2 Talentmanagement-Modelle

Was sind die besten Talentmanagement-Modelle? Wie wichtig ist es für das Unternehmen, einen zu haben? Wissen Sie, warum Talentmanagement einer der wichtigsten Aspekte der Führung Ihres Unternehmens ist? Lesen Sie den Artikel, um mehr über Praktiken und Methoden des Talentmanagements zu erfahren.

Talent Management Modelle – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist Talentmanagement?
2. Gute Praxis im Talentmanagement
3. Was sind die Vorteile des Talentmanagements?
4. Talentmanagement-Modelle
5. Zusammenfassung

Was ist Talentmanagement?

Der Begriff Talent Management wurde in den 1990er Jahren geprägt, um die Verlagerung des Personalmanagements hin zum Management qualifizierter Personen während ihrer gesamten Karriere auszudrücken. Talent Management ist heutzutage der riesige Bereich im Personalwesen. Das Halten und Fördern von Talenten ist einer der wichtigsten Aspekte der Unternehmensführung, da immer mehr Fachkräfte mit dem Problem einer hohen Mitarbeiterfluktuation konfrontiert sind.

Talent Management ist ein Ansatz, den Unternehmen verfolgen, um die richtigen Kandidaten zu gewinnen, sie zu halten und ihnen bei ihrer Entwicklung zu helfen. Die größte Schwierigkeit im Talentmanagement besteht darin, die Kandidaten mit den erforderlichen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Erfahrungen zu finden. Die nächste Schwierigkeit besteht darin, diese guten Kandidaten für das Unternehmen zu gewinnen. Das nächste Ziel des Talentmanagements konzentriert sich darauf, die Talente innerhalb der Organisation zu halten.

Gute Praxis im Talentmanagement

Talentmanagement ist für Organisationen unerlässlich, aber es muss gut durchdacht und systematisch sein, daher müssen einige bewährte Verfahren befolgt werden. Was könnten Sie noch tun, um sicherzustellen, dass Ihr Talentmanagement effektiv ist? Denken Sie an Praktiken wie:

• Jeder Mitarbeiter muss Teil des Talentmanagementprozesses sein – entweder als Führer, Partner, Berater oder Teilnehmer. Ältere Mitarbeiter müssen in Prozesse der Rekrutierung neuer hochqualifizierter Mitarbeiter eingebunden werden
• Die Talentmanagementstrategie muss vollständig in andere Prozesse des Unternehmens eingebettet sein, sie sollte auf die Geschäftsstrategie und das Gesamtziel des Unternehmens abgestimmt sein
• Alle detaillierten Unterlagen zu den Kandidaten müssen an andere Pläne und Pläne des Unternehmens angepasst werden, was bedeutet, dass der Entwicklungsplan für einen Mitarbeiter in den Geschäftsplan der jeweiligen Abteilung integriert werden sollte

Was sind die Vorteile des Talentmanagements?

Es gibt einige Vorteile des Talentmanagements , die dazu beitragen, das Funktionieren des Unternehmens zu verbessern. Im Allgemeinen beeinflusst Talent Management einige der Bereiche der Geschäftstätigkeit durch:

• Unterstützung der Verbesserung der Unternehmensleistung
• sinkende Mitarbeiterfluktuation
• Unterstützung bei der Schaffung von sehr effizienten und produktiven Teams
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
• innovative Lösungen unterstützen
• Stärkung der Markenbekanntheit

Ein gutes Talentmanagement-Modell sollte mehrere Ansätze kombinieren und alle eingetragenen Einsatzbereiche abdecken.

Talentmanagement-Modelle

Es gibt kein standardisiertes Modell für das Talentmanagement und jedes Unternehmen ist bestrebt, ein eigenes Schema zu entwickeln. Der Prozess des Entwerfens kann zeitaufwändig sein, aber nach einiger Zeit ist es nur von Vorteil, einen zu erstellen und zu verwenden. Die Struktur der Organisation beeinflusst das Talentmanagementmodell am stärksten, da unterschiedliche Prozesse unterschiedliche Herangehensweisen erfordern.

Das traditionelle Modell des Talentmanagements ist weniger flexibel und weniger dynamisch als die heutigen und konzentriert sich auf typische HR-Funktionen wie: Personalplanung, Rekrutierung, Auswahl, Schulung, Leistungsmanagement und Vergütungsmanagement.

Dieselben Prozesse erhalten unterschiedliche Namen, aber alle Talentmanagement- Aktionen sind in verschiedenen Modelltypen ähnlich. Wir sollten damit rechnen, dass es einen Teil der Planung geben muss, gefolgt von einer Phase der Rekrutierung (oder Anwerbung), auf die der Auswahlprozess folgt, dann gibt es Entwicklung, Bindung und Übergang (oder Ruhestandsregelung). Die meisten der von den Unternehmen verwendeten Modelle zeigen eine Variation des traditionellen Modells.

Die neuen Modelle des Talentmanagements nutzen neue Technologien in Form von Online-Talentmanagementplattformen. Das Programm sollte alle Prozesse und Phasen abdecken, die im Zusammenhang mit dem Talentmanagement auftreten können. Einige der digitalen Tools verfügen über Kernfunktionalitäten des Personalmanagements, wie z. B. Gehaltsabrechnung und Rechnungsstellung, andere konzentrieren sich auf innovative Ideen und bieten Lern- und Feedbackkomponenten.

In der Regel handelt es sich bei diesen Anwendungen um multifunktionale, vollständig integrierte Rekrutierungsplattformen , die Folgendes bieten: Verwaltung der Beziehung zum Kandidaten, Smart Sourcing, Interviewmanagement, Verfolgung von Bewerbern, Analysen, Statistiken, Onboarding-Modul und Learning Management System-Modul.

Da es bis heute so viele der Talentmanagement-Modelle gab, müssen sie hier nicht im Detail diskutiert werden – sie sind nicht mehr auf die neuesten Trends auf dem Arbeitsmarkt anwendbar. Unternehmer müssen sich mit der digitalen Revolution und veränderten Erwartungen jüngerer Generationen auseinandersetzen. Generation Z (1995 – 2009) und Millennials (1996 – 1981) weisen im Vergleich zu Generation X (1965 – 1980) und Baby Boomers (1946 – 1964) einen höheren Prozentsatz bei der Priorisierung auf: Mission des Unternehmens, Qualitätskultur und verfügbare Schulungen die Angestellten. Um mit jüngeren Generationen umzugehen, müssen neue Ansätze des Talentmanagements entwickelt werden.

Talent Management Modelle – Zusammenfassung

Talentmanagementmodelle entwickeln sich dynamisch, aber es gibt im Allgemeinen zwei unterschiedliche Modelle davon: traditionell und zeitgenössisch. Die erste ist stark mit den typischen HR-Kernfunktionen verbunden, während die zweite neue Technologien für alle Prozesse im Zusammenhang mit der Gewinnung, Schulung und Bindung von Mitarbeitern einsetzt.

Talentmanagementmodelle müssen anpassungsfähig sein und dürfen nicht ewig unverändert bleiben – um ein qualitativ hochwertiges Talentmanagementmodell zu erhalten, muss das Unternehmen es regelmäßig überprüfen und verbessern. Heutige Unternehmen müssen sich mit vielen Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt auseinandersetzen: Jüngere Mitarbeiter haben spezifische Erwartungen, während die Technologie neue Möglichkeiten bietet, weshalb das Talentmanagement zum wichtigsten Bestandteil der Unternehmenstätigkeit geworden ist.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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