21. August: Innovation feiern und Unternehmertum stärken
Veröffentlicht: 2019-08-21Ein Unternehmen ist ein entscheidender Motor des Wirtschaftswachstums
Unternehmer brauchen die 3 K für den Erfolg – Kapital, Mut und Überzeugung
GEDI stuft Indien auf Platz 68 von 137 Ländern ein, eine „mittlere“ Leistung
Der 21. August ist jedes Jahr Weltunternehmertag. Ein Tag, der geprägt wurde, um Innovation und Stärkung von Unternehmertum und Führung auf der ganzen Welt zu feiern. Unternehmertum ist nicht nur für die Schaffung von Arbeitsplätzen von entscheidender Bedeutung, sondern ein sehr wesentlicher und integraler Bestandteil unseres Wirtschaftswachstums und unserer Problemlösung.
Im Laufe der Jahre hat unser verehrter Premierminister immer wieder betont, dass Unternehmer die 3 K für den Erfolg brauchen – Kapital, Mut und Überzeugung. Mehrere Initiativen und Unterstützung seitens der Regierung und der Industrie haben dazu beigetragen, ein gesundes Startup-Umfeld im ganzen Land zu entwickeln und zu pflegen, das heute aufgrund der zahlreichen Erfolgsgeschichten ein Inbegriff von Neid auf der ganzen Welt ist.
Die Errungenschaften spiegeln auch die Fähigkeit unserer Gesellschaft zu Mut, Risikobereitschaft, Kreativität und Ermutigung wider.
Laut dem Global Entrepreneurship Development Institute (GEDI) ist ein Unternehmen ein entscheidender Motor für wirtschaftliches Wachstum. Ohne Unternehmen und Unternehmer gäbe es wenig Innovation, wenig Produktivitätswachstum und wenige neue Arbeitsplätze.
GEDI stufte Indien außerdem auf Platz 68 von 137 Ländern ein, eine „mittlere“ Leistung. In der Region Asien-Pazifik liegt Indien erneut auf dem 14. Platz von 28 Ländern im Mittelfeld. Die führenden regionalen Akteure sind Australien, Hongkong und Taiwan auf den Plätzen eins, zwei und drei.
Es ist bemerkenswert, dass Indien in der Region hinter China (Rang 9) und etablierteren regionalen Volkswirtschaften wie Korea (Rang 4) und Japan (Rang 6) zurückbleibt. Was uns jedoch von all diesen Parametern unterscheidet, ist die Fähigkeit zur kontinuierlichen Innovation.
Anfang dieses Jahres wurde die Women Entrepreneurship Platform (WEP) von NITI AYOG angekündigt, um ein Ökosystem für angehende und bestehende Unternehmerinnen im ganzen Land bereitzustellen. SIDBI ist eine Partnerschaft mit NITI Aayog eingegangen, um diese Initiative zu unterstützen. Wir sehen jetzt mehr als 40 % der Unternehmerinnen im Start-up-freundlichen Umfeld unseres Landes und es hat sich als Segen für Unternehmerinnen und als Instrument zur Bekämpfung von Geschlechterstereotypen in der Geschäftswelt erwiesen.
Innovationen oder Unternehmertum im Zusammenhang mit Gesundheits- und Gesundheitstechnologien sind für ein Entwicklungsland wie unseres von entscheidender Bedeutung, in dem die Fähigkeit, Lücken zu schließen, enorm ist und die demografischen Herausforderungen ziemlich entmutigend sind. Ein kürzlich veröffentlichter NASSCOM-Bericht erwähnt, dass etwa 10 % der insgesamt im Land registrierten Startups mit dem Gesundheitswesen zu tun haben, obwohl dies eine gute Zahl für den Anfang ist, Attraktivität und Nahrung bleiben eine zentrale Herausforderung.
Während große Unternehmen die Stereotypen brechen, gibt es eindeutig Raum für mehr, um das Podest zu besetzen.
Hier sind einige meiner Lektionen und Erkenntnisse für Unternehmer im Gesundheitswesen oder Startups im Gesundheitswesen in Indien:
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Fokus ist der Schlüssel: Oft können kleine Erfolgsspitzen angesichts der Breite des Gesundheitsszenarios in unserem Land tendenziell von der Chance abweichen. Konzentriert zu bleiben und in die Tiefe zu gehen, wird Potenzial freisetzen.
Leidenschaft und Zweck überwiegen Vorurteile : Neinsager sind im Gesundheitswesen angesichts der Weite und Langsamkeit von Störungen weit verbreitet, die schiere Leidenschaft und der Zweck, etwas zu bewirken, müssen die Komplikationen, die mit den Fortschritten einhergehen, bei weitem überwiegen.
Hürden bei der Regulierung – Segen oder Fluch: Ein Land wie das unsere muss nach Innovationen immer mit der Regulierung aufholen, und das Gesundheitswesen ist nicht anders. Während die Beschränkungen als Schwellenwerte fungieren, werden eine ganze Reihe von ihnen überarbeitet, was nur durch Innovationen geändert werden kann, die diese Änderungen anregen. Ein Unternehmer würde darin eine Chance sehen, anstatt in einer Beschränkung.
Kennen Sie Ihren Kunden : Oftmals die am meisten übersehene Perspektive im Gesundheitswesen. Ist es der Kliniker, ist es der Mitarbeiter, ist es der Zahler, ist es der Verbraucher, und in jedem dieser Bereiche ist die Gelegenheit ziemlich groß, Ihren Kunden zu finden und ein nachhaltiges Engagement-Modell aufzubauen.
Lean, Mean and Dream: Bauen Sie Teile ein und kennen Sie die Bausteine von Anfang an, wie Sie schlank bleiben und weiter wachsen können, kennen Sie die zusätzlichen Kosten, wie Sie sich auf größere Interessenten ausrichten und was sind solche Investitionen in den Vermögenswert, die Menschen , eine Strategie, die hilft, den Traum zu verwirklichen.
Kennen Sie Ihre Wirtschaftlichkeit: Nicht die stattliche Art, aber was ist für den Lebensunterhalt erforderlich, was sind die Schlüsselkennzahlen für die Hebelwirkung, was sind die skalierbaren, Fixkosten vs. variable Kosten, die alle notwendigerweise zu einem rückzahlbaren Anteilseigner führen müssen (einer oder mehrere) Investments, nur so lassen sich hochwertige Kapitalzinsen generieren.
Digital First muss eine zentrale Motivation sein: Heutzutage müssen auch stationäre Unternehmen ein ausgeprägtes digitales Gespür kultivieren und aufrechterhalten, da das Kundenengagement digital ist und nur zunehmen wird, wenn es für den Unternehmer nicht selbstverständlich ist. Die Aufnahme dieses Talents in das Kernteam sollte oberste Priorität haben. Mit all den Initiativen rund um (einschließlich der Regierung) werden digital befähigte Gesundheitseinrichtungen exponentiell wachsen als diejenigen, die dies nicht tun.
Marathon, Staffellauf und Sprints: Unternehmen im Gesundheitswesen jeglicher Art können langwierig, schmerzhaft und voller Hindernisse sein und erfordern vom Unternehmer einen Gangwechsel und ein feines Gespür, um sicherzustellen, dass die langfristigen Vorteile die kurzfristigen Schmerzen bei weitem überwiegen.
Risikominderung zur Wertschöpfung: Zweifeln Sie nicht daran, dass das Leben in jeder Form der Gesundheitsversorgung mit seinen eigenen Risiken verbunden ist. Das Wissen um die Risiken und das Arbeiten, um sicherzustellen, dass die Minderung und das Management solcher Risiken ein Schlüsselfaktor für den Erfolg oder die Eliminierung solcher Bemühungen sind.
Denken Sie für Unternehmer immer daran, dass Indien ein komplexes Land ist und Unsicherheit immer bleiben wird. Unternehmer werden immer grenzüberschreitend mit vielen Unternehmungen konkurrieren. Wir alle müssen weiter vorausdenken, innovativ sein und auch nach Wegen suchen, um unser Angebot zu globalisieren – Produktion, Servicebereitstellung, Kapitalbeschaffung oder Talentakquise, sobald sie beginnen.
Startup ist der Anfang, Scaleup ist der Kurs.