Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz

Diskriminierung aller Art, einschließlich Altersdiskriminierung, ist Teil des unethischen Verhaltens am Arbeitsplatz. Unethisches und diskriminierendes Verhalten wirkt sich negativ auf das Arbeitsklima und die zwischenmenschlichen Beziehungen aus. Unternehmen dürfen im Streben nach Profit nicht vergessen, moralische Normen einzuhalten. Die Grundsätze der Berufsethik sind ein sehr wichtiger Faktor bei der Gestaltung der Organisationskultur. Jede Abweichung von diesen Grundsätzen sollte sofort korrigiert und beseitigt werden. Altersdiskriminierung betrifft vor allem ältere Menschen, die nach verbreiteten Klischees als träge, weniger intelligent und leistungsfähig wahrgenommen werden. Leider sind solche Ansichten oft sehr verletzend und unfair, da ältere Arbeitnehmer einen großen Vorteil haben – Berufserfahrung.

Altersdiskriminierung – Inhaltsverzeichnis:

1. Altersdiskriminierung und ihre Arten
2. Anzeichen von Diskriminierung
3. Altersdiskriminierung verhindern
4. Zusammenfassung

Altersdiskriminierung und ihre Arten

Altersdiskriminierung, auch bekannt als Altersdiskriminierung, beinhaltet die Misshandlung oder minderwertige Behandlung von Mitarbeitern in einem bestimmten Alter. Diese Diskriminierung betrifft sowohl junge als auch ältere Menschen. Menschen über 50 sind jedoch am häufigsten negativen Kommentaren ausgesetzt. Altersdiskriminierung manifestiert sich in irrationalen Verhaltensweisen, Ansichten und Aberglauben in Bezug auf Menschen eines bestimmten Alters.

Kollegen und Vorgesetzte machen sich stereotype Annahmen über die körperliche oder geistige Veranlagung älterer Arbeitnehmer. Unethisches Verhalten gegenüber Menschen, die diskriminiert werden, führt zu einem geringeren Selbstwertgefühl, was dazu führt, dass sie ihre berufliche Entwicklung und ihre Rechte aufgeben.

Was beeinflusst ein solches Verhalten? Dies können verschiedene Phänomene, Meinungen und Ansichten sein. Dazu gehören der Jugendkult in den Medien, negative Klischees über alte Menschen und die Zunahme der Arbeitslosigkeit, die den Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt verstärkt.

Eine weit verbreitete Ansicht ist, dass ältere Menschen häufiger krank werden, weniger leistungsfähig sind, bestimmte Gewohnheiten haben, unflexibel sind, Angst vor Veränderungen haben, sich nicht weiterbilden wollen, keine Fremdsprachen beherrschen und mit Neuem nicht Schritt halten können Technologien. Und der Hauptzweck ihrer Arbeit ist es, bis zur Rente zu warten.

Altersdiskriminierung kann direkt oder indirekt sein. Von unmittelbarer Diskriminierung spricht man, wenn ein Mitarbeiter aufgrund seines Alters in vielen Aspekten schlechter behandelt wird als seine Kollegen. Mittelbare Diskriminierung hingegen bezieht sich auf die Situation, wenn anhand eines scheinbar neutralen Kriteriums eine Ungleichbehandlung in Bezug auf eine Person oder Gruppe vorliegt. Beispielsweise eine Reduzierung des Stundensatzes aufgrund der reduzierten Arbeitszeit eines bestimmten Teams, in dem ältere Menschen überwiegen.

Anzeichen von Altersdiskriminierung

Anzeichen von Altersdiskriminierung können in allen Phasen der Beschäftigung sichtbar sein: Einstellung, Einstellung, Arbeitsverhältnis und Beendigung. In Stellenanzeigen stößt man oft auf den Satz: „Werde Teil eines jungen und tatkräftigen Teams“, der sofort eine Altersobergrenze suggeriert. Hinzu kommt, dass älteren Arbeitnehmern oft niedrigere Gehälter angeboten werden und ihr Karriereweg begrenzt ist. Wenn Stellen abgebaut werden müssen, werden in der Regel zuerst die ältesten Mitarbeiter entlassen. Zu den häufigsten Erscheinungsformen von Altersdiskriminierung gehören:

• Direkte oder verschleierte Altersangabe in der Stellenanzeige, Alter als Einstellungskriterium
• unfaire Meinungen und unangenehme Bemerkungen über die Fähigkeiten und beruflichen Fähigkeiten älterer Arbeitnehmer
• Einstellungsverweigerung aufgrund des Alters und nicht aufgrund von Fähigkeiten, Qualifikationen und Kenntnissen
• Mangel an Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und zum Aufstieg
• bei gleichem Aufgaben- und Verantwortungsumfang geringere Gehälter zahlen
• ältere Mitarbeiter in den Ruhestand zwingen

Altersdiskriminierung verhindern

Viele Arbeitgeber vergessen, dass ältere Mitarbeiter in der Regel über umfangreiche Berufserfahrung verfügen, kompetent, loyal und dem Unternehmen verpflichtet sind. Dieses Potenzial zu erkennen, kann für beide Seiten viele Vorteile bringen. Schon während des Rekrutierungsprozesses lohnt es sich, sich für reife Kandidaten zu öffnen, da sie einen Mehrwert in Form von Wissen und einer anderen, durch Erfahrung gestützten Perspektive in das Unternehmen einbringen können.

Um ältere Mitarbeiter erfolgreich ins Unternehmen zu holen, ist es wichtig, die richtige Organisationskultur aufzubauen, die auf Vielfalt basiert. Tatsächlich trifft man in Zeiten der Globalisierung immer häufiger auf gemischte Teams voller Menschen unterschiedlicher Hautfarbe, Herkunft, Religion und Alter. Deshalb ist es entscheidend, Vorurteile in Bezug auf Diversität abzubauen.

Sobald Sie einen reifen Mitarbeiter eingestellt haben, lohnt es sich, sich um ein ordnungsgemäßes Onboarding zu kümmern, das die Integration in die Gruppe ermöglicht. Das nächste wesentliche Element ist die Sorge um ihre berufliche Entwicklung, den Zugang zu Ausbildung und Chancengleichheit auf dem Weg zum Aufstieg. Es ist auch wichtig, offen mit ihnen zu sprechen, Feedback zu geben und eine gute Arbeitsbeziehung aufzubauen. Dies wird Ihnen helfen, das Potenzial des Mitarbeiters zu erkennen und seine Erwartungen kennenzulernen.

Führungskräfte spielen hier eine wichtige Rolle, da die Führungskräfte in der Regel mit gutem Beispiel vorangehen. Es lohnt sich, Teambuilding-Meetings zu organisieren, um die Vielfalt zu zähmen. Darüber hinaus sollte der Manager im Falle einer Altersdiskriminierung schnell reagieren und korrigierend eingreifen. Ein solcher Ansatz wird einen großen Einfluss auf die Qualität und Effektivität der weiteren Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern unterschiedlichen Alters haben.

Dadurch wird sichergestellt, dass sie am Arbeitsplatz keine Ungerechtigkeit und Ungleichbehandlung erfahren. Ein individueller Ansatz wird Ihnen helfen, die unterschiedlichen Bedürfnisse und Fähigkeiten jedes einzelnen von ihnen zu verstehen. Denken Sie daran, dass die einer bestimmten Generation gemeinhin zugeschriebenen Merkmale nicht immer angemessen sind und auf jeden Vertreter einer bestimmten Gruppe zutreffen.

Zusammenfassung

Das Verständnis der Essenz der Gleichbehandlung aller Mitarbeiter unabhängig vom Alter ist eine Erfolgsgarantie für den Aufbau eines offenen und freundlichen Teams, in dem nur gemeinsame Ziele, Kenntnisse und Fähigkeiten zählen. Je mehr Maßnahmen sich eine Organisation auf die Akzeptanz von Vielfalt und Unterschieden konzentriert, desto unwahrscheinlicher wird unethisches Verhalten.

Denken Sie daran, dass jede Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz eine Ursache für chronischen Stress für die Mitarbeiter ist, die auf die Angst zurückzuführen ist, ihren Arbeitsplatz zu verlieren, bevor sie Anspruch auf den Ruhestand haben, und auf die Schwierigkeit, eine neue Beschäftigung zu finden. Außerdem ist Stress mit schwerwiegenden gesundheitlichen, psychischen und sozialen Folgen verbunden, die sich negativ auf das Arbeitsklima und die zwischenmenschlichen Beziehungen auswirken.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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