5 Tipps zur Messung von Fortschritten und Erfolgen während Covid-19
Veröffentlicht: 2020-10-31Einer der Nebeneffekte der Covid-19-Krise ist, dass sie Unternehmen die Möglichkeit bietet, ihre Fähigkeiten bei der Umsetzung von WFH zu testen
Bei der Fernarbeit wird Rechenschaftspflicht dringend empfohlen, um den Enthusiasmus der Belegschaft aufrechtzuerhalten und die Qualität und Quantität ihrer Arbeit zu verbessern
360-Grad-Feedback ermöglicht es Kollegen, Managern, funktionsübergreifenden Managern, direkt unterstellten Mitarbeitern, Kunden und anderen externen und internen Stakeholdern, die Leistung und Kompetenz eines Mitarbeiters zu beurteilen
Covid-19 hat viele Branchen zum Stillstand gebracht, aber der IT-Sektor funktioniert immer noch. Der IT-Sektor kann funktionieren, weil er weitgehend von Technologie abhängig ist, was das Arbeiten aus der Ferne erleichtert. Der Zauber für erfolgreiches Arbeiten aus der Ferne und Gewährleistung der Geschäftskontinuität liegt in der Art und Weise, wie Sie Technologie und Menschen nutzen. Einer der Nebeneffekte der Covid-19-Krise ist, dass sie Unternehmen die Möglichkeit bietet, ihre Fähigkeiten bei der Umsetzung von WFH zu testen.
Menschenorientierte Organisationen hätten bereits Richtlinien für die Arbeit von zu Hause aus eingeführt, und daher sehen sie sich mit geringeren Konsequenzen konfrontiert, wenn sie diese Richtlinien für einen unerwarteten Monat auf die gesamte Belegschaft ausdehnen. Die Unternehmen mit starren Arbeitsrichtlinien stolpern und warten darauf, dass die Sperrfrist vorbei ist. Sobald die Zeit vorbei ist, kehren sie zu normalen Arbeitsmustern zurück. Sie mögen nach der Lockdown-Zeit aufatmen, aber wie sieht es mit der Zukunft der Arbeit aus? Glauben Sie, dass diese Organisationen zukunftssicher sind?
Die Belegschaft und globale Unternehmen bewegen sich in Richtung Telearbeit, um Reisekosten, Betriebskosten, Miete von Büroräumen usw. zu senken. In der schnelllebigen Welt ist es fast unmöglich, an veralteten Arbeitsmodellen festzuhalten.
Hier sind ein paar Tipps, wie Sie den Fortschritt während Covid-19 messen können. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um das Wasser und Ihre Fähigkeiten zu testen, bevor Sie sich verpflichten.
OKR misst Ihren Fortschritt in Richtung Ihrer Ziele
„70 % der Mitarbeiter wünschen sich mehr Klarheit über Ziele & Strategie.“ – Perdoo
OKR (Objectives and Key Results) ist eine Strategie, die von globalen Unternehmen wie Google und Twitter übernommen wird, um den Mitarbeitern mehr Klarheit über die Strategie der Organisation zu geben. Was ist das Besondere an OKR? Google hat die Strategie in seinem Unternehmen implementiert, um die Mitarbeiter dazu zu bringen, sich zu konzentrieren, sich zu engagieren und ihre Ziele an den Unternehmenszielen auszurichten. Wenn Sie von einer großen Zukunft (Objective) für Ihr Unternehmen träumen, helfen kleine Schritte (Key Results) in Richtung des Ziels, den Traum zu verwirklichen. Das ist das Grundprinzip von OKR.
Wie kann man OKR verwenden, um den Fortschritt in dieser Pandemiesituation zu messen? Jede Organisation wird in dieser Krisenzeit ein Ziel haben, das es zu erreichen gilt. Bestimmen Sie die wichtigsten Ergebnisse, die zum Erreichen Ihres Ziels erforderlich sind. Es gibt zwei Regeln, um die wichtigsten Ergebnisse für Ihre Mitarbeiter festzulegen: Sie sind,
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- Das Schlüsselergebnis sollte Sie einen Schritt weiter in Richtung Ihres Ziels bringen.
- Die wichtigsten Ergebnisse sollten numerisch definiert werden, um den Fortschritt quantitativ zu messen.
Eine höhere Verantwortlichkeit schafft gegenseitiges Vertrauen
Eine Studie bestätigt, dass Manager, die ihre Mitarbeiter befähigen, von ihren Teammitgliedern als effektiv und vertrauenswürdig angesehen werden. Autonomie fördert Innovation und schafft gegenseitiges Vertrauen zwischen Managern und Mitarbeitern. Eine ergebnisorientierte Vorgehensweise und das Vertrauen in Ihr Team stärken die Motivation der Mitarbeiter für ihre Arbeit und steigern die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
Bei der Fernarbeit wird Rechenschaftspflicht dringend empfohlen, um den Enthusiasmus der Belegschaft aufrechtzuerhalten und die Qualität und Quantität ihrer Arbeit zu verbessern. Zeigen Sie den Mitarbeitern außerdem, wie sie ihre täglichen und wöchentlichen Aufgaben priorisieren können, um Projekte und Angelegenheiten von größerer Bedeutung pünktlich abzuschließen.
Regelmäßige Check-ins führen das Unternehmen zu Wachstum und Entwicklung
„Wir alle brauchen Menschen, die uns Feedback geben. So verbessern wir uns.“ - Bill Gates
Kontinuierliche Check-ins ebnen den Weg für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Die Manager können den Fortschritt der Mitarbeiter verfolgen und sie bei der Eliminierung der Variablen anleiten, die sich auf ihre Arbeit durch regelmäßige Check-ins auswirken. Manager sollten jedoch konstruktives Feedback geben, um das Beste aus den Mitarbeitern herauszuholen.
Mitarbeiter, denen die chaotische Situation ohnehin schon Angst macht, sollten von den Vorgesetzten nicht noch mehr unter Druck gesetzt werden. Daher sollten Vorgesetzte nicht tadeln oder nur die negativen Punkte auflisten, wenn sie die Leistung der Teammitglieder kommentieren. Eine Studie zeigt, dass 92 % der Befragten der Aussage zustimmen: „Negatives Feedback, wenn es angemessen übermittelt wird, verbessert effektiv die Leistung.“
Kontinuierliches Feedback ist wichtig, um den Fortschritt zu messen, aber es ist ein zweischneidiges Schwert, das mit Umsicht behandelt werden sollte.
Leistungsmanagement zur Ermöglichung von Remote-Arbeit
Ermutigen Sie zu 360-Grad-Feedback, um die Richtung der Reise Ihres Teams zu kennen
360-Grad-Feedback ermöglicht es Kollegen, Managern, funktionsübergreifenden Managern, direkt unterstellten Mitarbeitern, Kunden und anderen externen und internen Stakeholdern, die Leistung und Kompetenz eines Mitarbeiters zu beurteilen. Es ist heute wichtiger denn je, das Engagement eines Mitarbeiters und seinen Beitrag zu den allgemeinen Unternehmenszielen zu bewerten und zu analysieren. Wenn jeder Einzelne in die richtige Richtung geht, kann das Unternehmen leicht die gewünschten Ergebnisse erzielen. Nutzen Sie die Technologie, um das Potenzial der Technik voll auszuschöpfen.
Mitarbeiterengagement und Fortschritt sind miteinander verflochten
Die Gallup-Studie berichtet, dass 70 % der Mitarbeiter bei der Arbeit nicht engagiert sind, und nur 13 % der Mitarbeiter stimmen zu, dass sie bei der Arbeit engagiert sind. Selbst in einer normalen Situation ist das Engagement der Mitarbeiter zu gering. Wie engagiert werden Ihre Mitarbeiter in dieser panischen Situation sein? Das Engagement Ihrer Mitarbeiter und das Anbieten von Hilfe, um ihren Stress abzubauen, sollte auf Ihrer Prioritätenliste stehen. Erkennen Sie die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter an, führen Sie Online-Therapiesitzungen durch, arrangieren Sie Videokonferenzen, damit sie sich wertgeschätzt fühlen, halten Sie aufmunternde Worte, um Ihre Mitarbeiter zu begeistern, und hören Sie sich ihre Anliegen an und sprechen Sie sie an. Engagierte und zufriedene Mitarbeiter verbessern die Gesamtleistung der Organisation.