل ، سيكونون قادرين على أداء واجباتهم بشكل صحيح ، والسعي إلى نجاح المنظمة ككل. ومع ذلك ، من الخطأ الاعتقاد بأن الأداء يعتمد فقط على هذا العنصر الواحد. هذا لأن ما يهم أيضًا يشمل:

• الدافع الداخلي

لا تضمن خبرة العمل الواسعة التزام الموظفين الكامل بواجباتهم ، والتي تتميز بالرغبة في "إثبات أنفسهم" في مكان جديد أو اتخاذ قرار ببذل جهد إضافي للمؤسسة. قد يترجم الدافع الأقل جوهريًا ، على سبيل المثال ، إلى أداء مهام روتيني أو أبطأ ، بحيث لا يمكن تحقيق إنتاجية مرضية لصاحب العمل.


• القدرة على التكيف مع التغيير

لا تعني المدة الطويلة دائمًا أن الموظفين مستعدون جيدًا للتكيف مع المتطلبات والتغييرات الجديدة في بيئة العمل. يمكن أن يؤدي الارتباط بالطرق التي تم وضعها على مر السنين إلى زيادة صعوبة التكيف مع التقنيات أو الإجراءات أو الاتجاهات الجديدة (وأيضًا لإيجاد طريقهم في "الأوقات الجديدة". الموظفون الأصغر سنًا - ولكنهم أكثر انفتاحًا على التغيير ومرونة في النهج - قد يكون أكثر فاعلية ، لأنهم يجدون أنفسهم أكثر سهولة في حالات التغيير الكبير.

• الاستعداد للتطور المهني

بغض النظر عن الأقدمية في الحياة المهنية ، من الضروري السعي باستمرار من أجل التنمية ، خاصة في الأوقات التي تتغير بسرعة كبيرة. يمكن للأشخاص الذين يسعون باستمرار لتحسين مهاراتهم وتوسيع معرفتهم تحقيق إنتاجية أعلى. ثم يلعب عدد سنوات العمل دورًا أقل (لأنه يمكن - من خلال جهود الفرد - أن يتم تعويضه). قد لا يرغب الموظفون الذين يبقون في نفس الوظيفة لفترة طويلة في استخدام مواردهم (الوقت والمال وما إلى ذلك) في التطوير المهني.

• الصحة البدنية والعقلية

لا ينبغي الاستهانة بالرفاهية الجسدية والعقلية أيضًا. الأشخاص ذوو المنصب الطويل ، على سبيل المثال ، غالبًا ما يكونون أكثر عرضة للإرهاق الوظيفي والمشاكل الصحية (المتعلقة بالإجهاد طويل الأمد أو الحمل الزائد) ، والتي لن تمر مرور الكرام في أدائهم. بالنسبة لأولئك الذين ظلوا في سوق العمل لفترة أقصر ، قد تكون الطاقة اللازمة لأداء أكبر - وتترجم إلى الأداء الذي تم تحقيقه.

خبرة العمل والإنتاجية - ملخص

في حين أنه لا يوجد شك في أن الأقدمية الطويلة تؤثر على نوع الأداء الذي يمتلكه الموظف ، إلا أنه لا يمكن اعتباره المحدد الوحيد له. كما أشرنا أعلاه ، هناك العديد من العوامل الأخرى ذات الصلة في هذا السياق - بدءًا من الدافع الداخلي ، والرغبة في التطور ، والرفاهية الجسدية والعقلية.

يجب على أصحاب العمل الذين يركزون على بناء فريق فعال أن يركزوا بعناية على تقييم كفاءات ومهارات كل مرشح ، ومحاولة فهم احتياجاتهم الحالية وتوقع إمكانات النمو - مع مراعاة الجوانب المتنوعة لقدرتهم على تحقيق النتائج المرجوة للشركة. يعتبر موقف السعي إلى الجمع بين مجموعة من خبرات العمل المختلفة والمعرفة والمهارات داخل الشركة أمرًا ضروريًا لاتخاذ أفضل قرارات التوظيف الممكنة.

إذا أعجبك المحتوى الخاص بنا ، فقم بالانضمام إلى مجتمع النحل المشغول لدينا على Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram و YouTube و Pinterest و TikTok.

المؤلف: نيكول مانكين

مدير موارد بشرية يتمتع بقدرة ممتازة على بناء جو إيجابي وخلق بيئة قيمة للموظفين. تحب أن ترى إمكانات الموهوبين وتحشدهم للتطور.

مشاهدة جميع المشاركات