5 bewährte Geschäftsmodelle für Startups

Heute konzentrieren wir uns auf die Anfangsphase der Unternehmensentwicklung – Start-ups. Wir versuchen herauszufinden, welches Geschäftsmodell für diese spezielle Phase der Markenentwicklung am besten funktioniert. Wenn Sie neugierig auf dieses Thema sind, lesen Sie unseren Artikel und informieren Sie sich über fünf bewährte Geschäftsmodelle für Startups.

Geschäftsmodelle für Startups – Inhaltsverzeichnis:

• Was ist ein Geschäftsmodell?
• 5 bewährte Geschäftsmodelle für Startups

Was ist ein Geschäftsmodell?

Zunächst sollten wir ein Geschäftsmodell als eine Art und Weise definieren, wie eine Organisation (z. B. ein Unternehmen) ihren Wert durch Produkte oder Dienstleistungen schafft, liefert und monetarisiert.

Das Geschäftsmodell erfordert in jedem Fall die Anpassung der für seine Organisation charakteristischen Aktivitäten . Beispielsweise wird das Unternehmen im E-Commerce-Sektor ein anderes Modell implementieren als das Unternehmen, das stationär arbeitet, und das Unternehmen, das ein physisches Produkt liefert, wird anders funktionieren als das Unternehmen, das digitale Artikel anbietet.

Auch der Entwicklungsstand eines Unternehmens ist für die Auswahl eines Geschäftsmodells von Bedeutung.

5 bewährte Geschäftsmodelle für Startups

1. Plattform

Plattformen sind heute ein besonders attraktives Geschäftsmodell – sowohl in Bezug auf die Kundenbedürfnisse als auch auf die verfügbaren Tools.

Ersteres schätzt die Möglichkeit , Entscheidungen auf der Grundlage von an einem Ort aggregierten Daten zu treffen, wodurch das Bewusstsein und die Genauigkeit der Entscheidungen steigen und Zeit und Geld gespart werden. Andererseits wird aus Sicht eines jungen Unternehmens eine Plattform, wenn sie richtig ausgerichtet ist, Traffic generieren – da das Interesse an ihr mit dem Interesse an einer bestimmten Art von Transaktionen, die sie vermittelt, wächst.

Es kann auch ein abonnementbasiertes System verwenden, sodass die für die Implementierung erforderlichen Kosten und Zeit minimiert werden und alle technischen Probleme vom Softwareanbieter gelöst werden.

Beliebte Marken, die dieses Geschäftsmodell nutzen, sind unter anderem Amazon, eBay, Airbnb und Vinted .

2. Freemium

Das Freemium-Modell läuft darauf hinaus, Kunden Produkte in zwei Varianten parallel anzubieten : Basic und Advanced, wobei erstere kostenlos verfügbar ist und bestimmte Funktionen fehlen, die in der Premium-Version verfügbar sind. Es ist ein Modell, das sich darauf konzentriert, das Publikum für das Produkt zu interessieren, indem es ihm direkt anbietet, das Produkt in begrenztem Umfang zu nutzen.

In diesem Fall ist es sehr wichtig, geschickt zwischen zwei Varianten des Produkts abzuwägen – die Basisversion muss trotz ihrer eingeschränkten Nutzbarkeit so erfolgreich sein, dass sie den Benutzer dazu anregt, die erweiterte Version auszuprobieren. Allerdings nicht in einem Ausmaß, dass ein Wechsel zur kostenpflichtigen Version unnötig erscheint.

Dieses Geschäftsmodell nutzen unter anderem Spotify und YouTube .

3. Abonnement

Dies ist ein Geschäftsmodell, das sowohl von Anbietern digitaler als auch physischer Produkte verwendet wird. Es ermöglicht Ihnen , einen Kundenstamm aufzubauen, der regelmäßige, periodische Einnahmen bietet.

Die Attraktivität dieses Modells beruht auf dem Komfort , der den Verbrauchern geboten wird (z. B. regelmäßige Lieferung frischer Lebensmittel nach Hause), einem niedrigeren Preis (z. B. der Preis eines Autos, das im Rahmen eines Abonnementmodells bereitgestellt wird, gegenüber dem Preis für den Kauf eines eigenen Autos) oder dem Zugang zum aktuelle Inhalte (z. B. bei Plattformen, die Zugang zu Filmproduktionen und Serien bieten).

Nach diesem Geschäftsmodell arbeiten beispielsweise Spotify, BookBeat und Netflix .


4. DIY

Ein interessantes Geschäftsmodell für Start-ups kann auch DIY (do it yourself) sein. Dies gilt es im Kontext des wachsenden Interesses an personalisierten Waren und Dienstleistungen innerhalb der sogenannten Erlebnisökonomie zu beachten.

Der Kunde, der die endgültige Form des Produkts beeinflusst, zeigt eine deutlich erhöhte Zufriedenheit damit. Personalisierte Produkte erfreuen sich nicht nur großer Beliebtheit, sondern senken auch die Produktionskosten und werden von den Kunden in Bezug auf die Preiskategorien als wertiger und damit teurer empfunden.

Ein Beispiel für die Nutzung dieses Geschäftsmodells ist zB die Schmuckmarke Lilou , die Kunden die Möglichkeit einer personalisierten Gravur bietet, oder Obag , die eine Personalisierung von Material, Form und Veredelung von Taschen ermöglicht.

5. Auf Nachfrage

Start-ups, die dieses Geschäftsmodell nutzen, erfüllen die Erwartungen moderner Kunden, für die die Verfügbarkeit des Produkts , die Möglichkeit, es so schnell wie möglich zu nutzen, und das Fehlen langfristiger Bindungen wichtig sind.

Daher sind es die Kommunikations- und Vertriebskanäle, die im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit von Unternehmern stehen, die sich für die Implementierung entscheiden. Eine schlecht gestaltete Benutzererfahrung in diesem Bereich ruiniert die Chance auf geschäftlichen Erfolg.

Zu den Marken, die sich an diesem Geschäftsmodell orientieren, gehören Uber und Glovo .

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und unendlichen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Business Owner & Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern schätzt er Offenheit und Neugier auf die Welt am meisten.

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