7 Merkmale zur Identifizierung und Vermeidung von Entgleisungen in der Führung, um den Erfolg zu maximieren
Veröffentlicht: 2020-03-29Entgleisung findet statt, wenn man den Blick vom Ziel abwendet
Emotional intelligente Führungskräfte mit hoher Impulskontrolle können den Drang tolerieren, auf eine Reaktion zu springen
Eine Führungskraft mit hohem Problemlösungsbewusstsein ist eine, die eine Vorgehensweise vorgibt
Unser Leben wird von unserer unmittelbaren Umgebung sowie vielen Variablen geprägt, die es auf unterschiedliche Weise beeinflussen können – seien es Menschen, bestimmte Situationen oder Ereignisse. Letztendlich sind es diese Variablen, die Ihre Denkweise und die Entscheidungen beeinflussen, die Sie treffen, um eine tragfähige Lösung zu erreichen. Dies sind die Treiber für den Führungserfolg.
Das ist jedoch nur ein Teil des größeren Puzzles. Was aufstrebende Führungskräfte am häufigsten vergessen anzuerkennen, ist, dass Sie sich neben diesen Treibern auch der wesentlichen Entgleisungen bewusst sein müssen. Dies sind Verhaltensweisen, die Hürden auf Ihrer Reise darstellen und den Fortschritt und letztendlich Ihr Streben nach Erfolg negativ beeinflussen können.
Entgleisungen sind die Verhaltenstendenzen, zu denen Sie sich natürlich hingezogen fühlen, wenn Sie mit schwierigen Situationen konfrontiert sind. Entgleisung findet statt, wenn man den Blick vom Ziel abwendet und stattdessen die mit den Konsequenzen verbundenen Ängste diesen Raum füllen lässt – was zu einer Unfähigkeit führt, optimale Leistungen zu erbringen. Eine emotional intelligente Führungsreise ist eine Reise, bei der Sie die richtige Balance zwischen der Anerkennung der Erfolgstreiber und der Entgleisungen finden.
In Anlehnung an das, was General Norman Schwarzkopf, einer der bekanntesten Kommandanten der US-Armee, sagte: „ Die Wahrheit ist, dass Sie immer wissen, was zu tun ist. Der schwierige Teil ist, es zu tun .
Auch wenn Entgleisungen leicht zu identifizieren sind, wird nur derjenige Führungserfolg erzielen können, der lernen kann, sie zu praktizieren – und schließlich zu kontrollieren. Was erforderlich ist, ist eine bewusste Veränderung der Denkweise und des Selbstbewusstseins, die es Ihnen ermöglicht, entgleisendes Verhalten zu erkennen und anzuerkennen.
Sie müssen sich Entgleisern mit Vorsicht nähern, sie bewerten und schließlich lernen, sie an der Macht zu nehmen, um sie zu Ihrem Vorteil zu steuern. Wenn Sie dies beherrschen, führt dies zu einem höheren emotionalen Quotienten, der notwendig ist, um Leadership Excellence zu erreichen.
Wichtige Entgleisungen, die den Führungserfolg behindern können
Impuls Kontrolle
Es gibt einen Grund, warum wir aufgefordert werden, nachzudenken, bevor wir sprechen oder handeln. Dies liegt daran, dass wir uns oft, besonders in schwierigen Situationen, hinreißen lassen und eine sofortige Reaktion haben, die voreilig oder unvernünftig sein kann. Meistens sind es unsere Impulse, die diese sofortigen Reaktionen antreiben. Die Trennlinie zwischen den Führern mit guter Impulskontrolle und denen, denen es fehlt, ist, dass erstere reagieren, während letztere reagieren.
Emotional intelligente Führungskräfte mit hoher Impulskontrolle können den Drang tolerieren, auf eine Reaktion zu springen. Stattdessen treten sie einen Schritt zurück, bewerten die Situation und reagieren angemessen. Führungskräfte, die eine geringe Impulskontrolle ausüben, sind meistens diejenigen, die sich des Auslösers, der zu diesen Emotionen führt, nicht bewusst sind. Das macht sie anfällig für Stress, der auch auf die Teams durchsickern kann, die sie leiten.
Probleme lösen
Probleme, ob persönlich oder zwischenmenschlich, gehören zu jedem Lebensbereich. Am Arbeitsplatz liegt es oft in der Verantwortung der Führungskraft, sie auf Teamebene zu lösen, und was es noch komplexer macht, ist, dass fast immer menschliche Emotionen beteiligt sind. Was hier zählt, ist der Aufwand, den Sie darauf verwenden, mehrere Alternativen für das Problem abzuwägen und diese Probleme durch nachhaltige Lösungen zu ersetzen.
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Eine Führungskraft mit hohem Problemlösungsbewusstsein ist eine Person, die eine Vorgehensweise aufzeigt, wobei der Schwerpunkt mehr auf den Lösungen liegt, die implementiert werden können, als auf den Problemen selbst. Darüber hinaus gehen Optimismus und effektive Problemlösung Hand in Hand. Daher wird eine optimistische Führungskraft meistens feststellen, dass sie mit Leichtigkeit effektive Lösungen erreichen kann, einfach weil die Lösung ihr Fokus ist.
Flexibilität
Fast täglich werden wir mit dynamischen Szenarien konfrontiert. Um mit ihnen umgehen zu können, müssen wir flexibel genug sein, uns an die Menschen und Situationen anzupassen, mit denen wir zu tun haben. Besonders als Führungskraft riskieren Sie, zurückgelassen zu werden, wenn Sie sich der Veränderung widersetzen oder sich nicht proaktiv darauf einlassen.
Die Menschen werden immer eine Führungskraft zu schätzen wissen, die neue Ideen und Ansätze ihres Teams fördert, und nicht eine, die mit ihren Praktiken und Methoden starr ist.
Dies wird dem Team helfen zu wachsen, und zu wissen, dass der Leiter ihnen zuhört und sie bei diesen Bemühungen unterstützt, macht den Unterschied. Der Schlüssel zur Flexibilität liegt darin, anderen zuzuhören, was wiederum Ihren Geist für eine Fülle von Ideen öffnet.
Um diese Führungsentgleisungen in den Griff zu bekommen, spielt neben Selbstbewusstsein und emotionaler Intelligenz Empathie eine der wichtigsten Rollen. Führungskräfte müssen die 4 A Bewusstsein, Akzeptanz, Authentizität und Freundlichkeit in sich aufnehmen, um die richtige Denkweise zu formen.
Bewusstsein
Lerne, zwischen deiner aktuellen Realität und deiner wahrgenommenen Realität zu unterscheiden. Sie müssen abwägen, welche Ihrer Überzeugungen Ihrem Wachstum im Wege stehen können, und darauf hinarbeiten, sie zu ändern. Achten Sie außerdem darauf, wie, wann und wo Ihr Beitrag in Ihrem aktuellen Umfeld benötigt wird.
Annahme
Als Führungskraft müssen Sie die Realität akzeptieren und Verantwortung übernehmen, um Änderungen vorzunehmen, die Sie und Ihre Teams voranbringen. Zerstöre alle falschen Annahmen und konzentriere deine Bemühungen auf die anstehende Aufgabe. Die Verwendung von Informationen und Wissen, die für die aktuelle Situation relevant sind, hilft Ihnen, optimal zu arbeiten und zu führen.
Authentizität
Wenn man ein falsches Bild von sich selbst vermittelt, schadet das nicht nur der Erfüllung der Ziele, die Sie Ihrem Team gesteckt haben, sondern führt auch zu internen Konflikten. Stattdessen sollten Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren und herausfinden, wie Sie die anderen Lücken füllen können, sei es durch Übung oder Zusammenarbeit mit anderen Mitgliedern. Auch als Führungskraft dürfen Sie menschlich sein, also lassen Sie Raum für Fehler, aber bleiben Sie immer authentisch mit dem, was Sie vorbringen.
Freundlichkeit
Sie werden immer besser mit denen zusammenarbeiten, mit denen Sie sich am Arbeitsplatz verstehen. Als Führungskraft ist das umso wichtiger. Die Entwicklung starker zwischenmenschlicher Fähigkeiten wird Ihnen helfen, problemlos zusammenzuarbeiten und das Vertrauen Ihrer Teams sowie anderer Personen zu gewinnen, die bei der Arbeit mit Ihnen verbunden sind.
Es gibt keinen „richtigen“ Weg, um Selbstbewusstsein und emotionale Intelligenz zu erreichen, Sie müssen experimentieren und sehen, was die richtige Mischung für Sie ausmacht. Es wird Ihre Perspektive als Führungskraft erweitern und Ihnen helfen, auch für Ihre Teams ein förderliches, positives Umfeld zu schaffen.
Wenn Sie diese üben, können Sie sich schließlich auf natürliche Weise in Richtung des gewünschten Verhaltens und der gewünschten Reaktionen in bestimmten Einstellungen bewegen, bis Sie schließlich den Entgleiser beherrschen – oder ihn möglicherweise stattdessen in einen Erfolgstreiber verwandeln können.