Alles, was Sie über Mitarbeiterfluktuation wissen müssen

Es gibt nicht viele Menschen, die ihre Karriere beginnen und ihre Arbeit nur für ein Unternehmen beenden.

Die meisten Menschen verlassen das Unternehmen entweder auf natürliche Weise oder werden vom Unternehmen selbst zwangsweise gekündigt.

Laut den Statistiken von Global Workplace aus dem Jahr 2017 beschäftigen sich mehr als 85 % der Mitarbeiter nicht mit ihrer Arbeit. Nun, es wäre vernünftig zu fragen, warum solche Mitarbeiter die Aufgaben nicht erfüllen und nicht ihre beste Leistung erbringen.

Was das Geschäft betrifft, ist es nicht gut, dass ein solcher Mitarbeiter das Unternehmen verlässt? Schließlich wirkt es sich auf die Leistung des Unternehmens und die Gewinne aus.

Es gibt jedoch viel zu entpacken, wenn es um die Mitarbeiterfluktuation geht und wie sie sich auf das Unternehmen auswirkt. Um es besser zu verstehen, könnte dieser Artikel helfen.

Was bedeutet Mitarbeiterfluktuation?

Was das Geschäft anbelangt, so ist die Mitarbeiterfluktuation der Beschäftigungszyklus,

wenn Mitarbeiter das Unternehmen auf irgendeine Weise verlassen. Das können freiwillige Kündigungen aus dem Job oder auch Krankheit oder Tod sein.

Wenn der Mitarbeiter ausscheidet und längere Zeit nicht ersetzt wird, spricht man von Mitarbeiterfluktuation.

Es gibt eine andere Art von Abnutzung, die in Betracht gezogen werden kann, wie zum Beispiel:

Freiwillige Abnutzung

Wird auch als freiwillige Kündigung bezeichnet, was bedeutet, dass der Mitarbeiter das Unternehmen auf eigene Entscheidung verlässt.

Dass der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen hat, kann unterschiedliche Gründe haben.

Wie zum Beispiel :

• Stressphase über längere Zeit
• Fehlende Bewerbungen
• Sie haben nicht den richtigen Job für ihre Fähigkeiten
• Wachstumschancen sind begrenzt
• Die bessere Bezahlung von einer anderen Organisation erhalten

Nun, diese Gründe sind am bekanntesten für den freiwilligen Rücktritt. Aber Job-Shopping ist der entscheidende Aspekt, der die Chancen erhöht.

Laut 72 % der Millennials glauben sie, dass sie nicht länger als 2 Jahre in einer Organisation bleiben werden.

Die meisten Millennials machen die Experimente mit ihrem Berufswunsch.

Unfreiwillige Zermürbung

Anders als bei der Volumetrie-Zuordnung erfolgt dies nicht, wenn der Mitarbeiter das Unternehmen alleine verlässt.

Unfreiwillige Fluktuation liegt vor, wenn der Mitarbeiter den Arbeitsplatz verlassen muss oder aufgrund seines ethischen Fehlverhaltens oder mangelnder Leistung gekündigt wird.

Für die Organisation kann dieser jedoch hilfreich sein und dazu beitragen, den Arbeitsablauf produktiver zu halten.

Das verbessert die Organisation und filtert den unproduktiven Mitarbeiter heraus.

Ruhestand

Der Ruhestand ist eine der unberührten Facetten, die nicht so viel diskutiert werden.

Wenn das Unternehmen jedoch nicht bereit ist, kann der Ruhestand der Mitarbeiter ein schwerer Schlag sein. In einer solchen Situation ist der Mitarbeiter, der in den Ruhestand geht, im Allgemeinen der Erfahrenste, und für das Unternehmen ist es schwierig, den Platz zu besetzen, insbesondere wenn es zu früh ist.

Deshalb ist es wichtig, dass der Mitarbeiter, der kurz vor der Pensionierung steht, das Unternehmen informiert. Mindestens die 11. Stunde ist notwendig, um die Organisation am Laufen zu halten und jemanden zu finden, der in die Fußstapfen tritt.

Interne Abnutzung

Interne Fluktuation bedeutet, dass der Mitarbeiter sein zugewiesenes Team oder seine Abteilung verlassen muss, damit er in eine andere Abteilung wechseln kann.

Dies kann jedoch die wünschenswerte Fluktuation sein, da der Mitarbeiter die Möglichkeit hat, die Abteilung zu wählen, in die er gehen und besser wachsen möchte.

Wenn jedoch eine bestimmte Abteilung mehr Fluktuationsraten verzeichnet, muss die Bedeutung der Organisation die Untersuchung durchführen, damit sie das Grundproblem finden können.

Demografische Abnutzung

Nun, dies kann eine spezifische Abnutzung sein, es kann eine Gruppe von Mitarbeitern sein, die ethnische Minderheiten, Frauen, Veteranen usw. sind, die das Unternehmen verlassen.

In solchen Situationen verlangt das Unternehmen, dass sie so schnell wie möglich handeln. Es kann einige ernsthafte Probleme oder Probleme geben, die den demografischen Rückgang verursachen.

Was ist der Unterschied zwischen Fluktuation und Fluktuation?

Es gibt viel Verwirrung, wenn es um Mitarbeiterfluktuation und -fluktuation geht. Sie haben beide etwas ähnliche Bedeutungen, aber es gibt einige äußerst wichtige Unterschiede zwischen den beiden.

Der Hauptunterschied zwischen den beiden besteht darin, dass die Umsätze alle Kündigungen messen und auch die Positionen enthalten, die neu besetzt werden.

Wenn es sich um Fluktuation handelt, kann es lange dauern, bis die langfristigen Vakanzen oder Positionen, die Eliminierungen sind, alle zusammen genommen werden.

Wenn Ihr Unternehmen hohe Fluktuationsraten aufweist, bedeutet dies, dass Ihr Unternehmen schrumpft. Aber das Unternehmen kann auch bei hohen Umsätzen Stabilität und Wachstum haben.

Wie hoch sind die Abgangskosten für das Unternehmen?

Was die Fluktuation für die Unternehmen gefährlich macht, ist die mangelnde Vorbereitung. Dies kann eine große Lücke hinterlassen, und die plötzliche Abnutzung verursacht hohe Kosten für das Unternehmen.

Hier sind einige Punkte, wie Fluktuation das Unternehmen kosten kann.

Erfahrungsverlust

Mitarbeiter verlassen das Unternehmen nicht nur physisch. Mit ihnen nehmen sie die Erfahrung, die sie im Laufe der Jahre gesammelt haben.

Das Unternehmen benötigt die Zeit, um die verlorene Erfahrung aufzufüllen, was den Druck auf das restliche Team und die Abteilung erhöht.

Kosten für das Hinzufügen von Schulungen für neue Mitarbeiter

Wenn die Mitarbeiter gehen, muss das Unternehmen die Lücke füllen, und dafür brauchen sie die neuen Mitarbeiter. Die Kosten für die Bereitstellung der intensiven Sitzung für den neuen Kunden und der Aufwand für die Schulung.

Druck auf andere ausüben

Nicht nur das Unternehmen musste die Mitarbeiterfluktuation durchmachen. aber es wirkt sich auf die anderen Mitarbeiter aus, die für das Unternehmen arbeiten.

Wenn die Mitarbeiter gehen, müssen die anderen arbeiten, aber die Lücke kann den Arbeitsfluss beeinträchtigen.

Mehrarbeit & Überstunden

Die Mitarbeiter des Unternehmens müssen die Lücke schließen und die Überstunden machen. Sie müssen die zusätzliche Arbeit erledigen und die Arbeit verwalten.

Es kann Stress verursachen und schafft einen zyklischen Prozess für die Mitarbeiter, die die ganze Arbeit tragen müssen.

Hohe Wahrscheinlichkeit von Unproduktivität

Mitarbeiterfluktuation kann Stress und Chaos im Team verursachen. Dies kann zu mehr Unproduktivität führen, was sich auf die Qualität von Dienstleistungen und Produkten auswirkt.

Wie kann man die Fluktuationsrate von Mitarbeitern reduzieren?

Nun, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist, sollte Ihre Fluktuationsrate verlangsamt werden. Und dafür müssen Sie sich zuerst auf kleine Dinge konzentrieren.

Beginnen Sie damit, die Motivation zu verstehen, die Ihre Mitarbeiter überhaupt zur Arbeit antreibt. Es hilft bei der Lösung der Hauptprobleme, bevor es zu erheblichen Schäden kommt.

Um Ihnen bei der Verringerung der Fluktuationsrate zu helfen, sind hier einige der Strategien, die Sie in Betracht ziehen können.

Beginnen Sie mit der Analyse der Belegschaft

Um Ihren Mitarbeiter zu verstehen, können Sie sich zunächst auf die Analyse des Arbeitsplatzes konzentrieren.

Sie können die verschiedenen Techniken verwenden, die helfen können, es können Feedback, Umfragen, Umfragen usw. sein. Führen Sie diese kleinen Strategien aus, um Informationen zu sammeln und den Arbeitsplatz besser zu verstehen.

Es kann Ihnen helfen, mehr darüber zu erfahren, was Ihr Mitarbeiter tatsächlich will. Wenn es am Arbeitsplatz und in der Umgebung Lücken gibt, können Sie dies auch identifizieren.

Sie können auch verstehen, wie sich Ihre Mitarbeiter in der aktuellen Arbeitsumgebung und im Team fühlen.

Wenn es Herausforderungen oder spezielle Anforderungen gibt, die sie benötigen, können Sie diese auch durch Analyse finden.

Sie können herausfinden, welches bestimmte Team eine hohe Abnutzung aufweist. Und mit Einzelgesprächen mit Mitarbeitern und Managern können Sie das Problem angehen.

Angenehmes Arbeitsumfeld schaffen

Laut der Studie fühlen sich 65 % der Mitarbeiter isoliert, weil ihr Arbeitsumfeld entweder nicht hilfreich oder feindselig ist.

Mitarbeiter verbringen die meiste Zeit am Arbeitsplatz, daher ist es wichtig, dass die Registrierung warm und einladend ist, damit sie sich wohl fühlen.

Ein angenehmes Arbeitsumfeld kann dazu beitragen, das glückliche, engagierte und produktivere Team für die Organisation zu stärken.

Dies trägt dazu bei, die Möglichkeiten zur Verbesserung und gegenseitigen Wertschätzung zu verbessern, um sie motiviert zu halten.

Teambuilding auf Basis von Persönlichkeiten

Es gibt verschiedene Arten von Mitarbeitern, die in Ihrem Unternehmen arbeiten, und jeder von ihnen hat seine eigene Persönlichkeit.

Es könnte einige natürliche Anführer, sorglose Risikoträger, Perfektionisten, detailorientierte Meister oder Innovatoren geben.

Die Organisation muss verstehen, um welche Art von Persönlichkeiten sich die Karrieren ihrer Mitarbeiter drehen.

Verwenden Sie dies, um Ihr Team zu erstellen. Dies wird dazu beitragen, das Verständnis unter den Teamkollegen zu verbessern, aber auch die Ergebnisse zu steigern.

Überprüfen Sie Ihre Personalrichtlinien erneut

Nun, für eine Organisation ist es wichtig, ihre Personalpolitik zu verstehen.

Vor allem, wenn die Welt in der Vergangenheit und im Zeitalter der Kommunikation lebt.

Eine Politik, die sich immer noch auf das Industriezeitalter konzentriert, kann das Problem hinter Ihrer höheren Fluktuationsrate sein.

Wenn Sie über veraltete und starre Personalrichtlinien verfügen, kann es auch schwierig sein, die Mitarbeiter zu engagieren und zu halten.

Aus diesem Grund sollten Sie die Richtlinien erneut überprüfen. Stellen Sie sicher, dass es aktualisiert ist, und konzentrieren Sie sich auf die heutige Arbeitskultur.

Gestalten Sie Ihre Richtlinien neu und richten Sie sie auf den Menschen aus, damit sie der heutigen Dynamik des Arbeitsalltags entsprechen.

Problemlose interne Bewegung

Laut einer Studie der London Business School wollten mehr als 47 % von 1000 Personen ihre Karriere ändern.

Nun, Karrierewechsel sind einer der häufigsten Gründe, warum Mitarbeiter ihren Job kündigen.

Sie finden es schwierig, sich anzupassen, da es nicht das ist, was sie fortsetzen möchten oder als angenehm empfinden. Oder es kann ein Wunsch sein, den sie während ihrer gesamten Berufserfahrung entwickelt haben.

Die Bereitstellung der Option, dass der Mitarbeiter seine Abteilung innerhalb des Unternehmens wechseln kann, kann Ihnen helfen, die Fluktuationsrate zu reduzieren.

Halten Sie auch die Richtlinien einfach, damit der Wechsel problemlos erfolgen kann.

Bieten Sie Vorteile, Vergünstigungen und Flexibilität

Basierend auf dem Boston College Center for Work and Family Study glauben 76 % der Manager und 80 % der Mitarbeiter, dass sich flexible Arbeitsregelungen positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirken.

Hinzufügen von Flexibilität, die sein kann –

• Von zuhause aus arbeiten
• Gleitende Arbeitszeit
• Remote arbeiten
• Flexible Auszeiten
• Vaterschaftsurlaub
• Elternzeit
• Sabbatical um die Ausbildung abzuschließen

Diese Art von Flexibilität kann für das Unternehmen äußerst vorteilhaft sein, da sie die Mitarbeiterzufriedenheit und die Mitarbeiterbindungsrate verbessert.

Es zeigt, dass der Manager darauf vertraut, dass seine Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen. Außerdem ist es gut für die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Bindung.

Auch wechseln die Mitarbeiter meist aus Unzufriedenheit mit den finanziellen Anforderungen in einen anderen Job.

Deshalb ist es wichtig, ein Gehalt anzubieten, das sowohl kompetent als auch relevant für die Markttrends sein kann.

Sie können auch exklusive Vergünstigungen und andere Vorteile hinzufügen, um das Gehaltspaket passender zu machen. Dies hängt jedoch von der Erfahrung des Mitarbeiters und anderen Aspekten ab.

Engagierte mehr Mitarbeiter

Für eine tolle Unternehmenskultur gibt es keine Zauberformel. Der Schlüssel hier ist jedoch, Ihre Mitarbeiter so zu behandeln, wie sie behandelt werden wollten.

Manager können Probleme bekommen, wenn die Kommunikation schwierig wird oder andere Aspekte den Prozess beeinflussen.

Deshalb ist es wichtig, die notwendigen Veränderungen vorzunehmen und die Anforderungen Ihrer Mitarbeiter zu unterstützen. Dies kann Ihnen helfen, Ihre Manager ohne Probleme auf ihre Arbeit zu konzentrieren.

Optimieren Sie Ihre Rekrutierung

Um sicherzustellen, dass Sie eine niedrigere Fluktuationsrate haben, ist es wichtig, sich auch auf Ihren Anforderungsprozess zu konzentrieren.

Stellen Sie sicher, dass Sie spezifische und klare Anforderungen bezüglich der Art der Stelle und der Kandidaten haben.

Machen Sie die Umrisse, legen Sie Ziele und Verantwortlichkeiten fest. Es wird dazu beitragen, jede Art von Enttäuschung der Mitarbeiter zu beseitigen, wenn sie wissen, was sie von ihrer Arbeit erwarten können.

Außerdem wird die Ressourcenverschwendung reduziert und Sie stellen den richtigen Kandidaten für die Arbeit ein.

Steigern Sie das Engagement

Es sollte mehr Möglichkeiten geben und helfen, den Mitarbeiter als Individuum zu verbessern. Es gibt viele Menschen, die ihre Arbeit verlassen, weil sie keine Möglichkeit finden, ihre Arbeitserfahrung zu verbessern oder etwas hinzuzufügen.

Das Unternehmen muss das Engagement des Einzelnen steigern und dabei helfen, seine persönlichen Ziele neben den Unternehmenszielen zu erreichen.

Ohne die Engagement-Strategien können sich Ihre Mitarbeiter auch gelangweilt und unproduktiv fühlen, was sich auch auf die Arbeit auswirkt.

Zusätzliche Quellen