So gewinnen Sie die besten Mitarbeiter für Ihr neues Unternehmen

Die richtigen Mitarbeiter zu finden, ist für viele Arbeitgeber eine Herausforderung. Es wird immer schwieriger, Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Während die Krankenversicherung für viele Jobs als Mindestleistung gilt, suchen die Arbeitnehmer nach viel mehr als 401.000 und einem guten Gehalt. Wenn Sie die besten Mitarbeiter für Ihr neues Unternehmen gewinnen möchten, gibt es einige Möglichkeiten, wie Sie sicherstellen können, dass Sie die Jobkandidaten anziehen und an sich binden, die Sie für das Wachstum Ihres Unternehmens benötigen.

Auf Kultur konkurrieren

Unternehmen wie Google haben legendäre Vergünstigungen, aber offensichtlich können es sich die meisten Unternehmen nicht leisten, Mitarbeitern die Vorteile zu bieten, die große Technologieunternehmen bieten können, insbesondere neue Unternehmen. Kleine Unternehmen können bisher nur Gehälter und Sozialleistungen aufbauen, aber sie können in Bezug auf die Arbeitsplatzkultur konkurrieren und gleichzeitig kleinere, praktische Vorteile bieten. Und die Kultur wird am besten früh eingestellt, anstatt nachgerüstet.

Während die Pools von Google nett und die Büros hell und manchmal schrullig sind, schätzen Ihre Mitarbeiter ein kleines monatliches Budget für persönliche Besorgungen oder Dienstleistungen möglicherweise mehr. Sie können ohne eine große Marke oder ein hohes Gehalt ein ansprechendes Argument für eine Anstellung schaffen. Bauen Sie einen effektiven Teamgeist auf, der Ihr Unternehmen wachsen lässt, bis Sie Ihren eigenen Pool auf Ihrem Campus bauen können.

Ventilsoftware, Handlicher Ratgeber

Schauen Sie sich den Mitarbeiterleitfaden von Valve an, der Anfang dieses Jahres durchgesickert ist und den nachdenklichen Untertitel „Ein furchtloses Abenteuer darin, zu wissen, was zu tun ist, wenn niemand da ist, der Ihnen sagt, was zu tun ist“ trägt. Es gibt keine Chefs bei dem Unterhaltungsunternehmen, betont es, aber es gibt immer noch Rechenschaftspflicht unter Kollegen.

Ein wichtiger Auszug aus Valve:

„Wenn Sie ein Unterhaltungsunternehmen sind, das die letzten zehn Jahre damit verbracht hat, die intelligentesten, innovativsten und talentiertesten Menschen der Welt zu rekrutieren, löscht es 99 Prozent von ihnen aus, ihnen zu sagen, sie sollen sich an einen Schreibtisch setzen und tun, was ihnen gesagt wird Wert. Wir wollen Innovatoren, und das bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem sie gedeihen.“

Ein Blick in das Büro von Zappos

Während Zappos-Geschichten unter Bürokultur-Liebhabern vielleicht etwas müde sind, bleibt es eines der offeneren Unternehmen, wenn es darum geht, wie sie arbeiten, um Erfolg zu haben. Wie viele Leser inzwischen wissen, gibt es zum Beispiel beim Online-Händler ein Bargeldangebot, um neue Mitarbeiter zum Aufhören zu bewegen, weil das Geld im Voraus immer noch billiger ist als eine später herausgefundene schlechte Passform. Jeder in Henderson, NV (in der Nähe von Las Vegas) kann für eine Tour vorbeischauen und mit dem Personal interagieren. Es besteht kein Zweifel, dass die Büroflächen verrückt sind und die Mitarbeiter investiert sind. Sie können sogar das Buch des Gründers Tony Hsieh kostenlos abholen und kostenlose Donuts, Colas und dergleichen ergattern. (Als Augenöffner fragen Sie den Reiseleiter nach seinem Catering-Budget.)

Weitere Bilder aus dem Büro von Zappos

Schaffen Sie ein innovatives Umfeld

Während Vergünstigungen und Benefits sicherlich wertvoll sind, um Talente zu finden und zu halten, wollen die Mitarbeiter letztendlich ihre Arbeit lieben. Auszeiten sind wichtig, aber Sie sollten Ihren Mitarbeitern auch Zeit geben, kreativ zu sein, ohne sich auf die Arbeit zu konzentrieren. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Erlaubnis geben, Dinge selbst zu verfolgen, kann dies ein lohnendes Umfeld für die Arbeitnehmer bieten und einen großen Einfluss auf Ihr Unternehmen haben. 1948 führte 3M seine „15-Prozent-Zeit“ ein, um Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre eigenen Ideen zu verfolgen und Dinge weiterzuverfolgen, die während der normalen Arbeit auftauchten. Obwohl es einige Fehler gibt, war es auch für einige der größten Erfolge des Unternehmens verantwortlich, einschließlich der Post-It Note.

Heute lässt Intuit viele seiner Ingenieure und Produktmanager 10 % ihrer Woche damit verbringen, an neuen Ideen zu arbeiten. Bei Google sind es 20 % Zeit.

Bei Fog Creek Software kam ungefähr 2007 ein Praktikant auf die Idee, die sich in eine Millionen-Dollar-Idee für das Unternehmen verwandelte – etwa eine Million Dollar an reinem Gewinn, obendrein. Während ihm die Firma nichts mehr schuldete, wägte der CEO Optionen ab und bot dem Praktikanten eine Beteiligung am Unternehmen an, wenn er nach dem Abschluss wieder Vollzeit dort arbeiten würde.

Ein Teil der Schaffung eines innovativen Umfelds besteht darin, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter eine ansprechende Arbeit und die Chance haben, sich in Ihrem Unternehmen zu entwickeln. In einer MIT-Umfrage aus dem Jahr 2011 gaben Ingenieurstudenten an, dass der wichtigste Faktor bei ihrer Jobsuche herausfordernde und kreative Arbeit sei.

Wenn Sie einem Stellenbewerber klar zeigen können, dass er die Möglichkeit hat, eine unterhaltsame, sinnvolle Arbeit zu leisten und in Ihrem Unternehmen aufzusteigen, müssen Sie nicht direkt um Gehälter und Sozialleistungen konkurrieren.

Verwenden Sie Personalagenturen, um die besten Mitarbeiter anzuziehen

Es kann schwierig sein, überhaupt zu wissen, wo Sie Top-Talente finden können, insbesondere für technische Positionen in Ihrem Unternehmen. An Orten wie dem Silicon Valley ist der Wettbewerb um lokale Talente hart, sodass es notwendig sein kann, Hilfe bei der Identifizierung potenzieller Jobkandidaten in Anspruch zu nehmen. Personalagenturen wie Kforce können es einfacher machen, Talente für Qualitätssicherungsjobs und andere technische Positionen zu finden, ohne dass zeitaufwändige Wiederholungen bei der Rekrutierung oder Talentsuche erforderlich sind. Die Nutzung einer Personalagentur kann dazu beitragen, dass Sie Ihre Zeit nur mit den besten Kandidaten verbringen und den größten Teil des Papierkrams bereits erledigt haben.

Suchen Sie Ihre Konkurrenten

Die Rekrutierung talentierter Mitarbeiter von Ihren Konkurrenten ist eine großartige Möglichkeit, Ihr Unternehmen aufzubauen. Die Aufnahme von Talenten ist häufiges Futter in den Medien der Technologiebranche, und selbst kleine Unternehmen können Talente von Unternehmen wie Google abziehen.

Apple zog sich ungefähr zu der Zeit von IBM zurück, als es in das Chipgeschäft einstieg (und in diesem Fall war ein Gerichtsverfahren im Gange, bevor die Tinte auf dem W2 des neuen Mitarbeiters trocken war). Google und Apple waren sich anscheinend einig, dass sie nicht voneinander rekrutieren würden, was jedoch verschwand, als ihre Freundschaft erodierte und Eric Schmidt den Vorstand von Apple verließ. Yahoo! fand in Marissa Mayer, ehemals Google, seine neue, spannende CEO.

Einer der besseren Verkäufer, die zu erfolgreichen Firmeninhabern geworden sind, die ich je gekannt habe, ging in Restaurants, um Verkäufer unter den sympathischsten und erfolgreichsten Kellnern zu finden.

Für Ihr Unternehmen ist es wahrscheinlich, dass Sie mit einigen anderen lokalen Unternehmen befreundet sind, die möglicherweise einen Mitarbeiter haben, der möglicherweise nicht in ihr Team passt, das perfekt für Ihres wäre. Suchen Sie immer nach Kandidaten, die gut in Ihr Team passen würden.

Einige der innovativen Vergünstigungen, die Top-Talente anziehen:

Full Contact – Bezahlter, bezahlter Urlaub
Mitarbeiter erhalten 7.500 US-Dollar, die sie für ihre 15 Urlaubstage verwenden können, vorausgesetzt, sie nutzen ihre Urlaubstage und arbeiten während ihrer Freizeit nicht.

SEOmoz – 150% wohltätige Spendenübereinstimmung
Mit etwas Kleingedrucktem wird SEOmoz die wohltätigen Beiträge seiner Mitarbeiter zu 150 % verdoppeln, bis zu 10.000 US-Dollar.

Dreamhost – Ein Ping-Pong-Roboter
In seinem neuen Büro hat Dreamhost einen Tischtennis spielenden Roboter an Bord gebracht, weil sie verstehen, dass es nicht immer möglich ist, ein Match zusammen zu bekommen, wenn es spät in der Nacht im Büro ist.

Uber – Kostenlose Fahrten
Mitarbeiter des Transport-Startups bekommen ihren Service kostenlos.

Google – Japanische Toto-Toiletten
Auf dem Campus können Googler die modernsten Toiletten der Welt erleben. Die Toiletten bieten Wasch-, Trocken- und Temperaturregelung.

Jetsetter – Monatliches Kaffeeguthaben
Die Mitarbeiter erhalten Guthaben in einem nahe gelegenen Café, um das persönliche Networking zu erleichtern, ohne dass die Mitarbeiter die Kosten auf sich nehmen müssen.

Über den Autor: Brian spielt jeden Wochentag um 15:00 Uhr EST bei 352 Media Group HORSE . Folgen Sie seinen Gedanken unter @gainesvillepr oder auf Google+ . Allerdings hauptsächlich auf Twitter.