11 Fragen, die Sie während eines Check-Ins zur Jahresmitte beantworten sollten

Welche Frage sollten Sie sich als Unternehmer bei einem Check-in zur Jahresmitte stellen, um sich optimal auf das nächste Halbjahr vorzubereiten?

Um Ihnen dabei zu helfen, sich die richtigen Fragen für eine ordnungsgemäße Überprüfung Ihres Unternehmens zur Jahresmitte zu stellen, haben wir Unternehmern und CEOs diese Frage gestellt, um ihre besten Einblicke zu erhalten. Von „Wie komme ich mit meinen kurz- und langfristigen Zielen zurecht?“ bis „Welche Mitarbeiter sollen meine leistungsstärksten Mitarbeiter belohnen?“ – es gibt mehrere kritische Fragen für die Halbjahresbewertung Ihrer Businesspläne, die Ihnen helfen können, die Dinge in die Zukunft zu lenken richtige Wachstumsrichtung.

1. Wie geht es mir mit meinen kurz- und langfristigen Zielen?

Ich empfehle immer, zu Beginn eines jeden Jahres sowohl 12-Monats-Ziele zu erstellen, die bis Ende des Jahres erreicht werden sollen, als auch kurzfristigere. Unabhängig davon, ob Sie sich Ziele setzen, die nach drei oder sechs Monaten erreicht werden sollen, bieten sie eine hervorragende Gelegenheit, kleinere Schritte bei der Verfolgung Ihrer jährlichen Gesamtziele abzuhaken. Das bedeutet, dass die Hälfte des Jahres ein ausgezeichneter Zeitpunkt ist, um sich zu fragen, wie Sie beim Erreichen dieser Ziele vorangekommen sind. Insbesondere wenn Sie Ihre kurzfristigen Ziele nicht erreicht haben, nehmen Sie sich die Zeit, darüber nachzudenken, warum, damit Sie entsprechende Anpassungen vornehmen können. Sie sollten auch sehen, ob Ihre kurzfristigen Erfolge Sie noch auf Kurs bringen, um diese Jahresziele zu erreichen, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele für die zweite Jahreshälfte Sie auf Erfolg vorbereiten.

Anna Barker, LogicalDollar

2. Nehme ich meine besten Kunden als selbstverständlich hin?

Mitte des Jahres ist die perfekte Zeit, um sicherzustellen, dass Sie sich bei Ihren besten Kunden melden. Es ist wichtig zu bekräftigen, dass Sie sie nicht für selbstverständlich halten. Teilen Sie Pläne für neue Produkte oder neue Initiativen, die für die zweite Jahreshälfte geplant sind. Hören Sie sich ihre Bedenken und Empfehlungen an. Geben Sie Ihren wertvollsten Kunden das Gefühl, Teil Ihres Teams zu sein. Untersuchen Sie ihr Geschäft, um zu sehen, ob sie ihre Zahlen erreichen. Was kannst du tun um zu helfen? Lassen Sie sich von ihnen sagen, welche Anpassungen Sie vornehmen können, um ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Ein Check-in zur Jahresmitte ist ein wertvolles Instrument für Feedback und verbesserte Bindung. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit.

Joshua Chin, Chronos

3. Entspricht meine Leistung den Erwartungen?

Sehen Sie sich Ihre Anfangsprognosen realistisch an und fragen Sie sich ehrlich, ob Ihre Erwartungen der Realität Ihrer Geschäftsleistung entsprechen. Stellen Sie sich Ihren Businessplan für das Jahr weniger wie eine „To-do-Liste“ vor, auf der Sie Erreichtes abhaken können, sondern eher wie eine Partie Schach. Da sich die Dynamik Ihres Unternehmens durch externe Faktoren ändert, über die Sie keine Kontrolle haben, sollten Ihre Ziele und Ihre Strategie auch steuern, wie Sie darauf reagieren. Denken Sie daran, dass kein Schlachtplan den ersten Kontakt mit dem Feind überlebt; Verschaffen Sie sich einen realistischen Überblick darüber, wo Sie sich befinden, und passen Sie sich an.

Jason Reposa, Gute Gefühle

4. Wie effektiv erreichen und gewinnen wir Kunden?

Eine Sache, die Geschäftsinhaber bei Check-ins zur Jahresmitte priorisieren sollten, ist die Konzentration auf kritische KPIs, nämlich die Neukundenakquise. Dieser Indikator liefert Ihnen wichtige Erkenntnisse, um die Marketinganstrengungen zu intensivieren und letztendlich zu optimierteren Strategien zu führen. Darüber hinaus ist es hilfreich, Interessenten mit dem gleichen potenziellen Wert wie bestehende Kunden zu erreichen, indem Sie sich an Social-Media-Kampagnen beteiligen. Echte und effektive Bemühungen um den Aufbau umfassender Beziehungen zu Kunden sind der Schlüssel zum Erfolg eines Geschäftsinhabers. Ein effektiver Blick auf die Neukundenakquise relativiert den Umfang, in dem Sie möglicherweise Strategien anpassen müssen, um Ihr Unternehmen für das nächste Halbjahr besser auf Erfolgskurs zu bringen.

Michelle Arnau, Rowan

5. Wen sollen meine leistungsstärksten Mitarbeiter belohnen?

„Wer von den Teammitgliedern hat am meisten beigetragen und am härtesten gearbeitet?“

Ihnen und Ihrem Team für eine gute Arbeit in den ersten sechs Monaten zu danken, ist zwar an sich schon gut, aber Sie können einen zusätzlichen Schritt tun, indem Sie die Leistungsträger anerkennen und belohnen. Diese Frage ist eine ausgezeichnete Selbstbeobachtung für Geschäftsinhaber, um die fleißigsten Mitarbeiter zu ermitteln und sie zu Recht zu belohnen. Es bereitet sie darauf vor, in der zweiten Jahreshälfte bessere Leistungen zu erbringen, und motiviert gleichzeitig den Rest des Teams, dasselbe zu tun, wodurch ein gesunder Wettbewerb am Arbeitsplatz zum Vorteil Ihres Unternehmens entsteht.

Georgia McBroom, häufig gestellte Fragen zu Wohnmobilen

6. Welche neuen Beziehungen habe ich entwickelt?

Neue Beziehungen sind ein Zeichen für neue Geschäftsmöglichkeiten. Fragen Sie sich also: "Welche neuen Beziehungen habe ich geschaffen?" ermöglicht es Ihnen, den Erfolg Ihrer Outreach-Bemühungen für das Jahr zu bewerten. Sie können Ihre Marketing- und Vertriebsteams zusammenstellen und Strategien entwickeln, um diese neuen Assoziationen zu vorteilhaften Partnerschaften zu entwickeln. Ihre Verbindungen könnten sich zu Werbeaktionen oder Kooperationen entwickeln, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen innerhalb der nächsten sechs Monate zu skalieren. Wenn Sie andererseits Schwierigkeiten haben, diese Frage zu beantworten, sollten Sie in den nächsten Quartalen möglicherweise mehr Ressourcen in professionelles Networking investieren.

Stephan Baldwin, Zentrum für Betreutes Wohnen

7. Kann mein Unternehmen eine unmittelbare finanzielle Notlage überleben?

Aufgrund der Arbeit, die ich mit kleinen Unternehmen mache, die auf der Suche nach Kapital sind, kann ich sagen, dass ein Check-in zur Jahresmitte Ihnen helfen kann, finanzielle oder logistische Notfälle zu vermeiden. Wenn Sie sich nur eine Frage stellen können, dann diese: Könnte mein Unternehmen eine unmittelbare finanzielle Notlage überleben? Dies ist im Wesentlichen eine Notfallplanung, und nach der Pandemie haben wir gesehen, dass man nie vorsichtig genug sein kann. Wenn Sie für Notfälle nicht sofort Zugang zu Kapital haben, wird Ihr Unternehmen ins Wanken geraten. Sie wollen nicht, dass eine kaputte Kaffeemaschine oder fehlende Mitarbeiter der Grund dafür sind, dass Sie es sich nicht leisten können, offen zu bleiben.

Viele der Unternehmen, mit denen ich zusammenarbeite, hätten ihre finanziellen Sorgen weniger dringend erledigen können, wenn sie zur Jahresmitte eine Überprüfung ihres Zugangs zu nutzbarem Kapital durchgeführt hätten.

Gates Little, altLINE Sobanco

8. Sind meine Mitarbeiter mit ihren eigenen Zielen auf Kurs?

Tun Sie genug, um Ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihre Jahresziele zu erreichen? Als Unternehmer oder CEO vergisst man leicht, dass Ihre Mitarbeiter oft genauso viele persönliche Arbeitsziele haben wie Sie. Die Schaffung eines gesunden, produktiven Arbeitsumfelds, das eine erfreuliche Beschäftigungserfahrung bietet, beinhaltet die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Erreichung ihres Wachstums. Das kann nicht passieren, wenn Sie nicht genau verstehen, was ihre Ziele sind. Wenden Sie sich gegen Mitte des Jahres an Ihre Mitarbeiter, um ihre Fortschritte bei ihren eigenen Zielen zu überprüfen, und fragen Sie, ob sie von Ihnen und dem Unternehmen alles erhalten, was zum Erreichen dieser Ziele erforderlich ist.

Alex Wang, Ember Fund

9. Welche Fehler mache ich bisher?

Sich selbst zu fragen, welche Fehler Sie bei Ihrem Check-in zur Jahresmitte gemacht haben, ist eine der besten Möglichkeiten, das nächste Halbjahr positiv zu gestalten. Was haben Sie aus der Kundenerfahrung gelernt und wie setzen wir diese Änderungen um? Wie ist das Zeitmanagement des Teams? Haben wir Chancen vertan, weil wir nicht effizient genug waren? Wie wachsen und entwickeln wir uns als Unternehmen? Gab es Rückschläge aufgrund des Lebens unter Coronavirus-Einschränkungen, und sollten wir einen Bildungsdienst oder ein Bildungsprogramm implementieren, um alle auf die gleiche Seite zu bringen? Fehler passieren. Wir sind alle Menschen. Aber ehrlich zu sich selbst über diese Fehler zu sein und daraus zu lernen, ist eine großartige Möglichkeit, sich auf die Jahresmitte einzustellen und Ihr Unternehmen auf eine erfolgreiche zweite Hälfte vorzubereiten.

Tony Staehelin, Benable

10. Welche Lernmöglichkeiten habe ich genutzt?

Wenn Sie über die letzten sechs Arbeitsmonate nachdenken, ist es wertvoll, sich eine Frage zu stellen, die sich auf das Lernen bezieht. Denken Sie an „Welche Lernmöglichkeiten habe ich genutzt? Gab es welche, die ich vermisst habe?“ Mit dieser Frage können Sie Ihre persönliche und berufliche Entwicklung verfolgen. Indem Sie die Lernmöglichkeiten identifizieren, die Sie genutzt haben, stellen Sie sicher, dass Sie sich ständig weiterentwickeln. Das Aufzeigen und Begründen der verpassten Chancen ermöglicht Ihnen wiederum, Ihre Entwicklungsziele für die nächsten sechs Monate anzupassen. Dadurch kommen Sie bewusst voran und sind sich sicher, dass Sie nicht stehen bleiben (was das Schlimmste ist, was Sie für sich und Ihr Unternehmen tun können).

Nina Paczka, MyPerfectResume

11. Wie kann ich meine Social-Media-Strategie verbessern?

Eine effektive Social-Media-Strategie ist ein ganzjähriges Unterfangen. Ein Check-in zur Jahresmitte ist ein ausgezeichneter Zeitpunkt, um die Strategie und die wichtigsten Kennzahlen Ihres Unternehmens zu bewerten und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Soziale Medien müssen Teil Ihrer Marketingstrategie sein, daher ist es wichtig, sich die Zeit zu nehmen, einen effektiven Plan zur Optimierung Ihrer Reichweite zu entwickeln. In einem halben Jahr kann viel passieren, um Änderungen in Ihrer Strategie zu rechtfertigen – Branchentrends ändern sich, Prioritäten verschieben sich, Geschäftsschwankungen und frühere Taktiken haben sich möglicherweise einfach als unwirksam erwiesen. Nutzen Sie einen Check-in zur Jahresmitte, um Ihre Social-Media-Strategie neu zu bewerten, umzurüsten und zu verfeinern, um sich auf einen erfolgreichen Lauf in der nächsten Jahreshälfte vorzubereiten.

Ray Leon, Überprüfung der Haustierversicherung