10 schädliche Fehler, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie ein Unternehmen in einem überfüllten Markt gründen

Haben Sie diese Fehler gemacht, wenn Sie ein Unternehmen gründen? Es kann in einem überfüllten Markt überwältigt werden. Welche Fehler können Sie vermeiden?

Hier sind 10 nachteilige Fehler, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie ein Unternehmen in einem überfüllten Markt gründen

Die Wahrheit ist… jeder macht Fehler und es ist offensichtlich, dass es für Geschäftsinhaber nicht anders ist.

Es sei denn, Ihre Fehler können zu enormen Vorteilen in Ihrem Geschäft und Leben werden – vermeiden Sie es, wenn Sie ein Unternehmen gründen.

Es gibt viele häufige Fehler und es ist natürlich, hier und da ein wenig zu stolpern. Einige dieser häufigen Fehler sind jedoch nachteilig, wenn Sie ein Unternehmen gründen.

Das bedeutet, dass es auf der ganzen Linie teuer werden kann.

Daher ist es besser, sie am Anfang selbst zu vermeiden.

Mit einer effektiven Planung vermeiden Sie typische Stolpersteine, die potenziell zum Scheitern führen können.

Ein Unternehmen zu gründen ist keine Folge von guten Genen oder Glück. Es kann mit den richtigen Methoden und Strategien konstruiert werden – es kann gelehrt werden.

Ein überfüllter Marktplatz kann überwältigt sein, und Sie werden manchmal vor Enthusiasmus übermütig. Enthusiasmus kann jedoch sowohl ein Segen als auch ein Fluch sein, wenn Sie ein Unternehmen gründen.

Wieso den? Das liegt daran, dass es die Leidenschaft für Ihr Unternehmen antreibt, die Ihren Erfolg antreiben kann – und Sie finanziell ruinieren kann, wenn Sie Ihre Entscheidungen nicht überdenken.

Hier ist ein Video, das ich mit Ihnen teilen möchte. Über das, was ich gelernt habe und einige kostspielige Fehler, die Sie vermeiden können.

Ich habe 13 Unternehmen gegründet und bin in ihnen gescheitert – habe Tausende und Millionen von Dollar verloren. Wenn du nicht durch diese Schlaglöcher navigierst. Sie werden höchstwahrscheinlich keinen Erfolg sehen.

Wenn ich die Zeit zurückdrehen könnte, würde ich vieles anders machen …

10 schädliche Fehler, die Sie bei der Gründung eines Unternehmens vermeiden sollten

1. Keine Ziele und Verpflichtung
2. Vermeiden Sie Mikromanagement bei der Gründung eines Unternehmens – Delegieren Sie
3. Kein Verständnis des Marktplatzes
4. Nicht die richtige Denkweise haben
5. Technologie-Ignoranz ist kein Glück
6. Ein Unternehmen ohne Plan gründen
7. Marketinginvestitionen vernachlässigen
8. Versehentlich Hebelwirkung erzeugen
9. Verschwenderisch ausgeben
10. Die falschen Leute einstellen

Keine Ziele und Verpflichtung

Wenn Sie im Dunkeln zielen, können Sie kein Ziel treffen, das Sie nicht sehen können. Sie werden 99 % Ihres Ziels verfehlen.

So ist es mit allem, was wir im Leben tun. Ohne ein klares Ziel haben Sie keine Motivation, Ihr Unternehmen kontinuierlich zu verbessern. Man lässt sich treiben und nimmt die Dinge, wie sie kommen – in der Hoffnung auf das Beste.

Und weil Sie nicht die Zeit, Energie und Konzentration in das Wachstum Ihres Unternehmens investieren, wird es schließlich scheitern.

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, setzen Sie sich ein klares Ziel und verpflichten Sie sich, Dinge zu verwirklichen. Seien Sie dennoch sehr spezifisch mit Ihren Zielen – seien Sie kein Generalist.

Anstatt zu sagen „Ich werde den Umsatz im nächsten Quartal verbessern“, sagen Sie „Ich werde den Umsatz bis zum nächsten Quartal jeden Monat um mindestens 20 % steigern“.

Wenn Sie von Anfang an genau sagen, wohin Sie wollen, haben Sie ein viel klareres Bild davon, wie Sie Ihre Ziele erreichen können.

Beobachten Sie außerdem Ihre Motivation. Denn dies kann zu emotionalem Ballast führen und dieser Ballast bremst uns aus und behindert unser Wachstum.

Sie werden nicht nur den größten Teil Ihres Ziels verfehlen. Noch schlimmer ist, dass Sie auch in diesem Teufelskreis aus emotionalem Ballast stecken.

Oder vielleicht demotiviert Sie das Bedauern, das Sie haben, um Ihre Ziele zu erreichen.

Vermeiden Sie Mikromanagement bei der Gründung eines Unternehmens – Delegierter

Delegieren ist ein mächtiges Werkzeug bei der Gründung eines Unternehmens. Aber Sie müssen wissen, wann Sie Ihr Geld ausgeben müssen, bevor Sie Ihr Hochleistungsteam zusammenstellen .

Manchmal fehlt es bei der Gründung eines Unternehmens an Selbstbewusstsein. Einige Geschäftsinhaber sind in der Anfangsphase nicht gut darin, Arbeit an ihre Teammitglieder zu delegieren.

Wenn Sie also in bestimmten Dingen nicht gut sind, vermeiden Sie es, alles zu tun, nur weil Sie Kosten sparen wollen.

Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärke in bestimmten Arbeitsaufgaben und delegieren Sie den Rest auf lange Sicht.

Während die meisten Mitarbeiter es nicht mögen, wenn sie im Mikromanagement geführt werden – als Geschäftsinhaber, wenn sie ein Unternehmen gründen – zügeln Sie dieses Verhalten, bevor es zu negativen Auswirkungen führt.

Hier sind einige Hinweise zum Loslassen:

• Reflektieren Sie Ihr Verhalten. Höchstwahrscheinlich liegt es an einer gewissen Unsicherheit – wenn Ihr Team nicht genau so funktioniert, wie Sie es wollten – haben Sie Angst, dass dies ein schlechtes Licht auf Sie wirft.
• Priorisieren Sie, was wichtig ist und was nicht. Egal wie wichtig die Aufgabe ist – das geht nicht, wenn man alles kontrollieren will. Vermeide es, ein Kontrollfreak zu sein. Erstellen Sie eine To-Do-Liste und bestimmen Sie, welche Arbeiten kritisch sind, und delegieren Sie die weniger wichtigen. Zum Beispiel strategische Planung vs. Präsentation.
• Sprechen Sie mit Ihrem Team . Sobald Sie die Wichtigkeit bestimmt haben, ist der nächste Schritt die Kommunikation. Sprechen Sie mit Ihrem Team darüber, was Ihnen wirklich wichtig ist und wie Sie auf dem Laufenden bleiben möchten.
• Vertrauen aufgebaut . Sprechen Sie mit Ihren Teammitgliedern aufmunternd. Da sie daran gewöhnt sind, dass Sie ihnen nicht vertrauen, kommen sie möglicherweise zu Ihnen, um bei jedem einzelnen Projekt eine Genehmigung einzuholen. Geben Sie Ihren Teammitgliedern also die psychologische Kraft, um zu führen. Zeigen Sie ihnen, dass Sie vertrauen und glauben Sie an ihre Fähigkeiten.

Kein Verständnis des Marktplatzes

Die meisten Unternehmer sind Experten für ihre eigenen Produkte oder Dienstleistungen. Wenn wir über den Marktplatz sprechen – es können Milliarden und Abermilliarden von Menschen sein, aber mit Ihrem Produkt – wird die Mehrheit für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bezahlen?

Genau – NEIN! Nicht alle zahlen. Wie genau können Sie also den Markt verstehen oder zumindest Ihren Markt verstehen?

Das heißt, wenn Sie ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung haben, wo und welche Arten von Kunden dafür bezahlen werden.

Verstehst du, was ich meine?

Und manchmal bringt man ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung heraus. Vor diesem Hintergrund ist das Testen Ihres Produkts entscheidend für Ihren Erfolg oder Misserfolg – ​​Ihre Produktmarkttauglichkeit kann auf kleine Weise getestet werden.

Warum müssen Sie es testen?

Weil ein Produkt, das für Sie funktioniert, möglicherweise nicht für andere funktioniert.

Wenn Sie es also auf kleinere Weise testen, können Sie Zeit und Geld sparen. Gleichzeitig generieren Sie Feedback und Antworten auf Ihren Wachstumserfolg.

Nur so verstehen Sie Ihren Markt und Ihre Kunden besser.

Vielleicht müssen Sie Ihr Produkt entsprechend Ihrem Feedback modifizieren und verfeinern…

Oder vielleicht müssen Sie ein abgefahrenes und kompliziertes Produkt oder eine Dienstleistung entfernen, von denen Sie ursprünglich dachten, dass es cool wäre, sie zu kombinieren – aber nicht in den Augen des Marktes.

Also, wenn Sie ein Unternehmen gründen … und um diese schädlichen Fehler zu vermeiden.

Sie müssen sicherstellen, was für Ihre Kunden am besten funktioniert. Und dies ist einer der Hauptfaktoren, die den meisten Online-Unternehmern scheitern

Sehen Sie sich dieses Video an, um zu erfahren, wie Sie Ihre Nische und Ihren Zielmarkt auswählen .

Nicht die richtige Denkweise haben

Haben Sie Vertrauen in sich selbst? Oder Vertrauen in Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung…

Erwarten Sie nicht, dass Kunden vor Ihrer Haustür oder Website auftauchen, um bei Ihnen zu kaufen.

Sie müssen sich durch das Branding Ihres Unternehmens, die Vermarktung Ihrer Angebote und die Vernetzung hervorheben.

Ich kenne viele brillante Geschäftsinhaber mit außergewöhnlichen Produkten oder Dienstleistungen – denen es aber an Selbstvertrauen mangelt.

Sie sehen, ein Unternehmen zu gründen ist keine leichte Aufgabe…

Sie müssen das richtige Mindset haben, noch bevor Sie ein Unternehmen gründen. Wenn es Ihnen an Selbstvertrauen mangelt, müssen Sie lernen , selbstbewusster zu werden .

Also, was meine ich damit, nicht die richtige Einstellung zu haben?

Ist es das Maß an Selbstvertrauen oder eine Kombination von Denkweisen, die beinhaltet, dass Sie Ihre Geld-Denkweise nutzen, um mehr Geld zu verdienen?

Es wird Sie ständig zum Erfolg motivieren. Und die Geld-Mentalität zu nutzen ist wie, anstatt eine Spar-Mentalität zu haben und zu versuchen, jeden Dollar zu retten – konzentrieren Sie sich darauf, mehr Geld mit Ihrem Geld zu verdienen.

Ist das jetzt sinnvoll?

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, denken Sie darüber nach, wie Sie Ihren Verstand einsetzen können, um Wohlstand zu schaffen – verwenden Sie das Geld, das Sie derzeit haben, um Ihnen zu helfen, mehr Geld zu verdienen.

Das heißt aber nicht, dass Sie jeden einzelnen Cent für Marketing oder Produktentwicklung ausgeben müssen.

Entwickle das Mindset eines Millionärs und sei ein „Macher“ statt ein „Redner“. Die meisten erfolglosen Menschen reden gerne über Dinge und neigen dazu, viele Meinungen zu haben.

Sie verweilen und klagen über ihre Kämpfe und Probleme.

Also, wenn Sie diesen Artikel gerade lesen …

Ich weiß, dass du ein „Macher“ bist. Sie möchten Fehler bei der Unternehmensgründung vermeiden.

Sie wollen Ihre Ziele erreichen und Ergebnisse erzielen.

Technologie-Ignoranz ist kein Glück

Die digitale Landschaft wächst rasant und entwickelt sich ständig weiter. Wenn Sie als Geschäftsinhaber die aktuelle Technologie in Ihrem Unternehmen nicht nutzen, gelten Sie als entspannt.

Wenn Sie ein junger Unternehmer sind, der gerade ein Unternehmen gründet …

Hier ist eine Frage, die Sie vielleicht stellen; Wie kann ich Technologie in meinem Unternehmen einsetzen?

Einfach!

Ich habe vorhin über Mikromanagement gesprochen, darüber, bestimmte Dinge zu delegieren und zu vermeiden, alles alleine zu machen.

Sie sehen, Aufgaben wie die Dateneingabe, das Posten von Updates und das Generieren von Leads auf Ihrer Website können delegiert werden, und das sind alles Dinge, die mit Technologie erledigt werden können.

Es wird Ihnen Stunden bei trivialen Aufgaben ersparen, wenn Sie wissen, wie Sie es nutzen können. Dieses nützliche Tool gibt Ihnen die Zeit und den Freiraum, sich um wichtigere Dinge in Ihrem Unternehmen zu kümmern.

Hier kommt jetzt die Denkweise ins Spiel …

Wenn Sie ein hartnäckiger Geschäftsinhaber waren und sich weigern zu lernen, verlieren Sie höchstwahrscheinlich gegenüber Ihren Konkurrenten und sehen eher Misserfolge statt Erfolge.

Übernehmen Sie nicht die traditionelle Denkweise der alten Schule, sie ist einer der tödlichsten Fehler, die Geschäftsinhaber machen – besonders wenn Sie ein Unternehmen gründen.

Ein Unternehmen ohne Plan gründen

Ein Businessplan ist Ihr Fahrplan zum Erfolg!

Obwohl es sich im Laufe der Zeit entwickeln könnte. Aber wenn Sie ein Unternehmen gründen – ein richtiger Businessplan führt Sie mit einer strukturierten Vorgehensweise auf den Weg.

Sie können Ihre geschäftlichen Gedanken und Ideen dokumentieren, die Sie umsetzen möchten und müssen. Und dann formulieren Sie eine Strategie und Taktik, wie Sie dorthin gelangen wollen.

Während Sie flexibel und anpassungsfähig an die Veränderungen auf dem heutigen Markt sind, können Sie die Planung nicht umgehen, wenn Sie erfolgreich sein wollen.

Auch wenn die Denkweise die größte Rolle in unserem Leben spielt – Selbstbeherrschung zu üben, um diese Fehler bei der Gründung eines Unternehmens zu vermeiden – bedeutet das nicht, dass Sie Ihre gesamte Vorstellung von einem eigenen Unternehmen überdenken müssen.

Die Sache mit einem eigenen Unternehmen ist, dass es sowohl Geduld als auch Leidenschaft erfordert.

Dies mag für einige Geschäftsinhaber lästig klingen. Aber mein Punkt ist…

Wenn Sie diese schädlichen Fehler mit bewährten Strategien vermeiden könnten, würden Sie diese Chance nicht nutzen?

Marketinginvestitionen vernachlässigen

Wenn Sie denken: „Mir geht es bereits gut, ich muss nicht in Marketing investieren“, aber erwarten, Ihren Umsatz zu steigern …

Sie werden höchstwahrscheinlich nicht für immer erfolgreich sein.

Die meisten Unternehmer, die bereits erfolgreich sind, haben diese Einstellung.

Siehst du, das Ding ist…

Sie werden langsam ins Hintertreffen geraten, wenn Sie keine neuen Geschäfte einbringen – insbesondere auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Markt.

In einem meiner letzten Artikel habe ich über „ Die Zukunft der Marketingautomatisierung “ gesprochen, und in einem der Abschnitte in diesem Artikel wünschen sich Kunden eine zufriedenstellendere Reise, wenn sie nach einem bestimmten Produkt oder einer bestimmten Dienstleistung suchen.

Darüber hinaus spricht man von Customer Experience (CX). Laut einer Studie von PWC sind 86 % der Käufer bereit, für ein BESSERES Kundenerlebnis mehr zu zahlen.

Wenn Sie also Ihre Marketinginvestitionen vernachlässigen, werden Sie wahrscheinlich viel verlieren.

Wie Sie bereits wissen, bewegen wir uns in diesem neuen Jahrzehnt alle in Richtung „Digital“. Und bei all der Vielfalt der verfügbaren Technologie-Tools können Sie immer mit einigen kostenlosen Marketing-Tools beginnen, die Ihnen beim Wachstum helfen.

Auf diese Weise können Sie Ihren Return on Investment (ROI) maximieren.

Vernachlässigen Sie es also nicht – denken Sie, dass Sie bereits erfolgreich sind und keine Investitionen in Ihr Marketing benötigen.

Versehentlich Hebelwirkung erzeugen

Wem gehört das geistige Eigentum (IP) Ihres Unternehmens? Dazu gehören Markenname, Designs, Domains und Technologie. Es ist von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass wichtiges geistiges Eigentum im Besitz des Unternehmens ist.

Denn im Falle eines Streits zwischen zwei Partnern und wenn ein Partner die Domainnamen persönlich besitzt – bedeutet dies, dass er oder sie kein Recht an geistigem Eigentum übertragen hat.

Was bedeutet das nun, wenn jemand keine IP-Rechte vergeben hat?

Das bedeutet, dass sie bei jeder Verhandlung Einfluss nehmen können.

Hier ist das, was ich dir nicht vorenthalten möchte …

Bei der Registrierung von Domainnamen und Vermögenswerten im Namen des Unternehmens – ganz einfach.

Aber … wenn es um intellektuelle Schöpfung geht, müssen Sie den wichtigsten Punkt verstehen.

Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter Ihres Unternehmens ein Logo erstellt, bedeutet dies, dass es dem Unternehmen gehört und ihm zugewiesen wird.

Wenn es jedoch von einem Freiberufler erstellt wird, muss es schriftlich beauftragt werden.

Nun, Sie müssen dafür keinen Anwalt beauftragen. Es gibt viele Standarddokumente zum geistigen Eigentum online, mit denen Sie Ihr Team vorbereiten können.

Dies könnte einer der größten Fehler für junge Unternehmer sein.

Deshalb ist es wichtig zu wissen, welche Fehler man bei einer Unternehmensgründung vermeiden sollte.

Verschwenderisch ausgeben

Ihr Umsatz im ersten Quartal war gut – das Geschäft läuft gut. Das zweite Quartal war sogar noch besser, und jetzt haben Sie etwas zusätzliches Geld, mit dem Sie sich protzen können.

Normalerweise würden die meisten von uns ein paar Einkäufe tätigen, um bei der zukünftigen Skalierung zu helfen.

In neue Software investieren, Ihre Werbeausgaben verdoppeln, ein neues Firmenlogo neu gestalten oder vielleicht eine kleine Renovierung für das Büro.

Was passiert, wenn Ihr prognostizierter Umsatz im folgenden Monat nicht so hoch ist wie erwartet?

Plötzlich sind Sie verschuldet.

Sie haben zu früh zu viel Geld für unnötige Dinge ausgegeben. Und diese Dinge können Ihre Geschäftsgewinne in zusätzliche Geschäftsausgaben verwandeln.

Darüber hinaus sind Sie noch nicht in der Lage, sie zu nutzen.

Bevor Sie also verschwenderisch Geld für unnötige Dinge ausgeben, fragen Sie sich: „Ist das wichtig und wird es sofort verwendet, um Ihr Geschäft auszubauen?“

Und indem Sie sich bestimmte Fragen stellen, hilft es Ihnen nicht nur, entscheidende Fehler zu vermeiden, sondern auch eine Entscheidung zu treffen, um Ihre Ziele schneller zu erreichen.

Die falschen Leute einstellen

Die falschen Leute einzustellen ist wie ein schlechtes Team zu haben. Wenn Sie die falschen Personen an Bord auswählen, haben nicht nur Sie einen Fehler gemacht. Aber auch näher am Scheitern als man denkt.

Bevor Sie jemanden einstellen – denken Sie darüber nach, wie diese Person ist. Informieren Sie sich nach Möglichkeit über ihre Ziele, Überzeugungen und Denkweisen. Dies ist entscheidend, da es auf Ihre Vision und Mission ausgerichtet sein muss.

Nehmen wir als Beispiel einen Verkäufer. Viele Unternehmen stellen Verkäufer ein, weil sie mehr Umsatz generieren wollen. Als Verkäufer schauen sie jedoch nur auf ihr eigenes Einkommen und ihre Verkaufsquote.

Sie kümmern sich nicht um Dinge wie Integrität und Moral …

Trotzdem bringen sie zu Beginn ihrer Karriere vielleicht mehr Umsatz, aber in den folgenden Monaten werden ihre Verkäufe immer geringer.

Dies liegt daran, dass die meisten Verkäufer nicht richtig ausgebildet sind. Anstatt eine langfristige Beziehung zu Ihren Kunden aufzubauen, greifen sie darauf zurück, ein schleimiger Verkäufer mit aufdringlichen Taktiken zu sein.

Dadurch erhalten Sie von Ihren Kunden nur einen „Einmalkauf“. Was ist schlimmer?

Sie verbringen Jahre damit, Leads zu generieren und zu pflegen…

Und weil Sie die falschen Leute einstellen, verlieren Ihre Kunden das Vertrauen in das Unternehmen und gehen zu Ihren Wettbewerbern.

Um also schneller Erfolg zu sehen, stellen Sie ein leistungsstarkes Team zusammen , das auf Ihre Ziele ausgerichtet ist.

Möchten Sie Ihr Coaching-Geschäft skalieren?

Ist es also an der Zeit, Ihr Unternehmen zu skalieren? – Speziell für Coaches und Berater.

Wenn Ihr Unternehmen wächst, ist es bei der Gründung eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, zu wissen, wann Sie Mitarbeiter einstellen, wann Sie den langwierigen Prozess automatisieren und Techniken und Taktiken effektiv planen müssen.

Ich habe es eingangs gesagt – Sie können typische Stolpersteine ​​vermeiden, die möglicherweise zum Scheitern führen können.

Ich habe 13 Unternehmen gegründet und gescheitert – ich habe Startup-Unternehmen gesehen, die sich ohne angemessene Planung zu schnell bewegten und zusammenbrachen, bevor sie ihre Ziele erreichen konnten…

Die Sache ist, all dies kann vermieden werden.

Warum sollten Sie eine neue Erfolgsstrategie entwickeln, wenn es bereits mehrere bewährte Strategien gibt?

Entdecken Sie die Methoden und Strategien, mit denen Sie Ihr Coaching-Geschäft online skalieren können.

Sehen Sie, ich wusste wenig bis gar nichts über die Gründung eines Unternehmens. Das war, als ich jünger war. Ich war hoch verschuldet und habe 13 Unternehmen gescheitert.

Heute können Sie die Methode entdecken, mit der ich mein Coaching-Geschäft in weniger als 8 Monaten von null auf 1.000.000 US-Dollar pro Monat skaliert habe…

Jetzt müssen Sie denken, was habe ich getan, um das zu erreichen?

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