Über 25 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit kreativ zu machen

Jedes Unternehmen hat verschiedene versteckte Ressourcen, die eine wichtige Rolle für den Erfolg spielen. Mitarbeiter kreativ machen oder kreative Ideen, die ganz oben auf der Liste stehen, die ihr Bestes geben, um das Geschäft auszubauen.

Sie zahlen ihre harte Arbeit in die Produktion, den Betrieb, das indirekte Marketing, die Forschung usw.

Der Erfolg eines jeden Unternehmens hängt davon ab, wie Mitarbeiter behandelt werden und wie sehr sie das Unternehmen schätzen.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie jedes Unternehmen den Wert versteht und Motivation und Sicherheit in viele Dinge wie Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, persönliche Entwicklung, Work-Life-Balance und Vergütung und Motivation einfließen lässt.

Die Mitarbeiter sind nicht nur in die internen Arbeitsbedingungen eingebunden, sondern auch außerhalb des Geschäfts.

Sie schätzten das gleiche wie der Kundenservice. Hervorragender Mitarbeiterservice stellt ein hervorragendes Geschäft dar, da er zu weniger unzufriedenen Mitarbeitern, weniger Fehlern und niedrigeren Betriebskosten führt.

Darüber hinaus werden Mitarbeiter wahrscheinlich länger bleiben und einen weiteren Mehrwert schaffen, wenn sie sich in einem Unternehmen engagieren.

Im Moment haben wir die Trends in den Giant Tech Firms gesehen. Sie fingen an, Ideen von ihren Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen zu übernehmen.

Meiner Meinung nach gibt es immer Raum für Kreativität und Innovation für den Mitarbeiter. Wo sie ihre Ideen mit den Unternehmen teilen können und das Unternehmen dies versteht und umsetzt, wenn es realisierbar ist.

Der technologische Fortschritt nimmt in jedem Teil des Geschäfts zu. Der Aufstieg der Kreativität von Mitarbeitern nimmt ebenfalls zu. Wir haben auch Beweise dafür gesehen, dass die Tech-Giganten eine einzigartige Richtlinie entwickelt haben, bei der der Mitarbeiter einen Teil seiner Arbeitszeit neben dem Projekt verbringen muss.

Wie kann man die Kreativität der Mitarbeiter steigern?

Unabhängig von der Art der Tätigkeit gibt es immer Spielraum und Raum für Kreativität und Innovation. Und jetzt wollen immer mehr Unternehmen, dass ihre Mitarbeiter kreativ sind.

Es geht nicht mehr nur darum, Anweisungen zu befolgen. Die heutige Arbeit erwartet von Mitarbeitern, dass sie sich in Entscheidungsfindung, Problemlösung, kritischem Denken und anderen Aspekten der Kreativität auszeichnen.

Selbst bei alltäglichen Jobs wie Buchhaltung, Finanzen, Recht ist ein gewisses Maß an Kreativität erforderlich, um einzigartige Lösungen für die üblichen Probleme zu finden.

Deshalb beteiligen sich jetzt immer mehr Unternehmen daran, die Kreativität ihrer Mitarbeiter zu fördern.

Sie versuchen auch, ihren Arbeitsplatz zu optimieren, um ihn zu einer kreativitätsfreundlicheren Umgebung zu machen, die offen für Vorschläge ist und frische Ideen und moderne Bürokultur einbringt.

Wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind, werden diese Möglichkeiten sehr hilfreich sein, um Ihre Mitarbeiter kreativ zu machen. Nicht nur das, diese Strategien helfen Ihnen, Ihren Arbeitsplatz zu optimieren, um kreativer zu sein.

Einige effektive Möglichkeiten zur Steigerung der Kreativität der Mitarbeiter im Unternehmen

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Effektive Möglichkeiten zur Steigerung der Kreativität Ihrer Mitarbeiter

• Bereitstellung anregender intellektueller Herausforderungen für Mitarbeiter
• Lassen Sie Ihr Projekt von einem Außenstehenden überprüfen, um eine neue Perspektive einzubringen
• Wechseln Sie die Jobrollen zwischen den Mitarbeitern
• Beschränken Sie kreatives und kritisches Denken nicht
• Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge, die sie brauchen, um ihren Kreativitätshorizont zu erweitern
• Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit, ihren eigenen Weg zu wählen, um ein Ziel zu erreichen
• Führungskräfte müssen Mitarbeitern ein sichereres Umfeld bieten, damit sie ihre Kreativität entfalten können
• Diversifizieren Sie Ihr Team, um Einzelpersonen zu stärken
• Bieten Sie Ihren Mitarbeitern einen physischen Arbeitsplatz, an dem sie interagieren und sich engagieren können
• Loben Sie Ihre Mitarbeiter für ihren Erfolg
• Kreativität erkennen und belohnen
• Fördern Sie Arbeitspausen im Büro
• Lassen Sie die Mitarbeiter ihre eigenen Entscheidungen treffen
• Ermutigen Sie die Problemlösung über die Teams, Funktionen und Projekte hinweg
• Richten Sie den richtigen Sitzplan für Ihre Mitarbeiter oder Teams ein.

Bereitstellung anregender intellektueller Herausforderungen für Mitarbeiter

Eine der besten Möglichkeiten, die Kreativität zu fördern, sind die Übungen zur Problemlösung. Um komplexe Probleme zu lösen, muss man mit gegebenen Ressourcen und Zeit kreative Lösungen finden.

Bei Kreativität geht es auch um Innovation, darum, neue Wege zu finden, Dinge zu tun, wenn man es nicht auf eine bestimmte Weise tun kann.

Und das spüren die Mitarbeiter, wenn sie über ihren Status quo hinaus intellektuelle Herausforderungen meistern.

Denn dazu müssen sie kritisches und kreatives Denken einbringen und das auch noch in Zusammenarbeit mit anderen.

Unternehmen können ihren Mitarbeitern wirklich anregende intellektuelle Herausforderungen bieten, um ihre Praxis, Flexibilität und Innovation zu fördern.

Sie möchten jedoch auch nicht, dass sie von der anstehenden Herausforderung überwältigt werden, also sollte es ihre Fähigkeiten nicht übersteigen. Außerdem darf es nicht zu einfach sein, da es sie langweilen wird.

Sobald Sie mit einer Herausforderung gut zurechtkommen, können Sie die Schwierigkeitsgrade mit den auf sie geworfenen Problemen schrittweise erhöhen.

Lassen Sie sich von einem Außenstehenden einen Überblick über Ihr Projekt verschaffen

Outsourcing ist schon lange her und kann von großem Wert sein, wenn Sie Kreativität wecken möchten.

Viele Unternehmen führen eine gängige Praxis namens Outthinking durch, was bedeutet, dass sie Außenstehende dazu bringen, sich ihre Projekte anzusehen, um eine zusätzliche Meinung einzuholen.

Wenn Außenstehende in keiner Weise mit dem Projekt in Verbindung stehen, tragen ihre Beiträge wirklich dazu bei, Projekte wirklich interessant zu machen.

Es fördert die Kreativität des Gesamtprojekts und gibt Mitarbeitern oder Teammitgliedern eine andere Perspektive, die sie untersuchen und aus der sie lernen können.

Ganz zu schweigen davon, wie einzigartige Perspektiven und Vorschläge das Projekt aufwerten und den Teammitgliedern Einblicke geben, damit sie es besser machen können.

Wechseln Sie häufig die Jobrollen

Dies ist eine sehr effektive Strategie, um die Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihrer Mitarbeiter herauszufordern und sie insbesondere in die Lage zu versetzen, neue Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, kreativ zu lösen.

Alles, was Sie tun müssen, ist, einen bestimmten Tag zu planen, an dem die Mitarbeiter in die Rollen ihrer Kollegen schlüpfen müssen, um verschiedene Funktionen oder Aufgaben zu erfüllen.

Ähnlich sieht es aus, wenn Sie einem Teammitglied anstelle eines Managers oder einer Serie für einen Tag eine Führungschance geben.

Diese Experimente werden Ihnen viel über die Fähigkeiten der Mitarbeiter sagen und welche weiteren Potenziale sie haben.

Aber noch wichtiger ist, dass es sie herausfordert, nach ihren Instinkten und Ideen zu handeln, wodurch die Kreativität gefördert wird.

Kreativität entsteht in den meisten Szenarien, in denen Menschen an unbekannte Orte geworfen werden, um Dinge herauszufinden oder ein Problem zu lösen oder eine Aufgabe zu erledigen.

Beschränken Sie kreatives Denken nicht

Um die Kreativität in Ihrem Arbeitsbereich wirklich zu steigern, müssen Sie zunächst alle Einschränkungen des kreativen Denkens beseitigen, wie dies in den meisten Unternehmen der Fall ist.

Im Namen der Organisation, der Disziplin und des Mikromanagements neigen Unternehmen dazu, das kritische und kreative Denken am Arbeitsplatz zu kontrollieren oder einzuschränken.

Manager können sicherlich eine Frist setzen, um sicherzustellen, dass bei allem, was ihre Mitarbeiter tun, ein Gefühl von Zeit und auch ein Gefühl der Herausforderung entsteht.

Aber dann müssen Sie auch darauf achten, dass die Fristen nicht zu eng sind, um sie so zu überfordern, dass sie nichts kreatives denken oder tun können.

Das Gute an Kreativität ist, dass sie mit einem niedrigen Budget oder sogar ohne Budget erreicht werden kann. Für Manager und Führungskräfte ist es entscheidend, ihr Team beim Einsatz von Ressourcen zu unterstützen.

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihrem Team alles zur Verfügung stellen, was es braucht, um die Projekte kreativ zu optimieren und mehr zu erreichen.

Mitarbeitern die Freiheit geben, ihren eigenen Weg zu wählen, um ein Ziel zu erreichen

Ob als Führungskraft oder in der Betriebswirtschaftslehre, Sie können Ihren Mitarbeitern durchaus konkrete Ziele vorgeben, aber die Umsetzung nicht in Stein gemeißelt festlegen.

Wenn Sie ihnen zu viele spezifische Anweisungen geben, um eine Aufgabe zu erledigen, werden sie ihre kreativen Fähigkeiten nicht nutzen können, um es auf ihre Weise zu tun.

Außerdem besteht die Möglichkeit, dass sie einen einzigartigen Weg finden, Dinge besser und schneller zu erledigen, als Sie es vielleicht anweisen.

Mikromanagement ist der Feind der Kreativität. Wenn Sie zu viel Druck auf das Befolgen einer bestimmten Anweisung oder Vorgehensweise ausüben, verlieren Sie die Fähigkeit der Mitarbeiter, kreativ zu denken.

Noch wichtiger ist, was sie aus diesen kreativen Entdeckungen lernen, um eine Aufgabe zu erfüllen, können sie in anderen Arbeiten nutzen.

Ganz zu schweigen davon, wie sehr es die Mitarbeiter, ihr Selbstvertrauen und ihr Selbstwertgefühl stärken wird.

Eine weitere Fähigkeit, die Sie daran hindern werden, sie in die Praxis umzusetzen, ist die Entscheidungsfindung, wenn Sie sie im Mikromanagement verwalten. Es würde sich auch auf ihre Stärken, ihre persönliche Entwicklung und ihre Fähigkeiten auswirken.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Werkzeug, das sie wollen

Mitarbeiter können ihre volle kreative Kapazität erreichen, wenn sie die Werkzeuge haben, die sie wollen.

Nur mit verfügbaren Ressourcen können Mitarbeiter ihren Horizont erweitern, um ihre Kreativität in einem anderen Ausmaß voranzutreiben.

Selbst wenn der Ehrgeiz oder die Absicht vorhanden sind, verfügen sie oft nicht über ausreichende Ressourcen, insbesondere wenn es zu technologiebasiert ist.

Tools können hier jedoch auch die Infrastruktur, das System, die Umgebung oder Ressourcen sein, die sie möglicherweise benötigen, um neue Dinge auszuprobieren.

Führungskräfte müssen ein sicheres Umfeld schaffen, in dem Kreativität gedeihen kann

Als Führungskraft haben sie so viel zu tun, um den Kreativitätsfaktor in den Abläufen und im Management des Unternehmens sicherzustellen.

Sie müssen Risiken eingehen und kritisch denken, was das Herausfordern von Einschränkungen und Annahmen sowie den Status quo einschließt.

Wenn Führungskräfte ein gutes Beispiel dafür geben, Dinge zu tun, fühlen sich die Mitarbeiter sicherer, frei zu sein und ihre kreativen und innovativen Instinkte zu üben.

Als Führungskraft müssen Sie ein Umfeld schaffen, in dem Menschen die festgelegten Vorgehensweisen hinterfragen, innovativ sein und ihre Meinung sagen können.

Das Arbeitsumfeld muss Arbeitgeber ermutigen, frische Ideen zu haben und kreativ mit ihrer Arbeit umzugehen.

Wenn es um Supervision geht, müssen Führungskräfte ihre Unterstützung geben, aber mit etwas Abstand, um den Mitarbeitern Flexibilität bei der Entscheidungsfindung zu geben.

Noch wichtiger ist, dass kreative Aktivitäten, neue, frische Ideen, Innovationen und kritisches Denken gelobt und applaudiert werden müssen, um die Mitarbeiter zu inspirieren und zu ermutigen.

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach Verbesserungen

Wenn Sie Entscheidungen über den Arbeitsplatz, Projekte oder auch internes Management treffen, ist es entscheidend, Ihre Mitarbeiter nach Verbesserungen und ihren Ideen zu fragen.

Normalerweise kommen die Mitarbeiter nicht ungefragt mit eigenen Ideen zum Management, weil es ihnen nicht zusteht.

Aber indem Sie die Mitarbeiter wirklich ermächtigen und in die Entscheidungen bezüglich Arbeitsplatz, Infrastruktur, Bürokultur und mehr einbeziehen, machen Sie sie partizipativ.

Sie müssen kritisch über ihre Umgebung nachdenken und was sie von ihrem Arbeitsplatz erwarten. Dies fördert Kreativität, Problemlösung und Innovation.

Tatsächlich sind die Mitarbeiter durchaus in der Lage, frische Ideen und Lösungen für die alltäglichen Probleme im Büro zu finden.

Es stärkt auch ihr Selbstwertgefühl und bringt sie in das Unternehmen ein, sodass sie sich um das Unternehmen kümmern.

Stellen Sie die Bindung zwischen den Mitarbeitern sicher

Viele Büros oder Arbeitsplätze sind so wenig miteinander verbunden, dass manche Mitarbeiter gar nichts über das Privatleben ihrer Kollegen wissen, die seit Jahren neben ihnen sitzen.

So kann eine Organisation keine kreative Atmosphäre schaffen, in der die Mitarbeiter wachsen und sich verbessern können.

Bindung ist ein Schlüssel zu einem freien Arbeitsumfeld, in dem Kreativität gedeihen kann, denn ohne Teamarbeit, Zusammenarbeit und persönliche Beziehungen wird niemand genug als Team investiert.

Diversifizieren Sie Ihr Team, um Einzelpersonen zu stärken

Dies ist viel zu wichtig, um es zu übersehen, als dass ein Arbeitgeber es verstehen könnte, wenn er ein Team oder mehrere Teams leitet.

Ein vielfältiges Team mit allen Arten von Fähigkeiten, Hintergründen und Erfahrungen verbessert nicht nur die Ergebnisse enorm, sondern stärkt die Teammitglieder auch auf individueller Ebene.

Sie haben eine bessere Chance, voneinander zu lernen und sich an neue Fähigkeiten anzupassen. Auch wenn wir über Diversifikation im Team sprechen, geht es nicht nur um ihre fachlichen Fähigkeiten, sondern auch um ihre persönliche Meinung und Persönlichkeit.

Mitarbeiter mit ähnlichem Hintergrund sind nicht in der Lage, sich auf dieses Niveau zu begeben, um die Kreativität vielfältig zu nutzen.

Verschiedene Mitarbeiter mit vergleichbaren Hintergründen, Qualifikationen, Erfahrungen usw. schaffen Creative Clouds für die beste Arbeitsumgebung.

Eine solche Vielfalt erleichtert buchstäblich die Teambindung und das Sammeln einzigartiger Ideen aus allen Abteilungen.

Diversifizierte Teams sind im Vergleich zu anderen Teams besser in der Lage, ein sehr ehrgeiziges Projekt auf die Beine zu stellen.

Mit einer so breiten Palette an Erfahrungen und Fähigkeiten sind sie in der Lage, alle Arten von Projekten in ihrer Branche durchzuführen.

Lob für ihren Erfolg

Für Führungskräfte und Management ist es sehr wichtig, den Erfolg Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen und sie zu loben.

Wenn Sie dazu neigen, die gute Arbeit der Mitarbeiter zu loben, fühlen sie sich bestätigt und anerkannt.

Es hilft ihnen zu verstehen, wie es ihnen an ihrem Arbeitsplatz geht. Es ist jedoch unerlässlich, andere Wege zu finden, um den Erfolg von Mitarbeitern und Teams zu loben oder zu feiern.

Stellen Sie sicher, dass Sie es weder über- noch untertreiben. Es muss vollständig auf Fakten und Zahlen basieren.

Aber dann muss auf persönlicher Ebene bei jedem Mitarbeiter eine Verbindung oder persönliche Beziehung zu den Führungskräften bestehen, wo sie regelmäßig wenig ermutigt werden können.

Wenn Menschen für ihre Arbeit geschätzt und anerkannt werden, investieren sie mehr in sie, fühlen sich motiviert und versuchen, es besser zu machen.

Und nur dieses positiv aufgeladene Umfeld ist empfänglich dafür, kreative Tendenzen in ihre Arbeit aufzunehmen, denn ohne Wertschätzung und Zufriedenheit kann Kreativität am Arbeitsplatz nicht gedeihen.

Einen physischen Arbeitsplatz haben

Arbeitgeber müssen eine Vielzahl von Treffpunkten haben, an denen ihre Teams interagieren und kreativ werden können.

Dies ist wichtig, da verschiedene Arten von Arbeitsbereichen unterschiedliche Persönlichkeitstypen und Energien hervorrufen.

Sie müssen also sicherstellen, dass Sie sowohl offene als auch geschlossene Arbeitsbereiche haben, die auf bestimmte Arten von Mitarbeitern ausgerichtet sind, und was noch wichtiger ist, um Silos aufzubrechen.

Zögern Sie nicht, informelle Räume wie Arbeitsplätze mit langen Tischen, Hangout-Lounges oder große ruhige Räume auszuprobieren, damit sich Ihre Teams offen und frei austauschen können.

Um die Kreativität und Produktivität der Teammitglieder zu steigern, stellen Sie sicher, dass Sie „Spielbereiche“, Aktivitätsräume und Spielräume festgelegt haben.

Diese Orte sind ideal, um die häufigen Pausen zu genießen und nach einem intensiven Arbeitssprint neue Energie zu tanken und sich dann wieder darauf vorzubereiten.

Abschließend besteht die Idee darin, Ihren Teammitgliedern verschiedene Arten von Räumen zu ermöglichen, um ihre Kreativität zu fördern.

Einrichten des richtigen Sitzplans

Der Sitzplan bestimmt die Energie des Raumes. Es entscheidet auch, wie kollaborativ und interaktiv die Mitarbeiter miteinander umgehen.

Und wenn es Teams gibt, ist es wichtig, dass Sie einen Sitzplan anbieten, in dem sich Gruppen zusammentun und Ideen austauschen können.

Wenn Ihre Infrastruktur Zusammenarbeit und Kreativität nicht fördert, ist es schwer zu erwarten, dass Mitarbeiter sich alle Mühe geben, Dinge anders zu machen.

Einige Unternehmen haben Sitzgelegenheiten oder Schreibtische so eingerichtet, dass ihre Mitarbeiter jeden Tag neue Leute im Büro kennenlernen.

Viele Sitzgelegenheiten sind näher und etwas informeller angeordnet, um die Zusammenarbeit und kreative Ideen zu fördern, die im Gespräch schweben.

Es hängt alles davon ab, in welcher Art von Unternehmen Sie tätig sind, welche Anforderungen Sie haben oder wie Ihr Unternehmen funktioniert.

Die Idee dabei ist, den Sitzplan an die kreativen Ansprüche des Unternehmens an seine Mitarbeiter anzupassen.

Arbeitspausen fördern

Pausen sind notwendig, um maximale Produktivität und Kreativität zu erreichen. Diese Pausen müssen strategisch mit fester Dauer in die Arbeitszeit gelegt werden, um Konzentration und Effizienz zu fördern.

Abgesehen davon helfen Pausen den Mitarbeitern, sich zu entspannen und bei der Arbeit zu bleiben.

Auf jeden intensiven Arbeitssprint muss eine kurze Pause folgen, in der die Mitarbeiter ermutigt werden, sich zu entspannen, zu genießen und ihren Gedanken freien Lauf zu lassen.

Außerdem muss das Management oder die Führungskraft sicherstellen, dass das Einlegen von Pausen nichts ist, wofür sich Arbeitgeber schuldig fühlen oder verurteilt werden.

Vielmehr müssen sie über die Vorteile von Pausen aufgeklärt werden, wie der Verstand funktioniert und wie man die Pausen maximiert.

Lassen Sie Mitarbeiter ihre eigenen Entscheidungen treffen

Kreativität funktioniert nicht, wenn eine Person an einer zu Tode detaillierten Bedienungsanleitung arbeitet, als wenn sie keine Kontrolle über ihre Entscheidungsfindung hat.

Daher ist es für das Management oder Unternehmen von entscheidender Bedeutung, den Mitarbeitern Freiräume für eigene Entscheidungen zu geben.

Kritisches Denken, Beobachtung, Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit und Innovation müssen Teil ihres Projektmanagements sein, nur dann können sie bei ihrer Arbeit kreativ sein.

Um Einzelpersonen kreativ zu befähigen, müssen Sie ihnen Flexibilität in ihrer Arbeit geben, wenn es um die Entscheidungsfindung geht.

Sie können definitiv die Autorität über sie haben, alles zu übersehen, was sie tun.

Außerdem müssen Sie dies nicht jedem Mitarbeiter geben, sondern denen, die an der Herstellung Ihres Produkts und der Ausführung von Vorgängen beteiligt sind.

Das Gleiche gilt für Ihre Marketingteams, PR, HR und andere Abteilungen. Die einzigen Personen, die Sie hier lassen könnten, sind das Front-Office und die Back-End-Mitarbeiter.

Ermöglichen Sie die Problemlösung über alle Vorgänge, Funktionen und Teams hinweg

Es liegt in der Verantwortung des Arbeitgebers, ein Umfeld für die Zusammenarbeit in seinen Teams und über verschiedene Operationen und Funktionen im Unternehmen hinweg zu fördern oder zu schaffen.

Bei diesen Kooperationen ist es wichtig, ihnen zu ermöglichen, Probleme mit den Herausforderungen zu lösen, mit denen sie konfrontiert sind, anstatt sie von ihren Führungskräften oder Managern lösen oder verwalten zu lassen.

Lassen Sie die Teams zusammenarbeiten, um kreative Lösungen zu finden. Um dies sicherzustellen, stellen Sie ihnen die Informationen und Ressourcen zur Verfügung, die sie aus erster Hand benötigen.

Außerdem ist es wichtig, Transparenz zwischen verschiedenen Teammitgliedern und sogar Abteilungen zu schaffen, um besser zu funktionieren und ihre Zusammenarbeit zu stärken.

Arbeiten an Remote-Zusammenarbeit und -Kommunikation

Diese Pandemie hat die Grenzen des kommenden Zeitalters der Fernarbeit sehr weit überschritten, und daher ist es von entscheidender Bedeutung, Ihr Unternehmen für die Fernzusammenarbeit freundlich zu gestalten.

Es versteht sich von selbst, wie wichtig es ist, sich an die Fernkommunikationstechnologie anzupassen und Systeme aufzubauen, auf denen sich die Mitarbeiter wohlfühlen können.

Tatsächlich kann die Remote-Zusammenarbeit genutzt werden, um die Kommunikation und die Beziehungen zwischen Teammitgliedern oder Mitarbeitern zu verbessern.

Sobald Sie Ihre Mitarbeiter dazu gebracht haben, sich an diese Art der Kommunikation zu gewöhnen, können Sie diesen Aspekt immer noch nutzen, um die Produktivität und Kreativität der Mitarbeiter zu steigern, unabhängig davon, ob Sie in der Lage sind, im physischen Raum zu arbeiten oder sich dafür entscheiden.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter das Büro verlassen

Kurzsichtige Unternehmen möchten oder denken vielleicht, dass sie durch ständige Stundenarbeit am Arbeitsplatz höhere Renditen erzielen.

Aber strategisch orientierte, weitsichtige Unternehmen verstehen den Wert ihrer Mitarbeiter und wissen, wie sie ihre Produktivität maximieren können.

Anstatt die ganze Zeit nur im Büro zu sein, schaffen sie häufige Pausen für die Mitarbeiter und animieren sie, das Büro für einen kleinen Spaziergang zu verlassen.

Die Mitarbeiter müssen sich nicht weit vom Büro entfernen. Die Idee ist, den Körper einfach zu erfrischen und ein wenig zu bewegen, damit er wieder mit voller Energie in die Arbeit gehen kann.

Außerdem fördert Bewegung die Kreativität. Beim Spazierengehen bekommt man jede Menge frische Ideen, baut den Arbeitsstress ab und bekommt den Kopf frei.

Viele Büros haben auch ihre eigenen Gärten und Balkone. Ein kleiner Spaziergang außerhalb des Büros oder einfach nur vom Schreibtisch aus kann sie bei der Arbeit kreativer machen.

Probieren Sie Stand-up-Meetings aus

Stehmeetings sind ein relativ neuer Trend in der Bürokultur.

Es funktioniert so gut, weil Sie sich im Stehen mehr auf die Diskussion konzentrieren, da es keine potenziellen Ablenkungen wie Telefon oder Computer gibt.

Diese Meetings werden kurz und auf den Punkt gebracht sein, auch wegen des zusätzlichen Fokus auf das Thema, des Unbehagens und des Gefühls der Dringlichkeit aufgrund des Stehens.

Dies ist eine großartige Möglichkeit, die Kreativität am Arbeitsplatz zu fördern. Denn die Idee selbst wirbt dafür, mehr kreative Lösungen in die Bürokultur zu bringen.

Aufgrund des hohen Energieniveaus bei Steh-Meetings verändert sich die gesamte Dynamik des Meetings im Vergleich zu Meetings im Sitzen.

Die Mitarbeiter sind wacher, denken auf Zack, kein Wortspiel beabsichtigt, und darauf programmiert, so früh wie möglich abzuschließen.

Soziale Netzwerke für Ihre Mitarbeiter zulassen

Beginnen wir mit einem sehr guten Beispiel dafür. Der Technologieriese Dell lässt seine Mitarbeiter für das Unternehmen sprechen und sie in ihren sozialen Netzwerken vertreten.

Sie ermöglichen es ihnen, dies auf ihre eigene Art und Weise zu tun und kreativ, ansprechend und unterhaltsam zu werden, während sie mit Dell Kunden oder Interessenten interagieren.

Weder das Unternehmen ist auf die Gefahr angewiesen, dass der Kundendienst, das Marketingteam oder die PR exklusiv behandelt werden, noch irgendjemand.

Sie geben ihren Mitarbeitern keine generischen Unternehmensskripte, denen sie folgen sollen, sondern nutzen ihre Konversationsfähigkeiten und ihr Wissen über das Produkt, um den Weg zu weisen.

Es wird jedoch tatsächlich an den Kundenbetreuer übertragen, wenn es mehr zu tun gibt.

Dies steigert nicht nur die Markenbekanntheit, sondern auch die Kundenzufriedenheit und das Markenimage.

Aber noch wichtiger ist, dass sie ihre Mitarbeiter intern dazu befähigen, kreativ zu sein und sich mit der Marke, die sie repräsentiert, verbunden zu fühlen.

Unternehmen wird empfohlen, ihren Mitarbeitern die Teilnahme an sozialen Netzwerken zu ermöglichen. Normalerweise besteht die Befürchtung, dass soziale Medien von der Produktivität ablenken könnten, aber das ist nicht der Fall.

Kreativität erkennen und belohnen

Um kreative Dinge in Gang zu bringen, können Sie einen Identifizierungsprozess für den Arbeitsstil jedes Mitarbeiters starten und festlegen. Sie können Ihrem Mitarbeiter kreative Möglichkeiten zur effizienteren Gestaltung von Arbeitsabläufen vorschlagen oder zulassen.

Anfangs kann diese Aufgabe mühsam sein oder Mitarbeiter sind möglicherweise nicht Teil dieses Prozesses, aber sobald Sie die Kreativität von jemandem belohnen.

Der Rest der Mitarbeiter würde später am Wettbewerb teilnehmen. Jeder Mitarbeiter kann gebeten werden, bis Ende jeder Woche oder jeden Monats einen Vorschlag einzureichen, und Sie werden beurteilen, welche Idee die beste ist.

Es folgt eine Belohnung für den Mitarbeiter und ebenso wichtig die Umsetzung.

Geben Sie die Motivation, kreativ zu sein

Der Motivationsprozess ist derselbe, als würde man dem Kind einen Toffee geben. Die Motivation der Mitarbeiter kann für den Erfolg eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung sein.

Eine motivierte Belegschaft bedeutet eine hochproduktive, dem Unternehmen stärker verbundene Person, die das Unternehmen liebt und bereit ist, sich die Hand zu geben, um die Unternehmensziele und -vorgaben zum gewünschten Zeitpunkt zu erreichen.

Dies ist es, was Motivation die Einstellung eines jeden Mitarbeiters des Unternehmens verändern kann. Motivation erhöht die Beziehungsstärke eines Mitarbeiters zu seinem Job und Unternehmen. Es gibt verschiedene Arten von Motivation.

In gewisser Weise hat der Manager früher nicht nur die Motivation erhöht, sondern auch die Negativität verringert. Extrinsische Motivation ist die Taktik, die die meisten Manager anwenden, wenn Mitarbeiter daran arbeiten, positive Ergebnisse zu erzielen oder negative zu vermeiden.

Der Manager sollte immer bereit sein, die Bedeutung der Kreativität während der Arbeit, durch einen Vortrag oder durch praktische Übungen zu teilen. Die persönliche Motivation ist von Person zu Person unterschiedlich.

Freiheit jenseits der Bürokultur

Mehr Freiheit bedeutet mehr Ergebnisse, diese Regeln werden von vielen großen Tech-Spielern übernommen. Sie wissen, wenn wir den Mitarbeiter zwischen „To Do“ und „Not to Do“ binden, werden sie alle verwirrt. Arbeitszeiten, Sitzordnung etc. sollten frei sein.

Durch die flexible Planung können Kreative arbeiten, wann immer die Inspiration zuschlägt.

Nehmen Sie Ihr Team vor allem bei schönem Wetter zu einem Meeting oder Brainstorming aus dem Büro mit. Sie müssen sie nicht weit weg bringen.

Sie können sogar zur Außenseite Ihres Gebäudes gehen und sich auf den Rasen setzen und darüber nachdenken. Ein bisschen frische Luft macht den Kopf frei und hilft Ihnen, besser zu denken.

Die Forschung sagt, dass viele Mitarbeiter großartige Ideen verstecken, weil sie Angst haben, dass Sie sie abschießen oder sogar feuern.

Ein Raum, der jeden inspiriert

Ein Raum, in dem Sie die Freiheit haben, eine Pause einzulegen und Ihre Inspiration zum Denken über den Tellerrand zu entfachen.

Dieser Raum sollte mit einem einzigartigen Zitat-Poster, Erfolgsgeschichten, Musik usw. ausgestattet sein. Jeder kann in diesen Raum gehen und seine Gedanken auffrischen.

Neben allen Vorkehrungen können wir einen Raum so umgestalten, wo Ihre Mitarbeiter zusammen Mittag- oder Kaffeepause machen können. Am besten dekorieren Sie diesen Raum in einem innovativen Design, das Ideen schafft.

Positives Arbeitsumfeld

Die Positivität kann „NEIN“ in „Ja“ umwandeln. Manchmal kann es die Kreativität töten, zu ernst zu sein. Spaß an der Arbeit und flexibles Arbeiten sorgen für Entspannung und neue Ideen.

Ein stressiges oder deprimierendes Arbeitsumfeld gibt einem nicht die Stimmung, darüber nachzudenken, Dinge anders zu machen. Wir haben viele Menschen gesehen, bei denen sich kreatives Denken verdoppelt, wenn sie an Hintergrundmusik arbeiten.

Daher sollte das Unternehmen erwägen, den Mitarbeitern als Belohnung anzubieten, die Musik für den Tag auszuwählen.

Zusätzliche Quellen