15+ Spartipps in der Frühphase für Unternehmer

Viele Menschen träumen davon Unternehmer zu werden ?

Wenn Ihr eigenes Unternehmen Ihr Ziel ist, ist die gute Nachricht, dass Sie es mit einer großartigen Idee und etwas harter Arbeit erreichen können

In den letzten Jahren gab es eine Flut von Start-ups. Zwar gibt es für kein Start-up eine Erfolgsgarantie, aber im Laufe des Prozesses sind innovative Ideen ans Licht gekommen. Nur eine Startup-Idee zu haben, ist für einen Unternehmer nicht der Schlüssel zum Erfolg.

Wenn Sie aus Ihrer Geschäftsidee tatsächlich ein profitables Geschäft machen wollen, brauchen Sie ein Geschäftsmodell, mit dem Sie Geld sparen können. Das Geschäftsmodell des Unternehmens ist einfach. Der bezogene Honig wird in einer Produktionsanlage getestet, zertifiziert, verpackt und gekennzeichnet.

Es gibt viele Möglichkeiten, die unerwünschten Kosten zu sparen und dabei helfen, in Sachen indirektes Sparen stark zu sein. Es sollten Abstriche gemacht werden und es wirkt sich positiv auf die Bilanz des Unternehmens aus. Es gibt einige Tipps zur Kostensenkung und hier sind die Erkenntnisse aus den Infografiken.

Möglichkeiten, Geld in der Frühphase für neue Unternehmer zu sparen

Huckepack für Ihr Marketing und Ihre Werbung

Marketing ist für jedes Unternehmen mit enormen Kosten verbunden. Es liegt also auf der Hand, die meisten Ihrer Sparstrategien im Marketing und in der Werbung anzuwenden.

Eine Möglichkeit besteht darin, Ihre Marketingmaterialien in jedes offizielle Blatt Ihres Unternehmens aufzunehmen.

Sie können Marketingartikel wie Rechnungen, E-Mails und im Grunde jeden Kontaktpunkt mit Kunden oder Interessenten einbeziehen.

Ebenso können Sie Coupons, Newsletter, Flyer und andere Werbeartikel in die Einkaufstüten der Kunden stecken.

Haben Sie einen Businessplan

Ein Businessplan ist mehr als nur eine allgemeine Sparberatung für die Anfangsphase Ihres Unternehmertums.

Es bestimmt zunächst die finanzielle Stabilität Ihres Unternehmens. Mit einem Geschäftsplan, an den Sie sich halten müssen, haben Sie einen strukturierten Weg, um weiterzumachen, oder eine Blaupause, an der Sie arbeiten können.

Hauptgründe für Mehrausgaben sind vorschnelle Entscheidungen oder Missmanagement der Finanzen. Es kommt auch daher, dass Sie die Dinge nicht auf praktischer Grundlage geplant haben.

Ein Businessplan erledigt diese Dinge für Sie. Es gibt Ihnen sogar Routen, auf die Sie fallen können, wenn die Dinge nicht nach Plan funktionieren.

Halten Sie sich an Ihr Budget

Sie geben kein unnötiges Geld für Dinge aus, die für Ihr Unternehmen nicht wichtig sind. Dafür ist das Budget da, um es zurückzuhalten und genau auszugeben.

Ein Budget gibt Ihnen eine ungefähre Vorstellung davon, wie viel Geld Sie haben und wo Sie es ausgeben können, um den Nutzen oder das Ergebnis zu maximieren.

Sie möchten nicht zu viel für einen Aspekt ausgeben, damit Sie nicht genug für einen anderen Aspekt des Geschäfts haben.

Das Budget ist ein wesentlicher Bestandteil Ihres Geschäftsplans, aber selbst wenn Sie eines haben, ist es schwierig, sich daran zu halten.

Stellen Sie sicher, dass Ihr Budget die detaillierte und komplizierte Planung Ihrer Ausgaben beinhaltet, ohne irgendwelche Steine ​​auf dem anderen zu lassen.

Sie müssen auch Ihre Ausgaben ständig überprüfen und mit Ihrem Budget abgleichen und je nach Bedarf Änderungen vornehmen.

Je treuer Sie in der frühen Phase Ihres Unternehmertums Ihrem Budget sind, desto höher sind die Erfolgschancen, die Sie mit Ihrem Unternehmen haben.

Verwenden Sie kostenlose Tools und Software

Es ist ziemlich verlockend oder entmutigend, je nachdem, welche Art von Unternehmer Sie in der Anfangsphase Ihres Unternehmens sind.

Wenn Sie sich bereits mit den Kosten der zahlreichen Tools und Software für Ihr Unternehmen belastet fühlen, kann es entmutigend sein, sie alle in dieser Phase zu investieren.

Normalerweise sind erforderliche Tools, Software oder Plattformen kostspielig, unabhängig davon, ob es sich um einen einmaligen Kauf oder ein monatliches Abonnement handelt.

Und wenn Sie anfangen, können diese Kosten entmutigend sein, da Sie bereits Schwierigkeiten haben, Ihr Geschäft mit hohen Ausgaben anzukurbeln.

Auf der anderen Seite werden einige Unternehmer oft aufgeregt und beeilen sich, die Tools und Software in den frühen Phasen ihres Startups zu kaufen.

In jedem Fall ist es ein Fehler, in der Anfangsphase Ihres Unternehmens so viel zu investieren.

Der kluge Schachzug hier wird darin bestehen, so viele kostenlose Tools und Software zu verwenden, wie Sie können, und den Kauf von Tools so lange wie nötig oder möglich aufzuschieben.

Konzentrieren Sie sich darauf, kostenlose Alternativen auszuprobieren, anstatt einfach nur das Beste zu kaufen, ohne es auszuprobieren oder zu üben.

Sobald Sie sich etabliert haben und wissen, welche Art von Arbeit Sie erledigen werden, welche Tools Sie benötigen, mit welchen Personen Sie zusammenarbeiten und alles andere, dann investieren Sie in Premium-Tools.

Auf diese Weise können Sie in der Anfangsphase Ihres Unternehmertums viel Geld sparen und dieses Geld für andere Aspekte des Geschäfts verwenden.

Vermeiden Sie es, Geld für Besprechungsräume und gemeinsam genutzte Räume auszugeben

Meetings und Konferenzen sind ein integraler Bestandteil des Geschäfts, egal ob es sich um Vertrieb, Management oder Betrieb handelt.

Es ist eines der vielen Dinge, die Sie anfangs im Geschäft vorhersehen müssen. Manchmal ist es auch spannend, mit anderen Partnern zu kommunizieren und sich auszutauschen.

Aber Unternehmer geben ihr Geld oft zu viel für viele gemeinsam genutzte Räume oder Besprechungsräume aus, mehr als sie brauchen.

Der beste Weg, dieses Geld in der frühen Phase Ihres Unternehmens zu sparen, ist die Verwendung von Online-Video- und Audiokonferenzsoftware und -plattformen.

Software und Plattformen für Video- und Audiokonferenzen unterstützen Ihre Geschäftskommunikation erheblich, insbesondere wenn Sie mit Teams auf der ganzen Welt zusammenarbeiten.

Außerdem verwalten Sie möglicherweise Ihr Unternehmen aus der Ferne oder verbinden sich mit Kunden und Mitgliedern in verschiedenen Büros und Räumen.

Selbst wenn nicht, spart es Unmengen an Geld, das normalerweise in der Besprechungsphase des Unternehmens zu viel ausgegeben wird. Darüber hinaus sind diese Tools fortschrittlich und voller Funktionen, die speziell für Geschäftsinhaber entwickelt wurden.

Nutzung von Social Media für kostenlose Werbung

Wenn Sie Ihre Bemühungen nicht in die Vermarktung Ihres Unternehmens in den sozialen Medien stecken, lassen Sie im Grunde Geld auf dem Tisch.

Soziale Medien können kostenloser Verkehr und eine rentable Investition von Zeit und Mühe sein. Sie können Ihre Marke oder Ihr Unternehmen bewerben.

Auch wenn Sie Geld investieren

Verfolgen Sie jede einzelne Geschäftstransaktion

Für Unternehmer ist es wichtig, alle Ausgaben, Investitionen und Einnahmen im Auge zu behalten. Beides, wie viel Geld hereinkommt und wie viel Geld herauskommt, ist für die Unternehmensfinanzierung von entscheidender Bedeutung.

Dies dient zwei Zwecken:

• Es hilft zu überwachen, wie viel Geld Sie ausgeben und wie viel Sie generieren.
  
• Es hilft Ihnen auch, Ihre Aufzeichnungen für Steuerzwecke zu organisieren, zu pflegen und zu organisieren.

Wenn Sie wissen, wohin jeder Cent Ihres Unternehmens fließt und woher er kommt, können Sie Ihre Finanzen auf die intelligenteste Art und Weise verwalten und kontrollieren.

Es verhindert, dass Sie irrationale finanzielle Fehler machen und die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens und auch sich selbst beeinträchtigen.

Ein Unternehmen benötigt ein formelles und organisiertes System zur Verfolgung von Ausgaben, zur Bewertung von Einnahmen, zur Aufbewahrung von Quittungen, zur Aktualisierung der Gewinn- und Verlustrechnungen und anderer Finanzdaten.

Je früher Sie damit beginnen, desto höher sind die Chancen, dass Sie Geld sparen, damit Ihr Unternehmen in naher und ferner Zukunft wachsen kann.

Einstellung eines Finanzfachmanns

Die Unternehmensfinanzierung kann überwältigend sein, besonders wenn Sie sich in der frühen Phase Ihres Startups befinden.

Anstatt es zu ignorieren oder sich selbst zu sehr davon zu verzehren, ist das Nächstbeste, was Sie tun können, einen Fachmann damit zu beauftragen.

CPAs und CFOs sind diejenigen, die Sie schon in einem früheren Stadium für Ihr Unternehmen suchen sollten, um zu verhindern, dass eine finanzielle Katastrophe Sie viel Geld kostet.

Diese angestellten CPAs oder CFOs gehen Ihre Finanzen, Ausgaben und jeden Aspekt Ihrer Finanz- und Buchhaltung Ihres Unternehmens durch.

Sie können alles anbieten, von der Budgetierung bis zur Steuerplanung. Tatsächlich ist es klug, sie einzustellen, noch bevor Sie Ihr Unternehmen gründen.

Je früher Sie dies tun, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit eines finanziellen Missmanagements, daher haben Sie ein ausgewogenes Finanzsystem.

Damit stellen Sie auch sicher, dass Ihr Unternehmen die jährlichen Erträge aus dem von diesen Fachleuten angebotenen maßgeschneiderten Steuerplan maximiert.

Außerdem minimiert es die Besteuerung und verhindert rote Fahnen in Ihren Buchhaltungsberichten, die zu einer IRS-Prüfung führen könnten.

Sie möchten nicht eines Tages mit dem Wissen aufwachen, dass Sie auditiert werden, was eine verheerende Erfahrung für Sie und Ihre Mitarbeiter sein wird.

Gehen Sie nicht auf die Anwerbe-Vollzeit-Mitarbeiter-Spree

Der erste Instinkt bei der Gründung Ihres Unternehmens besteht darin, talentierte und qualifizierte Vollzeitmitarbeiter einzustellen, für die Sie ihnen ein Gehalt zahlen müssen.

Die Einstellung von Vollzeitmitarbeitern für ein Unternehmen ist mit mehr als nur einem Gehalt verbunden, Sie sind auch dafür verantwortlich, ihnen eine Krankenversicherung, Altersvorsorge und andere Vergütungen bereitzustellen.

Abgesehen davon müssen Sie über die Infrastruktur verfügen, um diese Mitarbeiter mit den erforderlichen Annehmlichkeiten wie Büromöbeln, Klimaanlagen, Computersystemen, Software usw.

Wenn die Zahl der Vollzeitbeschäftigten zunimmt, werden auch Ihre Geschäftsausgaben dramatisch steigen.

In der Anfangsphase Ihres Unternehmens ist es keine kluge Idee, einfach Vollzeitmitarbeiter einzustellen, da dies Ihre Unternehmensfinanzen lahmlegen kann.

Außerdem wird es in der Anfangsphase viele Entwicklungsänderungen in Strategien, Management und Ihrer Arbeitsweise geben, sodass Sie nicht in der Lage sein werden, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen.

Mit anderen Worten, die Investitionen werden höher und die Renditen niedriger sein. Um profitabel zu bleiben, lautet die Faustregel für jedes Unternehmen, seine Kosten in der Anfangsphase seines Unternehmens zu senken.

Suchen Sie lieber nach anderen Alternativen oder gehen Sie bei Ihrem Einstellungsprozess langsam und stetig vor. Konzentrieren Sie sich auf persönlich motiviertere Talente.

Probieren Sie Outsourcing und Freelancer aus

Es wird bereits empfohlen, in der Anfangsphase Ihres Unternehmens nicht auf eine Einstellungstour für Vollzeitmitarbeiter zu gehen, um Kosten zu senken und Ihre Investitionen zu senken.

Anstatt Vollzeitkräfte einzustellen, die mit so vielen zusätzlichen Kosten verbunden sind, können Sie sich auf das Outsourcing und die Einstellung von Freiberuflern konzentrieren.

Lagern Sie die Art von Arbeit aus, die Ihr primäres Funktionieren verlangsamen kann.

Wenn Sie beispielsweise ein physisches Produkt zu verkaufen haben, ist es besser, andere wichtige Aspekte wie das Marketing an einen Freiberufler oder eine Agentur für digitales Marketing auszulagern.

Denn die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters für digitales Marketing kostet Sie viel mehr als die Einstellung eines Freiberuflers oder einer Agentur oder eines anderen vertragsbasierten Arbeitssystems.

Ganz zu schweigen davon, dass es nicht der Kern Ihres Geschäfts sein wird, Ihr Fachwissen.

Es gibt jedoch Nachteile, die mit dem Outsourcing einhergehen, die manchmal die interne Einstellung übertreffen können. Es kann auch Probleme bei der Verpflichtung und der Qualitätskontrolle geben.

Sie müssen also bei der Budgetierung, Planung und dem Verständnis der Kosten sehr vorsichtig sein. Außerdem ist es wichtig zu wissen, was genau Sie erledigen möchten, damit Sie die Qualität kontrollieren können.

Überprüfen Sie Ihre aktuellen Dienste und wiederkehrenden Kosten

Jedes Unternehmen muss für Dienstleistungen, Software und andere Arten von Arbeit bezahlen, die es regelmäßig benötigt.

Es ist Teil Ihrer Geschäftsausgaben und daher wiederkehrende Kosten. Aber Sie müssen diese Kosten mindestens zweimal im Jahr neu bewerten.

Bezahlen Sie nicht einfach weiter für einen Service oder ein Tool, weil Sie sich damit vertraut gemacht haben. Testen Sie es erneut, sehen Sie, wie es für Sie funktioniert, vergleichen Sie es mit Ihren Konkurrenten und dem Markt.

Wenn Sie vor einiger Zeit für einen Dienst bezahlt oder die Tools für Ihr Unternehmen abonniert haben, müssen Sie alle 6 Monate bewerten, ob sie kompetent und erforderlich sind oder nicht.

Manchmal gibt es einfach bessere und billigere Alternativen, mit denen Sie jedes Jahr eine Menge Geld sparen können.

Versuchen Sie sogar, nach Möglichkeit eine kostenlose Version der Tools und andere Vereinbarungen für Dienstleistungen zu erhalten. Alles, um Kosten in der Anfangsphase Ihres Unternehmens zu senken, um Ihren Gewinn oder Ihre Rendite zu steigern.

Effizient ausgeben wie persönlich bezahlen

Jedes Start-up steht zunächst vor dem Finanzierungsproblem. Verschiedene Arten der indirekten Kostenrechnung werden die Finanzerwartungen falsch darstellen. Die meisten Startups brauchen viel mehr Zeit, um durchzustarten, als Sie erwarten.

Wissen Sie, woher Ihre Lebenshaltungskosten für das erste Jahr kommen werden. Wir müssen Geld ausgeben, als würden wir es in unserer eigenen Tasche bezahlen, nicht in der Firma. Sie sollten damit beginnen, Ihr Gehalt auf einen extrem niedrigen Satz festzulegen.

Konzentrieren Sie sich auf kritische Aufgaben

Dies ist eine gute Idee, wenn Sie sich auf kritische Aufgaben konzentrieren, wenn in der Anfangsphase eines Startups nie genug Geld vorhanden ist. Sie sollten neue Wege finden müssen, um ihren Umsatz zu steigern, indem sie unnötige Kosten beseitigen.

Unternehmer sollten dieses weniger wichtige Geld nicht verschwenden müssen. Sie müssen Leistungen an Arbeitnehmer haben, beschränken Sie sie auf diejenigen, die für die Motivation der Mitarbeiter zum Erreichen der festgelegten Ziele und Zielsetzungen von entscheidender Bedeutung sind.

Finden Sie Quellen für niedrigen Betrieb

Unternehmer suchen am Anfang ihrer Idee immer neue Wege, um ihre Idee auf diese Weise realisierbar zu machen. Sie sollten proaktiv nach Alternativen zu den verschiedenen Vorgängen wie Leasing gesucht werden, bevor sie etwas kaufen.

Sie sollten entscheiden, welche Operationen für Ihr Unternehmen wesentlich sind und in welche Operationen Sie das Geld investieren können, indem Sie diese Praxis trennen.

Zusätzliche Quellen