9 Möglichkeiten, wie Publisher in schwierigen Marktbedingungen Kosten senken können

Angesichts zunehmender Nachrichten über einen wirtschaftlichen Abschwung im Jahr 2023 und weiter steigender Marketingkosten wissen versierte Medienverleger, dass es sinnvoll ist, Maßnahmen zur Kostenkontrolle zu ergreifen, um potenzielle Verluste in diesem Jahr auszugleichen. Laut den Daten des Pew Research Center vom Januar 2023 (dem bisher letzten Monat mit Daten) „sagen 75 % der Amerikaner, dass die Stärkung der Wirtschaft in diesem Jahr oberste Priorität haben sollte“.

Kürzlich haben wir gesehen, dass Unternehmen Mitarbeiter entlassen, darunter Technologiefirmen wie Alphabet/Google, Meta/Facebook und Zoom sowie Verlage wie Washington Post, NPR und Fandom.

Werbeeinnahmen folgen definitiv keinem typischen normalen Zyklus. Die Dinge sind im Moment wirklich schwieriger, wie der Ad Revenue Index von Ezoic zeigt.

Admiral hat mehrere Artikel zur Ertragskontinuität für Publisher geschrieben und einen Roundtable zu Publisher-Einnahmen veranstaltet. Diese Liste von Kostensenkungsmaßnahmen sollte in Kombination mit einer aggressiven Maximierung der Besuchereinnahmen und -beziehungen im Jahr 2023 betrachtet werden.

Weitere Probleme, die im Jahr 2023 zu beachten sind, sind die Ausweitung des Wettbewerbs durch das interne Verlagswesen großer Einzelhandelsunternehmen, die eine Wachstumsrate von 26,2 % auf 52,2 Milliarden US-Dollar prognostizieren, und die Ankündigungen, dass Streaming-Unternehmen in das Medienwerbespiel einsteigen. Und um das Ganze abzurunden, zieht Google im Jahr 2023 endlich den Stecker von Drittanbieter-Cookies in seinem Chrome-Browser, wie es Safari und Firefox bereits getan haben.

Welche Kostensenkungen erwägen Publisher, um das Gleichgewicht zu halten?

Durch einen Vorsprung beim Kostenmanagement bleibt Ihr Mediengeschäft sowohl kurzfristig als auch langfristig in schwierigen Marktbedingungen gesund. Hier ist eine Liste der Möglichkeiten, die Sie im Jahr 2023 nutzen können.

1. Niedrigere Marketingkosten

Als Verleger wissen Sie aus erster Hand, dass die Marketingkosten steigen. Das bedeutet, bei der Auswahl von Marketinglösungen wählerisch zu sein und mit den Marketingkanälen zu arbeiten, die den größten Nutzen bringen. Bleiben Sie bei bewährten Marketingkonzepten und senken Sie Ihre gesamten Marketingkosten, indem Sie im Jahr 2023 weniger Marketing betreiben.

2. Stellen Sie weniger neue Mitarbeiter ein

Während Sie möglicherweise keine Mitarbeiter entlassen müssen, um Ihr Budget auszugleichen, können Sie, wenn jemand in den Ruhestand geht oder den Arbeitsplatz wechselt, dennoch mit der Einstellung eines Ersatzes warten, bis Sie sich Ihrer Gewinne sicherer sind. Natürlich müssen Sie Personal für wichtige Jobs einstellen, aber wenn die Arbeit von jemandem erledigt werden kann, der bereits für Sie arbeitet, dann verlangsamen Sie Ihre Einstellung oder verhängen Sie einen vorübergehenden Einstellungsstopp.

3. Reduzierung der Büroflächen

Seit Beginn der Pandemie gibt es eine allgemeine Bewegung in Richtung Remote-Arbeit. Es ist wahrscheinlich, dass einige Ihrer Mitarbeiter bereits von zu Hause aus arbeiten. Um die Büro- und Gebäudekosten zu senken, können Sie mehr Mitarbeiter in die Fernarbeit versetzen und an mehr Tagen pro Woche arbeiten. Auf diese Weise können Sie weniger Bürofläche nutzen und zahlen nur für eine geringere Anzahl von Mitarbeitern vor Ort. Wenn Sie untersuchen, wie sich dieser Wechsel der Arbeitsorte auf Ihr Medienunternehmen auswirkt, können Sie einen goldenen Mittelweg zwischen Vor-Ort- und Remote-Arbeit finden, der für Sie ideal ist. Dieser Schritt kann vorübergehend sein, bis Sie sich Ihrer Gewinne im Jahr 2023 sicherer sind, oder Sie können ihn dauerhaft machen, wenn er zu Ihrem Geschäftsmodell passt.

4. Unternehmenstools und Abonnements neu bewerten

Die Kostenverwaltung ist ein guter Grund, sich Ihre Business-Tools und Abonnements noch einmal anzusehen. Vielleicht haben Sie einige Kosten für Werkzeuge, die nicht mehr verwendet werden. Oder vielleicht können Sie Tools in einem Anbieter konsolidieren, um einen besseren Preis zu erzielen. Bei monatlichen oder vierteljährlichen Abonnements zahlen Sie möglicherweise noch für Abonnements, die in den letzten Jahren auf der Strecke geblieben sind. Warum für Werkzeuge bezahlen, die nicht mehr verwendet werden? Überprüfen Sie alle monatlichen Abonnements, die Ihre Mitarbeiter verwenden, um zu sehen, welche gestrichen oder gekürzt werden können.

5. Suchen Sie nach Hilfe oder Investitionen aus neuen Quellen

Es besteht die Möglichkeit, dass es staatliche oder private Finanzierungen gibt, zu denen Sie Zugang haben oder beantragen können. Suchen Sie nach Krediten oder Zuschüssen, für die Sie sich qualifizieren, und beantragen Sie diese dann, wenn sie für Ihr Unternehmen geeignet erscheinen. Es kann auch Möglichkeiten geben, wie Sie und andere Unternehmen zusammenarbeiten können, die ein Win-Win-Szenario für beide Teilnehmer bieten. Ziehen Sie staatliche Zuschüsse für die Forschung oder andere anwendbare Hilfsquellen in Betracht. Prüfen Sie, ob Zuschüsse der richtige Weg für Ihr Unternehmen sind. Wenn Sie mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeiten, stellen Sie sicher, dass Sie die Rolle, die Sie bei dieser Transaktion spielen sollen, vollständig verstehen.

6. Lagern Sie Ihre Arbeit aus

Es gibt viele Fälle, in denen der Einsatz von Freiberuflern oder Auftragnehmern ein profitabler Schritt für Ihr Verlagsgeschäft sein kann. Wenn Sie mit Auftragnehmern zusammenarbeiten, können Sie Arbeitsstunden und Sozialleistungen sparen. Solange der Auftragnehmer qualifiziert ist und Zeit hat, an Ihren Projekten zu arbeiten, können Sie Personalkosten sparen.

Es gibt einige Unternehmen, die ihre Arbeit nicht auslagern können, weil sie hochqualifizierte Arbeitskräfte benötigen. Aber oft haben Unternehmen sich wiederholende Routineaufgaben, die keine besonderen Kenntnisse oder Fachkenntnisse erfordern.

7. Integration mit Automatisierung und KI

KI war in letzter Zeit in den Nachrichten in Bezug auf Schreiben und Kunstwerke. KI übernimmt jedoch schon seit einiger Zeit automatisierte Aufgaben. Während die Software weiter wächst und sich weiterentwickelt, werden Sie feststellen, dass die KI die Routineaufgaben besser bewältigen kann als ein Mensch und Ihren Mitarbeitern mehr Zeit für die kritische Arbeit gibt, die nur ein menschlicher Experte erledigen kann.

Suchen Sie nach Möglichkeiten, sich wiederholende oder einfache Aufgaben und Kommunikation zu automatisieren. Mit einem Chatbot zum Beispiel zur Beantwortung anfänglicher Anfragen können Sie sich darauf verlassen, dass Ihre sachkundigen Mitarbeiter auf komplexere und spezialisiertere Mitteilungen reagieren.

8. Stellen Sie verlorene Werbeeinnahmen mit der Adblock-Wiederherstellungssoftware wieder her

Marketing und Werbung sind eine bedeutende Einnahmequelle für Verlage. Aufgrund von Datenschutzbedenken und anderen Problemen stellen die großen Suchmaschinen Cookies von Drittanbietern jedoch schrittweise ein. Um Einkommensverluste für diese Änderung zu bekämpfen oder zurückzugewinnen, fügen Sie Ihrem Marketing-Stack Adblock-Wiederherstellungssoftware hinzu.

Der Einsatz von Software zur Wiedererlangung entgangener Einnahmen kann Ihr Endergebnis entlasten und die Werbeeinnahmen wieder ankurbeln. Admirals Full-Stack-Adblock-Wiederherstellung ist 100 % Umsatzbeteiligung; risikofreier, garantierter Nettoerlösgewinn.

9. Verbessern Sie die Abonnementdienste

Abonnementdienste erfreuen sich zunehmender Beliebtheit, und Herausgeber haben Erfahrung im Verkauf von Abonnements an Interessenten und Kunden. Nutzen Sie diese Fähigkeiten, um Ihren bestehenden Abonnementdiensten weitere Optionen oder Add-Ons hinzuzufügen und Ihren Umsatz pro Kunde zu steigern.

Während des Höhepunkts der Pandemie konnten einige Verlage ihr Endergebnis verbessern, indem sie die Spendenverwaltungslösung von Admiral nutzten, um finanzielle Unterstützung für Qualitätsjournalismus zu sammeln. Hier ist eine Fallstudie von Encyclopaedia Britannica, die Spenden und die Wiederherstellung von Werbeblöcken vorantreibt. Sie profitierten von einem Anbieter, einem Tag, einem konsistenten Besuchererlebnis über mehrere Einnahmequellen hinweg.