Agil im Produktmanagement | Produktmanagement #21

Die Verwaltung eines digitalen Produkts ist eine herausfordernde Aufgabe. Es erfordert Flexibilität und die Fähigkeit, sich an veränderte Kundenanforderungen anzupassen. In diesem Zusammenhang wird Agile zu einem unschätzbar wertvollen Werkzeug. Doch wie nutzt man Agile im digitalen Produktmanagement? Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

Einführung

Digitales Produktmanagement ist mehr als nur die Schaffung neuer Features oder die Lösung technischer Probleme. Es geht in erster Linie darum, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und ihnen einen Mehrwert zu bieten. Agile spielt in diesem Prozess eine entscheidende Rolle, da es Flexibilität, Geschwindigkeit und kontinuierliche Zusammenarbeit mit dem Kunden fördert.

Was ist Agil?

Es handelt sich um einen Projektmanagementansatz, der in der Softwarebranche populär geworden ist. Mittlerweile ist es mehr als zwanzig Jahre alt. Das Agile Manifest wurde 2001 als eine Reihe von Prinzipien und Werten als Leitfaden für Entwicklerteams verfasst. Das Produktmanagement konzentriert sich auf:

• ständige Anpassung,
• Bereitstellung von Mehrwert,
• auf Veränderungen reagieren,
• enge Zusammenarbeit mit dem Kunden.

Heutzutage wird Agile in vielfältigen, oft weit entfernten Branchen eingesetzt. Es wird im Bildungswesen, in der Softwareentwicklung, bei Nichtregierungsorganisationen und sogar im digitalen Produktmanagement eingesetzt.

Agile Prinzipien im digitalen Produktmanagement

Im Agile Manifest sind zwölf Prinzipien definiert. Heute konzentrieren wir uns jedoch auf die drei, die wir im Produktmanagement für am wichtigsten halten, nämlich:

• Kundenzufriedenheit durch frühzeitige und kontinuierliche Bereitstellung wertvoller Software – wenn Sie beispielsweise eine E-Commerce-Plattform entwickeln, können Sie sich auf die Bereitstellung von Funktionen konzentrieren, die die Kunden am meisten ansprechen, wie etwa einen schnellen Kaufvorgang oder eine intuitive Benutzeroberfläche.
• Begrüßen Sie sich ändernde Anforderungen auch spät in der Entwicklung – wenn Sie beispielsweise feststellen, dass Benutzer mit einer bestimmten Produktfunktion nicht zurechtkommen oder diese nicht nutzen, können Sie schnell Änderungen vornehmen, auch wenn Sie sich bereits tief im Entwicklungsprozess befinden.
• Regelmäßige Überlegungen, wie Sie effektiver werden können – wenn Ihr digitales Produkt beispielsweise eine Sprachlern-App ist und es plötzlich einen Boom beim Lernen von Chinesisch gibt, können Sie Ihre App schnell anpassen und Änderungen vornehmen, um den Marktanforderungen gerecht zu werden.

Andere Prinzipien befassen sich mit Aspekten wie dem Streben nach technischer Exzellenz und gutem Design, der Förderung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Geschäftsteams und der Festlegung von Grundregeln innerhalb der Produktteams.

Wichtige agile Praktiken im digitalen Produktmanagement

Agile bietet verschiedene Praktiken, die Teams dabei helfen, digitale Produkte effektiv zu entwickeln und zu verwalten. Sie beinhalten:

• Sprint-Planung – im Sprint-Planungsprozess entscheidet ein Team, was im kommenden Sprint getan werden soll. Ein Team könnte sich beispielsweise auf die Verbesserung der Suchfunktion in seiner E-Commerce-Anwendung konzentrieren.
• Tägliche Stand-Ups – sind kurze Meetings, bei denen Teammitglieder ihre Fortschritte und etwaige Probleme austauschen. Entwickler können beispielsweise die Schwierigkeiten teilen, auf die sie bei der Integration in ein neues Zahlungssystem gestoßen sind, und andere Entwickler um Hilfe bitten.
• Sprint-Reviews – sind Meetings, in denen ein Team die in einem Sprint geleistete Arbeit vorstellt. Sie können beispielsweise eine neue Funktion vorstellen, die sie erstellt haben, und um Feedback bitten.
• Sprint-Retrospektiven – sind Meetings, bei denen ein Team analysiert, was gut gelaufen ist und was verbessert werden kann. Beispielsweise kann ein Team beschließen, seine Zeit besser einzuteilen, um Sprints effektiv durchzuführen.

Wie definiere ich eine Produktvision in Agile?

Eine Produktvision ist ein Schlüsselelement des agilen Produktmanagements. Es gestaltet eine Produkt-Roadmap und hilft dem Team, sich darauf zu konzentrieren, dem Kunden den größtmöglichen Mehrwert zu bieten. Wenn Ihre Produktvision beispielsweise Folgendes schafft:

• die benutzerfreundlichste Sprachlern-App,
• die sicherste Kryptowährungsbörse,
• die intuitivste App zur Verwaltung persönlicher Finanzen.

Dann werden alle Ihre Bemühungen, von der Sprint-Planung bis hin zu Sprint-Reviews, auf die Verwirklichung dieser Vision ausgerichtet sein und sollten sich darauf beziehen.

Wie erstelle ich eine agile Produkt-Roadmap?

Die Produkt-Roadmap ist ein dynamisches Dokument, das sich mit dem Produkt weiterentwickelt. Es ist iterativ und flexibel und ermöglicht es Teams, sich schnell an Änderungen anzupassen. Wenn es sich bei Ihrem digitalen Produkt beispielsweise um ein Content-Management-System handelt, kann eine Produkt-Roadmap Sprints enthalten, die sich auf verschiedene Aspekte des Produkts konzentrieren, wie zum Beispiel:

• Benutzeroberfläche,
• CMS-Funktionen,
• Integrationen mit anderen Tools.

Vor- und Nachteile des agilen Produktmanagements

Agiles Produktmanagement hat sowohl Vor- als auch Nachteile. Zu seinen Vorteilen gehören zweifellos:

• Größere Flexibilität – ermöglicht Teams eine schnelle Anpassung an sich ändernde Kunden- und Marktanforderungen.
• Verbesserte Kommunikation – fördert die kontinuierliche Zusammenarbeit und Kommunikation, wodurch Teams die Kundenbedürfnisse besser verstehen und schneller auf sich ändernde Bedingungen reagieren können. Dank täglicher Standups kann ein Team beispielsweise Probleme schnell erkennen und lösen.
• Inkrementelle Bereitstellung – mit einem iterativen Ansatz können Kunden die sich entwickelnde Produktversion nutzen und Feedback dazu geben, anstatt auf die vollständige Implementierung einer neuen Funktion zu warten.

Allerdings ist Agilität auch mit einigen Problemen verbunden, wie zum Beispiel:

• Erhöhte Komplexität – Die Verwaltung eines digitalen Produkts kann angesichts der ständigen Iterationen und der Notwendigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, komplizierter sein.
• Harte Arbeit und Zusammenarbeit – erfordert von den Teammitgliedern mehr Disziplin und Eigenständigkeit, was bei manchen Menschen zu Unsicherheit führen kann. Auch jüngere Teammitglieder müssen in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen und ihre Zeit richtig einzuteilen.

Zusammenfassung

Produktmanagement ist ein Ansatz, der mehrere Vorteile mit sich bringen kann, aber auch entsprechende Fähigkeiten und Engagement erfordert. Wenn Sie nicht sicher sind, ob Agile das Richtige für Ihr Produktteam ist, können Sie nur einige seiner Elemente implementieren. Teilen Sie die Arbeit beispielsweise in regelmäßige Zyklen auf und überlegen Sie dann, andere Aspekte von Agile einzuführen. Das macht es so großartig: Man muss nicht alles auf einmal vorstellen.

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Autor: Andy Nichols

Ein Problemlöser mit 5 verschiedenen Graden und endlosen Motivationsreserven. Das macht ihn zu einem perfekten Geschäftsinhaber und Manager. Bei der Suche nach Mitarbeitern und Partnern sind Offenheit und Neugier gegenüber der Welt für ihn die Eigenschaften, die er am meisten schätzt.

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Produkt Management:

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21. Agil im Produktmanagement