قم ببناء برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات حول القوة العظمى لشركتك

يكمن سر المسؤولية الاجتماعية للشركات الحديثة في التركيز على أفضل ما تفعله شركتك، ألا وهو قوتها الخارقة الفريدة. هذه القوة العظمى ليست مجرد كلمة طنانة؛ إنه جوهر هوية شركتك، والقوة الأساسية التي تميزك عن المنافسة وتدفعك إلى النجاح.

من الناحية المثالية، تقع القوة العظمى لشركتك في قلب استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بك. يجب أن يرشدك عند اختيار مجالات القضية، وهيكلة البرامج، وبناء إستراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات الشاملة. ومن خلال التعرف على جهود المسؤولية الاجتماعية للشركات ومواءمتها مع نقاط القوة الكامنة في شركتك، يمكنك صياغة برامج أصلية تلقى صدى لدى أصحاب المصلحة وأعضاء المجتمع.

تشكيل مركز تفكير داخلي

إذا كنت بحاجة إلى مساعدة في التركيز على قوتك العظمى، فقم بتجميع فريق متنوع من أصحاب المصلحة الرئيسيين - بدءًا من القيادة ومديري برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات الحاليين إلى الموظفين عبر الأقسام - لتحديد ما يميز مؤسستك بشكل جماعي. فكر في ما يفصلك عن منافسيك أو الشركات الأخرى في قطاعك.

يمكن أن تكون قوتك العظمى عبارة عن قدرة أو خاصية أو نهج مميز. إنه ذلك العنصر الفريد أو مجموعة العوامل التي تمكن مؤسستك من تقديم قيمة استثنائية بطرق لا يستطيع الآخرون تقديمها. إن تحديد قوتك العظمى يمنحك حواجز حماية مهمة لعملك في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات، كما أنه مفيد للأعمال بشكل عام - مما يخلق وجهة نظر أقوى لفرق المبيعات والتوظيف.

على سبيل المثال، قوة Twilio الخارقة هي التواصل والاتصال. ويعمل ذراعها الخيري، Twilio.org، على الاستفادة من هذه القوة العظمى من خلال دعم المنظمات غير الربحية وتضخيم جهودها لدفع التغيير. سواء كان الأمر يتعلق بتسهيل الوصول إلى الخدمات الحيوية عبر الرسائل النصية، أو بث المحتوى التعليمي، أو إرسال تنبيهات الطوارئ، فإن خبرة Twilio في تقنيات الاتصالات تمكن المؤسسات من جميع الأنواع من تحقيق تأثير أكبر.

قم بمواءمة برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات مع قوتك العظمى

بعد تحديد القوة العظمى لمؤسستك، فإن الخطوة التالية هي التأكد من أن جهود المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بك تتماشى مع هذا الموضوع الشامل. يجب أن يكون لمجالات القضية التي تركز عليها والحلول التي تبنيها أو تدعمها ارتباطًا واضحًا بقوتك العظمى.

خذ بعين الاعتبار شركة Lyft، الشركة التي تتمثل قوتها العظمى في الوصول إلى وسائل النقل بشكل لا لبس فيه. في جوهرها، تتفوق Lyft في نقل الأشخاص من النقطة أ إلى النقطة ب، وهي وظيفة بسيطة لكنها قوية تدفع جميع مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات. من خلال شعار "النقل هو الطريق إلى بدايات جديدة"، تعمل شركة Lyft على مواءمة جهود المسؤولية الاجتماعية للشركات ببراعة مع مهمتها، والاستفادة من شبكة النقل الخاصة بها لمعالجة القضايا المجتمعية الأوسع. يمكن أن يؤدي نقص وسائل النقل إلى منع الناس، على سبيل المثال، من التصويت، أو الوصول إلى مقابلات العمل، أو حتى تناول طعام صحي أكثر.

على سبيل المثال، في سياتل، اشتركت شركة Lyft مع Mary's Place، وهي منظمة مكرسة لمنع تشرد الأطفال. في حين أن القضايا التي تساهم في التشرد متعددة الأوجه - بدءًا من الافتقار إلى السكن الميسور التكلفة إلى عدم كفاية الوصول إلى رعاية الأطفال - فقد ركزت ليفت على حاجز النقل الحاسم. غالبًا ما تكون الأسرّة المتوفرة للعائلات غير مستخدمة بسبب نقص وسائل النقل؛ أدركت شركة Lyft هذه الحاجة وحشدت قوتها العظمى بطريقة مستهدفة ومؤثرة من خلال توفير رحلات مجانية إلى الملاجئ. وبدلاً من المغامرة خارج نطاق خبرتها لبناء المساكن، ركزت شركة Lyft على إزالة حواجز النقل.

قم بمراجعة مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات الحالية لديك لتحديد مدى نجاحها في الارتقاء إلى مستوى القوة العظمى التي حددتها. إذا لم يتصل أحد البرامج بقوتك الخارقة، فلن تحتاج بالضرورة إلى إلغاءه. وبدلاً من ذلك، استكشف الفرص المتاحة لتعديل هذه المبادرات أو تحويلها أو إعادة تنظيمها بطرق تستغل نقاط قوتك الأساسية.

دع الموظفين يقودون الطريق

يمكن أن تنبع القوة العظمى لشركتك أيضًا من خبرة موظفك. قد تمنحهم أدوارهم المهنية مهارات أو وجهات نظر فريدة لتقديمها. ويمكن لتجاربهم الشخصية أن تضيف رؤية لا تقدر بثمن. كلما قمت بإشراك الموظفين في مراحل العصف الذهني وتطوير البرنامج، أصبح برنامجك أقوى.

Google.org هي إحدى المؤسسات التي تقوم بالمسؤولية الاجتماعية للشركات بقيادة الموظفين بشكل جيد للغاية. لا يتمتع الموظفون بفرصة التبرع بنسبة 1% من ساعات العمل على مدار الساعة للعمل التطوعي فحسب، بل يمكنهم أيضًا الاستفادة من برنامج Dollars for Doers الذي تبلغ قيمته 10000 دولار أمريكي لكل موظف. أو يمكن للموظفين المشاركة في برنامج زمالة Google.org، والذي يسمح لهم بالتبرع بوقتهم لقضية قريبة من قلوبهم لمدة ستة أشهر.

وكما تذكر جين كارتر، الرئيس العالمي للتكنولوجيا والعمل التطوعي في Google.org، كان موظفو Google متحمسين للغاية لرد الجميل لمجتمعاتهم. إن السماح لهم بمطابقة قواهم الشخصية الخارقة مع مشاريعهم التطوعية والعطاءية أدى إلى بعض النتائج المذهلة.

قال كارتر: "كان لدينا أحد موظفي Google الذي واجه التشرد وتمكن بعد ذلك من العمل في مشروع سهّل على الآخرين الحصول على سكن بأسعار معقولة". "وأحد موظفي Google المتحولين جنسيًا والذي عانى من الانتحار عندما كان شابًا، وصادف أيضًا أنه كان خبيرًا في معالجة اللغة الطبيعية، والذي كان قادرًا بعد ذلك على مساعدة مشروع تريفور، الذي يساعد شباب LGBTQ في الأزمات، على استخدام الذكاء الاصطناعي لتحديد مخاطر الانتحار. مستوى."

يعد العمل التطوعي القائم على المهارات فعالاً للغاية لأنه يشرك الموظفين في أكثر ما يثير اهتمامهم. الموظفون يريدون التطوع؛ إنها مجرد مسألة العثور على الرعاية المناسبة لإشراكهم.

تتطلب برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات الحديثة حلولاً حديثة

بمجرد أن تتماشى برامجك مع قوتك العظمى، فأنت بحاجة إلى برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات المناسب للحفاظ على زخمك. سيساعدك هذا على بناء برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات التي تكون مؤثرة ومستدامة وقادرة على مواجهة أكبر تحديات اليوم.

هذا هو المكان الذي يأتي فيه دور الإرسال. تم تصميمه مع أخذ فريق المسؤولية الاجتماعية للشركات في الاعتبار، ويقدم Submittable منصة تعمل على تبسيط إدارة برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات. إن برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاص بنا يجعل من السهل على مديري المسؤولية الاجتماعية للشركات بناء وتنفيذ البرامج التي لها صدى عميق مع القوة العظمى لشركتهم.