2020 ist das Jahr, um das perfekte Vision Statement zu erstellen

Zuletzt aktualisiert am 11. Februar 2020

Zu Beginn des Jahres 2020 kann ich nicht anders, als zu erkennen, dass die Jahresziffern typischerweise mit perfekter Sehkraft wie bei 20/20 Vision gleichgesetzt werden. Aber es ist eine falsche Bezeichnung, dass 20/20 perfektes Sehen ist. Tatsächlich bedeutet dies nur, dass Sie in dieser Entfernung klar sehen können.

Die American Optometric Association drückt es so aus:

„ 20/20 Vision ist ein Begriff, der verwendet wird, um die normale Sehschärfe (die Klarheit oder Schärfe des Sehens) auszudrücken, die in einer Entfernung von 20 Fuß gemessen wird. Wenn Sie eine 20/20-Sicht haben, können Sie auf 20 Fuß klar sehen, was normalerweise in dieser Entfernung gesehen werden sollte. Wenn Sie ein Sehvermögen von 20/100 haben, bedeutet dies, dass Sie bis zu 20 Fuß entfernt sein müssen, um zu sehen, was eine Person mit normalem Sehvermögen in 100 Fuß Entfernung sehen kann.

Eine 20/20-Sicht bedeutet nicht unbedingt, dass Sie eine perfekte Sicht haben. 20/20-Sicht zeigt nur die Schärfe oder Klarheit des Sehens in der Ferne an. Andere wichtige Sehfähigkeiten, einschließlich peripherer Wahrnehmung oder Seitensicht, Augenkoordination, Tiefenwahrnehmung, Fokussierungsfähigkeit und Farbsehen, tragen zu Ihrer gesamten Sehfähigkeit bei.“ Verknüpfung

Wenn wir also über unsere Fähigkeit sprechen, visuell zu sehen, messen wir uns an dem, was eine Person sehen können sollte, aber im Marketing ist eine Vision oft eine Aussage darüber, was wir „sehen wollen“. Mit anderen Worten, es ist ein Plan oder ein Ziel. Eine perfekte Vision zu haben ist KEINE Fehlbezeichnung.

Was ist ein Vision Statement?

Ein Vision Statement ist eine schriftliche Erklärung der Ziele einer Organisation, die dazu bestimmt ist, ihre interne Entscheidungsfindung zu leiten und eine Richtungsweisung auf hohem Niveau bereitzustellen. Ein Vision Statement beschreibt, wo das Unternehmen sein Ziel erreichen möchte, wenn es seine Mission erfüllt. Ein gutes Leitbild zeigt normalerweise auf, wo das Unternehmen sein möchte, wohingegen ein großartiges Leitbild beschreibt, wo das Unternehmen eine Gemeinschaft oder die Welt als Ergebnis der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens haben möchte.

Was ist der Zweck eines Vision Statements?

Sowohl Leitbild als auch Vision sind Wegweiser.

Effektive Missions- und Visionserklärungen vereinheitlichen den Fokus einer Organisation – sowohl für die Organisation als auch für ihre Zielgruppe.

Ob Sie ein riesiges Unternehmen oder ein Solopreneur sind, Sie können Missions- und Visionserklärungen verwenden, um Klarheit zu gewinnen und sicherzustellen, dass Sie Entscheidungen konsequent im Einklang mit Ihren endgültigen Zielen treffen.

Was ist der Unterschied zwischen einer Mission und einem Vision Statement?

Das Leitbild konzentriert sich auf die Zukunft und darauf, was die Organisation möchte, dass die Welt aus ihren Bemühungen wird. Während sich das Leitbild auf das Heute und das, was die Organisation derzeit tut, konzentriert. Einige Unternehmen verwenden Mission und Vision synonym, aber es ist wichtig, beide zu haben, da sie unterschiedlichen Zwecken dienen. Das eine funktioniert wirklich nicht ohne das andere, denn Zweck und Bedeutung sind für jedes Unternehmen entscheidend.

Wie bereits erwähnt, besteht der Unterschied zwischen einer Vision und einem Leitbild in der Zeitleiste, obwohl es zwischen beiden Überschneidungen geben kann. Im Allgemeinen definiert ein Leitbild, was eine Organisation derzeit tut, während ein Leitbild im Grunde das ultimative Ziel dessen ist, was sie erreichen möchte. Die Mission ist also das, was Menschen tun, um die Vision zu erreichen. Das Mission Statement ist also das „Wie“ im Gegensatz zum Vision Statement das „Warum“.

Warum ein Leitbild wichtig ist

Da ein Leitbild verwendet wird, um allgemeine strategische Ziele für ein Unternehmen zu lenken, ändern sich die Aussagen in der Regel nicht sehr oft. (Siehe „Seien Sie konsequent“ weiter unten.) Jedes Mal, wenn ein Ziel erreicht wird, ist dies ein weiterer Schritt auf dem Weg zur Erreichung der Gesamtvision des Unternehmens. Vision Statements sollten im Präsens geschrieben werden, aber dennoch der Zukunft der Organisation dienen. Wenn eine Visionserklärung im Präsens gelesen werden kann und genau ist, weiß eine Organisation, dass ihre Vision erreicht wird.

Wie oben erwähnt, sind sowohl das Leitbild als auch das Leitbild Wegweiser. Diese werden verwendet, um Menschen zu führen. Nicht jede Person in der Organisation kann die Ziele und Visionen der Organisation ohne diese wichtige Methode zur Kommunikation von Richtung, Absicht und Zweck verstehen. Wenn Sie möchten, dass jeder rund um eine Organisation klare Anweisungen hat, werden sowohl die Missions- als auch die Visionserklärungen dies erreichen.

Am wichtigsten ist, dass die Vision das „Warum“ kommuniziert. Zu wissen, wie es geht, ist wichtig, aber die Menschen wollen einen Zweck in den Dingen haben, die sie tun. Das bedeutet, dass die Kommunikation des „Warums“ das Wichtigste von beiden ist.

So erstellen Sie ein GROSSARTIGES Leitbild:

• Seien Sie richtungsweisend : Denken Sie daran, dass dies ein Wegweiser ist: Er dient als Leitfaden für organisatorische Pläne und Strategien.
• Fassen Sie sich kurz: Dies ist nicht der Ort für oberflächliche Aussagen. Es sollte einfach, leicht zu lesen und auf das Wesentliche beschränkt sein, es sollte sich leicht einprägen und genau wiederholen lassen.
• Seien Sie spezifisch: Klar und fokussiert genug, um die Entscheidungsfindung zu gestalten.
• Seien Sie zukunftsorientiert: Stellt das „große Bild“ bereit und beschreibt klar, wie Ihre Organisation (oder besser noch die Welt) aussehen wird, wenn Ihre Organisation erfolgreich ist.
• Seien Sie konsequent: Das Leitbild ist ein langfristiges Ziel, das im Idealfall nicht von Veränderungen in der Wirtschaft oder der Welt beeinflusst werden sollte.
• Seien Sie einzigartig und einprägsam: Hebt hervor, was die Organisation anders macht und warum es wichtig ist. Einprägsam bezieht sich stark auf Ersteres: seien Sie prägnant.
• Herausfordernd sein : Es sollte Mitglieder der Organisation und ihre Kunden dazu inspirieren, großartige Dinge zu tun und ein höheres Niveau zu erreichen.
• Wertebasiert sein: Es sollte repräsentativ für die Werte sein, die für die Organisation zentral und wichtig sind.
• Inspirierend sein: Schaffen Sie etwas, das die Truppen versammelt und als Ziel für alle an der Organisation Beteiligten wünschenswert ist, und fördern Sie etwas, das Menschen dazu bringt, sich für eine Sache zu engagieren.

Beispiele für Aussagen zu großen Visionen:

Hier sind einige Vision Statements von bekannten Unternehmen/Organisationen, um Ihnen einen Eindruck davon zu vermitteln, wie eine großartige Vision eine Marke repräsentieren kann.

• Alzheimer's Association: Eine Welt ohne Alzheimer.
• Teach for America: Eines Tages werden alle Kinder in diesem Land die Möglichkeit haben, eine hervorragende Bildung zu erlangen.
• Creative Commons: Das volle Potenzial des Internets ausschöpfen – universeller Zugang zu Forschung und Bildung, uneingeschränkte Teilnahme an der Kultur – um eine neue Ära der Entwicklung, des Wachstums und der Produktivität voranzutreiben.
• Microsoft (bei seiner Gründung): Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Haushalt.
• IKEA „Unsere Vision ist es, vielen Menschen einen besseren Alltag zu schaffen.“
• Nike „Bring Inspiration und Innovation für jeden Athleten* auf der Welt.“

Beginnen Sie mit der Erstellung Ihres Vision Statements

OK, lass uns für einen Moment ein Klischee nehmen: Just Do it, es gibt keine Zeit wie die Gegenwart, und jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt. Wenn Sie bis hierher gelesen haben, wissen Sie, warum Sie eine Vision haben sollten, und Sie wissen sogar, wie Sie eine erstellen. Es bleibt nur noch, den Prozess zu starten. Es sollte jedoch eine gemeinsame Anstrengung sein. Auch wenn Sie ein Solopreneur sind, sollten Sie andere in den Prozess der Erstellung Ihres Vision Statements einbeziehen. Führen Sie es an jemand anderem vorbei. Wenn Sie eine Organisation mit vielen sind, sollten Sie noch mehr Menschen in den Prozess einbeziehen. Sie werden als Führungskraft überrascht sein, wie viel besser Sie Ihre Vision kommunizieren können, wenn Sie einfach ein oder zwei Wegweiser für andere sichtbar machen. Es gibt einfach keinen besseren Weg. Also, was ist deine Vision?

Autor: Ken K.