3-Schritte-Leitfaden zum Erstellen und Implementieren einer widerstandsfähigen Lieferkettenstrategie für Ihr Startup
Veröffentlicht: 2022-07-10Eine digitale Lieferkettenplattform ist für die heutige nachhaltige Lieferkette unerlässlich
Lieferketten müssen zukunftssicher sein, wenn sich Unternehmen an die neue Normalität anpassen, indem sie Komplexität und Unsicherheit minimieren
Lesen Sie mehr, um herauszufinden, wie Sie Stärke und Widerstandsfähigkeit in Ihre eigene Lieferkette einbauen können
Ein effektives Lieferkettenmanagement ist für die Effizienz, Agilität und Rentabilität von Unternehmen unerlässlich. Die Technologie hat es einfacher gemacht, Daten zu erhalten und zu verwenden, um das Prozessmanagement zu verbessern und bessere Entscheidungen zu treffen, wodurch die Digitalisierung für die meisten Geschäftsaufgaben zur neuen Normalität geworden ist. Die Bedeutung eines integrierten Beschaffungsmanagements ist durch technische Verbesserungen und veränderte Kundenerwartungen gewachsen.
Eine digitale Lieferkettenplattform ist für die heutige nachhaltige Lieferkette unerlässlich. Die Digitalisierung des Geschäftsbetriebs ist für produzierende Unternehmen eher zu einer Anforderung als zu einem Mehrwertangebot geworden, um große Kundenstämme aufzubauen. Infolgedessen ist der Bedarf an einem digitalen Bereich gestiegen, der den Betrieb der Lieferkette nahtlos integriert. Unternehmen benötigen jetzt End-to-End-Lösungen für die Lieferkette, die ihnen helfen, operative Exzellenz zusammen mit einem hervorragenden Kundenerlebnis zu erreichen.
Eine nachhaltige Lieferkettenstrategie braucht Tech
Das Supply-Chain-Management ist in hohem Maße auf Fast-Echtzeit- oder Echtzeitdaten angewiesen. Infolgedessen wird das Lieferkettenmanagementsystem entwickelt, um den Informationsaustausch zwischen zahlreichen wichtigen Lieferkettenpartnern zu organisieren und zu verbessern, um Ergebnisse wie Just-in-Time-Beschaffung, Bestandsreduzierung, erhöhte Fertigungseffizienz und Erfüllung der Kundenanforderungen zu erreichen zeitnahe Grundlage.
Um jedoch Effizienz, Sichtbarkeit und Sicherheit der gewinnbringenden Interaktionen der Mitglieder der Lieferkette zu erreichen, müssen die aktuellen und zukünftigen ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Ziele einbezogen werden.
Laut einer Studie von McKinsey kann eine Nachhaltigkeitsstrategie die Kosten deutlich senken und den Betriebsgewinn um bis zu 60 % steigern. Nachhaltigkeit ist somit ein wesentliches Merkmal des Supply Chain Managements. Nachhaltige Lieferketten erfordern jedoch eine globale Bestandsübersicht, die genau und in Echtzeit ist und auf vertrauenswürdige Weise über ein Lieferketten-Ökosystem geteilt werden kann. Die Rolle der Technologie in diesem Prozess kann nicht genug betont werden. Sehen wir uns die heutige globale Lieferkette an und wie Sie Stärke und Widerstandsfähigkeit in Ihre eigene Lieferkette einbauen können.
Optimales Bestandsmanagement
Die Nachhaltigkeitsinitiativen von Unternehmen können durch die richtige Dimensionierung ihrer Lagerbestände erheblich unterstützt werden. Dadurch wird Ihr Betriebskapital für andere strategische Initiativen verbessert, während gleichzeitig die Service-Levels verbessert, ungeplante Ausfallzeiten reduziert und der Lagerbestand optimiert werden. Bestandsverwaltungssoftware kann zur Reduzierung von Abfall und Umweltbelastung beitragen, indem sie eine genaue granulare Ansicht der Bestandsleistung bietet und optimale Bestandsniveaus für jeden Lagerartikel empfiehlt.
Im Einzelhandel kann beispielsweise ein Verkauf aufgrund der globalen Bestandstransparenz getätigt oder verloren werden. Lösungen, die es Ihnen ermöglichen, den Lagerbestand an mehreren Standorten zu überprüfen und minutengenaue Ansichten darüber zu erhalten, was in der Nähe oder unterwegs verfügbar ist, ermöglichen es Ihnen, Ihre Umweltbelastung zu reduzieren.
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Die Transparenz der Lieferkette kann durch verbesserte Track-and-Trace-Technologien und Enterprise Resource Planning (ERP) verbessert werden. Mit großer Transparenz können Sie Ihr bewegliches Inventar sehen und proaktive Verfahren zur Risikominderung implementieren. Angepasste Warnungen und Schwellenwerte ermöglichen es Ihnen, Abfall, Sicherheitsbestand, Preisnachlässe und Lagerkosten zu reduzieren und gleichzeitig die Stellfläche Ihrer Filialen und Vertriebszentren zu vergrößern und Gewinne zu maximieren.
Erfüllungsoptimierung sicherstellen
Führende Einzelhändler und Marken (B2C und B2B) konzentrieren sich derzeit stark auf die Omnichannel-Auftragserfüllung, um den Kunden die richtigen Produkte zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zu liefern. Es gibt auch umweltfreundlichere Methoden, um das gleiche Ergebnis zu erzielen.
Um die CO2-Emissionen zu senken, können Sie KI und ausgefeilte Analysen einsetzen , um Ihre bestehenden Auftragsverwaltungssysteme zu ergänzen und zu erweitern. Bei geringstmöglichen Servicekosten können logistische Emissionen reduziert und die Abwicklung optimiert werden.
Nachverfolgung der Produktherkunft
Die Integration von Cloud- und IoT-Technologie kann Ihnen dabei helfen, ein florierendes Ökosystem von Geschäftspartnern aufzubauen, die Ihre Grundwerte teilen. Es ist möglich, die Produktqualität und -herkunft sicherzustellen, indem Daten über ein verteiltes und unveränderliches Ledger geteilt werden, wodurch Produktverschwendung verringert und gleichzeitig die Rentabilität gesteigert wird, und Sie können sicher mit Lieferkettenpartnern zusammenarbeiten.
Aufgrund der zunehmenden Zahl von Menschen, die sich als „zweckorientiert“ bezeichnen, ist es entscheidend, diese Verbraucher mit den Informationen auszustatten, die sie benötigen, um Kaufentscheidungen zu treffen, die ihren Überzeugungen entsprechen.
Die zentralen Thesen
Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette in der sich schnell verändernden Umgebung von heute zu etablieren, ist wichtiger denn je. Entscheidungen darüber, welche Technologien eingesetzt werden sollen, helfen einem Unternehmen, Umwälzungen zu überstehen, sein Geschäft wie gewohnt fortzusetzen und weiter zu wachsen. Um eine erfolgreiche Lieferkette aufrechtzuerhalten, müssen neue Technologien eingesetzt werden, die die Effizienz verbessern und Prozesse automatisieren.
Unternehmen können beispielsweise ihre Auftragserfüllungsrate und Lagerbestände mit Hilfe von Distributed Inventory Flow Forecasting (DIFF) erhöhen. AMRs können sich als eine Technik zur Verbesserung der Abholvorgänge herausstellen, während Lagerverwaltungssysteme weiterhin Aufgaben wie das Be- und Entladen kontrollieren.
Abgesehen davon kann der Einsatz der Blockchain-Technologie grenzüberschreitende Transaktionen in einer Vielzahl unterschiedlicher Bereiche beschleunigen, darunter unter anderem Rechnungsstellung, Planung, Versandgenehmigung, Verträge und Volumenmanagement. Das Aufkommen des 3D-Drucks hat es möglich gemacht, neue Teile herzustellen und zu replizieren, ohne dass Lagerbestände aufgefüllt werden müssen. Die Verwendung einer lokalen 3D-Druckerei zum Erstellen und Versenden des Teils könnte eine zeitsparende Option sein.
Lieferketten müssen zukunftssicher sein, wenn sich Unternehmen an die neue Normalität anpassen, indem sie Komplexität und Unsicherheit minimieren. Das Management von Lieferketten der Zukunft erfordert eine stärkere Digitalisierung und intelligente Technologien. Unternehmen können auf vielfältige Weise von der digitalen Transformation profitieren, einschließlich erhöhter Transparenz, verbesserter Zusammenarbeit und Vorhersagefähigkeiten, zusätzlich zu Bestandsverwaltung, Fulfillment-Optimierung und Produktherkunft.