5 Ideen, die Ihre großartige Produktidee verderben könnten
Veröffentlicht: 2020-05-08Menschen neigen dazu, mehrere Anwendungen zu verwenden, um ihre unterschiedlichen Bedürfnisse zu erfüllen
In jeder Phase der Produktentwicklung kann es vorkommen, dass das, was gebaut wurde, nicht genug ist
Alle sind begeistert von künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen
„Für mich sind Ideen nichts wert, wenn sie nicht ausgeführt werden“ – Steve Jobs
Sie wissen, dass Sie eine unglaubliche Idee haben, mit der Sie den Markt stören könnten. Aber dazu müssen Sie es zuerst in ein Softwareprodukt umwandeln. Und Sie fragen sich möglicherweise, was der Ausgangspunkt ist und in welcher Phase Sie auf den Markt gehen müssen. Sie machen sich Sorgen, weil Sie Menschen kennen, die trotz ihrer großartigen Idee keine Wirkung gezeigt haben. Diese Gedanken sind nur natürlich und jeder Unternehmer geht sie durch.
Ich hatte das Glück, mit mehreren Gründern in verschiedenen Phasen ihres Produkts zusammenzuarbeiten, vom Bootstrap bis zur Skalierung und sogar durch Finanzierungsrunden mit Risikokapital. Und im Laufe der Jahre, in denen ich Produkte für Unternehmer entwickelt und Ideenworkshops durchgeführt habe, bin ich auf einige typische Missverständnisse über Produkt-Bootstrapping gestoßen, die ich gerne teilen möchte. Diese Vorstellungen könnten möglicherweise Ihre fantastische Produktidee verderben.
„Ich verheirate zwei Produkte, um ein neues zu kreieren.“
Menschen neigen dazu, mehrere Anwendungen zu verwenden, um ihre unterschiedlichen Bedürfnisse zu erfüllen. Und Sie haben das Gefühl, dass Ihr Produkt ihnen das Beste aus zwei oder mehr Welten bieten würde. Es scheint ziemlich offensichtlich zu sein, dass sich die Menschen eher für Ihre einheitliche Lösung entscheiden würden als für mehrere Produkte, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Das ist keine falsche Vorstellung. Es hat im Bereich Rechnungszahlungen und Buchungen bemerkenswert gut funktioniert. Sie dürfen jedoch die Produkte, die Sie heiraten möchten, nicht unterschätzen.
Eine Plattform zum Beispiel, die Facebook und TikTok zu einer dritten Anwendung kombiniert, mag theoretisch nach einer großartigen Idee klingen. Aber die Benutzer sind bereits an diese Funktionen gewöhnt, die sich über Jahre zur Perfektion entwickelt haben, daher müssen Sie diese Art von Zeit und Geld für Ihre Anwendung beiseite legen. Wenn Sie einen Schritt zurücktreten, stellen Sie vielleicht fest, dass Ihre Idee so nicht zuerst Gestalt angenommen hat.
Alles begann möglicherweise damit, dass ein bestimmter Benutzerbedarf ermittelt und eine Lösung dafür bereitgestellt wurde. Einfach ausgedrückt, es ist wichtig, eine Sache zu tun und es gut zu machen, anstatt eine Reihe von Funktionen anzubieten, die einzeln nicht überzeugen.
„Ich starte nur, wenn mein Produkt sehr funktionsreich ist.“
In jeder Phase der Produktentwicklung kann es vorkommen, dass das, was gebaut wurde, nicht ausreicht: „Wir brauchen mehr Leistung, Scotty!“. Auch die Erkenntnis, dass alle Mittel für die Entwicklung des Produkts und seiner verschiedenen Funktionen aufgebraucht sind, ist der schlimmste Alptraum für jeden Gründer. Hier setzt die Kraft eines Minimum Viable Product (MVP) an. Es ist entscheidend, Ihr MVP zu planen und rechtzeitig auf den Markt zu bringen.
Hier ist ein kurzer Spickzettel, um Ihren MVP-Umfang zu kanalisieren:
- Identifizieren Sie die Art von Benutzern, die Ihr System verwenden werden – die Benutzerpersönlichkeiten (beschränken Sie dies auf das absolute Minimum).
- Bewerten Sie, was die wichtigsten Bedürfnisse jeder Persona sind.
- Steuern Sie die Funktionen und Benutzerströme basierend auf den Personas und ihren Bedürfnissen.
- Entscheiden Sie, ob es sich um eine mobile Anwendung oder eine responsive Webanwendung handeln soll.
- Lassen Sie sich dies grob in Abhängigkeit von UX und Engineering schätzen.
Nun, hier ist der schwierige Teil – Sie werden feststellen, dass dies zu viel Zeit und Mühe ist. Sie müssen zurückgehen und das Zielfernrohr trimmen. „Trimmen“ bedeutet nicht zwangsläufig das Herausschneiden von Merkmalen, sondern lediglich eine Frage der Vereinfachung des Vorgangs.
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Als Administrator könnten Sie beispielsweise versuchen, einige Backend-Aufgaben zu Beginn manuell zu erledigen, anstatt ein vollständig automatisiertes System einzurichten. Sobald Sie Ihr gut durchdachtes MVP haben, das Ihr zentrales Wertversprechen in den Mittelpunkt stellt, können Sie leicht planen, es vorhersehbar auf den Markt zu bringen.
„Der Markt ist groß genug, und ich brauche kein Unterscheidungsmerkmal.“
Ich habe oft sehr überzeugende Gedanken zu den Schlüsselzahlen gehört, die mit einem Produkt verbunden sind – der Benutzerbasis. Die Mathematik dazu würde mit einem ziemlich großen Zielmarkt beginnen, gefolgt von etwas wie: „Selbst wenn wir nur 1 % davon als Marktgröße hätten, wären wir sortiert“. Diese Zahlen mögen richtig erscheinen, aber Benutzer beginnen selten, ein Produkt zu verwenden, nur weil es existiert.
Wie ich bereits erwähnt habe, beginnt alles mit einem Bedürfnis. Ein Produkt, das speziell für diesen Bedarf entwickelt wurde, ist das Unterscheidungsmerkmal, das die Kundenakzeptanz fördert. Dieses Unterscheidungsmerkmal wird auch einen großen Beitrag zur Wertsteigerung Ihrer Vertriebs- und Marketingbemühungen leisten. Obwohl Ihr Zielmarkt groß sein mag, könnte Ihr Produkt am Ende die Wirkung eines ins Meer geworfenen Kieselsteins haben. Das Unterscheidungsmerkmal ist alles.
„Ich muss KI und ML die meisten Operationen erledigen lassen.“
Alle sind begeistert von künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen. Sie sind zweifellos hier, um zu bleiben. Sie wissen, dass die Roadmap Ihres Produkts automatisierte Funktionen umfasst, die über eine einfache regelbasierte Engine hinausgehen. Ist es nicht am besten, diese Fähigkeit vom ersten Tag an aufzubauen, damit Sie stilvoll auf den Markt kommen? Nun, es gibt zwei Szenarien, und Sie müssen sich genau überlegen, in welchen Eimer Sie fallen.
Der erste Bucket ist ein Produkt, das die Lösung für die Bedürfnisse des Benutzers über eine regelbasierte Engine bereitstellen kann. Im Laufe der Zeit wäre es jedoch besser, den Betrieb zu skalieren, wenn KI- und ML-Programmierung vorhanden ist. Ein Beispiel hierfür wäre eine ausgeklügelte Entscheidungsmaschine. Im zweiten Bereich basiert das zentrale Wertversprechen Ihres Produkts auf KI und ML. Zum Beispiel ein System, das eine erweiterte Gesichtserkennung verwendet, um Querverweise auf eine riesige Datenbank zur Identifizierung von Verdächtigen zu erstellen.
Hast du hier den Unterschied bemerkt? In einem Fall gibt es ohne KI und ML kein Produkt, aber im anderen Fall können Sie das MVP ohne KI und ML erstellen und diese Funktion im Laufe der Zeit einführen. Denken Sie daran, dass maschinelles Lernen experimentell ist und Tonnen von Daten und viel Zeit benötigen wird, um in die Produktion zu gelangen. Sie müssen sich aus Kosten- und Zeitsicht darauf vorbereiten, es in den Einstieg einzubeziehen.
„Ich muss einen VC-freundlichen Tech-Stack auswählen.“
Es ist wichtig sicherzustellen, dass Sie nicht irgendwann einem VC mit einem uncoolen Technologie-Stack gegenüberstehen, oder? Nun, jedes Programmierparadigma soll auf eine bestimmte Weise verwendet werden. Jeder hat seine eigenen Vor- und Nachteile und, was noch wichtiger ist, einen Zweck. Aber es gibt nichts, was als uncoole Technologie bezeichnet wird, nur eine uncoole Vorstellung, auf die man herabblicken kann Technologien, weil sie vielleicht etwas alt sind. Denken Sie daran, mit dem Alter kommt die Reife. Am besten wählen Sie Ihren Tech-Stack basierend auf der Art der Plattform aus.
Sie müssen beispielsweise die Art des erwarteten Client-Server-Chats, die Art der Daten – strukturiert oder unstrukturiert –, die Intensität der serverseitigen Verarbeitung und der E/A-Vorgänge sowie die Art der Aktivität, die Sie erwarten, betrachten die Benutzeroberfläche, um nur einige zu nennen.
Ein großartiges Beispiel für einen „Tech-Pick für den VC“ ist die Blockchain. Blockchain ist ein ausgezeichnetes verteiltes, unveränderliches und sicheres Netzwerk und in einer Vielzahl von Anwendungsfällen von Vorteil. Aber es kann nicht in ein Produkt gestopft werden, wo es nicht hingehört, mit dem Anspruch, die Datenbank zu ersetzen. Ich weiß, dass du lächelst, aber das habe ich tatsächlich gehört.
Eine letzte Anmerkung…
Abschließen möchte ich mit einem veränderten Dialog aus dem Film V For Vendetta . „Unter der Haube Ihres Softwareprodukts steckt mehr als nur Technologie und Frameworks. Unter der Haube steckt eine Idee. Und Ideen sind kugelsicher.“ Ich hoffe, dieser Artikel war hilfreich, um Ihre Kernidee erneut anzusprechen und zu stärken. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung Ihrer Idee in ein erfolgreiches Produkt.