Agil vs. Wasserfall | #5 Einstieg ins Projektmanagement

Agil oder Wasserfall – welche Methodik eignet sich besser für Ihr Projekt? Sollten Sie auf eine klassische oder eine modernere Lösung setzen? Was sind die Vorteile beider Lösungen? Im folgenden Artikel finden Sie die Antworten auf diese Fragen.

Agil vs. Wasserfall – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist agile Methodik
2. Was ist die Wasserfallmethode
3. Agil gegen Wasserfall
4. Zeitleiste
5. Engagement der Mitarbeiter
6. Flexibilität
7. Budget
8. Zusammenfassung

Was ist agile Methodik

Agilität entstand zu Beginn des 20. Jahrhunderts zusammen mit der Entwicklung neuer Technologien. Zunächst bezog es sich nur auf die IT-Branche, in der die klassische Koordination von Aufgaben gescheitert ist. Fertige Anwendungen waren oft bereits in dem Moment veraltet, in dem sie an den Kunden übergeben wurden. Es ist nicht schwer zu erraten, dass es enorme Verluste für Softwareunternehmen verursacht hat.

Mit diesem iterativen Ansatz für das Projektmanagement können Sie bessere Ergebnisse erzielen, während Sie weniger Aufwand in das Projekt stecken. Es hilft Teams, Kunden Vorteile schneller und mit weniger Problemen zu bieten. Sie verläuft in mehreren Stufen, die iterative Zyklen bilden. Am Ende warten Sie jeweils auf das Feedback des Kunden und machen gegebenenfalls Änderungsvorschläge. Der ständige Kontakt und das Erhalten von Feedback ermöglichen regelmäßige Produktverbesserungen.

Bei der agilen Methodik werden interdisziplinäre Teams auf der Grundlage von Zusammenarbeit gebildet, während beim traditionellen Kaskadenmodell die Verantwortlichen für bestimmte Bereiche eines Projekts ihre Aufgaben erledigen und dann die Ergebnisse an das nächste Team „über den Zaun werfen“. Daher zeichnet sich Agile aus durch: Offene Kommunikation, Anpassungsfähigkeit und gegenseitiges Vertrauen. In der Regel priorisiert der Projektmanager die zu liefernde Arbeit, aber letztendlich entscheidet das Team, wie sie erledigt wird.

Agile wird normalerweise verwendet, um Projekte mit enormer Dynamik und Risiko zu steuern. Es ist eine hervorragende Möglichkeit, Implementierungen zu verwalten, die anfällig für Instabilität sind. Agile Methoden funktionieren jedoch nicht, wenn kein Raum für Flexibilität vorhanden ist. Seine Umsetzung sollte sehr gut durchdacht sein.

Um das System wirksam zu machen, müssen ausreichende Personalressourcen vorhanden sein. Es darf nicht zu häufigen Personalwechseln kommen. Sie sollten auf eine kleine, eng verbundene Gruppe von Menschen setzen, die maximalen Einsatz zeigen .

Damit sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen verbunden fühlen, lohnt es sich, ihnen entsprechende Benefits zu bieten, damit sie nicht bei Konkurrenzunternehmen eine Anstellung suchen. Bei der Implementierung von Agile wäre es hilfreich, mindestens eine Person im Team zu haben, die Erfahrung in der Arbeit an ähnlichen Projekten hat.

Was ist die Wasserfallmethode?

Wasserfall wird auch als Kaskadenmodell bezeichnet. Es wurde erstmals 1970 von Winston W. Royce beschrieben. Aufgrund seiner logischen Konsistenz und einfachen Implementierung wurde es sehr schnell in verschiedenen Branchen übernommen. Es ist ein klassischer, linearer Ansatz, bei dem ganz am Anfang Kundenerwartungen und -richtlinien erhoben werden und dann ein Plan zur Umsetzung dieser Anforderungen erstellt wird.

Dieses Modell ist ziemlich starr – das Projekt entwickelt sich schnell und der Termin und die Kosten sind vorbestimmt. Damit diese Vorgehensweise zu einem zufriedenstellenden Ergebnis führt, müssen die Anforderungen im Vorfeld klar definiert werden. Es ist nicht möglich, zu einem bestimmten Stadium zurückzukehren, und die Tests werden fast ganz am Ende durchgeführt. Änderungen wären sehr kostspielig und erst nach Abschluss des gesamten Projekts möglich.

Bei dieser Methode sind alle Arten von Dokumenten und Anweisungen sehr wichtig. Alles muss aufgeschrieben werden. Dadurch ist das Projekt resistent gegen personelle Veränderungen. Teammitglieder können während der Aufgabe kommen und gehen, aber dies hat keinen Einfluss auf die Fertigstellungszeit. Die Gruppe muss so konzentriert und diszipliniert wie möglich sein, um den festgelegten Plan einzuhalten und das Projekt pünktlich abzuschließen, ohne das Budget zu überschreiten.

Wasserfall ist ein sehr einfaches und verständliches Modell. Die Projektarbeit gliedert sich in aufeinanderfolgende Phasen. Der nächste Arbeitsschritt kann erst beginnen, wenn der vorherige abgeschlossen ist. Keine Phase kann übersprungen werden, noch können Sie zu einer vorherigen Phase zurückkehren, um etwas zu ändern. Es gibt keine Iteration, was bedeutet, dass es einen gemeinsamen Prozess zur Erstellung eines Produkts gibt. Das Erkennen und Korrigieren von Fehlern ist nur in der Testphase möglich. Nach Erstellung der Aufgaben- und Anforderungsliste ist der Kunde nicht mehr an der Produkterstellung beteiligt.

Agil vs. Wasserfall

Agile und Waterfall sind zwei Methoden zur Umsetzung von Projekten. Agile ist ein iteratives Modell, das einen zyklischen Prozess beinhaltet und auf der Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern basiert. Wasserfall hingegen ist ein sequentielles Modell, bei dem Aufgaben linearer abgewickelt werden.

Zeitleiste

Wasserfall hat eine vordefinierte Zeitachse. Beginn und Ende des Projekts sind von Anfang an festgelegt. Agile wiederum hat keinen festgelegten Zeitplan. Alle Fristen werden im Laufe des Projekts angepasst.

Engagement der Mitarbeiter

Beim Wasserfallmodell ist der Klient an der Festlegung des Endziels beteiligt, und danach ist der Klient nicht mehr an der Erledigung von Aufgaben beteiligt. Der Projektverlauf wird von Anfang an festgelegt, das Kundenfeedback wird also nicht miteinbezogen.

Bei Agile hingegen sind die Kunden in jeder Phase in den Prozess involviert. Deshalb engagieren sich Unternehmer. Sie überprüfen das Produkt während der Entwicklung und geben dem Team in verschiedenen Phasen des Projekts Feedback.

Flexibilität

Agil muss per Definition flexibel sein. Die Arbeit am Projekt erfolgt in kurzen Zeiträumen, sogenannten Sprints. Bei dieser Methode werden neue Informationen auch zu einem späteren Zeitpunkt des Projekts angepasst und eingearbeitet. Bei Waterfall hingegen muss jede Phase abgeschlossen werden, bevor mit der nächsten Phase fortgefahren werden kann. Alles wird im Voraus geplant, daher ist dies ein Managementsystem, das ideal für Teams ist, die eine klare Vorstellung davon haben, wohin sie gehen.

Budget

Bei Projekten mit Wasserfall steht das Budget von Anfang an fest. Es gibt beispielsweise keinen Platz, um es mitten in der Arbeit zu ändern. Im Gegensatz dazu ist Agile offen für Anpassungen. Dieses Managementmodell ermutigt zu Experimenten, Risikobereitschaft und ermöglicht Änderungen auch in späteren Phasen des Projekts.

Zusammenfassung

Agile und Waterfall sind zwei der beliebtesten Projektmanagementmethoden. Derzeit ist ersteres beliebter. Wasserfall ist linear und eignet sich daher am besten für Projekte mit einem klar definierten Endziel. In der Zwischenzeit lässt Agile viel Raum für Anpassungen und Änderungen, während sich das Projekt entwickelt.

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Autorin: Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

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Einstieg ins Projektmanagement:

1. Was ist ein Projekt?
2. Was ist Projektmanagement?
3. Wie verwaltet man Projekte?
4. Agil vs. Scrum
5. Agil gegen Wasserfall
6. 4 Projektbeispiele