Die 3 größten Hindernisse beim Inhousing: Wie man sie bekämpft

Im Marketing findet eine Revolution statt. Tausende von Marken entscheiden sich dafür, einige, wenn nicht alle ihrer Marketingfunktionen intern zu übernehmen.

Tatsächlich glauben laut einem exklusiven Bericht von Bannerflow und Digiday 91 % der Entscheidungsträger, dass In-Housing jetzt die neue Normalität ist.

Doch hinter dieser ziemlich großen Statistik verbergen sich einige ziemlich bemerkenswerte Bedenken. Es stellt sich heraus, dass der Wechsel zum Inhouse-Marketing nicht einfach ist! Der Bericht hebt die Hindernisse für den Wechsel ins eigene Unternehmen hervor, wobei Probleme in Bezug auf Talentakquise, Kreativität und Unterstützung als Hindernisse identifiziert wurden.

Die Frage ist: Wie können Marken diese Herausforderungen meistern? Und wie können Marken sicherstellen, dass das Inhouse-Marketing profitabel und effektiv bleibt? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden…

1. Das perfekte interne Team einstellen

Für 56 % der Befragten war das größte Hindernis für die Schaffung eines effektiven internen Teams der Mangel an vorhandenen Fähigkeiten und Talenten.

Für Michael Olaye, CEO der Inhouse-Agentur Dare, „ist das Wichtigste, dass man nicht nur das Talent, sondern auch die richtige Persönlichkeit finden muss. Jede Marke, jedes Büro, jedes Gebäude braucht jemanden, der passt und von beiden Seiten akzeptiert wird.“

Warum ist das ein Hindernis?

Eine der Schwierigkeiten bei der internen Arbeit besteht darin, Top-Talente anzuziehen und sie ständig herauszufordern. Die Mitarbeiter der Agentur sind von qualifizierten, gleichgesinnten Personen umgeben. Sie arbeiten auch für eine Vielzahl von Marken und haben möglicherweise sogar verschiedene Projekte, an denen sie sich versuchen können.

Das bedeutet, dass Marken extrem hart arbeiten müssen, um talentierte Mitarbeiter einzustellen und zu halten. In der Vergangenheit hat es sich als echte Herausforderung erwiesen, ein Team zusammenzustellen, das es mit den unterschiedlichsten Agenturen aufnehmen kann.

Wie können interne Teams diese Herausforderung bewältigen?

Die Antwort ist nicht einfach. Es kann jedoch hilfreich sein, die Expertise externer Agenturen zu nutzen. Sowie die Schaffung eines engagierten HR-Teams zur Unterstützung der internen Talentakquise und -bindung.

Allerdings ändert sich auch die Einstellung der Kandidaten. Inhouse-Teams haben in der Regel eine bessere Work-Life-Balance. Darüber hinaus kann kreatives Eigentum in einer Agenturumgebung schwer zu finden sein – und talentierte Mitarbeiter wissen das. Aus diesen Gründen wird es für Marken jetzt immer einfacher, die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen.

Imbiss:

• Die Einstellung eines internen Teams ist keine leichte Aufgabe.
• Die Einstellung der Mitarbeiter ändert sich – Inhouse ist jetzt eine attraktive Option.
• Wenn Sie mehr wissen möchten, lesen Sie unseren Blog darüber, wie Sie das perfekte interne Team einstellen.

2. Der Kreativität Grenzen setzen

Viele Marken gaben an, dass Agilität einer ihrer Hauptgründe dafür war, ihr Marketing intern zu verlagern. Die Möglichkeit, Kampagnen zu erstellen, die auf aktuelle Ereignisse ausgerichtet sind, wird viel einfacher, wenn Sie die Kontrolle über den kreativen Prozess haben. Niemand mag tagelanges Warten auf die Freigabe von Kampagnen!

Mehr Agilität, mehr Raum für Kreativität, oder?

Nicht ganz. Als wir mit Marketingleitern über Inhousing sprachen, waren sie besorgt, dass die Kreativität durch die Notwendigkeit größerer Budgeteffizienz eingeschränkt wurde. Denn mit voller Rechenschaftspflicht kommt große Verantwortung!

Warum ist das ein Hindernis?

Der Druck, Ergebnisse zu liefern und sich zu beweisen, kann die kreative Freiheit einschränken – was nicht unbedingt schlecht sein muss.

Tatsächlich glauben 88 Prozent der Marken, dass Werbetreibende mehr Wert auf Ergebnisse als auf Kreativität legen. Neben 30 Prozent, die antworteten, dass der Druck, Ergebnisse zu liefern, auch zu einem Blocker geworden ist.

Die Gefahr besteht darin, dass Marketingexperten im Druck, sich zu beweisen, dass Inhouse-Wohnungen eine lohnende Investition sind, den kreativen Aspekt ihrer Rolle aus den Augen verlieren. Wenn Sie möchten, ist das Pendel möglicherweise zu weit in die andere Richtung ausgeschlagen und muss neu ausbalanciert werden.

Wie können interne Teams dies verhindern?

Für Rick Oakley, Head of Digital Marketing bei Lucozade Ribena Suntory, dreht sich alles darum, „das richtige Gleichgewicht zwischen verkaufsorientierten Kampagnen, die einen kurzfristigen ROI liefern, und markenbildenden Aktivitäten zu finden, die langfristig bessere Ergebnisse liefern können“.

Nicht nur das, es ist auch wichtig, diese unnötigen Blockaden der Kreativität zu beseitigen. Implementieren Sie die richtige Technologie, um ineffiziente Arbeitsabläufe und Prozesse zu eliminieren.

In der Tat beseitigt Werbetechnologie wie die Creative Management Platform (CMP) Hindernisse für Kreativität: Mit der Fähigkeit, Online-Anzeigen in einem zu erstellen, zu skalieren, zu veröffentlichen, zu analysieren und zu optimieren.

Imbiss:

• Ein Gleichgewicht zwischen ROI und Kreativität zu erreichen, ist keine leichte Aufgabe.
• Bestimmen Sie die richtige Technologie, um unnötige Kreativitätshemmnisse zu beseitigen.
• Das Festlegen klarer Ziele für Kampagnen ist ein klarer Weg, um das kreative und ROI-Gleichgewicht zu unterstützen.

3. Fehlendes internes Buy-in

Für viele Marken besteht die Herausforderung des Inhouse-Marketings nicht in der Handlung selbst, sondern darin, überhaupt die Unterstützung dafür zu bekommen.

Beispielsweise geben laut unserer Umfrage 31 % der Entscheidungsträger einen Mangel an interner Unterstützung an, während weitere 13 % Schwierigkeiten haben, den Wert von Inhousing zu kommunizieren. Der interne Verkauf im eigenen Haus ist sicherlich keine Kleinigkeit, die es zu bewältigen gilt.

Warum ist das ein Hindernis?

Auch einen Teil des Marketings ins eigene Haus zu verlagern, ist ein enormes Unterfangen und ein erhebliches Engagement. Für Inhouse-Vermarkter kann es schwierig sein, das Konzept des Inhouse zu verkaufen.

Rick Oakley noch einmal: „Da so wenige große Marken dieses Modell im Jahr 2015 eingeführt haben, bestand die anfängliche Herausforderung darin, internes Buy-in zu bekommen. Aber mit hausintern produzierter Qualitätsarbeit – auf die jede Agentur stolz wäre, werden sich die Unternehmen meines Erachtens zunehmend ihres Wertes bewusst.“

Wie können Vermarkter Unterstützung für das Inhousing gewinnen?

Marken im Jahr 2019 – und darüber hinaus – sollten weniger Schwierigkeiten haben. Da so viele Unternehmen ihr Marketing jetzt intern übernehmen, wird es immer einfacher, es intern zu verkaufen.

Außerdem muss man sich nur Spotify oder Marks & Spencer ansehen, um die außergewöhnliche Werbung zu sehen, die von internen Teams produziert wird.

Sobald Unternehmen die offensichtlichen Vorteile des Inhouse-Marketings erkannt haben, sind die Hindernisse viel einfacher zu überwinden. Mit den sehr realen Vorteilen von Kosteneinsparungen, Effizienz und Agilität, die beweisen, dass die Ergebnisse aus dem eigenen Haus zum Mitnehmen da sind.

Imbiss:

• Internes Buy-In zu bekommen, ist keine Kleinigkeit.
• Aber schauen Sie auf andere und Early Adopters, die ihren Erfolg bewiesen haben.
• Schauen Sie sich auch unseren Blog über die Vorteile des Inhousing an.

Fazit

Dieser Blog kratzt nur an der Oberfläche des Inhouse-Marketings. Was dies für Vermarkter bedeutet und was die Zukunft für diesen wachsenden Trend bereithält, wird faszinierend sein.

Die von uns identifizierten Hindernisse sind jedoch nicht geringfügig und rechtfertigen Bedenken. Sie sind jedoch nicht unüberwindbar und mit der richtigen Beratung und der richtigen Technologie – wie einem CMP – relativ einfach zu überwinden.

Für weitere einzigartige Einblicke laden Sie hier den Bannerflow/Digiday-Bericht zum Inhousing herunter.