5 Gründe, warum studentische Startups scheitern
Veröffentlicht: 2022-03-05Weltweit haben studentengeführte Startups, die auf Universitätsebene Inkubationsmöglichkeiten erhalten, eine größere Chance, erfolgreich zu sein und Arbeitsplätze zu schaffen
Wenn es um finanzielle Unterstützung geht, bleiben studentische Startups jedoch eine der am wenigsten finanzierten Kategorien im Startup-Ökosystem
Oftmals verpassen diese New-Age-Unternehmen diese Möglichkeiten jedoch aus einer Vielzahl von Gründen
Auf globaler Ebene haben von Studenten geführte Startups, die über Entrepreneurship-Programme und College- Inkubatoren Gründungsmöglichkeiten auf Universitätsebene erhalten, eine höhere Chance, erfolgreich zu sein und Arbeitsplätze zu schaffen. Sie erhalten eine größere Konnektivität und Legitimität bei wichtigen Interessenvertretern aus Industrie und Gesellschaft .
Auch Indien hat einen ähnlichen Trend gesehen. Die meisten der führenden indischen Colleges bieten studentischen Unternehmern Unterstützung bei der Gründung durch Unternehmerzellen und Haifischbecken-ähnliche Pitch-Feste. Indien hat in den letzten zwei Jahrzehnten eine ganze Reihe von Studentenwohnheim-Startups gesehen. Tatsächlich wurde festgestellt, dass Studenten der 10 besten indischen Colleges 4.900 Startups gegründet haben . Daher ist es sehr wichtig zu verstehen, wie die Förderung des Unternehmertums auf Hochschulebene Innovationen in der Start-up-Wirtschaft vorantreibt.
Wir glauben, dass das Startup-Ökosystem mit dem schnellen Aufkommen glaubwürdiger, hochqualifizierter und mutiger Studenten und Absolventen im Land eine neue Welle von Arbeitskräften erlebt hat. Diese Belegschaft ist in vielen Startups in der Frühphase zum Rückgrat der Entwicklung geworden.
Wenn es um finanzielle Unterstützung geht, bleiben studentische Startups jedoch eine der am wenigsten finanzierten Kategorien im Startup-Ökosystem. Ein Hauptgrund dafür sind die finanziellen Engpässe, mit denen viele Hochschulen konfrontiert sind, da viele von ihnen nicht zur richtigen Zeit das richtige Inkubationsunterstützungssystem erhalten.
Laut dem Indian Tech Startup Funding Report 2021 von Inc42 wurden im Jahr 2021 1.436 Startups gegründet. Die Zahl der neuen Startups stieg im Vergleich zu 2020 um 15 %. Dies ist das erste Mal seit 2015, dass die Zahl der neuen Startups für das Jahr gestiegen ist. Im vergangenen Jahr wurde in Indien auch die Seed-Phase-Finanzierung zum ersten Mal über 1 Milliarde US-Dollar über 706 Deals gesehen – ein Wachstum von 80 % gegenüber dem Vorjahr (YoY).
Unsere eigenen Erfahrungen bei Huddle haben uns das reiche Talent und den Unternehmergeist gezeigt, der an Universitäten in ganz Indien boomt. Die Unterstützung von Gründern in der Frühphase ist seit dem ersten Tag unser Ziel. Wir konnten das Wachstum erfolgreicher Unternehmen miterleben, die in Institutionen, Wohnheimen und von Studenten gegründet wurden, die zu führenden Unternehmern wurden.
Dies unterstreicht nur noch einmal die Notwendigkeit eines Frühphasen-Unterstützungssystems für Startups. Laut Zahlen des IBM Institute for Business Value und Oxford Economics scheitern 9 von jedem erfolgreichen Startup innerhalb der ersten 5 Jahre. Das richtige Mentoring-Ökosystem kann helfen, indem es diesen jungen Gründern eine Reihe von Möglichkeiten bietet. Oft verpassen diese New-Age-Unternehmen diese Möglichkeiten aus den folgenden Gründen:
Mangelndes Wettbewerbsbewusstsein
In den meisten Fällen überschätzen junge Gründer die Neuheit ihres Produkts, während sie es entwickeln. Für einen Gründer ist es äußerst wichtig, genügend Zeit zu investieren, um bestehende Lösungen zu recherchieren und jeden potenziellen (direkten oder indirekten) Konkurrenten anzuerkennen.
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Denken Sie immer daran: Keine Idee ist einzigartig, und jede hat einen Konkurrenten, der Ihnen einen Teil Ihres Marktes wegnehmen könnte. Die Konkurrenzanalyse ist ein notwendiger Schritt, von dem die Gründer profitieren können. Sie können wertvolle Zeit und Kapital nutzen, um die Schwächen und Stärken ihrer Konkurrenten zu analysieren und die Branchentrends und -prognosen zu studieren. All diese Forschung wird den Gründern helfen, ein MVP zu entwickeln, das ihnen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschafft.
Finanzielle Gründe
Gründer müssen oft kreative Wege finden, sparsam zu sein und mit weniger auszukommen, weil die Ressourcen begrenzt sind. Faktoren wie lange Entwicklungszyklen, unzureichende Wettbewerbsanalyse, ein schlechtes Preismodell, inkonsistente Lieferung des Wertversprechens können zum Scheitern der Anschlussfinanzierung führen. Dem Unternehmen fehlen dann womöglich die finanziellen Mittel, um sich langfristig erfolgreich am Markt zu positionieren. Eine Studie von CB Insight zeigte, dass fast ein Drittel der Unternehmen an Liquiditätsproblemen scheiterten.
Bauen Sie ein Produkt für den Markt und nicht einen Markt für das Produkt
Es ist wichtig, den Marktanforderungen voraus zu sein, aber das Timing bis zur Perfektion ist entscheidend. Die CB Insight-Studie stellte außerdem fest, dass von den 101 Unternehmen, die geschlossen wurden, mehr als 40 % scheiterten, weil sie ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickelten, für die es keinen Markt gab. In einigen Fällen war der Markt noch nicht so ausgereift oder die entwickelten Funktionen waren für die Zielgruppe nicht relevant.
Dies kann häufig auf einen „Fehlstart“ zurückzuführen sein. Die Vernachlässigung der wichtigen Erforschung der Kundenbedürfnisse vor Baubeginn führt oft zu Zeit- und Kapitalverschwendung. Dies führt oft zu MVPs, die ihr Ziel wahrscheinlich verfehlen. Einige Unternehmer folgen der Rhetorik der Lean-Start-up-Bewegung – „starte früh und oft“, ohne die entscheidende Phase der „Kundenfindung“ abzuschließen. Dies sind Interviewrunden mit potenziellen Kunden, die dabei helfen, unerfüllte Kundenbedürfnisse zu entdecken – Probleme, die es wert sind, verfolgt zu werden.
Das falsche Team
Ein weiterer zuverlässiger Killer für Startups in der Frühphase ist eine unausgewogene Teamzusammensetzung. Dies kann eine angespannte Zusammenarbeit im Team oder einen Mangel an spezifischen Kompetenzen bei den Beteiligten bedeuten. An der Spitze stehen die Gründer. Investoren suchen oft nach bestimmten Dingen, wenn es um Gründer geht – Belastbarkeit, Leidenschaft, Erfahrung in der Führung von Start-up-Teams und so weiter.
Selbst wenn solch seltene Talente das Schiff befehligen, könnte der Untergang/Zusammenbruch des Unternehmens durch andere beteiligte Parteien herbeigeführt werden. Ein erfahrenes Team aus Senior Management, Investoren und Beratern kann die Mängel des Gründers ausgleichen, indem es Anleitung und Verbindungen bietet. Obwohl sie am Ende auch eine Rolle beim Untergang des Unternehmens spielen könnten, weil ihnen bestimmte branchenspezifische Fähigkeiten fehlen und sie nicht die richtige Anleitung geben können.
Geschäftsmodell
In Startup-Kreisen gilt die oft zitierte Maxime „Fail fast, fail oft!“. Unternehmer sind handlungsorientiert. Sie sind begierig darauf, ein Produkt auf den Markt zu bringen. Dies ermutigt sie, den Entwicklungsprozess zu beschleunigen und oft die kritische Vorabrecherche zu überspringen.
Ein unzureichendes Verständnis des passenden Geschäftsmodells könnte den Erfolg der Startups beeinträchtigen. Die Wahl des richtigen Produkts, des richtigen Innovationsmarketings und des richtigen Ertragsmodells spielen zusätzlich zu den oben genannten Faktoren eine wichtige Rolle bei der Entwicklung einer erfolgreichen Go-To-Market-Strategie.
Das Scheitern wird für viele im Startup-Ökosystem zweifellos eine Realität sein. Etwas Neues mit begrenzten Ressourcen zu tun, ist von Natur aus riskant. Mit der Erkenntnis, dass viele Fehler vermeidbar sind, können wir jedoch einen Weg einschlagen, der zu weniger zum Scheitern verurteilten Unternehmungen führt. Wir können auf den Aufbau eines unternehmerischen Ökosystems hinarbeiten, das produktiver und vielfältiger ist.
In ähnlicher Weise hat Huddle seine allererste Ausgabe des Young Founders Forum angekündigt . Das Forum, das für den 11. März 2022 geplant ist, bietet Studenten die Möglichkeit, sich mit Mentoren aus der Industrie zu vernetzen und frühzeitig Gelder zu sammeln.