11 Gründe, warum Familienunternehmen scheitern

Familiengeführte Unternehmen machen den Großteil der amerikanischen Unternehmenslandschaft aus. Laut der Smith Family Business Initiative der Cornell University werden 77 % der kleinen Unternehmen mit erheblicher Beteiligung der Familie gegründet. Und da mehr als die Hälfte des nationalen BIP von Familienunternehmen erwirtschaftet wird, ist die Gewährleistung ihres Erfolgs von entscheidender Bedeutung.

Was ist also ein Grund, warum Familienunternehmen scheitern? Wie kann dieser Ausfall vermieden werden?

Um Unternehmerfamilien bei der Bewältigung alltäglicher geschäftlicher Herausforderungen zu unterstützen, haben wir Führungskräfte und Fachleute mit Erfahrung aus erster Hand zu dieser Frage um ihren besten Rat gebeten. Von der Einstellung einer objektiven Führungskraft bis hin zur Festlegung gesunder Grenzen können Ihnen mehrere Vorschläge dabei helfen, Ihr Familienunternehmen für die kommenden Jahre als florierendes Unternehmen zu etablieren.

Hier sind 11 Gründe, warum Familienunternehmen scheitern, und Wege, diese Hindernisse zu überwinden:

• Stellen Sie objektive Führung ein
• Halten Sie familiäre Bindungen aus dem Betrieb
• Outsourcing für Expertise
• Führungsrollen formalisieren
• Unternehmensnachfolge planen
• Miteinander reden
• Vetternwirtschaft um jeden Preis vermeiden
• Erwägen Sie Möglichkeiten zur Erweiterung der Ressourcen
• Verantwortlichkeiten klar definieren
• Separate Geschäftsfinanzen
• Schaffen Sie gesunde Grenzen

Stellen Sie objektive Führung ein

Familienunternehmen neigen zum Scheitern, wenn bestimmte Personen entweder nicht ihren Beitrag leisten oder nicht an die gleichen Standards wie andere Mitarbeiter gehalten werden. Es ist wichtig zu wissen, dass diese Personen zwar Ihre Familie, aber auch Mitarbeiter Ihres Unternehmens sind! Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie Ihre Familienmitglieder nicht richtig führen können, sollten Sie erwägen, eine unvoreingenommene (und nicht verwandte) Person einzustellen, um die Personalabteilung zu leiten. Auf diese Weise können sie jedes Familiendrama neutralisieren, das möglicherweise ins Büro gebracht wird.
- Carey Wilbur, Gründungskapital

Halten Sie familiäre Bindungen aus dem Betrieb

Geschäftliches mit Angenehmem zu vermischen, kann ein extrem rutschiger Abhang sein, da sich das Geschäft auf Sachwerte wie Einnahmen konzentriert, während es bei der Familie um Liebe und Unterstützung geht. Die Kombination der Strukturen beider kann ein chaotischer Übergang sein, da Gefühle beteiligt sind. Vermeiden Sie dies, indem Sie den richtigen Zeitpunkt und Ort finden, um die Familienbande in das Unternehmen einzubeziehen. Für Branding-Zwecke und den Aufbau von Vermächtnissen ist die familiäre Einheit sinnvoll. Aber für die logistische Seite des Geschäfts müssen Sie sich so bewegen, wie Sie es mit Nicht-Verwandten tun würden, um die Grenzen nicht zu verwischen und interne Reibungen zu verursachen, die Skalierung und Wachstum beeinträchtigen.
- Benjamin Smith, DISCO

Outsourcing für Expertise

Eine der größten Schwierigkeiten für Familienunternehmen besteht darin, dass sie mit ihren Marketingtaktiken im Vergleich zu anderen größeren Unternehmen einfach nicht mithalten können. Kleine Unternehmen müssen nach kosteneffizienten Wegen suchen, um angemessene Marketingkampagnen aufrechtzuerhalten. Das bedeutet, dass Sie Drittanbieter suchen, die Ihnen helfen, Ihre Produkte vor Ort zu vermarkten, oder Ihre Social-Media-Aktivitäten stärken, um die Sichtbarkeit Ihres Unternehmens zu verbessern. Es ist ein harter Kampf, aber sobald Sie Ihre Gefolgschaft nach unten gebracht haben, werden Sie sehen, dass die Ergebnisse beginnen, sich in Einklang zu bringen.
- Chris Gadek, AdQuick

Unternehmensnachfolge planen

Einer der Hauptgründe für das Scheitern von Familienunternehmen ist die schlechte Nachfolgeplanung. Gründer verlassen oft das Unternehmen oder sterben, ohne eine angemessene Nachfolgeregelung getroffen zu haben. Das Fehlen einer angemessenen Nachfolgeregelung führt zu Familienkonflikten, schlechten Führungsentscheidungen und Orientierungsverlust, was unweigerlich zum Zusammenbruch des Unternehmens führt. Eine ordnungsgemäße Nachfolgeregelung beinhaltet die Benennung der Person, die die Nachfolge übernehmen soll, wenn der derzeitige Leiter zurücktritt oder verstirbt. Es beinhaltet auch, dass der Vorgänger Zeit investiert, um der neuen Führungskraft die Seile zu zeigen, das Unternehmen ordnungsgemäß zu führen und die Vision und zukünftige Ausrichtung der Führungskraft zu besprechen.
- Carol Tompkins, AccountsPortal

Führungsrollen formalisieren

Familienunternehmen kann eine Führungsstruktur fehlen, die zum Scheitern führen kann. Eine Möglichkeit, dies zu vermeiden, besteht darin, alles auf Papier zu bringen. Formulieren Sie die Führungsstruktur so, dass jeder genau weiß, wessen Anweisungen er täglich folgen muss. Erwägen Sie, professionelles Management von außerhalb der Familie hinzuzuziehen, während Sie Änderungen in der Führung einleiten. Auf diese Weise wird das Geschäft geschützt.
- Jordan Smyth, Gleamin

Miteinander reden

Familienunternehmen scheitern oft an Konflikten zwischen Familienmitgliedern oder mangelnder Kommunikation. Ich bin mit meinem Vater im Geschäft, und wir haben ein kleines Familienunternehmen. Wenn Sie mit Ihren Familienmitgliedern zusammenarbeiten und gut kommunizieren und sich gegenseitig respektieren können, kann Ihr Unternehmen gedeihen, und auch Ihre Beziehung zu Ihren Familienmitgliedern.
- Ben Cook, Jr., Gedruckte Kicks

Vetternwirtschaft um jeden Preis vermeiden

Da ich selbst ein Familienunternehmen habe, bin ich mir der Fallstricke bewusst, für die viele Unternehmen anfällig sein können, wenn sie keine Grenzen und Parameter festlegen, um sowohl bei der Arbeit als auch zu Hause eine gesunde Beziehung zu schaffen. Familienunternehmen können manchmal auch nepotistisch sein und geliebte Menschen vor Leistungsträgern stellen. Dies kann dem Unternehmen einen Bärendienst erweisen und mit nachteiligen Folgen nach hinten losgehen. Ein Unternehmen zu führen erfordert Objektivität, und obwohl es ein leidenschaftliches Unterfangen ist, erfordert es weniger Emotionen und mehr Kognition. Es ist wichtig, Akzente zu setzen und eine Grundlage zu schaffen, auf der sowohl die Arbeit als auch die sozialen/familiären Beziehungen dem höchsten Nutzen dienen können.
- Katie Lyon, Fahnenversorgung der Treue

Erwägen Sie Möglichkeiten zur Erweiterung der Ressourcen

Ein Grund für das Scheitern von Familienunternehmen ist die geringere Reichweite für die Verteilung von Ressourcen. Beispielsweise haben in einem „Tante-Emma-Laden“ beide Eigentümer möglicherweise ähnliche Verpflichtungen außerhalb des Geschäfts, und daher ist ihre Hauptressource (Zeit) innerhalb des Geschäfts begrenzt. Wenn das Unternehmen unter finanziellem Druck steht, hat die Familie wahrscheinlich nur ihre eigenen Ressourcen, aus denen sie schöpfen kann. Wenn die Eigentümer weniger vernetzt sind, können sie sich möglicherweise eine Finanzierung aus einer größeren Vielfalt von Quellen sichern.
- Melissa Kelly, Virtuelles Teambuilding

Verantwortlichkeiten klar definieren

Ein Unternehmen mit der Familie zu führen, ist eines der schwierigsten Unternehmungen, die jemand eingehen kann, weil es das Geschäft nimmt und es persönlich macht. Es ist leicht für die Egos, Ideen und Persönlichkeiten der Menschen, aufeinander zu prallen. Natürlich haben Sie diese Dynamik in jedem Geschäft, aber wenn familiäre Beziehungen involviert sind, können die Dinge viel unbeständiger werden. Stellen Sie sicher, dass die Rollen aller Beteiligten klar definiert sind, um die Wahrscheinlichkeit von Konflikten zu verringern und jegliches Zerquetschen zu vermeiden.
- Jessica Wise, HelpSquad

Separate Geschäftsfinanzen

Es gibt einen Ausdruck, "beraube Peter, um Paul zu bezahlen." Das ist der Grund, warum Familienunternehmen scheitern: Ein Familienmitglied nimmt von den persönlichen Finanzen der Familie und verwendet das Geld, um die Rechnungen des Unternehmens zu bezahlen. Dann ersetzt das Familienmitglied das Geld auf dem persönlichen Konto nicht. Dies verursacht Meinungsverschiedenheiten und sowohl persönlichen als auch beruflichen finanziellen Stress. Das lässt sich leicht vermeiden. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre privaten und beruflichen Gelder getrennt halten.
- Janice Wald, Mostly Blogging Academy

Setzen Sie gesunde Grenzen

Familienunternehmen scheitern an fehlenden Grenzen. Wenn Sie mit der Familie zu tun haben, haben Sie weniger Anonymität als in anderen Geschäftsbeziehungen, was zu übermäßigem Druck oder mangelnder offener Kommunikation führen kann. Im Gegensatz zu anderen Geschäftsbeziehungen besteht die familiäre Bindung auch dann noch, wenn Sie das Geschäft beenden, was es viel schwieriger macht, sich von einem Unternehmen zu lösen. Verhindern Sie dies, indem Sie von Anfang an klare Grenzen setzen. Dies können breite Grenzen sein, wie eine Ausstiegsstrategie, oder eher alltägliche Funktionen, wie die Art und Menge der Kommunikation, die im Laufe eines Tages erforderlich sind. Seien Sie sich Ihrer Grenzen bewusst und seien Sie bereit zu verhandeln. Aber wenn Sie sich auf feste Grenzen einigen, halten Sie sich daran!
- Hosea Chang, Hayden Girls